Beitrag von Studytube

Besonders für Berufserfahrene ist es essenziell, Themen wie Prozessmanagement, Business Intelligence und KI nicht nur zu verstehen, sondern aktiv einzusetzen. Diese Technologien ermöglichen es, Unternehmensprozesse effizienter zu gestalten und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Der Wandel verlangt nicht nur technisches Know-how, sondern auch die Fähigkeit, Veränderungen strategisch zu steuern und Teams durch komplexe Transformationen zu führen. Solche Kompetenzen sind der Schlüssel, um in der digitalen Arbeitswelt erfolgreich zu bleiben.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt rasant – sowohl für Unternehmen als auch für Arbeitskräfte. Um den Wandel aktiv mitzugestalten, sind praxisorientierte, zukunftsweisende Kompetenzen unerlässlich. Fach- und Führungskräfte müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln, um in Bereichen wie KI-Integration, Prozessmanagement und digitaler Geschäftsstrategie erfolgreich zu bleiben. 🔑Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Fähigkeit, #digitale #Transformationsprozesse zu verstehen und effektiv umzusetzen – sei es durch die Entwicklung innovativer Lösungen oder das effiziente Management von Projekten. In einem zunehmend komplexen Umfeld sind zudem Soft Skills gefragt: Resilienz, die Fähigkeit zur Selbstreflexion und die Kompetenz, Veränderungsprozesse sowohl fachlich als auch persönlich zu begleiten. Ganzheitliches Coaching unterstützt dabei, nicht nur technisches Wissen zu erweitern, sondern auch die eigene berufliche und persönliche Weiterentwicklung voranzutreiben. Wer sich heute mit den richtigen digitalen Kompetenzen aufstellt, sichert sich nicht nur berufliche Perspektiven, sondern trägt maßgeblich zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen bei. #Digitalisierung #Weiterbildung #Transformation #Resilienz #Zukunftsgestalten

Skills-first Ökonomie: Unternehmensbestand und -wachstum durch „Skill-based“-Organisation sicherstellen 30 % der deutschen CEOs glauben, daß ohne eine signifikante Neuausrichtung das Geschäftsmodell ihres Unternehmens in 10 Jahren nicht mehr tragfähig ist. Gleichzeitig sehen 52 % der deutschen Unternehmenslenker fehlende Fähigkeiten in ihrer Belegschaft als eine der Top 3 Herausforderungen dafür, sich als Unternehmen neu zu erfinden und ihre Wertschöpfung zukunftsorientiert anzupassen. Mitarbeiter:innen und der richtige Einsatz ihrer Fähigkeiten spielen eine entscheidende Rolle bei der Transformation und Neuausrichtung von Unternehmen. Eine Fähigkeiten-basiere Organisation unterstützt dabei, diese Herausforderungen zu lösen. Mit dem Management individueller Fähigkeiten und Kompetenzen einer Person können strategische und zielbezogene Vorhaben und Aufgaben schneller, flexibler und agiler ausgeführt werden. Dabei werden eher starre Organisationsschemata wie bspw. Job- oder Positions-Architekturen überwunden. Über den Aufbau und das Betreiben effizienter, interner und externer „Arbeitsmärkte“ können rasch die richtigen Mitarbeiter:innen für strategisch entscheidenden Aufgaben oder Projekte identifiziert und eingesetzt werden und somit bestehende Fähigkeits- und Talentlücken gehandhabt werden. Fähigkeiten sind somit ein Integrationsmechanismus und ein gemeinsames Ökosystem zwischen Strategie, Betrieb und Mitarbeitenden, das zielgerichtete Teams zusammenbringt. Was bedarf es dazu? 1.   Übersetzen der Unternehmensstrategie in personelle Implikationen 2.   Definition zukünftiger Fähigkeiten 3.   Identifikation von Fähigkeiten-Lücken 4.   Entwurf und Entwicklung von Personalmanagement-Lösungen: Buy, Build, Borrow 5.   Organisation von Bedarfs-Angebots-Prozessen: Skill- oder Talent-Markt Sprecht uns gerne an! Anika Hellwig, Sebastian Holtze, Anja Sbanski, Julia Liedtke, Petra Raspels https://lnkd.in/d2vPP5zd, www.ceosurvey.pwc oder sprecht mit uns.

Fehlende Digitalkompetenz: Ein Produktivitätskiller, den es zu beseitigen gilt! In einer digitalisierten Welt ist fehlende Digitalkompetenz ein echter Produktivitätskiller. Bei #SilverAtena sehe ich täglich, wie wichtig es ist, technologische und digitale Fähigkeiten zu fördern. In meiner Rolle als Manager für das Thema Digital Transformation habe ich mir zum Ziel gesetzt, diese Kompetenzlücke zu schließen.🌐💼 Warum ist die Digitalkompetenz so entscheidend ❓ Die fehlende Digitalkompetenz kann nicht nur die Effizienz und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, sondern auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter negativ beeinflussen. Bei Silver Atena setze ich mich aktiv dafür ein, Digitalkompetenzen zu stärken und Produktivitätskiller zu beseitigen. Hier auf LinkedIn werde ich zukünftig regelmäßig Einblicke und Tipps teilen, um diese wichtige Fähigkeit zu fördern. Stay tuned!🚀 Wie geht ihr in euren Unternehmen mit der Herausforderung der fehlenden Digitalkompetenz um? Ich freue mich auf eure Erfahrungen und Tipps! #DigitalTransformation #Digitalkompetenz #HR #SilverAtena #Innovation #Weiterbildung #Zukunft

🚀 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗹𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂𝗺 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝗶𝗺 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱! 🛠️ Der deutsche Mittelstand steht vor ständig wechselnden Marktbedingungen - sei es durch innovative Technologien oder politische Veränderungen. Es ist entscheidend, dass wir uns schnell anpassen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Chancen zu nutzen. 💡 Hier sind einige Tipps, wie wir unsere Anpassungsfähigkeit stärken können: 𝟭. 𝗕𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗺 𝗟𝗮𝘂𝗳𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻: Halten Sie sich über die neuesten Technologien, Trends und Entwicklungen in Ihrer Branche auf dem Laufenden, um rechtzeitig reagieren zu können. 𝟮. 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹: Schaffen Sie ein flexibles Arbeitsumfeld, das es Mitarbeitern ermöglicht, von überall aus zu arbeiten und sich schnell an neue Anforderungen anzupassen. 𝟯. 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴: Bilden Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiter, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um den sich wandelnden Anforderungen gerecht zu werden. 𝟰. 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲𝘀 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Implementieren Sie agile Managementmethoden, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können und Ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Lassen Sie uns gemeinsam die Herausforderungen angehen und unsere Anpassungsfähigkeit als Mittelständler unter Beweis stellen! 💪 #GRCHannover #mittelstand #consulting #unternehmensberatung #flexibilität #anpassungsfähigkeit #innovation #tipp

#Resilienz ist ein entscheidender Faktor in der heutigen, von #Digitalisierung geprägten Welt. Insbesondere #IT-Experten spielen dabei eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, Unternehmen und Organisationen dabei zu unterstützen, sich an die ständig wechselnden technologischen Anforderungen anzupassen und gleichzeitig ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken. Mit dem Blick auf eine systemische Entwicklung der IT-Experten sollte eine Kultur der Anpassungsfähigkeit gefördert werden. Dies kann durch kontinuierliche Weiterbildung und den Austausch von Best Practices auch außerhalb der Teams geschehen. Die Digitalisierung bringt nicht nur neue Technologien mit sich, sondern auch neue Arbeitsweisen und Denkansätze. Resiliente IT-Experten sind bereit, sich diesen Veränderungen zu stellen und innovative Lösungen zu finden, um den Herausforderungen der digitalen Welt zu begegnen. In einer Zeit, in der digitale Transformationen rasant voranschreiten, müssen IT-Experten eben nicht nur technisches Wissen mitbringen, sondern auch die Fähigkeit, Herausforderungen proaktiv zu begegnen. Resilienz bedeutet in diesem Kontext, dass sie in der Lage sind, Systeme und Prozesse so zu gestalten, dass sie auch in Krisensituationen stabil bleiben. Durch die immer stärkere Integration und Verwebung traditioneller und moderner Applikationslandschaften ist das dafür notwendige „über den Tellerrand schauen“ aber noch für viele Experten eine echte Herausforderung. „Silo-Denke“ und die oft noch verwurzelten Fließband-Arbeitsweisen, gerade in der mittelständischen IT, können schon durch kleine Störungen schnell aus dem Takt kommen – mit oft nicht absehbaren Folgen. #systemischescoaching kann eine entscheidende Rolle dabei spielen, eingefahrene Sichtweisen aufzubrechen, indem es den Fokus auf die ganzheitliche Betrachtung von Herausforderungen und Lösungen legt. Durch die Förderung von interdisziplinärem Denken und der Stärkung der Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen ermöglicht systemisches Coaching den IT-Experten, einen umfassenderen Überblick aufzubauen. Es ermutigt sie, ihre Perspektiven zu erweitern, die Zusammenhänge innerhalb des Unternehmens zu erkennen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Dadurch wird nicht nur die Zusammenarbeit verbessert, sondern auch die #Innovationskraft gesteigert, was letztlich zu einer resilienteren und agilen Organisation führt. #Wegbereiter … helfen dabei mit #teamentwicklung, #agilecoaching und #führungskräftecoaching.

🌟Change-Management im Digitalzeitalter: Überlebenswichtig oder nur ein Buzzword? Entdecke in unserem neuen Blog die unerlässlichen Spielregeln.   Veränderung ist ein konstanter Begleiter im Geschäftsleben, doch nie zuvor war das Verständnis und die Implementierung von Change-Management so erfolgskritisch wie in der heutigen Ära der Digitalisierung, Globalisierung und wirtschaftlichen Veränderungen. Für Unternehmen, die an der Spitze bleiben möchten, ist es essenziell, nicht nur anpassungsfähig zu sein, sondern auch eine entsprechende Flexibilität für die Mitarbeitenden zu schaffen. Unser aktueller Blogbeitrag vertieft die kritischen "Spielregeln" des Change-Managements. Entdecke, wie Du flexible Arbeitsmodelle effektiv implementierst und dauerhaft etablierst, um dein Unternehmen resilient durch Veränderungsprozesse zu führen. 👉 Mehr dazu findest Du in unserem Blog: https://lnkd.in/eEYQeTNb #Management #Technology #Innovatin #DigitalMarketing #Careers

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝗹𝘁? 💪 Die dynamischen Herausforderungen unserer Zeit – von #Digitalisierung über #Nachhaltigkeit bis zur demografischen Entwicklung – stellen Gesellschaft, Wirtschaft und die Arbeitswelt vor kontinuierliche Anpassungsprozesse. Der Schlüssel zum erfolgreichen Meistern dieser Transformationsaufgaben liegt in den richtigen #Kompetenzen der Mitarbeiter:innen. Neben Fachkompetenzen (Hardskills) sind besonders soziale und methodische Kompetenzen (Softskills) sowie ein offenes Mindset für Veränderung und kontinuierliche Weiterentwicklung entscheidend. Diese Vielseitigkeit ermöglicht es, nicht nur auf neue Technologien und Prozesse einzugehen, sondern auch effektive Beziehungen zu managen und kreativ auf Herausforderungen zu reagieren. In diesem Sinne setzen wir auf eine ganzheitliche Entwicklung des Teams, die sich gleichermaßen auf #Hardskills, #Softskills und das richtige #Mindset konzentriert. Eine klare Orientierung, die uns befähigt, die Zukunft der Arbeit aktiv mitzugestalten. Wenn Sie mehr erfahren möchten, besuchen Sie unsere Website und laden Sie den Werkstattbericht der Digitalagenturen der Länder zum Thema "Die neue (digitale) Arbeitswelt" herunter: https://lnkd.in/dQynkdvm #NeueArbeitswelt #Digitalisierung #Transformation #DigitalagenturBerlin #NewWork #Skills

𝐖𝐢𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐡𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭 𝐃𝐮, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐝𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐚̈𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞 𝐒𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐃𝐞𝐢𝐧 𝐓𝐞𝐚𝐦, 𝐃𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐀𝐛𝐭𝐞𝐢𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐃𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐚𝐦𝐭𝐞 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮𝐬𝐛𝐫𝐞𝐦𝐬𝐭? Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens wird stets durch ein System von fünf entscheidenden Leistungsebenen ("MOPTI") definiert: 𝟏. 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐟𝐫𝐚𝐦𝐞 – Die Basis ist die Haltung und Kultur der Mitarbeitenden: Werte, Skills, Lernbereitschaft, Empowerment und Teamdynamiken beeinflussen maßgeblich die Innovationskraft. 𝟐. 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 – Hier geht es um die Struktur: Rollen, Verantwortlichkeiten und Organisationseinheiten, geografische Positionen usw. müssen klar definiert und flexibel gestaltet sein, um auf Veränderungen reagieren zu können. 𝟑. 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞 – Ohne abgestimmte Prozesse in der Zusammenarbeit, die sich an den Anforderungen orientieren, kann kein Unternehmen erfolgreich bleiben. Effiziente Haupt- und Unterstützungsprozesse sind hier der Schlüssel. 𝟒. 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 – Technologien und Tools sollten nicht um ihrer selbst willen genutzt werden. Ziel ist, diese optimal auf die Prozesse und Menschen abzustimmen. 𝟓. 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 – Daten und Informationen müssen strukturiert und auf einer Plattform zugänglich sein ("single source of truth"). Nur so können Entscheidungen schnell und auf solider Basis getroffen werden. 𝐀𝐥𝐥𝐞 𝐄𝐛𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠. Jedoch bestimmt allein die schwächste Ebene, wie effektiv ein Unternehmen arbeitet, vor allem in komplexen Umfeldern (gemäß Justus von Liebig). Das bedeutet: eine starke Strategie reicht nicht aus; wenn ein Bereich schwächelt, limitiert er das gesamte System. Die Herausforderung in komplexen Unternehmensumgebungen besteht darin, die Balance zwischen diesen Ebenen zu halten. Eine Überstrukturierung führt zu bürokratischer Starre, eine Unterstrukturierung zu chaotischen Zuständen. Das MOPTI-Modell bietet einen Leitfaden, um alle Ebenen so zu entwickeln, dass sie miteinander harmonieren – und die Effizienz der Gesamtorganisation maximiert wird.

Wie kann der #Kompetenzbedarf von Mitarbeitenden anhand weniger Schritte ermittelt werden? 🕵♀️ Wir laden Sie zu unserem Webinar "Kompetenzmanagement in Organisationen" ein! 📅 04. Juli 2024, 16:00 - 17:00 Uhr 💻 online Die Dynamik der Arbeitswelt nimmt zu, neue digitale #Geschäftsmodelle tauchen auf und zwingen Unternehmen dazu ihre Strategien zu überdenken. Allerdings kann selbst eine ausgeklügelte Strategie scheitern, wenn es den Mitarbeitern an den notwendigen Kompetenzen mangelt. Dementsprechend ist es notwendig, dass Mitarbeiter fortlaufend geschult und weiterentwickelt werden. 👨🏫 Dazu haben wir von #GlobalUpskill eine "Vorgehensweise zur Kompetenzbedarfsermittlung in Organisationen" entwickelt. Der enthaltene Fraunhofer-Kompetenz-Kompass soll Unternehmen befähigen, individuelle Kompetenzanforderungen im Kontext der arbeitsbezogenen #Weiterbildung zu identifizieren. In fünf Schritten geben wir eine konkrete Hilfestellungen vom Aufbau bis zur Umsetzung und Analyse des strategischen Kompetenzmanagements im eigenen Unternehmen. Weitere Informationen und den Link zur Anmeldung finden Sie in den Kommentaren 👇 Dr. Manuel Kaiser | Kathrin Schnalzer | Tim Beichter | Fraunhofer IAO #FutureSkills #Digitalisierung