Beitrag von TABULARAZA by zeb

Auf dem Foto seht ihr unsere neue diva-e C-Level-Crew – von links nach rechts: CFO, CCO, CEO und, frisch dabei seit Januar 2024, unser CTO.  Ich bin sehr dankbar, dass wir mit Torsten einen tollen Kollegen aus dem diva-e Gründungsteam für diese Rolle gewinnen konnten. Sicher, Titel sind praktisch, um Verantwortungsbereiche abzustecken. Was meiner Meinung nach aber mehr zählt, sind die Menschen hinter den Buchstaben. Ein CTO ist mehr als nur ein Chief Technology Officer. Es ist jemand, der die technologische Vision mit Herz und Verstand vorantreibt, der das Team inspiriert und der jeden Tag daran arbeitet, dass unsere Technologien und Methoden nicht nur funktionieren, sondern Exzellenz erreichen. In dieser Rolle geht es nicht nur um technisches Know-how; es geht darum, ein Vorbild zu sein, ein Mentor, ein Innovator. Wir setzen auf Menschen, die mit Passion ihre Rolle ausfüllen. Denn am Ende des Tages kannst du nur andere anzünden, wenn du selbst brennst. Und Torsten bringt genau das mit! Insofern freue ich mich auf die Zusammenarbeit mit Torsten – nicht nur in seiner Rolle als CTO, sondern auch und vor allem auf seine 30 Jahre Branchenerfahrung, seine diva-e Experience from ,,Day One“ sowie  die menschlichen Skills und die Passion, die er in diese Rolle in die Geschäftsführung mit einbringt. 💙 #BeyondTheTitles #LeadershipWithHeart #TechnologyWithPurpose

Die Arineo Group hatte bei ihrer Gründung eine klare Vision: gemeinsam eine Firma schaffen, in der anders gearbeitet wird. Dazu entschieden sie sich bereits früh, die Werkzeuge der #kollegialeFührung zu nutzen. In dieser Folge unseres Podcasts #Zukunftspioniere spreche ich in dem 3. Teil der Arineo Podcast-Serie mit Ralf Mackowiak wie sie konkret den Weg zum kollegial geführten Unternehmen angegangen sind, der zu Beginn noch gar nicht so klar war. Und Till Benecke berichtet von seinen Erfahrungen, wie die Arineo heute organisiert ist und funktioniert. Wenn andere Unternehmen den Weg zur kollegialgen Führung wählen, bedeutet dies das operative Geschäft in neue Strukturen zu überführen. Arineo hingegen nutze diesen Weg auch gleich dazu, die grundlegenden Strukturen der Wertschöpfung mit den Prinzipien des kollegial geführten Unternehmens aufzubauen. Eine spannende Transformationsreise, die sich zwischenzeitlich im Alltag mehr als bewährt hat. Im Gesprächen gehen wir u.a. auf die folgenden Punkte ein: ✅Wie hat die Arineo den Weg zur kollegialen Führung begonnen? ✅Welche Herausforderungen und Erkenntnisse haben sie auf dem gesammelt? ✅Wieso der Konsent als Haltung wichtig ist, der Konsent-Prozess aber nur bei ausgewählten Entscheidungsprozessen zur Anwendung kommt. ✅Wie gehen sie heute mit dem Thema Gehaltstransparenz um? Wenn du mehr über den Weg zur Employee Owned Company in Verantwortungseigentum erfahren möchtest oder über die Motivation der Arineo, anders zu arbeiten, hör dir auch Teil 1 und Teil 2 der Arineo-Serie an. Und wenn du noch weitere Menschen und Unternehmen kennst, die du als #Zukunftspioniere siehst und die wir interviewen sollten: Daniela Dollinger 🦋 und ich freuen uns immer wieder über Empfehlungen aus unserem Netzwerk.

Exzellente Dienstleistungen durch Kontinuität Im Namen des Teams gratuliert Julia Wagner ihrem Co-Geschäftsführer Martin Bürger herzlich zu seinem 25. Betriebsjubiläum bei Apleona Infra Services. Anlässlich dieses besonderen Moments gab Martin Bürger persönliche Einblicke in seine Verbundenheit mit dem Unternehmen und erklärte, was für ihn Dienstleistung heute und in Zukunft ausmacht.   ❓ Was bedeutet diese lange Zeit im Unternehmen für Sie persönlich, und was ist Ihr Erfolgsgeheimnis für eine so lange Tätigkeit bei Apleona Infra Services? ▶️ Die 25 Jahre bei Apleona Infra Services sind für mich mehr als nur ein Job. Persönlich bedeutet diese Zeit eine kontinuierliche Entwicklung und das Privileg, mit großartigen Teams zusammenzuarbeiten. Mein Erfolgsgeheimnis liegt darin, stets offen für Veränderungen zu sein, aber gleichzeitig unseren Kernwerten wie Vertrauen, Kontinuität und Verlässlichkeit treu zu bleiben. Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden und dazu beizutragen, dass unsere Dienstleistungen echten Mehrwert bieten, motivieren mich täglich. ❓ Was hat Ihre Dienstleistung in den vergangenen 25 Jahren ausgezeichnet, insbesondere angesichts der dynamischen Veränderungen in der Branche und den internen Veränderungen bei Apleona? ▶️ Unser Erfolg basiert auf den Menschen hinter unseren Leistungen. Kontinuität, gleiche Ansprechpartner und partnerschaftliche Zusammenarbeit zeichnen uns aus. Trotz der dynamischen Entwicklungen und wandelnder Rahmenbedingungen haben wir es geschafft, flexibel zu bleiben und uns anzupassen, ohne diese Werte zu verlieren. Langfristige Partnerschaften und das Vertrauen unserer Kunden stehen für uns im Mittelpunkt ❓ Wie gelingt es Ihnen, die Kultur der langen Betriebszugehörigkeit zu pflegen, die sich nicht nur im Management, sondern in allen Funktionen bis hin zur operativen Umsetzung vor Ort beim Kunden zeigt? ▶️ Wir legen großen Wert auf ein Arbeitsumfeld, das von Respekt, Wertschätzung und offener Kommunikation geprägt ist. Durch Entwicklungsmöglichkeiten und Anerkennung fördern wir die Identifikation mit dem Unternehmen. So fühlen sich unsere Mitarbeitenden wohl und viele bleiben uns über Jahre hinweg treu. Dies zeigt sich in der langen Betriebszugehörigkeit auf allen Ebenen. ❓ Wenn Sie in eine Glaskugel schauen, wie wird sich das Geschäft in Ihrem Unternehmen und im Markt weiterentwickeln? ▶️ Ich glaube, dass die Zukunft viele spannende Entwicklungen für uns bereithält. Unsere Branche steht vor großen Herausforderungen, und wir werden unseren Teil dazu beitragen, Lösungen zu finden. Obwohl Digitalisierung und technische Innovationen immer wichtiger werden, stehen für uns weiterhin die Menschen im Mittelpunkt. Persönliche Beziehungen und das tiefgehende Verständnis für die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden sind fest in unserer DNA verankert und bleiben auch künftig entscheidend.

Unsere Vortragsreihe geht weiter! Diese Woche hat unser Geschäftsführer Maxim Theiss über unsere laufenden Projekte gesprochen und tiefgehende Einblicke in unsere bisherigen Erfolge gegeben. Er erzählte, wie wir zu bedeutenden Serienfertigungsaufträgen gekommen sind und dass Fehler sowie Herausforderungen von heute die Erfolgsgeschichten von morgen werden können. Toll, dass so viele dabei waren – wir freuen uns auf die nächsten inspirierenden Vorträge! #Unternehmensgeschichten #Inspiration #Erfolg #ScalaVortragsreihe

Es macht Spaß, diese wöchentlichen Newsletter zum Organizational Resilience Management System zu schreiben. Vor allem hat sich das Thema über die letzten 200 Beiträge stark entwickelt 💪🏻 #organizationalresilience #orms #surviveandprosper

Interne Abläufe auf eine Person zugeschnitten und dann fällt diese plötzlich weg - eine Herausforderung, der sich unser Klient stellen musste. In unserer neuesten Case Study teilen wir, wie wir gemeinsam mit einem Interim Manager eine erfolgreiche Neuausrichtung erreicht haben. Lesen Sie mehr: #Neuausrichtung #InterimManagement"

...Neulich musste ich auf den Chef in seinem Büro warten... und sah durch Zufall, dass gut die Hälfte unseres Sanitätshauses verkauft wurde. Doch laut Vertrag soll das erst zum Ende des dritten Quartals bekannt gegeben werden. So wurde es mir auf der OTWorld - Internationale Fachmesse und Weltkongress berichtet. 🔍 Unternehmensverkäufe sind oft mit Unsicherheit und Ängsten seitens deiner Mitstreiter verbunden. Als Geschäftsführer ist es daher deine unerlässliche Aufgabe, deine Mitstreiter in diesem Wandlungsprozess mitzunehmen und eine positive Zukunftsvision zu vermitteln. Wie dir das gelingt, habe ich dir in 3️⃣ Punkten mitgebracht... 🚀 Authentizität und Direktheit: Statt Probleme zu verschweigen, erläutere deine Gründe für den Verkauf, betone mögliche Veränderungen und die Rolle deiner Mitstreiter als Botschafter der Wahrheit. 🌈 Kommunikation und Vision: Regelmäßige Updates sind nicht nur für den Computer wichtig. Auch deine Mitstreiter möchten Informationen über den Verkaufsprozess von dir erhalten und nicht über Dritte durch Hörensagen. Zeige den bevorstehenden Verkauf in klaren Worten auf und skizziere einen Weg der Zuversicht für die Zukunft deiner Mitstreiter. 🙌 Würdigung der Vergangenheit: Viele Geschäftsführer vergessen, die Erfolge der Vergangenheit bei ihren Mitstreitern zu würdigen. Also, nimm deine Mitstreiter mit auf die Reise, motiviere sie und lass sie Teil dieser unternehmerischen Veränderung sein. 💪 ❓Wie ist das bei dir, wo drückt bei dir der Schuh ❓ Schreibe mir einfach eine DM oder rufe einfach an (0049 152 32 76 75 37). Dein Tom 🙋♂️ Let's talk 🎙️ about FüHRung im Gesundheitshandwerk

📢 Veränderung in der Führungsetage bei der IMS Integrierte Managementsysteme AG: Wir begrüssen Patrick Werder als neuen General Manager ab dem 1. Oktober 2024! Mit dem bevorstehenden Führungswechsel wollten wir mehr über seine Vision und Ziele erfahren und haben ihm fünf zentrale Fragen gestellt. Hier sind die spannenden Einblicke in seine Pläne. ❓ Welche Prioritäten hast du dir für die ersten Monate deiner Amtszeit gesetzt? 💬 In den kommenden Monaten werden wir gemeinsam mit dem Führungsteam und allen Mitarbeitenden die Strategie präzisieren und konkrete Massnahmen für eine erfolgreiche Umsetzung festlegen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Intensivierung des Kundenkontakts, um unsere Software und Dienstleistungen optimal an deren Bedürfnisse anzupassen. Zudem freuen wir uns, Armin Stutz als neuen COO bei der IMS willkommen zu heissen. Als General Manager ist es mir wichtig, dass er sich schnell einlebt und bald effizient arbeiten kann. ❓ Was ist dir persönlich bei der Führung eines Unternehmens am wichtigsten? 💬 Bei der Unternehmensführung stehen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Ein starkes Team und eine positive Kultur sind entscheidend, um die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen. Deshalb ist es wichtig, die richtigen Personen an den richtigen Stellen zu haben und gemeinsam in die gleiche Richtung zu gehen. ❓ Welche zukünftigen Trends und Entwicklungen beobachtest du besonders aufmerksam? 💬 Ein zunehmend wichtiges Thema, das bereits heute Teil unseres Alltags wird, ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz. Sowohl für End-User als auch in der Softwareentwicklung gewinnt sie an Bedeutung. Gleichzeitig werden uns die steigenden Anforderungen im Bereich Datenschutz vor grosse Herausforderungen stellen. ❓ Welche Rolle spielt für dich der Austausch mit den Kunden und Partner? 💬 Unsere Kunden und Partner sind für uns essentiell. Um Entwicklungen bei unseren Kunden und in den von uns bedienten Branchen frühzeitig zu erkennen, ist ein regelmässiger und intensiver Austausch unerlässlich. ❓ Was motiviert dich persönlich in dieser neuen Rolle als General Manager? 💬 Die IMS befindet sich in einer spannenden Phase und ich freue mich auf die Herausforderungen, die der Markt und aktuelle Trends mit sich bringen. Gemeinsam mit dem IMS-Team möchten wir innovative Lösungen entwickeln, die den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden fördern. Gleichzeitig liegt mir die positive Entwicklung unserer Mitarbeitenden am Herzen, damit wir als Team gemeinsam erfolgreich sind. Wir danken Martin Grubinger herzlich für seine wertvolle Arbeit und sein Engagement in den letzten zwei Jahren. Voller Zuversicht blicken wir in die Zukunft und freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Patrick. Es ist ein neues Kapitel in unserer Unternehmensgeschichte und wir sind bereit, es erfolgreich zu gestalten. #LeadershipTransition #NextGenLeadership #CompanyVision

Anfang des Jahres haben Kerstin und ich eine schwierige Entscheidung getroffen. Verantwortung im eigenen Unternehmen abzugeben! Wir haben einen großen Schritt gemacht und unser Management Board erweitert. Keine leichte Entscheidung und wir haben uns selber immer wieder hinterfragt: Macht das Sinn? Wollen wir Verantwortung übertragen? Unser „Baby“ (teilweise) in andere Hände abgeben? Nach einigen Gesprächen und Workshops haben wir die Entscheidung getroffen: Ja. Im Januar haben wir Wolf-Gero Prokura erteilt – seitdem gehört er offiziell zum Management Board von Q. Unsere Beweggründe dahinter waren vielschichtig: Gero ergänzt uns menschlich und fachlich perfekt. Prozessoptimierung, digitales Know-How, tiefes Verständnis von technischen Rahmenbedingungen, IT-Sicherheit und Datenschutz, um nur einige Stärken und Aufgaben von Gero zu nennen. Seine menschlichen Stärken erkennt jeder, der mit Gero zu tun hat und ihn besser kennt. Unser Ziel ist es nicht nur, Q | Agentur für Forschung langfristig zukunftssicher aufzustellen – wir möchten weiterhin innovativ sein. Genau dafür ist Gero mit seinem Wissen und seiner intrinsischen Motivation ein ausgezeichneter Partner an unserer Seite. Zusammen werden wir unsere internen Abläufe optimieren und Digitalisierung und KI noch intensiver integrieren. Dazu beeindruckt Gero uns – seit 2017 – täglich mit seiner Expertise und seiner Leidenschaft für die Marktforschung. It’s a match! Für Kerstin und mich ist es keine leichte Entscheidung, die Zügel von unserem „Baby“ teilweise aus der Hand zu geben. Aber zu Dritt macht Management und Strategieentwicklung noch mehr Spaß. Was war eine wichtige Entscheidung, die du in letzter Zeit getroffen hast?

In vielen Vorstandsetagen herrscht kein Teamgeist, sondern Manager pflegen ihr Ego. Wirtschaftliche Probleme lassen sich so kaum bewältigen. Worauf es ankommt, lesen Sie in diesem Artikel von Claudia Tödtmann und Rüdiger Kiani-Kress, zu dem sie namhafte Experten wie Prof. Dr. Hanns-Ferdinand Müller, Dr. Alexander Insam, M.A., Rene Schumann und mich befragt haben. Hier geht es zum Artikel in der WirtschaftsWoche: https://lnkd.in/e_y6mGCd #topmanagement #machtspiele #executivecoaching #vorstand