Beitrag von The Medical Network GmbH

In unserer Interviewserie zum #KrankenhausderZukunft haben wir vor zwei Jahren mit Michael Kelbel, ehem. Vorstand Krankenhaus Agatharied, über die Chancen der Digitalisierung gesprochen. Die Einstiegsfrage damals ist auch heute noch aktuell: Führen sie aktuell Projekte durch, die unter das #KHZG fallen oder besteht dafür keine Zeit, weil Versorgung sichergestellt werden muss? Und die Antworten sind ebenfalls nach wie vor lesenswert: - Wir kommen dazu, wenn man es intelligent angeht. Wir überlegen, ob es sinnvoll ist, Prozesse eins zu eins in eine neue Werkzeugkiste zu überführen, nur weil es jetzt digitale Möglichkeiten dazu gibt. Wir versuchen es vielmehr als Chance zu begreifen, die Welt und Prozesse völlig neu zu denken. - Die Priorisierung liegt klar auf den Prozessen. Wenn ich in der Lage bin, Prozesse digital abzubilden und zu modellieren, dann ist die digitale Prozessunterstützung auch im Hinblick auf eine gesteigerte Wirtschaftlichkeit der zentrale Ansatz. - Patienten und Prozesse sind hochindividuell, Behandlungen können im Allgemeinen nicht geplant werden. Es wird aber schwierig, wenn wir nicht einen Schritt weiterkommen und erkennen, dass die gesamte Effizienz am Anfang des Prozesses in einer sauberen Planung liegt und ich mir nicht im Klaren darüber bin, was ich mit dem Patienten vorhabe. Das ganze Interview lesen Sie hier: https://lnkd.in/eJhmZ-MQ #patientenportal #digitalisierung #gesundheitswesen #klinik #dmea

Sponsored Post | Einblick in die Zukunft der #Gesundheitsversorgung in Europa: Erfahrt mehr über myneva!   Die #Digitalisierung des Gesundheitswesens nimmt Fahrt auf. Immer mehr Unternehmen, darunter auch die myneva Group GmbH, setzen sich aktiv für den Aufbau einer funktionierenden E-Health-Strategie und -Infrastruktur in Europa ein. Doch trotz des enormen Potenzials stehen wir vor einigen Herausforderungen.   In Deutschland wird ab dem 15. Januar 2025 die elektronische Patientenakte (ePA) für alle Versicherten eingeführt, ein wichtiger Schritt in Richtung Digitalisierung. Doch während wir hierzulande diesen Meilenstein erst noch vor uns haben, ist Österreich bereits seit 2015 mit der elektronischen Gesundheitsakte (ELGA) aktiv.   Wir sehen also, die europaweite Einführung solcher Systeme ist langwierig. Trotz gut ausgebauter Telematik-Infrastrukturen und zahlreicher Initiativen in verschiedenen EU-Mitgliedstaaten fehlt es an einer integrativen und einheitlichen Lösung. Hier setzt myneva an und macht sich für einen gemeinsamen europäischen Datenraum und übergreifende Standards stark.   Doch die Herausforderungen sind vielfältig – von technischen Schwierigkeiten über Fragen des Datenschutzes bis hin zur Integration der verschiedenen Interessengruppen. Myneva arbeitet daran, diese Hindernisse zu überwinden, um eine effiziente und sichere Nutzung digitaler Gesundheitslösungen zu gewährleisten.   Auch die ökonomischen Potenziale sind enorm, denn laut Marktprognosen wird der Umsatz im Bereich E-Health in den nächsten Jahren weiter ansteigen. Doch es geht nicht nur um Wirtschaftlichkeit, sondern vor allem um eine bessere #Gesundheitsversorgung und die Bewältigung aktueller Herausforderungen.

Digitalisierung im Gesundheitswesen - Evolution oder Revolution Das war DAS Thema auf dem diesjährigen Digitalforum Berlin. Spannende Diskussionen und ein Austausch auf hohem Niveau. Vielen Dank für die Einladung und spannende Diskussionen Dr. med. Iris Hauth, Daniel Dettling, Marcus Beck, Hendrik Streeck, Martin Peucker, Heiko Hauptmann, Michael v. Wagner, Markus Holzbrecher-Morys Meine Meinung dazu ist: Mit einer reinen Evolution wird es uns nicht gelingen, die erforderlichen Schritte rechtzeitig umzusetzen. Eine Revolution im Krankenhaus kann jedes Krankenhaus selbstständig gestalten. Die notwendige Revolution in der übergeordneten Ebene benötigt dringend mehr Steuerung einer Gesamtstrategie und eine Sicht auf die konkreten Mehrwerte in den Usecases.

Ohne konsequente Digitalisierung und KI wird unser Gesundheitssystem auf diesem heutigen Qualitätsniveau nicht zu halten sein. Konstruktives Gespräch mit Melanie Wendling und Sascha Raddatz vom Bundesverband Gesundheit-IT (bvitg) über den aktuellen Entwurf des Gesundheits-Digitalagentur-Gesetzes (GDA-Gesetz). Die Aufgaben der neuen Gesundheits-Digitalagentur müssen klar definiert werden. Interoperabilität ist das Schlüsselwort. Wir brauchen hierfür klare Vorgaben. Aber der, der die Regeln bestimmt, darf nicht selbst Marktteilnehmer sein. Es ist fragwürdig, wenn eine Institution sowohl entwickeln als auch zertifizieren darf – das schafft große Nachteile für privatwirtschaftliche Wettbewerber. Besonders wichtig ist, dass das Fachwissen der Industrie entscheidend für die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist. Der Staat soll die Infrastruktur und Leitplanken schaffen, aber Innovationen müssen vorrangig von der Wirtschaft kommen. Wir brauchen Raum für neue Lösungen. Anhand von Beispielen aus Rheinland-Pfalz haben wir besprochen, wie Arztpraxen, Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen von digitalen Lösungen profitieren können und welche Herausforderungen dabei bestehen.

**Vision 2035: Das Krankenhaus der Zukunft und die Wirksamkeit des KHZG In unserem Whitepaper "Das Krankenhaus der Zukunft" betrachten wir im Detail unterschiedliche Zukunftsszenarien. Hier die Zusammenfassung unserer Vision 2035. Bis 2035 wird sich unser Gesundheitssystem entscheidend wandeln, unterstützt durch das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG). Ein einheitlicher Digitalisierungsstandard bildet die Basis für neue Technologien, die die Patientenversorgung revolutionieren werden. **Demografischer Wandel und Reformen Unsere alternde Gesellschaft sorgt für eine hohe Klinikauslastung. Die Krankenhausreform strebt exzellente, moderne und bezahlbare Behandlungen an. Trotz finanzieller Engpässe können diese Herausforderungen den Wandel zum „Krankenhaus der Zukunft“ fördern. **Vernetztes System und Marktkonsolidierung Krankenhäuser werden als vernetzte Systeme agieren. Partnerschaften und spezialisierte Anbieter sind entscheidend für innovative Lösungen. Bis 2027 wird sich der Markt konsolidieren, wobei die besten Lösungen überleben. **Attraktive Arbeitsbedingungen und Fachkräftemangel Reformbemühungen zielen darauf ab, den Fachkräftemangel zu lindern, indem die Attraktivität der Arbeit im Gesundheitswesen erhöht wird. Administrative Aufgaben werden ausgelagert, was zu besseren Arbeitsbedingungen und einer höheren Arbeitsqualität führt. **Patientenzentrierte Entwicklung Patienten erwarten fortschrittliche Digitalisierungs- und Serviceangebote. Bis 2035 werden sie die digitalen Hürden überwunden haben und im Mittelpunkt ihrer eigenen Behandlung stehen. Die Vision 2035 setzt auf ein solides Fundament und innovative Technologien, um eine hochwertige und bezahlbare Gesundheitsversorgung zu gewährleisten. Hier geht es zum umfangreichen Whitepaper "Das Krankenhaus der Zukunft": https://buff.ly/4f7M4yQ #krankenhausderzukunft #digitalisierung #patientenportal #khzg

Sponsored Post | Einblick in die Zukunft der #Gesundheitsversorgung in Europa: Erfahrt mehr über myneva!   Die #Digitalisierung des Gesundheitswesens nimmt Fahrt auf. Immer mehr Unternehmen, darunter auch die myneva Group GmbH, setzen sich aktiv für den Aufbau einer funktionierenden E-Health-Strategie und -Infrastruktur in Europa ein. Doch trotz des enormen Potenzials stehen wir vor einigen Herausforderungen.   In Deutschland wird ab dem 15. Januar 2025 die elektronische Patientenakte (ePA) für alle Versicherten eingeführt, ein wichtiger Schritt in Richtung Digitalisierung. Doch während wir hierzulande diesen Meilenstein erst noch vor uns haben, ist Österreich bereits seit 2015 mit der elektronischen Gesundheitsakte (ELGA) aktiv.   Wir sehen also, die europaweite Einführung solcher Systeme ist langwierig. Trotz gut ausgebauter Telematik-Infrastrukturen und zahlreicher Initiativen in verschiedenen EU-Mitgliedstaaten fehlt es an einer integrativen und einheitlichen Lösung. Hier setzt myneva an und macht sich für einen gemeinsamen europäischen Datenraum und übergreifende Standards stark.   Doch die Herausforderungen sind vielfältig – von technischen Schwierigkeiten über Fragen des Datenschutzes bis hin zur Integration der verschiedenen Interessengruppen. Myneva arbeitet daran, diese Hindernisse zu überwinden, um eine effiziente und sichere Nutzung digitaler Gesundheitslösungen zu gewährleisten.   Auch die ökonomischen Potenziale sind enorm, denn laut Marktprognosen wird der Umsatz im Bereich E-Health in den nächsten Jahren weiter ansteigen. Doch es geht nicht nur um Wirtschaftlichkeit, sondern vor allem um eine bessere #Gesundheitsversorgung und die Bewältigung aktueller Herausforderungen.

Die letzten Monate waren für Kliniklandschaft und Gesundheitswesen unglaublich dynamisch. In einem weiteren Blick zurück auf die Interviewserie „Das digitale Krankenhaus der Zukunft“ von vor zwei Jahren lassen sich einmal mehr getroffenen Aussagen und Vermutungen mit dem Stand heute abgleichen. Oliver Zimmer, der damalige kaufmännischer Geschäftsführer, Klinikum Mutterhaus der Borromäerinnen, sagte im Interview mit POLAVIS: „Wir werden ohne eine Veränderung der Arbeitsmodelle und Prozesse die Herausforderungen für die Versorgungssituation meiner Meinung nach nicht bewältigen können. Bevor sich die Arbeitsmodelle aber in Gänze ändern geht es zunächst um die Prozesse. Es ist ja schon fast eine Binsenweisheit, dass kein analoger Prozess automatisch ein guter digitaler Prozess ist, nur weil wir ihn umgewandelt haben. Deswegen haben wir den Grundsatz, dass wir uns die Prozesse wirklich genau anschauen und nicht einfach vom Analogen zum Digitalen überführen. Über die Prozesse entstehen dann auch Auswirkungen auf die Arbeitsmodelle. Veränderte Arbeitsmodelle sind dann auch ein Stück weit eine Folge von veränderten Prozessen.“ Das ganze Interview lesen Sie in unserer Rubrik „Krankenhaus der Zukunft“ im POLAVIS Magazin: https://lnkd.in/eDsVu_zW #digitalisierung #patientenportal #gesundheitswesen #dmea #krankenhausderzukunft

Wir brauchen im Gesundheitswesen mehr #Digitalisierung … und eine moderne Infrastruktur Die Telematik-Infrastruktur im Gesundheitswesen steht in der Kritik: Häufige Störungen und eine veraltete, unzuverlässige Technik, die auch im Hinblick auf die heutigen technischen Möglichkeiten nicht auf dem Stand der Zeit ist. Laut McKinsey E-Health-Monitor vom Januar 2024 sind sogar mehr als zwei Drittel der Ärzte und Apotheken wöchentlich bis täglich mit technischen Schwierigkeiten konfrontiert. Beruflich wie privat halte ich die Digitalisierung im #Gesundheitswesen für eines der dringlichsten Themen, die unsere Bundesregierung im Hinblick auf die Versorgung der Bevölkerung und unsere tendenziell älter werdende Gesellschaft angehen muss. Die Strategie hierzu ist übrigens schon kurz nach der Jahrtausendwende entstanden - in einer Zeit, die von papierbasierten und extrem veralteten Prozessen geprägt war. Ob die heutigen Prozesse „nur“ modernisiert oder komplett neue Lösungen geschaffen werden müssen, werden die Verantwortlichen entscheiden. Klar ist, dass wir in einem Industrieland wie Deutschland eine funktionierende moderne Gesundheitsplattform brauchen. Wer genauer wissen möchte, wie die Situation ist, kann einen Blick in diesen Handelsblatt-Artikel werfen …

So wichtig! Und wie es gehen kann, zeigt z.B. das #TrustedHealthEcosystems Projekt, ebenfalls Programm Gesundheit, auf.

Warum die Digitalagentur Gesundheit ein Rückschritt für die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist! Die geplante Umwandlung der Gematik in eine neue “Digitalagentur Gesundheit” mag auf den ersten Blick vielversprechend erscheinen, doch ein genauerer Blick zeigt, dass dies eher ein Rückschritt als ein Fortschritt sein könnte. In der Vergangenheit hat sich die Gematik als Bremsklotz der Digitalisierung erwiesen. Ein Paradebeispiel ist das Milliardenteure E-Rezept-Projekt, das bisher keine nennenswerten Erfolge vorweisen kann und nur durch enorme Kosten und Verzögerungen aufgefallen ist. Eine weitere Zentralisierung der Macht in einer einzigen Agentur birgt das Risiko, dass innovative Lösungen und schnelle Entwicklungen weiter ausgebremst werden. Statt einer Vielfalt an Ideen und schnellen Anpassungen an neue Technologien, könnte die Bürokratie der neuen Agentur den Fortschritt erneut lähmen. Zudem sind die Durchgriffsrechte und die geplanten Sanktionen bei Nichteinhaltung von Standards bedenklich, da sie die Flexibilität und Innovationskraft der beteiligten Akteure einschränken könnten. Wir sollten aus den Fehlern der Vergangenheit lernen und keine weitere bürokratische Hürde aufbauen. Was wir brauchen, ist ein flexibler und offener Markt für digitale Gesundheitslösungen, der von Wettbewerb und Innovation geprägt ist. Nur so kann die Digitalisierung im Gesundheitswesen wirklich vorangebracht werden. Bundesverband Gesundheits-IT – bvitg e.V. Dr. Anne Sophie Geier Dr. med. Alexandra Widmer Dr. Andreas X. Bauer David-Ruben Thies Dan Wucherpfennig Istok Kespret Dr. Georg Münzenrieder Markus C. Müller Carsten Schmid Prof. Dr. Thomas Druyen PLANFOX | Patientenportale | Digitales Krankenhaus | XITASO samedi GmbH Siemens Healthineers