Beitrag von viadee Unternehmensberatung AG

„Da habe ich gemerkt, dass ich manche Mitarbeitende in Schubladen gesteckt habe. Das möchte ich in Zukunft anders machen.“ Das war mein Lieblingsmoment im Führungskräftetraining für die DATEV eG. Eine Führungskraft stellt sich vor alle Teamkollegen hin und reflektiert einen Fehler und macht sofort einen Plan, wie es in Zukunft besser gelingen kann. Und er bekommt Applaus von seinen Kolleg:innen. Besser geht es nicht! Denn: Fehler nicht zu verurteilen, sondern als Grundlage für Reflexion zu nutzen, schafft psychologische Sicherheit in Teams. Amy Edmondson, Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School, wurde bekannt durch ihre Studie in einem Krankenhaus („Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams“, 1999). Zu ihrer großen Überraschung stellte sie damals fest, dass die besten Teams mehr Fehler machten als die schlechteren Teams. Wieso denn das? In Wahrheit war es so: Die besten Teams machten nicht mehr Fehler, sondern weniger. Die Offenheit und die Bereitschaft, Fehler zu berichten, war höher. Unser Fazit: Psychologische Sicherheit ist der Nährboden erfolgreicher Teams. Agile Methoden funktionieren nur in einem Klima psychologischer Sicherheit! Es gibt einige gute Möglichkeiten, um psychologische Sicherheit in Teams herzustellen und zu fördern. Wir bei Glücksheldin GmbH Olivia Hornsmann und Kathrin Schmidt arbeiten dabei mit der (Team-)Resilienz, denn so setzen wir an der Wurzel an. Sprechen Sie gerne mit uns darüber!

Resilienz + Agilität = nachhaltiger Erfolg! 💪🌱🏆 Agile Arbeit ist ein gewaltiger Trend in unserer Arbeitswelt, sei es für die schnelle Markterschließung, die Förderung von Selbstorganisation oder das Vorantreiben von Innovation. 📈 Dabei darf dies durchaus kritisch gesehen werden, denn ohne Balance kann Agilität zu blindem Aktionismus und Überarbeitung führen. ❗ Umso mehr freue ich mich den Kurs "Practitioner in Agility & Resilience" an der EHS Erasmus Hochschule Basel anbieten zu dürfen. 👨🏼🏫 In dieser Ausbildung, inklusive Schweizer Hochschulzertifikat, vermittele ich Dir nicht nur die Grundlagen der Resilienz. Sondern zeige auch auf, wie Menschen in der agile Arbeit widerstandsfähiger gemacht werden können und Anpassungsfähigkeit zur Resilienz beiträgt. 🛡 Interesse?! Dann mach Dich gerne bemerkbar und Du erhältst alle weiteren Informationen zur Anmeldung. 📩 #AgilesArbeiten #Resilienz #Erfolg

Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel für High-Performance-Teams Was macht ein High-Performance-Team wirklich aus? Neben Fähigkeiten und Tools gibt es einen entscheidenden Faktor, der oft unterschätzt wird: psychologische Sicherheit. 👉 Was ist psychologische Sicherheit? Es ist das Gefühl, in einem Team man selbst sein zu können – ohne Angst vor negativer Bewertung. Menschen, die sich sicher fühlen, sprechen offen über Ideen, Risiken und Fehler, ohne fürchten zu müssen, abgelehnt oder verurteilt zu werden. 👉 Warum ist das so wichtig? Innovation fördern: Ideen entstehen nur dort, wo es Raum gibt, kreativ zu denken und auch mal daneben zu liegen. Lernkultur etablieren: Fehler werden als Lernchancen, statt als Misserfolge gesehen. Das macht Teams resilient und anpassungsfähig. Zusammenhalt stärken: In einem sicheren Umfeld entwickeln Teams Vertrauen und arbeiten besser zusammen. 👉 Wie kannst du psychologische Sicherheit aufbauen? 1️⃣ Offene Kommunikation fördern: Lade aktiv dazu ein, Fragen zu stellen, Feedback zu geben und Ideen zu teilen. 2️⃣ Fehler enttabuisieren: Zeige, dass es in Ordnung ist, Fehler zu machen – und gehe selbst als Vorbild voran. 3️⃣ Respekt zeigen: Unterschiedliche Meinungen wertschätzen und sicherstellen, dass alle Stimmen gehört werden. 4️⃣ Vertrauen schaffen: Präsentiere dich authentisch und empathisch – das ermutigt andere, das Gleiche zu tun. Psychologische Sicherheit ist kein „Nice-to-have“, sondern ein „Must-have“ für Teams, die Spitzenleistung bringen wollen. Es ist der Nährboden für Wachstum, Innovation und Erfolg. Wie sieht es in deinem Team aus? Was sind deine Strategien, um ein psychologisch sicheres Umfeld zu schaffen?

Warum Mitarbeiter sich nicht trauen, innovativ zu sein - und wie sich das ändern lässt Psychologische Sicherheit ermöglicht es Teammitgliedern, ihre Meinung offen zu äußern, Risiken einzugehen und Fehler als Lernchancen zu begreifen. Das ist besonders wichtig in agilen Arbeitswelten, in denen Innovation und schnelles Lernen gefragt sind - also in allen Organisationen, die in unserer VUCA-Welt dauerhaft am Markt bestehen wollen. Das Problem: Wir stellen oft Tool vor Team und vergessen dabei, dass viele Teams durch die Angst vor Fehlern und negativen Konsequenzen gehemmt sind, was das kreative und innovative Potenzial stark einschränkt. Dies führt zu einer Kultur des Schweigens und Vermeidens, in der Fehler vertuscht werden, anstatt sie als Lernchance zu nutzen. Psychologische Sicherheit ermöglicht es den Teammitgliedern, offen und ohne Angst vor Ablehnung oder Kritik zu kommunizieren. Diese Offenheit fördert nicht nur Innovation, sondern stärkt auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team. Studien wie die von Amy Edmonson von der Harvard Business School haben gezeigt, dass Teams mit einem hohen Maß an psychologischer Sicherheit deutlich produktiver sind und eine bessere Problemlösungsfähigkeit aufweisen. Diese Teams haben eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine geringere Fluktuation. Die Förderung der psychologischen Sicherheit ist also kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen, das in einer unsicheren Welt bestehen will Vertiefe dein Verständnis von Team Canvas und psychologischer Sicherheit. Entdecke unsere kostenfreien Top 5 E-Books mit u.a. detaillierten Modellen zur Teamentwicklung! 👉 Jetzt herunterladen: https://lnkd.in/d5JuftU Fühlt sich dein Team sicher? #teamentwicklung #führung #agil

Was zeichnet leistungsstarke Teams aus? - Einfluss "psychologischer Sicherheit" auf die Effektivität und das Lernen in Arbeitsteams im agilen Umfeld* *Wow, was für eine Headline ;) Gerade beschäftige ich mich erneut mit dem Konzept der #PsychologicalSafety das von Amy Edmondson von der Harvard University entwickelt wurde. Amy Edmondson fand heraus, welchen Einfluss das individuelle #Sicherheitsgefühl eines jeden innerhalb ihres/seines Teams hat: Wenn die Teammitglieder davon überzeugt sind, dass sie nicht bestraft oder gedemütigt werden, wenn sie offen mit ihren Fehlern, Sorgen oder kreativen Ideen umgehen und diese formulieren können, entsteht eine Atmosphäre, die Unternehmen benötigen, um der #VUCA-Welt innovativ, schnell und erfolgreich begegnen zu können. Die Neuro-Forschung erklärt, dass sogar der Oxtocin-Spiegel im Gehirn ansteigt, was vertrauensbildendes Verhalten fördert, wenn sich Arbeit unter solch sicheren Bedingungen herausfordernd, aber nicht bedrohlich anfühlt. Wird umgekehrt die "Psychological Safety" durch eine #Führungskraft (!) oder wichtige Teammitglieder entzogen - wird also verunsichert, gedemütigt oder bestraft - wird dies im Hirn als eine Art #Lebensbedrohung empfunden. Das aktiviert die Amygdala, die den Menschen auf die Fight-Flight-or-Freece-Reaktion vorbereitet. Die Aktivierung der Amygdala kann den präfrontalen Kortex, der für rationales Denken und strategisches Handeln verantwortlich ist, teilweise unterdrücken. Dies kann dazu führen, dass die Fähigkeit zu klaren, logischen Überlegungen und langfristigen Planungen eingeschränkt wird. Kurz, in diesem Zustand ist rationales Denken oder strategisches Handeln nicht mehr oder nur noch eingeschränkt möglich. "Psychological Safety" ist daher ein wesentlicher Faktor für den Erfolg oder Mißerfolg eines Teams. Jede Führungskraft hat darauf und auf die Kultur im Team großen Einfluss und somit Einfluss auf den #Teamerfolg. Leider hat sich das aber wohl noch nicht überall herumgesprochen... 😉

Wie drei kleine Schweinchen dein agiles Team retten können. Ich liebe agile Methoden. Ich bin immer auf der Suche nach neuen Methoden. Kennst du schon die „Drei kleine Schweinchen“-Retro? Diese Methode basiert auf dem gleichnamigen Märchen. Sie hilft, die Stabilität & Effektivität deiner Teamprozesse zu bewerten. Dabei werden die drei Häuser aus unterschiedlichen Materialien als Metapher verwendet: 🏚️ Haus aus Stroh: Was tun wir, das gerade so zusammenhält, aber jederzeit zusammenbrechen könnte. 🪵 Haus aus Holz: Was tun wir, das relativ stabil ist, aber verbessert werden könnte? 🧱 Haus aus Ziegel: Was tun wir, das absolut solide und zuverlässig ist? Durch diese Fragen identifizierst du Schwachstellen, verstärkst stabile Praktiken & findest Bereiche zur Verbesserung. Diese Methode bringt nicht nur Klarheit, sondern auch Spaß und Kreativität in eure Retrospektiven. Hat jemand von euch diese Methode schon einmal angewendet? Welche Erfahrungen habt ihr damit gemacht? #agilemethoden #agilesarbeiten

Psychologische Sicherheit in der agilen Entwicklung bezieht sich auf ein Arbeitsumfeld, in dem sich Teammitglieder sicher fühlen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen ihre Meinungen, Ideen und Bedenken äußern zu können. Dieses Konzept ist besonders wichtig für agile Teams, die auf Zusammenarbeit, offene Kommunikation und kontinuierliches Feedback angewiesen sind. Ein zentraler Aspekt der psychologischen Sicherheit ist die offene Kommunikation, bei der Teammitglieder frei und offen sprechen können, ohne Angst vor Kritik oder Zurückweisung zu haben. Dies fördert eine Kultur des Vertrauens und der Transparenz. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Fehlerkultur. Fehler werden als Lernmöglichkeiten betrachtet und nicht als Misserfolge. Dies ermutigt Teammitglieder, Risiken einzugehen und innovative Lösungen zu entwickeln. Gegenseitiger Respekt spielt ebenfalls eine große Rolle: Jedes Teammitglied wird respektiert und wertgeschätzt, unabhängig von seiner Position oder Erfahrung. Dies schafft ein inklusives Umfeld, in dem sich jeder Beitrag als wichtig erachtet wird. Konstruktives Feedback ist ein weiterer Bestandteil der psychologischen Sicherheit. Feedback wird positiv und unterstützend gegeben, mit dem Ziel, die Leistung und Zusammenarbeit des Teams zu verbessern, anstatt Einzelpersonen zu kritisieren. Starke zwischenmenschliche Beziehungen und ein gemeinsames Verständnis der Teamziele tragen ebenfalls zur psychologischen Sicherheit bei. Regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten und Retrospektiven können dies unterstützen. Insgesamt fördert psychologische Sicherheit in der agilen Entwicklung ein Umfeld, das Innovation, Kreativität und kontinuierliche Verbesserung unterstützt.

Franziska Kaschub bringt es auf den Punkt, wie Teams rasch lernen effektiv zusammenzuarbeiten. Am Beispiel von Flugzeugbesatzungen zeigt sie es klar fassbar auf. Lesenswert! Den Podcast werde ich mir gerne auch anhören 😀

Psychologische Sicherheit im Team gewährleisten Sie wollen als Führungskraft gezielt ein Umfeld schaffen, in dem sich die Teammitglieder sicher fühlen, innovativ sind und Veränderungen aktiv mittragen? Sie legen als Teammitglied Wert auf ein offenes, wertschätzendes, lern- und leistungsorientiertes Klima und wollen Ihren Beitrag dazu leisten? Dafür ist es hilfreich, den Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit, Teamentwicklungsphasen und Teamleistung zu verstehen. Und Tools sowie Rituale zu kennen, die das Vertrauen im Team stärken und so die Grundlage für eine erfolgreiche und produktive Zusammenarbeit schaffen. In meinem kostenfreien Webinar teile ich psychologisch fundierte Impulse zu diesen zentralen Aspekten der psychologischen Sicherheit. Denn in unserer komplexen und volatilen Arbeitswelt ist psychologische Sicherheit entscheidend für den Erfolg von Teams und Organisationen. Wann: 05.02.2025, 12:15 Uhr Dauer: 30 Minuten, + 10 Minuten für Fragen oder Demo mit ChatGBT Zielgruppe: HR-Experten, Führungskräfte, Projektleiter Anmeldung unter folgendem Link: https://lnkd.in/dHMBmejW Ich freue mich auf Sie!

Psychologische Sicherheit in modernen Organisationen: Der Schlüssel zu Innovation und Wachstum** In einer Welt, die sich ständig verändert, wird psychologische Sicherheit zunehmend als kritischer Erfolgsfaktor für Organisationen erkannt. Amy Edmondson, Professorin an der Harvard Business School, hat dieses Konzept als die Überzeugung definiert, dass Mitarbeiter in der Lage sein sollten, ohne Angst vor negativen Konsequenzen Risiken einzugehen, Fehler zuzugeben und neue Ideen zu äußern. Aber was bedeutet psychologische Sicherheit wirklich im Kontext moderner Unternehmen, und wie kann sie gezielt gefördert werden? **Die Bedeutung der psychologischen Sicherheit:** In der modernen Arbeitswelt, in der Innovation und Agilität im Vordergrund stehen, wird psychologische Sicherheit zu einem unverzichtbaren Bestandteil leistungsfähiger Teams. Teams mit hoher psychologischer Sicherheit sind kreativer, anpassungsfähiger und widerstandsfähiger gegenüber Herausforderungen. **Psychologische Sicherheit und Entscheidungsfindung:** Psychologische Sicherheit beeinflusst nicht nur die Teamdynamik, sondern auch, wie Entscheidungen getroffen werden. Teams, die sich sicher fühlen, geben ehrlicheres Feedback, identifizieren schneller Fehler und arbeiten lösungsorientierter. **Praktische Tipps für Unternehmen:** Um psychologische Sicherheit zu fördern, sollten Unternehmen: - Offene Kommunikationskanäle schaffen, in denen jeder seine Meinung äußern kann. - Fehler als Lernmöglichkeiten behandeln. - Führungskräfte schulen, die eine unterstützende und inklusive Kultur schaffen. **Fazit:** Psychologische Sicherheit ist mehr als nur ein „nice-to-have“ – sie ist ein entscheidender Faktor für langfristigen Erfolg. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern die Freiheit geben, Risiken einzugehen und Innovationen zu fördern, sind besser für die Zukunft gerüstet.