Beitrag von yumda

Pünktlich zum Weltschlaftag ein Announcement 🥳 Wir sind live! (Link zur Page in der Kommentarspalte) In den vergangenen Monaten haben wir Burgendorf aufgebaut, unsere Werte definiert, Lieferketten und Partner eruiert und laufend Prozesse optimiert. Es hat seine Zeit gebraucht, aber wir sind mit den Ergebnissen sehr zufrieden und freuen uns auf den weiteren Projektverlauf. Aber was genau ist Burgendorf, warum ein weiterer Brand? Die Antwort darauf ist vielschichtig. Die wichtigsten Aspekte dafür waren folgende: ➡️ Wir haben die einmalige Gelegenheit erhalten, Bett- und Frottierwäsche für Privatkundinnen und -kunden anzubieten, die normalerweise nur Sterne- und Grandhotels vorbehalten waren. Eine Gelegenheit, die man sich nicht einfach so entgehen lassen kann, denn das Feeling der Produkte ist wirklich einzigartig. ➡️ Die Schweiz hat eine reiche Textilgeschichte mit ein paar wenig übriggebliebenen Betrieben. Davon können wir Gebrauch machen, sie unterstützen und alle Produkte «Swiss Made», also in Schweizer Manufakturen produzieren lassen. Dass «Swiss Made» ein geschützter Begriff ist, mit hohen Qualitätsansprüchen, spielt uns dabei in die Karten. ➡️ Wir haben die Möglichkeit, «Nachhaltigkeit» in einem neuen Licht zu beleuchten und nach unseren Werten und Normen zu definieren. Nein, wir pflanzen keine Bäume pro Verkauf. Aber für uns gehört dazu, dass auch der Produktionsstandort in der Schweiz belassen werden kann und nicht nach Portugal, in die Türkei oder noch weiter weg verlagert wird. Wir befürworten es, bestehende Strukturen zu übernehmen und wollen den Produktionsstandort Schweiz erhalten und weiter fördern. Burgendorf lässt die Haute Couture für Schweizer Textil wieder neu aufleben. Wir stehen am Anfang einer grossen Mission und wissen, wo wir hinwollen. Da wir immer noch im Aufbau vom Brand sind, werde ich hier sicherlich das ein oder andere Learning teilen. Also immer schön her mit den Interaktionen, Likes und Fragen als Kommentare. Wer bis hierhin gelesen hat: Dankeschön! 🙏🏼 #Burgendorf #startup #SustainableBusiness #SwissMade

Hören Sie ab Minute 7:13 unseren Gründer & Inhaber Dieter Rezbach im Podcast der möbelfertigung zur Stimmungslage auf der Indiawood!

🚀 Von der Blechbrause zum Duschgenuss Die persönliche Sauberkeit liegt uns am Herzen. Ein Spezialist dafür ist Hansgrohe mit 123 Jahren Innovation, Design und Qualität. Im Jahr 1901 gründete Hans Grohe in Schiltach im Schwarzwald einen Handwerksbetrieb für Metalldrückwaren. Seine Spezialität waren Blechbrausen für das aufkommende Haus-Bad. Keine Ware verließ den Betrieb, ohne geprüft zu sein (1️⃣ Die Kraft der Chancen). Hans Grohe avancierte zum Brausen-Spezialisten und entwickelte 1928 die Handbrause als komfortable Alternative zur Kopfbrause (2️⃣ Innovationskultur fördern). Die Handbrause wurde auch zum Exportschlager. 1934 folgten daraus die ersten Auslandsvertretungen in Nordafrika, Palästina und Syrien (3️⃣ Internationaler Vertrieb). Im Jahr 1953 machte er eine weitere gute Erfindung, die Duschstange. Damit ließ sich die Handbrause in einer individuellen Höhe festmachen (4️⃣ Kundenbedürfnisse im Fokus). Hans Grohe Junior übernahm 1955 die Leitung der Firma. Das Unternehmen blieb auch nach dem Tod des Gründers in Familienhand (5️⃣ Eigentümergeführtes Unternehmen). 1968 kam auch der jüngste Sohn Klaus Grohe in das Unternehmen. Er engagierte sich erstmals in der Sanitärindustrie für Umweltschutz und Nachhaltigkeit. Er übernahm im Jahr 1977 die Geschäftsführung und etablierte auch den Markennamen hansgrohe (6️⃣ Fokus auf Nachhaltigkeit, 7️⃣ Markenimage). Klaus Grohe erschloss auch neue Geschäftsbereiche. So startete Hansgrohe 1981 die Produktion von Armaturen und brachte ab 2001 Grauwasser-Recyclingsysteme auf den Markt (6️⃣ Fokus auf Nachhaltigkeit). Im Jahr 1992 wurde die damals weltweit größte dachintegrierte Solaranlage Deutschlands auf der neuen Produktionsstätte in Offenburg in Betrieb genommen (6️⃣ Fokus auf Nachhaltigkeit). Hansgrohe hat bereits im Jahr 2005 einen eigenen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht (6️⃣ Fokus auf Nachhaltigkeit). In den 2000er und 2010er Jahren setzten die zwei Enkel des Gründers, Richard und Philippe, die Familientradition vor allem im operativen Geschäft fort (5️⃣ Eigentümergeführtes Unternehmen). Funkgesteuerte Warenidentifizierung und effiziente Fertigungssteuerung begleiteten Ende 2008 die Eröffnung der 10. Produktionsstätte in Offenburg (8️⃣ Digitalisierung). Die Zusammenarbeit mit namhaften Designern brachte der Marke internationale Anerkennung für Badkollektionen (9️⃣ Kooperation und Netzwerke). Heute hat die Hansgrohe Group 33 Gesellschaften, 21 Verkaufsbüros in der Welt, einen Umsatz von ca. 1,5 Mrd. Euro und rund 5600 Mitarbeiter, 60 Prozent davon in Deutschland. Welche Erfolgsgeschichte eines Unternehmens beeindruckt dich? Teile sie gern in den Kommentaren! #Erfolgsgeschichte #Innovation #Duschkultur #Nachhaltigkeit

Ein wichtiger Aspekt zum Messestart: Weißrussland ist gezwungen, dicht zu machen… ❌ Die neuen Sanktionen führen dazu, dass – wenn überhaupt – nur noch sehr wenig Rohholz aus dem mit Russland befreundeten Staat nach Europa kommen wird, von Möbelstücken mal ganz abgesehen... Deshalb legen wir den Schwerpunkt unserer Standpräsentation auf unsere eigene Produktion in Brasilien 🇧🇷, die zu 100% von Inter Link in Seltz (Frankreich) geleitet wird. In Brasilien können wir frei von politischen oder sonstigen Einflüssen produzieren. Das Rohmaterial stammt aus nachhaltiger Forstwirtschaft und ist reichlich vorhanden. Wir entscheiden alles selbst. Deshalb kann der Möbelhandel mit uns als strategischem Partner für eine reibungslose Zukunft rechnen. Wir haben die Entwicklung vorweggenommen und deshalb schon vor Jahren unsere eigene Fabrik mit den neuesten und modernsten Maschinen ausgestattet, um komplett unabhängig zu sein.   Auf der M.O.W. zeigen wir, welche Qualitäten Inter Link do Brasil auch für das konventionelle Segment produziert. Alles aus Massivholz - Pinus Taeda. #interlink #interlinkdobrasil #weissrussland #massivholz

In unserer heutigen Print-Beilage erfahren Sie alles über die Trends der #Immobilienwirtschaft.

Was Lemonaid & ChariTea zu einer starken Marke macht ☝️🍋 Lemonaid macht Limonade, die nicht nur schmeckt, sondern dabei auch Gutes tut. Eine Marke, die glaubhaft Nachhaltigkeit und soziales Engagement unterstützt und dies in ihrem Markenauftritt authentisch vermittelt. Ich habe euch die wichtigsten Punkte unten zusammengefasst. SPOILER: Ich bin großer Fan! Wir haben im Camp einen ChariTea Kühlschrank stehen. Was haltet ihr von der Marke? #sherpa #sherpadesign #branding #brandingagency #lemonaid

Made in Germany: Ein Wettbewerbsvorteil für die Haustierbranche? In einer Zeit, in der globale Lieferketten auf dem Prüfstand stehen, gewinnt die lokale Produktion wieder an Bedeutung. Besonders in der Haustierbranche zeigt sich: "Made in Germany" ist mehr als nur ein Label – es ist ein Versprechen an unsere vierbeinigen Freunde und ihre Besitzer. Kürzlich durfte ich einen tieferen Einblick in die Produktionsstätten deutscher Premium-Heimtiernahrung gewinnen. Was mich besonders beeindruckte: Die Kombination aus traditionellem Handwerk und modernster Technologie. Während globale Märkte nach Standardisierung verlangen, setzen deutsche Hersteller auf Qualität und Individualität. Drei Kernaspekte, die den deutschen Standort auszeichnen: Strenge Qualitätskontrollen und höchste Lebensmittelstandards Die deutschen Regularien für Tiernahrung gehören zu den strengsten weltweit. Was zunächst als Hürde erscheint, erweist sich auf dem internationalen Markt als entscheidender Vertrauensvorsprung. Nachhaltige Ressourcennutzung Kurze Transportwege, regionale Zulieferer und energieeffiziente Produktion – was gut für die Umwelt ist, überzeugt auch preisbewusste Qualitätskäufer. Innovation durch Tradition Deutsche Unternehmen verbinden jahrhundertealtes Handwerkswissen mit modernster Forschung. Diese einzigartige Mischung ermöglicht Produktinnovationen, die globale Trends setzen. Die Herausforderung liegt in der Balance: Wie können wir die Vorteile lokaler Produktion mit den Anforderungen globaler Märkte vereinen? Die Antwort liegt in der digitalen Transformation. Durch Smart Manufacturing und Industrie 4.0 schaffen wir es, individuelle Qualität skalierbar zu machen. Meine Erfahrung zeigt: Der Erfolg liegt nicht in der Entscheidung zwischen lokal ODER global, sondern in der intelligenten Verbindung beider Welten. Deutsche Unternehmen in der Heimtierbranche beweisen täglich: Lokale Expertise kann zum globalen Wettbewerbsvorteil werden. Was denken Sie? Ist "Made in Germany" in Ihrer Branche noch ein Verkaufsargument? Teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren! #MadeInGermany #Haustierbranche #Manufacturing #GlobalTrade #Innovation #QualityManagement #Nachhaltigkeit #PetIndustry #BusinessDevelopment

#ReinRaumTechnik 03/2024: #Märkte & #Unternehmen bardusch GmbH & Co. KG eröffnet neu(nt)en Standort in Europa In Satteldorf bei Crailsheim ­entsteht zurzeit der neunte #Reinraumstandort der Bardusch-­Gruppe, Ettlingen, einem europa­weit tätigen Textil-Dienstleister. Neben den Betrieben in ­Eisenach, Werder und Mülheim-­Kärlich ist es der vierte zerti­fizierte Betrieb in ­Deutschland, an dem Bardusch #Reinraum­kleidung und -Produkte gemäß ­modernsten Reinigungs- und Desinfektionsprozessen auf­bereitet. Auch in Polen, der Schweiz, Spanien und Ungarn ist Bardusch bereits mit Rein­raum­standorten vertreten. Noch sind die Bauarbeiten am neuen Bardusch-Standort in Satteldorf – insbesondere im Außenbereich – nicht komplett abgeschlossen, aber der Betrieb läuft bereits an: Auf 1.800 m2 wurden nicht nur Waschmaschinen, Trockner und Verpackungsmaschinen installiert, sondern die Räumlichkeiten auch hermetisch von der Außenwelt abgeriegelt, um hier künftig dank Reinraumbedingungen höchste hygienische Standards beim Bearbeiten hochsensibler Textilien und sämtlicher Reinraum-spezifischer Materialien zu gewährleisten. Der #Textil-Dienstleister Bardusch stieg bereits vor 20 Jahren in das Segment Reinraumkleidung ein. 2017 beschlossen dann die Verantwortlichen des Unternehmens, im Rahmen der Wachstumsstrategie den Schwerpunkt künftig auf den Geschäftsbereich #Reinraum zu setzen. Satteldorf ist nun der neunte Reinraumstandort der europaweit tätigen Gruppe. Hier investierte Bardusch seit dem Baubeginn vor einem Jahr knapp 4 Mio. EUR, um mittelfristig mit etwa 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seine Kunden im fränkisch geprägten Nord-Baden-Württemberg zu bedienen. „Die Versorgung der Industrie, Institute und Labore mit keimfreier Wäsche und Bekleidung ist nicht erst seit dem Ausbrechen der #Coronapandemie ein Zukunftsmarkt. Inzwischen gehen die hohen Anforderungen an die Hygiene weit über das Gesundheitswesen hinaus und betreffen fast alle Teile der Gesellschaft“, erläutert Bardusch-Geschäftsführer Mathias Göhrig. „Aktuell zählen neben der #Pharmaindustrie und Lebensmittelwirtschaft viele technische Unternehmen zu unseren Kunden im Reinraumbereich, beispielsweise aus der Elektronik-, #Optik-, Feinmechanik- und #Biotechnologie-Branche. Neben der Hygiene ist in diesen hochtechnisierten Unternehmen auch der Schutz der Produkte vor Umwelteinflüssen wichtig. Deshalb dürfen Reinraumbekleidung und erforderliche Zusatzartikel wie beispielsweise Brillen, Schuhe, Socken oder Wischbezüge keinerlei Schmutz- oder Stoffpartikel in die Umgebung abgeben.“ Mehr dazu erfahren Sie von Thomas Walz, Bardusch, in der neuen #RRT0324 und auf #CHEManager online: https://lnkd.in/eueGqpWz

„Wir managen für die Ewigkeit“ Zitat Tina Müller. Grossartig! Dabei erwähnt sie explizit, dass es Ziel ist, wirtschaftlich solide die eigenen Planziele einzuhalten und somit wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Richtig so! Interessant zudem, dass Sie im Unternehmen #ReverseMentoring implementiert hat und selber daran teilnimmt. Ich plane dieses personalstrategische Instrument auch in Kürze einzuführen. Habt Ihr auch Erfahrungen damit gesammelt - vielleicht auch in Kliniken? Freue mich auf Eure Kommentare!

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