#005 Wo Licht ist, da ist auch Schatten.

𝗜𝗺 𝗹𝗲𝘁𝘇𝘁𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴 𝗵𝗮𝗯𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗸𝘂𝗿𝘇 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗱𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗘𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲:𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝗯 𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗯𝗶𝘀𝘁. ☝️

💡 Was du jedenfalls beachten solltest, sind die Prozesse und die Strukturen des Kundenunternehmens: Wer ist der/die Entscheider:in für was und wer der Vorgesetzte von wem?!

💡 In unterschiedlichen Konstellationen kann es vorkommen, dass das Licht, welches auf dich als Externe:r fällt, einen internen Mitarbeiter:in in den Schatten stellt. 

Vielleicht ist das sogar jemand, mit dem du direkt arbeitest oder der sogar über deine weitere Beauftragung entscheidet. Und dies kann passieren, obwohl du nur das tust, wofür man dich ins Projekt geholt hat und du überzeugt bist, dass es der beste Weg ist.

Es geht natürlich nicht darum, deine Linie aufzugeben oder sogar absichtlich schlechter zu leisten, sondern einfach mit der richtigen Kommunikation und 𝗙𝗶𝗻𝗴𝗲𝗿𝘀𝗽𝗶𝘁𝘇𝗲𝗻𝗴𝗲𝗳𝘂̈𝗵𝗹 𝗮𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝗮𝗰𝗵𝗲 𝗵𝗲𝗿𝗮𝗻𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻.

🔸 Nimm dir Zeit zu überlegen, auf wen der Schatten fallen wird / fallen könnte.

🔸 Besser die Dinge mit den betroffenen Personen vorher in Ruhe klären, als nachher einen Konflikt lösen müssen.

🔸Mit einem „Verbündeten“ zu arbeiten ist viel leichter, als einen „Gegner“ oder „Blockierer“ in der Kundenorganisation zu haben. ☝️

Dies zu berücksichtigen, ist manchmal ein Balanceakt. 𝗠𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁… und manchmal muss man sich halt auch mal unbeliebt machen, um seinem Auftrag gerecht zu werden. Einige Krisenprojektmanager:innen werden verstehen, was ich meine.

Ein sehr gutes Beispiel ist: Die agile Agilität und ihre Optimierungspotentiale🤔

Ein beliebtes Thema, das uns als Agentur immer wieder begegnet, ist das Thema Agilität. Nicht überall, wo agile draufsteht, ist auch agile drinnen bzw. nicht in der Form, wie es von dem einen oder anderen Freelancer:in als optimal gesehen wird oder wie es dem Lehrbuch entspricht.

Was also tun, wenn du aus deiner Erfahrung weißt, dass man manches effizienter und damit auch im Sinne des Kunden:in besser machen kann, es aber nicht zu deinem Auftrag gehört?

🔸 Versuche zu verstehen, warum die Abläufe aktuell so sind wie sie sind.

🔸 Kommuniziere Verbesserungsvorschläge nicht ungefragt in großer Runde.

🔸 Torpediere bestehende Abläufe nicht in Gesprächen mit anderen, die es nicht ändern können.

🔸 Stimme dich mit dem Verantwortlichen ab und frage nach, ob Verbesserungsvorschläge willkommen sind.

🔸 Bringe konstruktive und klare Verbesserungsvorschläge ein, wenn gewünscht.

🔸 Ist kein Feedback gewünscht, dann akzeptiere es einfach und konzentriere dich auf deinen Auftrag 🤷 ♂️

Meine persönliche Erfahrung ist, in der IT trifft man sich meistens wieder, wahrscheinlich sogar öfter als zweimal. Diese zu beachten, kann oftmals schon sehr hilfreich sein. In diesem Sinne hoffe, ich sehe dich im nächsten Newsletter wieder 😁.

Wir freuen uns über dein Feedback, Ergänzungen und deine Erfahrungen als Freelancer:in. Du kannst uns jederzeit gerne kontaktieren und uns deine Meinung mitteilen. Wir sind offen für Anregungen und werden versuchen, diese in unserer Serie zu berücksichtigen. Bleib einfach dran und folge uns!

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