2049 – Europa am Ende, China am Ziel?

So lautet der Buchtitel von einem lesenswerten Buch des Wirtschaftskammerpräsidenten a.D. Dr. Christoph Leitl.

Eine spannende Frage – finde ich. 👍

Beim Zuhören im Rahmen der Buchpräsentation wird mir schnell klar – Menschen mit dem Weitblick, der Vision und vor allem dem Denken in größeren Dimensionen, Zusammenarbeit und vielem mehr – es braucht mehr Menschen in Entscheidungspositionen mit einem Mindset wie diesem. 🤝

Woran krankt der „Patient – Europa“?

Gerade die aktuellen Diskussionen sei es Green Deal, Renaturierungsgesetz, Lieferkettenverordnung, uvm. zeigt sich – „Gut gemeint ist oft das Gegenteil von Gut gemacht“! 🤔

Regulierungen bis ins kleinste Detail, Micromanagement, Problemdenken, Entscheidungen, die die Betroffenen außen vor-lassen und im „Elfenbeinturm“ – aufbereitet von Experten, ausgearbeitet werden, führen zu immensen Herausforderungen.

Die Praktikabilität bietet viel Potential nach oben.

Vor lauter Detailverliebtheit geht der Blick – was bedeutet dies für die Betroffenen – verloren. Und es kommen Regulierungen raus, die Bürokratie noch weiterwachsen lassen und die Luft zum Atmen nimmt. 🤔

Wo liegt der Nutzen dieser Entwicklung?

Die Unternehmer und auch der Großteil der Mitarbeiter wollen sich entwickeln, wollen wachsen.

Dazu bedarf es aber auch der Möglichkeit sich persönlich einzubringen, seine Stärken und Talente, Interessen einzubringen, Aktives Zuhören und realistische Umsetzbarkeit. 🤝

Die Entwicklungen in den letzten Jahrzehnten, der Wiederaufbau nach 1945 ist eine Erfolgsstory, die ihresgleichen sucht.

Von Theoretikern und Experten, die heute wie Pilze aus dem Boden schießen, wird diese Innovationsfähigkeit immer mehr erschwert. 😟

Sie kennen dies vielleicht aus der einen oder anderen Situation in ihrem Unternehmen. Die Gedanken kreisen um Probleme und schon kommt einer und sagt, da brauchen wir eine Regelung. Wenn Sie nun in ihrem Unternehmen alles bis ins kleinste Detail regeln, wird dies unausweichlich eine negative Entwicklung in Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit, auf Produktzyklen, auf Innovation haben.

Es bleibt einfach zu wenig Zeit für die eigentliche Arbeit. 🤔

Die aktuelle Entwicklung erinnert mich an die Geschichtsbücher über das römische Reich, die „Bubble – des römischen Reichs“. Keiner wollte erkennen, dass das Schiff sinkt.

Micromanagement ist dringend durch eine attraktive Vision, durch Klarheit, wo wollen wir uns hin entwickeln, zu ersetzen. Ständig neue Bürokratie führt zu Stillstand und der Abwanderung von Betrieben in Kontinente, wo Rahmenbedingungen vorherrschen, in denen Entwicklung und Wachstum möglich ist. Die ersten Abwanderungen wie BASF in Deutschland starten bereits. 🤔

In dieser spannenden Phase benötigen wir resiliente und antifragile Führungspersönlichkeiten, die

·       Klarheit für sich gefunden haben

·       Eine attraktive klare Vision und attraktive Ziele haben

·       Mutig vorangehen rasch entscheiden und bei Bedarf neue Wege einschlagen

·       Eine positive Fehlerkultur ermöglichen und Fehler als Lernhelfer begreifen und leben

·       Zu Ihren Werten stehen

·       Herausfordernde Situationen nicht nur meistern, sondern gestärkt daraus hervorgehen

·       Andere begeistern können

und Lösungen suchen, anstatt Probleme zu verwalten. 🤝

Welche Herausforderungen meistern Sie gerade in ihrem Unternehmen? 🤔

Ich freue mich auf eine spannende Diskussion.

Herzlichst

Gerald Unger

#Piranhabecken #Leadership #Change #Führung #Entwicklung #Chancen