CFO Strategy

Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität prägen unsere Geschäftswelt mehr denn je, und dies wird mit hoher Wahrscheinlichkeit auch mittel- und langfristig so bleiben. Globale Trends sowie geopolitische Risiken stellen neue Herausforderungen an eine effektive Unternehmenssteuerung dar. In diesem Kontext nimmt die Finanzorganisation als Co-Pilot der operativen Geschäftseinheiten eine zentrale Rolle ein.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist eine strategische Neuausrichtung der Finanzfunktion unumgänglich. Neben traditionellen Aufgaben wie der Erstellung von Quartals- und Jahresabschlüssen, der Sicherstellung von Liquidität und der internen Informationsversorgung, wird die Finanzorganisation verstärkt als Business Partner agieren und aktiv in Entscheidungsprozesse des Managements eingebunden sein. Innovative Technologien wie Robotic Process Automation oder generative künstliche Intelligenz spielen dabei eine wichtige Rolle und können zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen führen, indem sie schnelle und datenbasierte Entscheidungen ermöglichen.

Dieser Paradigmenwechsel erfordert einen klaren Fokus: Die Entwicklung eines der Zeit angemessenen Zielbetriebsmodells basierend auf den Dimensionen – Strategie & Vision, Organisation & Governance, Daten & Technologie, Prozesse sowie Menschen & Kultur bildet die Grundlage für die Bewertung und Schwerpunktsetzung der daraus resultierenden Maßnahmen.

Die nachfolgende Ableitung eines Transformationsfahrplans, schafft Transparenz über die zukünftige Rolle der Finanzfunktion innerhalb der Organisation und zeichnet einen in sich abgestimmten Handlungsweg für den gewünschten Sollzustand. Diese Instrumente dienen darüber hinaus als Leitprinzipien für weitere Digitalisierungsinitiativen und als Orientierungspunkt für alle Bereiche der Finanzfunktion.

Unser Lösungsansatz auf einen Blick:

Im Rahmen unserer Projekte setzen wir auf unseren bewährten, vierstufigen Beratungsansatz, der den Startschuss in eine erfolgreiche Finanztransformation darstellt:

1. Ermittlung Reifegrad

Die Grundlage zur Identifikation von Optimierungspotenzialen ist eine strukturierte Erhebung des Status Quo von bereits etablierten Finanzstrukturen und Prozessen. Im Rahmen dessen arbeiten wir mit unserer globalen PwC Datenbank, die ein unternehmensspezifisches Benchmarking ermöglicht. Auf Basis dessen lassen sich maßgeschneiderte Peer-Vergleiche erstellen, sowie tiefe Einblicke in branchenübergreifende Trends entlang aller Dimensionen des Zielbetriebsmodells ermöglicht.

2. Definition Zielbild

Die Formulierung des zukünftigen Ambitionsniveaus gilt als zentrale Leitplanke und Fundament für die anstehende Transformationsreise. Wir empfehlen auf Basis eines Business-Benefit-Cases den Zielzustand in den unterschiedlichsten Bereichen und Dimensionen der Finanzfunktion festzulegen. Darüber hinaus ist das Service Portfolio, welches die Finanzfunktion den weiteren organisatorischen Einheiten zur Verfügung stellt, zu validieren und zukunftsfähig aufzustellen.

3. Identifikation Handlungsfelder:

Der erste Schritt zur Operationalisierung der identifizierten „Gaps“ zwischen Zielzustand und Status Quo ist die Ableitung spezifischer Maßnahmenkarten. Diese beinhalten neben einer Beschreibung des Verbesserungspotenzials einen konkreten Lösungsansatz, kritische Erfolgsfaktoren sowie Implikationen und Interdependenzen zu parallellaufenden Maßnahmen und Initiativen. Des Weiteren ist die Priorisierung unterschiedlichster Vorhaben für eine erfolgreiche Umsetzung zwingend notwendig.

4. Ableitung Transformationsfahrplan:

„Festgelegte Zeitvorgaben unterstützen die effiziente sowie zeitgerechte Umsetzung definierter Maßnahmen und Initiativen.“ – dieser Grundsatz trifft auch auf eine holistische Finanztransformation zu. Es gilt die priorisierten Handlungsfelder auf eine inhaltlich sinnvolle und abgestimmte Zeitachse zu legen und diese im Zuge der operativen Umsetzung kontinuierlich zu validieren.

In einer Vielzahl von Projekten arbeiten wir tagtäglich mit großer Leidenschaft daran die komplexen Anforderungen unserer Mandanten mit nachhaltigen Lösungskonzepten zu erfüllen. Wir unterstützen Sie durch unseren ganzheitlichen Beratungsansatz dabei, Potenziale zu identifizieren, datengestützte Entscheidungsprozesse zu etablieren und schnell in die Operationalisierung spezifischer Konzepte zu gelangen.

Was sind aus Ihrer Sicht die größten Herausforderungen und die kritischen Erfolgsfaktoren einer holistischen Finanztransformation? Starten Sie noch heute mit unseren Experten die Diskussion. Wir freuen uns auf den gemeinsamen Erfahrungsaustauch.