DAX Digital Monitor: DAX-Unternehmen berichten zunehmend über Digitalisierung – haben aber noch Defizite bei Umsetzung und Verantwortlichkeit

Die im DAX gelisteten Unternehmen berichten immer häufiger und umfangreicher über ihre Digitalisierungsmaßnahmen. Das hat eine gemeinsame Analyse für den „DAX Digital Monitor“ von Prof. Dr. Dirk Stein und Prof. Dr. Tobias Kollmann in Kooperation mit der KPMG ergeben, für die die Geschäftsberichte des Jahres 2021 inklusive der nichtfinanziellen Berichterstattung ausgewertet wurden. Allerdings haben die Unternehmen weiterhin Defizite in der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien und der Verankerung einer zugehörigen Verantwortung sowie Know-how im Unternehmen. #DDM #DDM22

Prof. Dr. Tobias Kollmann, Universität Duisburg-Essen: „Die Covid-19-Pandemie hat leider nicht dazu geführt, dass sich die Digitalisierung wirklich in der DNA der DAX-40-Unternehmen verankert hat. Die geringe Anzahl an Chief Digital Officern, die fehlende Corporate Digital Responsibility und die fragwürdige Subsumierung der Digitalisierung als einen rein ökologischen Nachhaltigkeitsaspekt sowie die zum Teil gewagte Interpretation von digitalen Kompetenzen in den Aufsichtsräten reicht nicht aus, um im digitalen Zeitalter zu bestehen.“

Die Themenfelder in den entsprechenden Berichten sind Kostensenkung, Mitarbeitende und Qualifikation, Kunden, Wachstum und Zukunftstechnologien. Auch Kennzahlen zur Digitalisierung werden aufgeführt, doch werden diese höchst unterschiedlich berichtet, was unternehmensübergreifende Vergleiche erschwert. Hinzu kommt, dass nur die wenigsten Konzerne einen gleichberechtigten Digitalvorstand (#CDO) haben.

Prof. Dr. Dirk Stein, FOM Hochschule: „Die Verankerung der Digital-Leadership-Kriterien auf Topmanagementebene hat sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich verlangsamt. Der größte Handlungsbedarf liegt in der Verankerung der Digitalisierung als Vergütungskomponente auf Vorstandsebene und auf der Arbeitnehmerseite im Aufsichtsrat.“

Nur fünf Unternehmen mit eigenem Digitalressort

In drei von vier DAX-Unternehmen (72 Prozent) sind Digitalisierungsverantwortung und -kompetenz fest auf Vorstandsebene verankert. Wo dies der Fall ist, geht diese Institutionalisierung in der Regel mit einer Verknüpfung mit anderen Funktionsaufgaben einher (zum Beispiel bezogen auf CEOs oder CTOs). Ein eigenständiger Digitalvorstand, ein Chief Digital Officer, der Digitalisierungsverantwortung und -kompetenz auf Vorstandsebene explizit als eigenes Ressort verkörpert, ist nur bei fünf Unternehmen anzutreffen – bei #EON, #HeidelbergCement, #Infineon, #Qiagen und #Vonovia.

KPMG-Partner Georg Knöpfle : „Kostensenkungen rangieren im Digitalisierungskontext nach wie vor weit oben. Man sieht den Umstieg auf Digitales allgemein als geeigneten Weg hin zu operativer Exzellenz, die das Kerngeschäft profitabel halten oder gar optimieren soll. Im Vergleich zu den Vorjahresberichten hat Kostensenkung mithilfe der Digitalisierung einen merklichen Bedeutungsschub erfahren. Unter anderem werden einschlägige Maßnahmen inzwischen recht konkret benannt.“

Aufsichtsrat: Arbeitnehmerseite mit Potenzial

Was die Arbeitgeberseite des Aufsichtsrats betrifft, ist bei 80 Prozent der Unternehmen Digitalisierungsverantwortung und -kompetenz festzustellen, wobei bei genauerem Hinsehen die wirkliche #Digitalkompetenz der Akteure zumindest einmal diskussionswürdig wäre. Auf der Arbeitnehmerseite konnte in den Aufsichtsgremien lediglich bei 25 Prozent der Unternehmen eine Digitalkompetenz bei den Mitgliedern beobachtet werden, was immer noch einen hohen Nachholbedarf an dieser Stelle unterstreicht.

KPMG-Partner Jan Richter : „Spürbare Zuwächse bei den relevanten Digitalisierungskompetenzen auf der Arbeitnehmerseite dürften den Digitalisierungserfolg der Unternehmen erheblich begünstigen. Zumal wesentliche Investitionsentscheidungen im Bereich der Digitalisierung in dem Gremium Aufsichtsrat gemeinsam diskutiert und entschieden werden.“

Corporate Digital Responsibility? Fehlanzeige!

Bezüglich einer etwaigen Corporate Digital Responsibility wird keines der 40 Unternehmen in seinem Bericht konkret. Dies ist umso erstaunlicher, als die Unternehmen in Zukunft immer stärker gefordert sein dürften, auch bezüglich ihres Umgangs mit Daten (im Zusammenhang mit ihren Geschäftsmodellen und -prozessen) Rechenschaft abzulegen. #CorporateDigitalResponsibility

Digital Leadership keine wirkliche Vergütungskomponente

Bei 18 der 40 DAX-Unternehmen spielt die Digitalisierung explizit eine Rolle als Vergütungskomponente auf Vorstandsebene, entsprechend bei 22 nicht. Entsprechend fehlen in den meisten Fällen konkrete Anreize für die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie.  

Die vollständigen Ergebnisse des DAX Digital Monitors können Sie hier herunterladen: www.dax-digital-monitor.de