Equal Care Day - für eine gerechte Verteilung von Care-Arbeit

Eine Chance, die Doppelbelastung von Care-Arbeit anzuerkennen und Lösungen für eine gerechte Arbeitswelt zu finden

Der Equal Care Day soll helfen die ungleiche und ungerechte Verteilung von Care-Arbeit - jeglicher Art von bezahlter und unbezahlter Pflege- und Betreuungsarbeit - sichtbar zu machen. Ungleich und ungerecht nicht nur zwischen den Geschlechtern, sondern auch in Bezug auf Einkommen, Alter, und Herkunft.

Mir ist es ein persönliches Anliegen mit meiner Reichweite zu mehr Sichtbarkeit für dieses wichtige Thema zu schaffen und die damit verbundenen gesellschaftlichen Herausforderungen aufzuzeigen.

Warum der 29. Februar?

Care-Arbeit bleibt oft unsichtbar, ähnlich wie der Schalttag am 29. Februar, der oft übersehen wird. Aus diesem Grund wird für den Equal Care Day in Schaltjahren der 29. Februar und in allen anderen Jahren der 1. März gewählt. Frauen leisten etwa 80% der Sorge-Arbeit, sei es im Privaten, im Ehrenamt oder im professionellen Bereich. Männer tragen nur etwa 20% bei, um denselben Umfang an Fürsorge- und Care-Arbeit zu leisten. Genau wie der 29. Februar, brauchen sie viermal so lange.

Warum ist der Equal Care Day wichtig für Fachkräfte?

Arbeitnehmer:innen in systemrelevanten Jobs stehen vor einzigartigen Herausforderungen, wenn es um die Vereinbarkeit von Arbeit und Betreuung geht. Insbesondere Schichtarbeit und oft schlechte Bezahlung machen es schwierig, angemessene Betreuungsmöglichkeiten zu finden. Der Equal Care Day ist eine Gelegenheit, um auf diese spezifischen Schwierigkeiten aufmerksam zu machen und Lösungen anzustreben, die Fairness und Gleichberechtigung fördern.

1. Schichtarbeit und Betreuungsherausforderungen: In vielen sytemrelevanten Berufen ist Schichtarbeit die Norm. Dies kann es für Arbeitnehmer:innen schwierig machen, zuverlässige Betreuungsmöglichkeiten zu finden, insbesondere außerhalb der regulären Geschäftszeiten. Dies führt oft dazu, dass Arbeitnehmer:innen vor zusätzlichen Herausforderungen stehen, wenn es darum geht, ihre Arbeitszeit mit der Betreuung von Angehörigen oder anderen Care-Aufgaben zu koordinieren.
2. Schlechte Bezahlung und fehlende Wertschätzung von Care-Arbeit: Viele Ausbildungsberufe sind ohnehin schon schlecht bezahlt, und die Notwendigkeit, zusätzliche Care-Arbeit nebenbei zu erledigen, macht die Situation noch schwieriger. Care-Arbeit wird oft nicht angemessen wertgeschätzt und bleibt oft unsichtbar. Dies bedeutet, dass Arbeitnehmer:innen nicht nur unterbezahlt sind, sondern auch die Care-Arbeit, die sie leisten, nicht angemessen anerkannt wird.
3. Burnout und Doppelbelastung: Die Doppelbelastung von Arbeit und Care-Arbeit kann dazu führen, dass Arbeitnehmeri:nnen ausbrennen und ihre eigentliche Arbeit nicht mehr richtig ausführen können. Der ständige Spagat zwischen der Verantwortung für die Arbeit und der Verpflichtung zur Betreuung kann zu chronischem Stress, Erschöpfung und psychischer Belastung führen. Dies hat nicht nur negative Auswirkungen auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Arbeitnehmerinnen, sondern kann auch die Produktivität und Effizienz am Arbeitsplatz beeinträchtigen.

Der Equal Care Day ist eine Gelegenheit, um diese Herausforderungen anzuerkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um sie anzugehen. Dies kann die Einführung flexiblerer Arbeitsmodelle umfassen, die es Arbeitnehmer:innen ermöglichen, ihre Arbeitszeit besser mit Care-Verpflichtungen zu vereinbaren. Es erfordert auch eine bessere Bezahlung und Anerkennung von Care-Arbeit sowie die Bereitstellung von Unterstützungsdiensten für Arbeitnehmer:innen, die mit der Doppelbelastung von Arbeit und Betreuung konfrontiert sind.

Mitarbeitende im Bereich People und Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung von Arbeitsbedingungen und -richtlinien, die die Gleichstellung der Geschlechter fördern und die Pflegeverantwortung der Mitarbeitenden berücksichtigen. Ich habe mal einige Ideen zusammengefasst:

1. Entwicklung von Richtlinien zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege: Es können Richtlinien und Programme entwickelt werden, die Mitarbeitenden Flexibilität bei Arbeitszeiten und -orten bieten, um ihre beruflichen Verpflichtungen mit ihren Pflegeverantwortungen in Einklang zu bringen. Dies kann die Möglichkeit von Teilzeitarbeit, flexible Arbeitszeiten, Job Sharing oder die Option für Remote-Arbeit umfassen.
2. Kommunikation und Sensibilisierung: Sensibilisierungskampagnen können helfen die Mitarbeitenden über die Bedeutung der Gleichstellung der Geschlechter und die Herausforderungen der Pflegeverantwortung zu informieren. Dies kann dazu beitragen, das Bewusstsein für diese Themen zu schärfen und eine unterstützende Arbeitsumgebung zu fördern.
3. Beratung und Unterstützung: Kommuniziert proaktiv die Unterstützung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege benötigen. Für Arbeitgeber:inenn kann es manchmal selbstverständlich scheinen, aber es macht einen Unterschied dies auch offensiv zu kommunizieren. Nutzt eure internen Kommunikationstools um Informationen über Unterstützungsleistungen, wie bezahlte Pflegefreistellung oder externe Pflegeunterstützungsdienste, bereitzustellen oder veranstaltet eine Informationsveranstaltung um wirklich Sichtbarkeit in eurem Unternehmen zu schaffen.
4. Implementierung von Richtlinien zur Chancengleichheit: Mitarbeitende im People Bereich können sicherstellen, dass alle Richtlinien und Programme zur Personalentwicklung und -förderung geschlechtsneutral sind und gleiche Chancen für alle Mitarbeitenden bieten, unabhängig von ihrer Geschlechtsidentität oder ihren Pflegeverpflichtungen.
5. Feedback einholen und Maßnahmen anpassen: Stellt sicher, dass die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfüllt werden. Nutzt hierzu die Möglichkeit regelmäßig Feedback von Mitarbeitenden einholen, um zu verstehen, wie gut die bestehenden Richtlinien und Programme zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege funktionieren. Auf Grundlage dieses Feedbacks können dann Anpassungen vorgenommen werden.

Es wichtig, die einzigartigen Herausforderungen von Arbeitnehmer:innen im Zusammenhang mit Care-Arbeit anzuerkennen und Lösungen zu finden, die Fairness, Gleichberechtigung und das Wohlergehen aller fördern. Nicht nur können wir so alle etwas für pflegebedürftige Menschen tun, wir entlasten auch unsere bestehenden Mitarbeiter:innen und binden sie langfristig an unser Unternehmen.

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