Erfolgreich das eigene Profil schärfen

Was macht einen Manager aus, der für Unternehmen in schwierigen Situationen eine Herausforderung in einer festgelegten Zeitspanne lösen muss? Wie kann ein Kunde feststellen, ob Sie dieser Manager sein könnten? Und was interessiert Entscheider, die passende Kandidaten für ein persönliches Gespräch auswählen?

Sofern man richtig sucht, findet man im Internet heute alles Mögliche über Personen. Gerade wer eine wichtige Position besetzt, wird sich online in aller Regel intensiv über mögliche Kandidaten informieren. Inhalte auf Business-Plattformen wie XING oder LinkedIn sollten daher selbstverständlich deckungsgleiche Informationen enthalten. Aber welche Aspekte interessieren mit Blick auf die einzelnen beruflichen Stationen am meisten?

Das STAR-Prinzip

Unabhängig davon, ob Sie die Stationen Ihrer Karriere in Portalen hinterlegen oder in ihrem CV aufführen, sollten Sie den Leser mit einer klaren Struktur durch Ihr Profil führen. Wir empfehlen, vier Aspekte kurz zu beschreiben, die wir unter dem STAR-Prinzip zusammenfassen:

S=Situation: In welcher Situation war das Unternehmen, bei dem oder für das Sie gearbeitet haben? Hier geht es noch nicht um Sie. Dafür erhält der Leser Ihres Profils die Möglichkeit, Ihre Aufgabe gut in den Unternehmenskontext einzuordnen.

T=Task: Welche spezifische Aufgabe mussten Sie im Unternehmen lösen?Es geht um das „Was“: Wofür waren Sie verantwortlich, in welcher Funktion und in welcher Organisationsstruktur? Dadurch ermöglichen Sie dem Leser einen Vergleich Ihrer Leistung im Verhältnis zu der Aufgabe, die er selbst besetzen möchte. Das „Was“ findet man in den meisten Lebensläufen und differenziert die Kandidaten in erster Linie nach dem Prinzip „Zahlen, Daten, Fakten“.

A=Action: Wie haben Sie diese Aufgabe gelöst? Den wesentlichen Unterschied zu alternativen Kandidaten macht das „Wie“ aus: Welche Maßnahmen haben Sie in welcher Reihenfolge ergriffen, um die Situation zu verbessern? Leider wird diese Information in vielen Lebensläufen vergessen, dürfte aber spätestens im Interview eine Schlüsselfrage sein. Viele Kandidaten geraten an dieser Stelle spontan ins Stocken. Doch eine gute Antwort unterstreicht die Lösungskompetenz eines Managers und seine Art und Weise des Managers, wie er im Allgemeinen Dinge anpackt und wie sein Verhalten zur Unternehmenskultur passt.

R=Result: Welche Ergebnisse haben Sie für das Unternehmen erzielt?Gelingt es Ihnen darüber hinaus, Ihre Lösung der Aufgabe mit konkreten Ergebnissen zu belegen, hat der Leser ein klares Bild von Ihrer Person als Leader und Manager.