Heute schon an morgen denken!

„Unter jedem Dach ein ‚Ach!‘“, sagt der Volksmund. Oder anders ausgedrückt: Irgendwann erwischt es jeden. Krisen gehören zum Leben. Das gilt natürlich nicht nur für den privaten Bereich, sondern auch für Unternehmen.

Zwar gibt es sicher schräge Vögel auf dieser Welt, aber für die meisten von uns sind Krisen unangenehm, nichts, was wir herbeisehnen. Wenn also eine Krise nichts Angenehmes ist und es jeden von uns früher denn später erwischen kann, warum bereiten wir uns so wenig auf das erwartbar Unerwartete vor? Der Mensch neigt dazu, kurzfristig zu denken und unangenehme Themen zu verdrängen. Der augenblickliche Genuß siegt über die langfristigen Konsequenzen.

Unternehmerisches Denken sollte sich davon unterscheiden.

Unternehmen sollten die Fähigkeit besitzen, ihre Leistungsfähigkeit in einer Krise nicht nur zu erhalten, sondern idealerweise sogar gestärkt aus einer Krise hervorgehen. Unternehmen, die diese Fähigkeit haben, nennt man „resilient“. Dieser Begriff hat in den letzten Jahren an Popularität gewonnen, das Konzept dahinter ist jedoch so alt wie die Menschheit: Vorräte anlegen, Fähigkeiten erwerben und Vorgehensweisen verinnerlichen, Schutzwälle aufbauen – das gab es schon immer, sie heißen heute nur anders. Heute heißen Schutzwälle „Firewalls“, Vorräte „Puffer“ oder „Reserven“, Fähigkeiten „Skills“, und Vorgehensweisen „Prozesse“. All das wird in Trainings und Workshops vermittelt.

„Jede Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied!“ Ganzheitliche Resilienz ist unerlässlich, wobei Mitarbeiter, Prozesse und die gesamte Organisation eine zentrale Rolle spielen. Eine ganzheitliche Herangehensweise ist hierbei wichtig. Flickschusterei hilft niemandem, sondern führt im Ernstfall nur zu Frustration.

Sicher, die Investition in Resilienz erfordert Ressourcen wie Zeit und Geld. Doch das Schöne ist, daß resiliente Unternehmen auch in ruhigen Zeiten davon profitieren: Motivierte Mitarbeiter, ein niedriger Krankenstand, reibungslose Prozesse, zufriedene Kunden und letztendlich wachsende Geschäfte.

Wie resilient ist Ihr Unternehmen? Was macht Ihr Unternehmen, was machen Sie um sicher und gestärkt durch die nächste Krise zu kommen?

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