High Performing Team / Hochleistungs-Team

„Wir müssen uns erst finden!“ – Wie aus einer Mannschaft ein echtes Team wird

„Das braucht Zeit, die Jungs müssen sich erst finden!“ Diesen Satz hört man in der Welt des Fußballs häufig, vor allem, wenn neue Spieler in ein Team kommen oder es anfangs nicht läuft. Aber ist es wirklich nur eine Frage der Zeit? Tatsächlich liegt es viel mehr am bewussten Durchlaufen von Phasen, die jedes erfolgreiche Team braucht, um Spitzenleistungen abzurufen.

Teamentwicklung ist kein Zufall, sondern ein steuerbarer Prozess

Was viele nicht wissen: Teamentwicklung ist nicht nur ein natürlicher Ablauf, sie kann und sollte bewusst gestaltet werden. Erfolgreiche Teams haben nicht nur technische oder taktische Fähigkeiten, sondern auch einen gemeinsamen „Teamspirit“, der entscheidend ist, um im Fußball den Unterschied zu machen. Gleichzeitig gilt es die Wechselwirkungen in einem Team so zu steuern, dass Sportkommentatoren bewundert bemerken: „Da steht ein Team auf dem Platz.“

Ken Blanchards Modell zeigt auf, wie sich Teams in der Entwicklung bewegen. Diese Phasen sind auch im Fußball entscheidend:

1. Forming (Formierungsphase): Spieler kommen zusammen, das Team muss sich formieren. Jeder tastet sich ab, es gibt noch keine klare Rollenverteilung. Hier braucht das Team einen Coach, der Orientierung gibt und erste Strukturen setzt.
2. Storming (Konfliktphase): Hier knallt es. Spieler sind unzufrieden mit ihren Positionen oder der Hierarchie. Es entstehen Reibungen, die jedoch positiv genutzt werden können, um Klarheit und Zusammenhalt zu schaffen. Ein Coach muss in dieser Phase stark moderieren und die Spannungen konstruktiv kanalisieren.
3. Norming (Normierungsphase): Nun beginnen die Abläufe sich einzuspielen. Die Spieler akzeptieren ihre Rollen, die Mannschaft beginnt, als Einheit zu funktionieren.
4. Performing (Leistungsphase): Das Team hat sich gefunden, alle ziehen an einem Strang. Hier zeigt sich ein Team, das nicht nur technisch, sondern auch mental stark genug ist, um in Drucksituationen zu bestehen.

Führungsstile anpassen: Was ein Coach tun muss

Jede Phase der Teamentwicklung erfordert einen anderen Führungsstil. In der Forming-Phase ist Klarheit gefragt, in der Storming-Phase muss der Coach ein starker Moderator sein, um Konflikte zu lösen, in der Norming-Phase sorgt er für Stabilität und in der Performing-Phase gibt er dem Team die Freiheit, sich selbst zu führen. Die gute Nachricht: Dieser Prozess kann beschleunigt werden, indem man die Teamentwicklung nicht dem Zufall überlässt, sondern gezielt einem Profi.

Der Nutzen: Ein Team, das für alles bereit ist

Ein Team, das die Phasen der Teamentwicklung effektiv durchläuft, ist nicht nur technisch und taktisch stark, sondern auch mental robust. Es ist bereit, in den entscheidenden Momenten alles abzurufen. Stell dir vor, deine Mannschaft geht nicht nur als Einheit auf den Platz, sondern ist so eingespielt, dass jeder Spieler genau weiß, wie er dem Team am besten dienen kann – das ist der Moment, in dem wahre Hochleistung entsteht.

Fazit: Teams zu formen, ist ein bewusster Prozess

Erfolgreiche Teams entstehen nicht zufällig. Der Weg zum Hochleistungsteam ist steuerbar – aber nur, wenn der Prozess der Teamentwicklung bewusst durchlaufen wird. In jeder Phase brauchen die Spieler andere Impulse, um sich zu entwickeln. Aber das Ergebnis – ein Team, das auf allen Ebenen funktioniert – lohnt sich.

Call to Action

Hast du das Gefühl, dass deine Mannschaft das Potenzial hat, aber es noch nicht voll ausschöpft? Lass uns darüber sprechen, wie eure Mannschaft in kurzer Zeit ein Hochleistungs-Team wird.