Houston, wir haben ein Problem (1 von 3)

Die jüngeren Menschen haben nicht mehr vor, so tief in den Arbeits-Hustle einzusteigen, dass er ihr Leben dominiert. Die älteren Menschen (so ab Ende 40, „älter“ ist daher vermutlich nicht das richtige Wort) überlegen ernsthaft und rechnen durch, wie es ihnen frühzeitig gelingen kann, sich aus einer Arbeitswelt zu befreien, die zunehmend Energie und Motivation raubt. Menschen, die viel Motivation daraus ziehen, zu gestalten und in ihrem Tun wirksam zu sein, denken konkret über den Ausstieg aus dem Hamsterrad nach – oder darüber, gar nicht erst einzusteigen.

Okay, nicht Houston hat das Problem, sondern unsere Arbeitswelt, die Unternehmen. Leichtigkeit ist in dieser Arbeitswelt nur noch schwer zu finden. Es herrscht ein eklatanter Mangel an Möglichkeiten, wirksam zu sein und zu gestalten.

Ich schreibe diese Worte aus meiner Perspektive. Aus der Sicht einer Person, die in höchstem Maße motiviert ist, wenn Leichtigkeit, Wirksamkeit und Gestaltungsräume zusammen kommen und die aufgrund ihrer Rolle viele Einblicke in vielfältige Unternehmen erhält. Aus diesen beiden Positionen heraus ist es für mich an der Zeit, mit euch zu teilen, was ich so beobachte und was mich ärgert. Dieser und meine nächsten beiden Artikel werden somit eine Mischung aus „Leudde, seht Ihr das nicht???“ und dem Wunsch, Änderungen herbeizuführen. Nennt es Rant, doch ich verspreche euch, es wird auch konstruktiv zugehen (ohne Anspruch auf Vollständigkeit).

Beginnen wir mit dem „Leudde, seht Ihr das nicht???“-Teil:

1️⃣Hört auf, eine Transformation nebenbei zu machen

Transformation/Change, die erste: Alle wollen Transformation. Viele Hoffnungen werden darauf projiziert, denn nach der Transformation wird alles besser. Wird es oft auch. Aber hört mit diesem schrägen Glauben auf, dass man eine Transformation nebenbei machen kann. Ihr wollt etwas verändern? So richtig? Dann gebt den Menschen in eurer Organisation die Möglichkeit, sich genau darauf zu konzentrieren.

Keine Transformation gelingt, in dem sie on top zum normalen operativen Geschäft stattfindet.

Doch genau das ist der Standard in deutschen Unternehmen: Du bist voll damit ausgelastet, zu unserer Wertschöpfung beizutragen? Prima! Dann mach doch eben noch ein bisschen Transformation mit. Ist ja nur vorübergehend. Und wenn wir danach feststellen, dass das irgendwie geklappt hat, dann können wir dir ja noch ein paar andere Themen oben drauf geben. Warum auch nicht, hat ja schon mal geklappt?!

Fokus, Freiraum und Zeit für eine Transformation freizuschaufeln, die für das Unternehmen eine echte Bedeutung hat, sollte Standard sein. Nicht nur für die Rolle des Projektleitenden, sondern für alle, die zur Transformation beitragen. Wenn das nicht stattfindet, darf die Umkehrschlussfrage erlaubt sein, welche Bedeutung die Transformation wirklich hat.

2️⃣ Hört auf, eine Transformation ohne Ziel anzugehen

Transformation/Change, die zweite: Bitte, bitte, stellt sicher, dass das, was ihr verändern wollt, eine echte Bedeutung für die Organisation hat. Dass sie ein Problem löst oder Möglichkeiten entstehen lässt, dass sie ein Zielbild entwirft, das Sinn für die Organisation ergibt. Denn Heidewitzka, nichts ist frustrierender, als Zeit und Energie in etwas zu investieren, dessen Sinn nicht erkennbar ist.

Eine Transformation ist keine Beschäftigungstherapie.

Wenn ihr sie so angeht, wird das sehr viele Konsequenzen mit sich bringen (siehe Anfang dieses Textes). Ach ja: Ein Zielbild heißt nicht, dass eine neue Software eingeführt wurde. Ein Zielbild zeigt auf, was nach der Transformation, nach der Veränderung, wirklich anders ist. Das ist viel mehr als eine eingeführte Software oder ein neues Organigramm. Deswegen gibt es noch einen dritten Punkt.

3️⃣ Hört auf, Prozesse als Transformation zu verkaufen

Transformation, die dritte: Die Einführung digitaler Prozesse ist KEINE digitale Transformation! Auch dann nicht, wenn alles digitalisiert wird, was nicht bei drei auf den Bäumen ist. Auch dann nicht, wenn eine Organisation komplett digitalisiert ist. Es ist erst dann eine digitale Transformation, wenn die Akteur:innen im Unternehmen wirksam mit dieser digitalisierten Welt arbeiten.

Euer Zielzustand sind nicht die digitalisierten Prozesse, euer Zielzustand ist eine andere Funktionsweise und eine andere Form der Zusammenarbeit!

Hört auf, unnötig Frust, Reibungsverluste und Beschäftigung zu schaffen, indem ihr glaubt, ab dem Zeitpunkt der Einführung bestimmter Dinge wäre die Transformation geschafft. Denn dann FÄNGT SIE ERST RICHTIG AN! Das führt dann übrigens direkt wieder zu Punkt 1. Und zu Punkt 2.

NB: Ersetze „Digitalisierung“ durch jedes andere beliebige Transformationsthema

Uff. Das lag mir auf der Seele. Teil 1.

Nachdem es in diesem ersten Teil meines „Rants“ um Transformation/Change ging, werfe ich im zweiten Teil einen Blick auf Leadership. Werde ich dort auch ranten? Vielleicht. Lasst Euch überraschen.