Im richtigem Moment bereit sein, Führung zu übernehmen!

Es wird immer Zeiten geben, in der Führung notwendig ist, um die aktuell herrschenden Bedürfnisse und Situationen zu befriedigen. Im Umkehrschluss heißt das, dass es keine potenzielle Führungskraft gibt, die nicht ihre Stärke zur richtigen Zeit nutzen und präsentieren kann. Tragischerweise gibt es allerdings Zeiten, in der zwar Führung von Nöten ist, aber keine Führungskraft hervorkommt, um diese auszuführen. 

Aber warum sollte es jemals eine Zeit geben, in der keine Führung gebraucht wird? Und was wäre, wenn es nicht genug Führungskräfte für die Nachfrage gibt? Was sollten wir dann machen?

Damit Ihnen dies nicht passiert und Sie weder den richtigen Zeitpunkt verpassen noch die fehlende Qualifikation dazu haben Führung zu zeigen, möchte ich Ihnen vier Eigenschaften vorstellen, von denen ich überzeugt bin, dass sie eine effektive Führungskraft benötigt, um diese Herausforderung zu meistern und eine Folgeschaft aufzubauen. 

#1 Eine effektive Führungskraft muss das Gefühl besitzen, berufen zu sein

Wirkliche Führungspersonen haben ein inneres Gefühl und Verlangen, eine Führungsposition einzunehmen. Sie fühlen eine Art Verantwortung.

#2 Eine effektive Führungskraft muss kommunizieren können

Ich beziehe mich hierbei insbesondere auf Ihre Vision. Ihre Vision ist der Katalysator für die gemeinsame Stärke von Ihnen und Ihrem Team. Trainieren Sie Ihre Vision zu erläutern und darzustellen, um Mitarbeiter dazu zu bringen, Ihnen und Ihrer Vorstellung zu folgen. 

#3 Eine effektive Führungskraft muss mit Problemen kreativ umgehen können

Jeder hat Probleme. Die Fähigkeit, kreativ Lösungen für diese zu finden, bestimmen häufig über Erfolg oder Misserfolg.

#4 Eine effektive Führungskraft ist ein großzügiger Mitwirkender

Wie gut ein Führungsperson ist wird nicht daran gemessen, wie viele Menschen ihr oder ihm dienen, sondern wie vielen Menschen die Führungskraft dient. Wirkliche Führungskräfte haben immer zu geben, egal ob es Anerkennung, Wertschätzung oder Weiterbildungen sind.

Überprüfen Sie selber, wie Sie sich selber in diesen vier Kategorien einschätzen. Wo sind Sie bereits gut drin, wo sehen Sie Ausbaupotenzial? 

Ich lege Ihnen ans Herz, sich diesen Themen zu widmen, um nicht den richtigen Zeitpunkt in Ihrer Karriere zu verpassen, diese Qualitäten zu zeigen und von Ihnen zu profitieren. 

Seien Sie die Führungsperson Ihrer Zeit!

Führung ausbauen! 

Dr. Michael Stoermer