"It´s the orga, stupid"

Das schreibt der Bundesverband der Personalmanager*innen (BPM) in einer der HR Thesen für 2024. Was steckt dahinter?

Das 3. Quartal geht zu Ende. Noch ein Quartal in diesem Jahr, um Ziele zu erreichen. 3 Monate, um das Ruder noch rumzureißen.

Ich arbeite aktuell mit verschiedenen Unternehmen zusammen - aus verschiedenen Branchen. Sie beschäftigen sich mit Themen wie agile Transformation, Digitalisierung, Innovation, KI und vieles mehr.

Was sie gemeinsam haben? Sie erkennen die Bedeutung der Organisationsentwicklung.

Und meist sind meine Ansprechpartner*innen im HR. Sie sind plötzlich mitten in der Organisationsentwicklung.

➡️ Einige bilden sich weiter: Sie machen ein berufsbegleitendes Studium oder melden sich zum ISO-zertifizierten Agile Transformation Coach an, der am 3.10. starten.

➡️ Einige stolpern eher rein und lernen im Tun - mit allen Höhen und Tiefen.

Jedes Jahr veröffentlicht der Bundesverband der Personalmanager*innen (BPM) Thesen. Eine davon lautete “It´s the Orga, stupid”.

➡️ Der BPM schreibt dazu „HR muss sich angesichts immer stärker ausgeprägter Matrix-Organisationen deutlich intensiver in die Ausgestaltung zukunftsweisender Unternehmensstrukturen einbringen. Organisationsentwicklung ist nicht nur Sache der „Orga“. Sie ist ganz zentral auch ein People Business, welches über das Schreiben von Organigrammen und die Festlegung von Führungsspannen weit hinausgeht. Personaler*innen müssen zum Motor der Erneuerung werden und sich anwaltschaftlich für eine Arbeitswelt einsetzen. Eine Arbeitswelt, in der das leistungsfördernde Empowerment der Mitarbeitenden im Zentrum steht.“

Diese Beobachtung teile ich und meine Kundinnen und Kunden haben es verstanden.

➡️ Sie sehen Organisationsentwicklung als einen langfristigen Veränderungsprozess, der darauf abzielt, die Effektivität, Anpassungsfähigkeit und das Wachstum eines Unternehmens zu verbessern - in vielen Bereichen: Strategie, Struktur, Prozess, Kultur, Führung, Beteiligung, Inklusion, Diversität…

➡️ Sie denken Veränderung neu, indem sie die Mitarbeitenden als Kundinnen und Kunden der Veränderung sehen.

Wie steht es um die Organisationsentwicklung in deinem Unternehmen? Welchen Stellenwert hat sie?

➡️ Ich sehe diese Entwicklung nicht nur für HR als hochrelevant, sondern auch für Agile Coaches, Scrum Master und Change Manager*innen.

Gerade wir bringen viele Kompetenzen mit, die ein*e Organisationsentwickler*in haben sollte: Empathie, Methodenkompetenz, Kommunikation, Konflikt, Coaching, Training und noch so viele mehr….

Warum also nicht mehr in diese Richtung weiterentwickeln? Der große Vorteil ist, dass damit auch die Diskussion “Braucht es noch Agile Coaches” irrelevant wird.

Das ist eine Chance für viele, die gerade Angst haben ihren Job zu verlieren.

Was du jetzt konkret tun kannst, um dich in diesen Bereich weiterzuentwickeln

1. Formale Bildung und Ausbildung

• Studium: Ein Studium in Bereichen wie Psychologie, Soziologie, Betriebswirtschaft, Personalmanagement oder Organisationspsychologie kann eine solide Grundlage bieten. Viele Universitäten bieten spezialisierte Studiengänge oder Module in Organisationsentwicklung an.
• Weiterbildung: Es gibt zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten und Zertifikatsprogramme, die speziell auf Organisationsentwicklung abzielen. Unter anderem biete ich dazu den neuen ISO-Zertifizierten Agile Transformation Coach an, der die Organisationsentwicklung in den Mittelpunkt stellt.

2. Praxiserfahrung sammeln

• Berufserfahrung: Praktische Erfahrung ist entscheidend. Beginnen kann man z.B. in HR-Abteilungen, im Change Management oder im Projektmanagement. Durch die Mitarbeit in Projekten, die Organisationsveränderungen betreffen, kann man wichtige Einblicke gewinnen.
• Mentoring: Sich mit erfahrenen Organisationsentwickler*innen auszutauschen und von ihnen zu lernen, kann sehr wertvoll sein. Beispielsweise in Meet-ups, Barcamps und anderen Formaten wirst du hier schnell fündig.

3. Netzwerken und kontinuierliches Lernen

• Netzwerke: Sich in Fachverbänden wie dem Bundesverband der Personalmanager*innen (BPM) oder ähnlichen Organisationen zu engagieren, kann wertvolle Kontakte und Informationen liefern.
• Aktuelle Entwicklungen verfolgen: Organisationsentwicklung ist ein dynamisches Feld. Regelmäßige Weiterbildung und das Verfolgen von Trends und neuen Theorien in der Organisations- und Managementliteratur sind wichtig, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Hier die Key Take Aways aus diesem Newsletter

1. Organisationsentwicklung als zentraler Erfolgsfaktor: Die Bedeutung der Organisationsentwicklung wird zunehmend erkannt.
2. HR als Treiber der Veränderung: HR-Abteilungen müssen sich aktiv in die Organisationsentwicklung einbringen und eine führende Rolle bei der Gestaltung zukunftsweisender Unternehmensstrukturen übernehmen.
3. Empowerment der Mitarbeitenden: Der Fokus liegt auf der Schaffung einer Arbeitsumgebung, die das Empowerment der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt.
4. Langfristige Transformation: Organisationsentwicklung ist kein kurzfristiges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess.

➡️ Wie gut bist du schon für die Aufgabe als Organisationsentwickler*in gewappnet?

Meine aktuelle Podcastfolge 63 im VERÄNDERUNG EINFACH MACHEN Podcast

Folge 63: Wie hierarchisch geführte Organisationen die agile Transformation starten

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Die nächsten Live Events mit mir

🩷 Agile Transformation Coach mit ISO-Zertifizierung

Du suchst nach einer praxisorientierten Weiterbildung in den Bereichen Organisationsentwicklung und Change?

Am 3.10. startet die neue Ausbildung zum ISO-zertifizierten Agile Transformation Coach.

Hier bekommst du mehr Informationen.

🩷 AGILE CHANGE Mastery 2.0 - die Community und Weiterbildungsplattform für Agile Coaches, Scrum Master und Change Verantwortliche.

Dieses einzigartige Programm ist nicht nur Onlinekurs (ja, du bekommst über 50 neue Werkzeuge in kurzen, knackigen Videos, viele Anleitungen und Vorlagen), sondern ein echtes Mentoring. In Live Coachings bekommst du konkrete Antworten auf deine Fragen, tauschst dich mit anderen aus und kommst so sicher in der Veränderung weiter.

Und dazu eine einzigartige Community.

>>Hier bekommst du mehr Informationen.

Ich freue mich, wenn wir uns bei bei einem meiner Events hören und sehen.

Und nun viel Erfolg in der Veränderung.

Sei ein*e Veränderungsheld*in!

Veränderung EINFACH machen. Veränderung einfach MACHEN.

Alles Liebe,

Bianca Prommer