Wie Change-müde bist du? Und dein Team?
Wie viele Veränderungsprozesse und Transformationen hast du in diesem Jahr schon erlebt?
Einführen und Anwenden von KI, ein neues ERP-System, agile Methoden und dann auch noch eine Re-Organisation – wie viele Change-Prozesse laufen bei dir aktuell?
Immer wieder höre ich, dass zu viele Veränderungen gleichzeitig laufen. Und das Tagesgeschäft soll und muss auch noch weiterlaufen.
Kein Wunder, dass schnell eine Müdigkeit entsteht. Und daraus Überforderung. Und schnell Widerstände.
Wie Change-müde bist du? Und dein Team?
Bestimmt hast du auch schon gehört, dass viele Change-Prozesse scheitern. Egal ob Studien von Mutaree oder andere: viele sprechen von 70-80%.
Gut, das hinterfrage ich. Denn was heißt Scheitern von Veränderung eigentlich?
Ist es ein "gegen die Wand fahren" oder "wir haben nicht das erreicht, was wir wollten" oder "die Veränderung hat am Ende anders ausgesehen als geplant"?
Egal was es ist, Veränderung stößt nicht immer auf Begeisterung.
Vielleicht kennst du diese Sätze:
Diese Aussagen sind oft Anzeichen von Change-Müdigkeit.
Nicht immer sind es Widerstände, die Projekte scheitern lassen, sondern auch die Erschöpfung der Mitarbeiter.
Warum sind wir so Change-müde?
Viele Change-Prozesse scheitern trotz der großen Anstrengungen der Mitarbeitenden. Das führt zu Frustration und Resignation.
Stell dir vor, du hast zehnmal versucht abzunehmen oder mit dem Rauchen aufzuhören und bist immer wieder gescheitert. Wie oft würdest du es noch versuchen?
Ständige Veränderung verursacht auch Stress. Die Furcht vor den Auswirkungen neuer Projekte setzt uns dauerhaft unter Druck, was zu hoher Müdigkeit führt.
Was kannst du tun, damit das nächste Change Vorhaben besser läuft?
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Meine aktuelle Podcastfolge 59 im VERÄNDERUNG EINFACH MACHEN Podcast
Folge 59: Agilität trifft Resilienz: Interview mit Tim Robert Zander
Neuer MBA Studiengang "Strategic Experience Design" an der FH Joanneum
Ich freue mich als Vortragende in diesem einzigartigen, neuen MBA dabei zu sein. Dieses Studium bietet eine umfassende Ausbildung in strategischer Unternehmensausrichtung mit einem starken Fokus auf mensch- und designorientierte Denk- und Handlungsweisen.
Ich freue mich, wenn wir uns bei bei einem meiner Events hören und sehen.
Und nun viel Erfolg in der Veränderung.
Sei ein*e Veränderungsheld*in!
Veränderung EINFACH machen. Veränderung einfach MACHEN.
Alles Liebe,
Bianca Prommer
Erfolgreich im Wandel. Durch mutiges Wachstum. | Der Wikinger Deines Vertrauens | Agilität- und Resilienz Consulting | Folge mir für Impulse aus dem Bereich Business Coaching & Organisationsentwicklung
5 MonateSehr stimmiger Artikel und ich fühle mich geehrt durch die Erwähnung. Grundsätzlich sprichst Du vieles an, dass zu meiner Arbeitshypothese „Kein nachhaltige Agilität ohne Resilienz“ passt. Das freut mich umso mehr. 🤓
Ihr Unternehmen als Leuchtturm Ihrer Branche, als CEO Gleichgesinnte in Ihr Boot holen, Vom "Vor-Gesetzten" zur empathischen Führungspersönlichkeit, zu mehr Erfolg, Spaß, Leistungsfähigkeit im täglichen Tun
5 MonateToller Ansatz, wichtiges Thema. Werden Change Prozesse und Transformation gelebt, passt auch die Motivation. Menschen sind sehr sensibel und erkennen, geht es um Change oder handelt es sich um eine " Alibi- Diskussion "
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5 MonateZuviel auf einmal kann nicht gut gehen… wir Nachhaltig soll das sein? Mich erinnert das etwas an Multitasking, da wird auch versucht, sich selbst zu überholen.
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5 Monate6 bis 8 Veränderungs-Prozesse gleichzeitig sind keine Seltenheit, aber eine Narren-Unternehmung. Es kann doch niemand glauben, dass so ein Irrsinn händelbar ist.