Modern Leadership erfordert neue Leadership-Qualitäten

Bereits in meinem letzten Beitrag habe ich drauf hingewiesen, dass das traditionelle Management vor einem Dilemma steht. Dabei habe ich von der geänderten Rolle eines Managers, neuen Fähigkeiten, einem geändertem Mindset und den richtigen Tools gesprochen.

Heute möchte ich mehr über die Rolle und die notwendigen Fähigkeiten von moderner Führung sprechen.

Heutzutage muss Führung der Dynamic von Außen gerecht werden!

Der größte Wandel, der dabei einhergeht ist das grundlegende Verständnis, des alten Führungsmodells, welches Mitarbeiter als Ressource sieht und Motivation als selbstverständlich aus der Abhängigkeit des Arbeitsplatzes / Ausstattung. Zukünftiger Erfolg in der Digitalisierung kann nur dann entstehen, wenn man das vorhandene Potenzial der Mitarbeiter so nutzt, dass es eine Basis für Vertrauen und Zugehörigkeit mit einem gemeinsamen Verständnis für Sinn und Werte hat. Dies erfordert neben klassischer Manager- und Unternehmenskompetenz auch, die eines Leaders im Sinne einer echten Vorbildfunktion, der Mitarbeiter als Menschen gewinnt und diese auf Ihre Reise durch das Unternehmen begleitet und auch fördert.

Daten-Fakten gestütztes Denken muss einer motivierten und emphatischen Mitarbeiterführung Platz machen.

Ich vergleiche das immer gerne mit dem Alltag bei meinen Kindern. Die Motivation mir etwas nachzumachen ist meist höher, weil ich als Vorbild von meinen Kindern angesehen werde. Sie versuchen mir nachzueifern. Wenn ich hingegen sage: "...du machst das jetzt...", egal wie gut die Gründe auch sind, ist die Motivation größtenteils geringer.

Der Wandel vom Manager zum Leader bedeutet an vielen Stellen erstmal loszulassen.

Aber welche Qualitäten benötigt moderne Führung nun? Im Folgenden habe ich euch einige Punkte zusammengefasst:

Wertevermittlung

Der moderne Manager (Leader) gestaltet die Ausrichtung seines Teams gemeinsam, anstatt diese nur vorzugeben. Er fördert Ideen und die individuellen Stärken der einzelnen Mitarbeiter. Als Teil des Teams werden gemeinsame Werte erarbeitet und gelebt. Als Vorbild lebt man diese erarbeiteten Werte authentisch vor. Durch eine offene und inspirierende Kommunikation bezieht man alle im Team mit ein und schafft dadurch ein WIR-Gefühl.

Das Warum

Ein noch so motiviertes Team wird irgendwann unmotiviert wenn es nicht weis wofür es steht. Ein gemeinsamer Traum bzw. ein Ziel ist unumgänglich. Wenn ich als Manager nur sage wir sind alle hier um 20% mehr Gewinn zu erwirtschaften motiviert, dass die Mitarbeiter weniger als wenn ich sage wir sind hier um gemeinsam das beste Produkt/Dienstleistung zu schaffen um folgendes Problem auf der Welt zu lösen... - Mitarbeiter motiviert es wenn Sie wissen warum Sie etwas tun und welchen höheren Zweck dies verfolgt.

Kreativität fördern

Mitarbeiter, die vorgegeben Ziele nur abarbeiten, haben ein anderes Leistungsbewusstsein als diejenigen, die bei der Gestaltung aktiv unterstützt haben. Das spornt an und setzt bei Hindernissen im Team Kreativität frei, wie das Ziel unter veränderten Bedingungen dennoch erreicht werden kann.

Engagement

Moderne Führungskräfte leben Engagement vor, aber fordern dies auch ein. Das gilt gegenüber den eigenen Mitarbeiter, aber auch in der Hierarchie nach oben. Klar zu tun was man sagt schafft Vertrauen und führt zu einem gemeinsamen WIR-Empfinden im Team.

Fehlertoleranz

Immer dann, wenn Widerstände und andere Meinungen offen gezeigt und statt ignoriert integriert werden, fühlt sich jeder im Team mitgenommen. Hier spiegelt sich ganz stark die Unternehmenskultur wieder und zeigt auf wie die Werte Respekt und Offenheit tatsächlich gelebt werden und ist für eine moderne Führungskraft essentiell.

Selbstverantwortung

Wie bereits oben angemerkt sollen Mitarbeiter mitgenommen werden und dazu befähigt werden, selbst Entscheidungen zu treffen, um dadurch bestmöglich Ihre individuellen Stärken zu fördern. Die Führungskraft wird dadurch immer mehr zum Dienstleister für den Erfolg der einzelnen Teammitglieder und schafft dadurch Bindung. Letzteres ist ein wesentlicher Bestandteil bei der Übernahme von Verantwortung. Mitarbeiter deren Ansichten und Meinungen integriert sind identifizieren sich nun mal am besten mit Ihrer Arbeit, die sie dann motiviert und selbst bestimmt zum besten Ergebnis führen.

Sicherlich gehören noch weitere Fähigkeiten zum Repertoire einer modernen Führungskraft. Der Ausschnitt hier soll euch aber schonmal erste grobe Ideen liefern. Im nächsten Artikel werde ich euch einige Methoden vorstellen, wie ihr die oben genannten Eigenschaften auch im Alltag umsetzten könnt.