Nur durch Fokus auf den Menschen erreichen Organisationen Resilienz
"Wenn von einem Menschen viel erwartet wird, kann er sich auf die Ebene der Ereignisse erheben und den Traum wahr werden lassen." - Elbert Hubbard
Als Beratungsexperten können wir in jeder Abteilung und in jedem funktionalen Aspekt von Unternehmen auf ausgedehnte Touren gehen. Was wir dabei lernen, ist ein großes Maß an Verständnis für Resilienz: Wir lernen das Innenleben eines Unternehmens aus allen Blickwinkeln kennen. Aus jahrelanger Erfahrung können wir sagen, dass Teammitglieder an Arbeitsplätzen mit humanistisch-ermutigenden Kulturen zufriedener sind, sich besser in das Unternehmen einfügen und planen, dort zu bleiben.
Die Humanistic-Encouraging-Skala des Circumplex Modells von Human Synergetics misst unser Interesse an Menschen, unsere Neigung, uns um andere zu kümmern, und unsere Fähigkeit, sie zu ermutigen, sich zu verbessern. Humanistisch-ermutigende Menschen akzeptieren sich selbst und nehmen andere so an, wie sie sind, ohne sie infrage zu stellen oder zu kritisieren. Humanistisch ermutigende Menschen haben sogar bedingungslos positive Wertschätzung für andere. Diese absolute Akzeptanz ermöglicht es den Menschen, am meisten zu wachsen und mehr Verantwortung für sich selbst zu übernehmen.
Menschen, die ihre Teams ermutigen wollen, glauben, dass sie anderen dabei helfen können, ihr Potenzial zu entfalten, indem sie ein unterstützendes Klima schaffen, das zur Selbstverbesserung anregt. Sie haben ein feines Gespür für die Bedürfnisse der Menschen und widmen ihre Energie der Beratung und dem Coaching anderer. Sie verfügen über ein feines Gespür für Menschen und zeigen Reife und Rücksichtnahme im Umgang mit ihnen. Menschen mit humanistischer Einstellung gewinnen Befriedigung, wenn sie sehen, wie andere Menschen wachsen, und bauen in der Regel sinnvolle Beziehungen auf. Ihre Bereitschaft, sich Zeit für andere zu nehmen, macht sie zu hervorragenden Führungskräften und Managern.
Welche Werte liegen dieser Tugend zugrunde?
Diese Tugend führt unweigerlich zu ungeschriebenen Gesetzen wie "Anderen helfen, zu wachsen und sich zu entwickeln" oder "sich für andere einsetzen".
Diese Art von Normen kennzeichnen Organisationen, die personenzentriert und partizipativ geführt werden. Von den Mitgliedern wird erwartet, dass sie sich gegenseitig unterstützen und konstruktiv sind und die Leistung und Entwicklung der anderen fördern. Die positive Interaktion der Mitglieder untereinander überträgt sich in der Regel auch auf die Kunden, was als hilfreich und beratend bezeichnet werden kann. Die Kunden profitieren davon, dass sie es mit Menschen zu tun haben, die sich engagieren und sich gegenseitig mit Rat, Tat und positivem Feedback zur Seite stehen.
Empfohlen von LinkedIn
Menschliche Ermutigung ist die Tugend, die allen Sünden, die zum Individualismus führen und die Resilienz sehr schwierig machen, entgegenwirkt. Die humanistische Ermutigung ist die beste Methode, um die Sünden der Macht und des Wettbewerbs zu bekämpfen. Sie ist die wichtigste Tugend einer Führungskraft, denn sie ist letztlich die Essenz der Teambildung. Damit eine Organisation widerstandsfähig ist, braucht sie das Engagement der gesamten Gruppe. Dieses Engagement wird erreicht, indem man sich um die Menschen kümmert und sie wachsen lässt.
Wie kann diese Tugend in ihrem Unternehmen verstärkt werden?
Wenn Sie sie nicht besitzen:
Wenn Sie eine Organisation führen:
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie positiven Wandel ermöglichen und widerstandsfähige Organisationen aufbauen können, kontaktieren Sie uns! info@avanceacademy.eu