Revolution? Ja, Bitte!

Aus unseren alltäglichen Diskussionen rund um Home Office und den Einsatz von digitalen Tools heraus, entwickelte sich die Suche nach den "richtigen" Vorgehensweisen und Antworten auf die Fragen:

• Welche Verhaltensweisen und daraus resultierende Führungsstile zeichnen die Mitarbeiterführung durch GenY-Führungskräfte aus?
• Wie nutzen Unternehmen Social Media im Rahmen der Mitarbeiterführung?
• Welche Zusammenhänge bestehen zwischen dem eigenen Führungsstil und der Social-Media-Nutzung?

Noch nie zuvor ist eine Generation von Führungskräften in einer derart "durchdigitalisierten", kommunikativen, komplexen und fast alles ermöglichenden Umgebung aufgewachsen.

Doch reine Theorie und Forschungsergebnisse reichen nicht aus, wir wollen nicht nur das "Was" und "Warum" klären, sondern auch das "Wie". 

Führungskräfte, egal aus welcher Generation, müssen heute die Dinge, die in ihrer Unternehmens-kultur gelebt werden sollen, auch vorleben. Doch dieser Anspruch lässt sich in den meisten Unternehmen nicht verwirklichen, weil alteingesessene Strukturen nicht verändert werden sollen und am eigenen Status nicht gerüttelt werden darf. Mit unserem Buch erhalten Führungskräfte konkrete Tipps, wie Sie eine digitale Unternehmensstruktur parallel zur analogen Betriebsstruktur aufbauen und beide miteinander verweben. Methoden, die die Ängste der älteren Mitarbeiter neutralisieren und den Exodus der Gen Y aus Ihrem Unternehmen stoppen. Das alles wollen wir angehen und bieten ein fundiertes Handbuch, das die neuen Führungskräfte bei der digitalen Umgestaltung des Unternehmens ständig begleiten wird.

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"Wir haben das schon immer so gemacht!"

Wenn Hierarchien dazu führen, dass sich die nächste Generation nicht mehr individuell entwickeln kann und sie nicht mehr intellektuell gefordert wird, müssen sie eingerissen werden. Denn „wir haben das schon immer so gemacht“ ist im Zeitalter der digitalen Transformation ein schlechtes Motto. Alle Mitarbeiter werden angesprochen und ermutigt sich zu beteiligen, wenn es um die Gestaltung der Zukunft des Unternehmens geht.

Diversität, Demokratie und Autonomie werden durch den Einbezug aller Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und Gestaltungsprozesse automatisch gefördert.

#fuckthealpha:

Nicht die lautesten oder stärksten oder die, die bis jetzt immer die Antworten geliefert, die Entscheidungen getroffen haben sind jetzt gefragt, sondern die, die wirklich etwas zu Themen beitragen können.

Wieso sollte ich es lesen?

Weil es diesen Austausch zwischen Jung und Alt, zwischen Digital Native und -Immigrant, zwischen Forschung und Praxis, zwischen 35 Jahre Unternehmertum und Startup-Life, in dieser Form, viel zu selten gibt. Noch gar nicht in einem Debattenbuch, aus dem ein Workshop-Konzept entwachsen ist, das in Unternehmen nachhaltig und effektiv, etwas bewegt.

Unser Wunsch ist es, dass dieses Buch durch die Forschungsergebnisse, Handlungsempfehlungen und Best-Practices jedem "Revolutionär" da draußen als Grundlage dient, um sein persönliches Arbeitsumfeld umdenken zu können, zu verändern oder gar komplett neu zu kreieren.

Das gesamte Konzept ist als Blaupause für andere Unternehmen, Unternehmer und Mitarbeiter gedacht, die wirklich etwas verändern wollen.

Es verändert das Mindset der Leute, was zugleich die größte Herausforderung und der größte Hebel ist, um Veränderungen in Unternehmen voranzutreiben.

Allein das Buch nimmt vielen Menschen die Angst vor Veränderung und sorgt für Verständnis zwischen den Veränderungsaffinen und -aversen Gruppen! Es liefert verschiedene Perspektive und Ansätze, so dass für jeden einzelnen etwas dabei ist, auf individueller-, Team- , aber auch auf Unternehmensebene.

Zwei Autoren, zwei Blickwinkel, ein Problem. Wir bringen in unserem Buch, den Vorträgen und den Workshops die Sicht der "alten" und "neuen" Führung zusammen und lassen dabei neueste und exklusive Forschungsergebnisse in die Arbeit einfließen. Bis jetzt gibt es noch keine weitere Studie, die sich mit dem Fokus beschäftigt "WIE" führt die GenY aktuell und wieso kann sie nicht stärker transformational führen. Das Buch hält den Unternehmen zum einen gnadenlos den Spiegel vor und zeigt, wie der Status quo aussieht, gleichzeitig liefert das Buch wie auch die Workshops konkrete Lösungsansätze wie Unternehmen den Weg zu mehr Transformationaler Führung und damit verbunden Autonomie, individuellem Fordern und Fördern, inspirierenden und vorbildlichen Führungskräften entwickeln kann.

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