Skill-Assessment: Wie Unternehmen Hard und Soft Skills identifizieren

Die Zeiten, in denen der Lebenslauf allein die Eignung eines Bewerbenden bestimmen konnte, sind längst vorbei. Heute stehen Fähigkeiten – sowohl fachliche als auch persönliche – im Mittelpunkt des modernen Recruitings. Die Herausforderung für Unternehmen: Wie lassen sich diese Skills effektiv und objektiv bewerten? Skill-Assessments bieten hier eine Antwort. Sie ermöglichen es, Talente nicht nur auf Papier, sondern auch in der Praxis zu beurteilen.

Mit dem BITE Bewerbermanager haben Unternehmen die Möglichkeit, ihren gesamten Skill-Assessment-Prozess nahtlos zu integrieren und zu optimieren. In Zusammenarbeit mit dem geva-institut können auch wissenschaftlich fundierte Diagnosetools genutzt werden, die gezielt auf die Bedürfnisse verschiedener Branchen und Positionen zugeschnitten sind.

Was sind Hard und Soft Skills – und warum sind beide entscheidend?

Hard Skills beziehen sich auf konkrete, messbare Fähigkeiten, die meist durch Ausbildung oder berufliche Erfahrung erworben werden. Dazu gehören beispielsweise Sprachkenntnisse, technisches Fachwissen oder der Umgang mit spezifischer Software.

Soft Skills hingegen umfassen persönliche Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke oder Führungskompetenz. Gerade in einer zunehmend vernetzten Arbeitswelt sind sie oft ausschlaggebend für den Erfolg einer Zusammenarbeit. Ein gutes Recruiting sollte deshalb beide Skill-Arten gleichermaßen berücksichtigen, um eine langfristig passende Besetzung zu gewährleisten.

Methoden des Skill-Assessments – Beispiele aus der Praxis

Ein effektives Skill-Assessment lebt von den richtigen Methoden. Je nach Branche und Position kommen unterschiedliche Ansätze zum Einsatz, die sowohl fachliche als auch persönliche Fähigkeiten beleuchten. Doch wie sehen diese Ansätze in der Praxis aus? 

1. Technische Tests für Hard Skills

Um die fachlichen Fähigkeiten von Bewerbenden zu prüfen, sind technische Tests eine bewährte Methode. Unternehmen aus verschiedenen Branchen nutzen diese Tests, um sicherzustellen, dass Bewerbende die für die jeweilige Position erforderlichen Kompetenzen mitbringen.

• Beispiel aus der Produktion: Ein Unternehmen in der Fertigungsindustrie lässt Bewerbende eine reale Maschinenbedienung simulieren. Dabei wird nicht nur geprüft, ob technische Kenntnisse vorhanden sind, sondern auch, wie sicher und effizient die Aufgaben erledigt werden.
• Beispiel aus dem Gesundheitswesen: Pflegekräfte absolvieren praxisnahe Tests, etwa die Simulation eines Notfalls, bei dem Vitalzeichen erfasst und Maßnahmen eingeleitet werden müssen.

2. Rollenspiele und situative Interviews für Soft Skills

Soft Skills lassen sich am besten in realitätsnahen Szenarien bewerten, in denen Bewerbende ihr Verhalten unter Druck oder in der Zusammenarbeit mit anderen zeigen können.

• Beispiel aus dem Einzelhandel: Ein Rollenspiel simuliert ein Verkaufsgespräch mit einem unzufriedenen Kunden. Hier wird getestet, wie souverän der oder die Bewerbende die Situation löst, ohne die Bedürfnisse des Kunden aus den Augen zu verlieren.
• Beispiel aus der Logistik: Eine Führungskraft muss in einer Krisensimulation ein Team unter Zeitdruck neu organisieren, um eine Lieferung rechtzeitig zuzustellen. Dabei wird beobachtet, wie die Person kommuniziert, priorisiert und entscheidet.

3. Assessment-Center für eine umfassende Bewertung

Das Assessment-Center kombiniert mehrere Übungen, um sowohl Hard als auch Soft Skills zu beurteilen. Besonders bei der Führungskräfteauswahl oder bei stark spezialisierten Rollen bietet diese Methode einen umfassenden Einblick.

• Beispiel aus dem Bildungssektor: Eine Schulleitungskandidatin wird in einem Assessment-Center getestet, das simulierte Lehrer*innenkonferenzen, Konfliktgespräche mit Eltern und die Planung einer Budgetkürzung umfasst. Hierbei werden sowohl strategische Fähigkeiten als auch kommunikative Stärke bewertet.

Diagnostik auslagern: Die Partnerschaft mit dem geva-institut

Nicht jedes Unternehmen möchte oder kann eigene Assessment-Methoden entwickeln. Deshalb setzt BITE auf eine starke Partnerschaft mit dem geva-institut. Dieses renommierte Diagnostikunternehmen bietet maßgeschneiderte Verfahren, um die Fähigkeiten Ihrer Bewerbenden präzise und objektiv zu bewerten. Erfahren Sie, wie diese Zusammenarbeit Unternehmen unterstützt und welche Möglichkeiten Ihnen offenstehen.

Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?

Externe Expertise: Sie können Ihre diagnostischen Verfahren komplett an das geva-institut auslagern, das individuelle Tests und Assessment-Center für Sie entwickelt und durchführt.

Fundierte Ergebnisse: Die Tests des geva-instituts liefern präzise Ergebnisse zu Hard und Soft Skills Ihrer Bewerbenden. Diese Ergebnisse können nahtlos in den BITE Bewerbermanager integriert werden, um eine vollständige Übersicht und Vergleichbarkeit sicherzustellen.

Anwendungsbeispiele: Von der Auswahl von Nachwuchskräften in der Gastronomie bis hin zur Führungskräftebewertung im Bildungssektor – die Verfahren des geva-instituts passen sich an jede Branche an.

Skill-Assessment in Ihren Recruiting-Prozess integrieren

Die Integration von Skill-Assessments in Ihren Recruiting-Prozess kann den Unterschied machen – vorausgesetzt, die Methoden sind effizient und flexibel. Mit dem BITE Bewerbermanager gestalten Sie diese Prozesse passgenau für Ihr Unternehmen:

• Flexibilität in der Umsetzung: Sie entscheiden, ob Sie Ihre Skill-Assessments eigenständig durchführen oder auf externe Expertise setzen möchten. Die Ergebnisse selbst organisierter Tests können direkt in den Bewerberakten hinterlegt werden. So lassen sich alle Informationen übersichtlich in einer Entscheidungsmatrix vergleichen.
• Automatisierung bei externen Tests: Bei der Zusammenarbeit mit dem geva-institut können Einladungen zu Tests oder Assessment-Centern direkt über den BITE Bewerbermanager verschickt werden. Nach Abschluss werden die Ergebnisse automatisch den entsprechenden Bewerberakten zugeordnet – für eine nahtlose Integration und maximale Zeitersparnis.

Skill-Assessment ist mehr als ein Trend – es ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im modernen Recruiting. Ob intern durchgeführt oder mit Unterstützung des geva-instituts: Die Kombination aus Expertise, Digitalisierung und Praxisnähe ermöglicht es, passgenaue Talente für jede Branche zu finden.