Team-Management: Wie bekomme ich als Führungskraft mehr Wertschätzung?

Wertschätzung im Team ist nicht nur ein angenehmes Extra, sondern ein wesentlicher Faktor für den Erfolg und die Zufriedenheit aller Beteiligten. Wertschätzung schafft Vertrauen und kreiert einen Raum der Offenheit, der wiederrum nötig ist, um als Team optimal zu performen und Kreativität und Innovationskraft zu entfalten. Doch wie gelingt es uns als Führungskräfte, diese Wertschätzung zu erlangen und zu fördern? Hier möchte ich ein sehr einfaches aber unglaublich wirksames Tool vorstellen aber auch einige wesentliche Aspekte, die unbedingt berücksichtigt werden sollten. Beginnen wir mit den wichtigen Aspekten:

1. Wertschätzung bekommen heißt Wertschätzung geben

Der erste Schritt, um mehr Wertschätzung zu erhalten, ist, selbst Wertschätzung zu zeigen. Dies beginnt mit kleinen Gesten des Dankes und der Anerkennung und kann bis zu größeren Maßnahmen wie regelmäßigen Feedback-Gesprächen und Anerkennung von Erfolgen reichen. Wenn die Teammitglieder spüren, dass ihre Arbeit und ihr Einsatz gesehen und geschätzt werden, sind sie viel eher bereit, Wertschätzung zurückzugeben. Zahlreiche Studien zeigen, dass Teams, in denen sich die Mitglieder wertgeschätzt fühlen, eine höhere Motivation und Produktivität aufweisen.

2. Bedeutung der Vulnerabilität in dem Kontext

Auch Manager (mwd) dürfen und sollten ihre Verletzlichkeit zeigen. Das ist keine Schwäche, sondern sogar eine Stärke. Als Führungskraft darf man ruhig zugeben, wenn man nicht alles weiß oder vielleicht einen Fehler gemacht hat. Diese Offenheit schafft Vertrauen und ermöglicht es dem Team, sich ebenfalls offen und ehrlich zu zeigen. Brené Brown, Sozialpsychologin und eine führende Expertin auf diesem Gebiet, betont, dass Verletzlichkeit der Schlüssel zu echten Verbindungen und starken Beziehungen ist. Dazu möchte ich ihren legendären TED-Talk hier verlinken, auf jeden Fall sehr lehrreich und sehenswert!

3. Fehler ist das beste Feedback

Fehler gehören zum Lernprozess dazu und sind eine wertvolle Quelle für Feedback. Anstatt Fehler zu vermeiden oder zu verstecken, sollten sie von der Führungskraft und von dem Team als Lernmöglichkeiten betrachtet werden. Ermutigt eure Teammitglieder, aus ihren Fehlern zu lernen und offen darüber zu sprechen. Dies schafft eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung. Eine Studie von Amy Edmondson von der Harvard Business School zeigt, dass Teams, die offen über Fehler sprechen, innovativer und anpassungsfähiger sind. Hierzu schreibt das Manager-Maganzin einen interessanten Artikel "Warum bessere Teams (scheinbar) mehr Fehler machen".

Psychologische Sicherheit lebt von Transparenz, Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit und offenem Umgang miteinander. Wenn Mitarbeiter in der Kommunikation miteinander kein Risiko eingehen müssen und nichts zu befürchten haben, dann hat diese gelebte Offenheit einen direkten Einfluss auf die Performance des Teams und des ganzen Unternehmens. Das funktioniert aber nur mit einer Offenheit, die Wertschätzung und gegenseitigen Respekt voraussetzt.

4. Magic Tool für mehr Wertschätzung

Und jetzt verrate ich dir eine einfache, aber psychologisch äußerst wirkungsvolle Methode, um als Führungskraft zu wachsen und die Wertschätzung des Teams zu gewinnen. Es geht um das Einholen von Feedback. Stelle im 1:1 Gespräch mit deinen Teammitgliedern diese Frage: „Welche eine Sache könnte ich (an meinem Verhalten) ändern, um noch bessere Führungskraft zu sein und dem Team noch besser zu dienen?“ Diese Frage zeigt, dass du bereit bist, zuzuhören und sich zu verbessern. Sie schafft Raum für ehrliches Feedback und zeigt deinen Teammitgliedern, dass ihre Meinung wichtig ist. Und sie kann noch mehr. Durch dieses Vorgehen tritt die Führungskraft als Vorbild auf und inspiriert damit ihr Team, ebenfalls offen für Feedback und persönliches Wachstum zu sein. Dieser Vorbildcharakter stärkt das Vertrauen und die Bindung innerhalb des Teams und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Wertschätzung im Team zu erlangen, ist ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement, Offenheit und Mut erfordert. Indem Sie Wertschätzung zeigen, Verletzlichkeit zulassen, Fehler als Lernmöglichkeiten betrachten und aktiv Feedback einholen, können Sie eine positive und produktive Arbeitsumgebung schaffen.

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