Themis Foresight und Global Carbon Reward treten in strategische Partnerschaft ein

Liebe Leserin, lieber Leser,

Themis Foresight und der Global Carbon Reward sind eine strategische Partnerschaft eingegangen. Wie der GCR bereits in seinem Newsletter Nr. 15 ankündigte: „Diese Zusammenarbeit wird die Weiterentwicklung der GCR-Klimapolitik und ihrer skalierbaren finanziellen Lösung zur Bereitstellung von Billionen Dollar an schuldenfreier Klimafinanzierung unterstützen.“

Der GCR ist eine vorgeschlagene internationale Policy zur Schaffung und Finanzierung eines neuen globalen Kohlenstoffmarktes, der die Dekarbonisierung aller Wirtschaftssektoren vorantreibt, sowie die Etablierung eines neuen Wirtschaftszweigs, der sich der Entfernung von Kohlendioxid widmet. Im Gegensatz zu Maßnahmen, die öffentliche Schulden anhäufen, basiert diese Policy auf marktwirtschaftlichen Prinzipien und bietet proportionale finanzielle Belohnungen im Austausch für nachweisbare Klimaschutzleistungen und zusätzliche Vorteile. Die Policy wurde erstmals 2017 vorgestellt und seitdem kontinuierlich weiterentwickelt. Weitere Einblicke in ihre Funktionsweise finden Sie hier.

Manche von Ihnen haben vielleicht in Kim Stanley Robinsons preisgekröntem Roman Das Ministerium für die Zukunft von dieser Politik gehört. So wurden auch wir erstmals darauf aufmerksam.

Weder „Green Growth“ noch „Degrowth“

In den letzten vier Jahren haben wir wiederholt mit Unternehmen in Deutschland, der Schweiz und Österreich bei deren Dekarbonisierungs-Bemühungen zusammengearbeitet. Dabei stießen wir immer wieder auf zwei kontrovers diskutierte und gegensätzliche Argumentationslinien.

Die eine Argumentation spricht sich für „Green Growth“ aus, also die Vorstellung, dass sich industrielles Wachstum von der Nutzung natürlicher Ressourcen entkoppeln lässt. Über dieses Konzept wurde viel geschrieben, und viele Beiträge in diesem Bereich sollten ernsthaft geprüft werden. Doch der grundlegende Fehler dieses Konzepts liegt in seinem Versuch, die Gesetze der Physik (sowie der Biologie und Chemie) zu umgehen. Bestenfalls bewegen wir uns in andere Bereiche, in denen wir Gefahr laufen, planetare Grenzen zu überschreiten. In einer zukünftigen Ausgabe dieses Newsletters werden wir dies im Detail diskutieren, verbunden mit einer Analyse des Konzepts der „Kreislaufwirtschaft“, das mit ähnlichen Problemen behaftet ist.

Die andere Argumentation plädiert für geplantes „Degrowth“ – ein Konzept, das darauf abzielt, den Konsum und damit die Nutzung natürlicher Ressourcen sowie die Emissionsproduktion zu reduzieren. Theoretisch lassen sich solche Politiken umsetzen. In der Geschichte der Menschheit gab es bereits solche Ansätze. Doch zumeist führten diese sozialen Experimente zur Verarmung von Bevölkerungen. Der grundlegende Fehler des Degrowth-Arguments liegt darin, dass es die Größe des verfügbaren Wohlstandskuchens reduziert. Dies führt unweigerlich zu Verteilungskonflikten, die durch den Ausbau von Bürokratien beantwortet werden. Zu unserer Überraschung haben wir wiederholt erlebt, dass gut gemeinte Überlegungen von hochrangigen Unternehmensmanagern zu Ethik-Boards führten, die die Verteilung gesellschaftlich notwendiger Güter regeln sollten. Doch es ist nicht die Aufgabe eines Unternehmens, die Gewaltenteilung zu überwinden, indem es Legislative, Judikative und Exekutive aushebelt und in einem unternehmensinternen Ethikrat bündelt, der niemandem außer dem Vorstand Rechenschaft schuldet.

Natürlich können wir diese falsche Debatte zwischen „Green Growth“ und „Degrowth“ fortsetzen. Es ist bequem. Jede Seite kann ihre Argumente vorbringen, eine Debatte gewinnen oder verlieren, und am Ende geschieht nichts Substanzielles, und niemand muss Verantwortung übernehmen. Wir wollten nicht Teil dieser „Zweckgemeinschaft“ sein. Als Corporate Foresight-Profis suchten wir nach einem Konzept, das die Schwächen beider Seiten überwindet. Anstatt den Kuchen vorhandener Netzero-Güter zu verkleinern, sollte es mehr Kuchen geben.

Zwei Kuchen!

Wir stehen auf der Seite derjenigen, die argumentieren, dass wir statt der Reduzierung des verfügbaren Kuchens die Menge des Kuchens erhöhen sollten. Lasst uns zwei Kuchen haben! Der erste Kuchen steht für unsere florierenden Industrien, die die Güter und Dienstleistungen produzieren, die Menschen benötigen. Gleichzeitig stehen wir mit jenen, die darauf hinweisen, dass das Überschreiten planetarer Grenzen ein Existenz-Risiko für die Menschheit darstellt.

Können wir unseren Kuchen haben und ihn trotzdem essen? Wir sind überzeugt, dass dies in diesem Fall möglich ist. Dafür muss unsere Zukunftsvision grundlegend verändert werden, indem wir einen zweiten Kuchen schaffen, der Produktionsmethoden so anpasst, dass sie mit natürlichen Kreisläufen wie dem Kohlenstoff- oder Stickstoffkreislauf im Einklang stehen. Der zweite Kuchen ist ein neuer Wirtschaftssektor, der die Schäden von zwei Jahrhunderten industrieller Produktion repariert, die das Leben auf diesem Planeten gefährden. Dieser neue Sektor sollte mit marktwirtschaftlichen Mechanismen arbeiten, die finanzielle Anreize für Innovationssprünge bieten.

Als wir die Wege dieser drei Optionen untersuchten, begegneten wir Anfang 2023 dem GCR und fanden in Dr Delton Chen einen Wissenschaftler, der natürliche Kreisläufe sorgfältig studiert und eine Wirtschaftspolitik entwickelt hat, die den zweiten Kuchen durch finanzielles „Zuckerbrot“ (und nicht durch „Peitschen“) gestaltet. Wiederholte Interaktionen und Austausche führten zu einem vertieften gegenseitigen Verständnis. Die tiefere Erkenntnis in Bezug auf die Kuchen-Metapher lautet wie folgt:

Der erste Kuchen (für Güter und Dienstleistungen) wird Ressourcen mit dem zweiten Kuchen (für Klimaschutz und Regeneration) teilen, sodass sich die relative Größe der beiden Kuchen ändert, um die globale Kohlenstoffbilanz und die damit verbundenen planetaren Grenzen zu managen. Die Gesamtgröße der Wirtschaft ist die Summe der beiden Kuchen. Dieser Stil der Ressourcenzuweisung ähnelt stark der Symbiose zwischen Organismen und der Funktionsweise von Ökosystemen. (Mehr dazu können Sie in der biophysikalischen Analyse des GCR hier lesen.)

Kolleginnen und Kollegen von Global Carbon Reward haben uns bei unserer Studie „Zukünfte des europäischen Kapitalmarkts“ beraten und standen 2023 und 2024 als Experten in Foresight-Projekten zur Verfügung, die wir mit verschiedenen Unternehmen durchführten. Nachdem Delton, Tim Malloch und ich in diesem Jahr gemeinsam die Bühne der Kapitalmarktkonferenz der NORD/LB teilten, intensivierten wir unsere Diskussionen und beschlossen, eine strategische Partnerschaft einzugehen.

Auf in die Zukunft!

Der Zweck unserer Partnerschaft ist dreifach:

• die Förderung der innovativen Lösung der GCR auf dem europäischen Markt
• die Nutzung des Netzwerks von Themis Foresight zur Einbindung zentraler Akteure
• die Bereitstellung von handlungsrelevanten Erkenntnissen zur Unterstützung klimabezogener Entscheidungen

In den kommenden Wochen und Monaten werden Sie von uns zu diesen Themen mehr hören. Wir freuen uns auf eine intensive Auseinandersetzung mit diesen Themen.

Mit besten Grüßen,

Jan Berger