Unternehmensnachfolge – aber wie?

Die Unternehmensnachfolge ist ein zentrales Thema, insbesondere, wenn ein oder mehrere Kinder die fachspezifische Ausbildung absolviert haben. Nicht zu vergessen sind jenen Kinder, die sich nicht im Unternehmen engagieren wollen. Doch was, wenn die Kinder nicht ins Unternehmen einsteigen. Hier kommt dann meist ein/e Mitarbeiter_in zum Zug.

In jedem Fall ist es eine große und zumeist auch wirtschaftliche Entscheidung, die auch die weitere Zukunft prägen kann. Um hier ein wirtschaftlich besseres Ergebnis für alle Beteiligten zu erzielen, sollte auf die Expertise von externen Spezialisten zurückgegriffen werden.

Die Entscheidung ob ein Unternehmen attraktiv ist, hängt von Faktoren wie eingeführte Marke oder zukunftorientiertes Geschäftsmodell ab. Was dabei manchmal vergessen wird, sind die Mitarbeiter_innen. Eine Kontinuität ist auch für Sie von immenser Bedeutung, aber auch für den Fortbestand des Unternehmens selbst.

Die Unternehmensnachfolge ist ein Prozess und kein Projekt!

 Vom typischen Ablauf ergeben sich folgende Analysebereiche:

1.    Analyse der persönlichen Situation (was will ich – als Unternehmer_in – wann und wie)?

2.    Analyse der familiären Situation (wie ist mein persönliches Umfeld betroffen? Wie regle ich dies mit meinem/r Partner/in bzw. meinen Kindern)?

3.    Analyse des Unternehmens - hier sollte die Vorbereitung auf die due diligence erfolgen (betriebswirtschaftlich, rechtlich, …)

4.    Analyse der steuerlichen Situation (betreffend aller betroffenen Teilbereiche)

Um nicht unter die Räder zu kommen bzw. etwas Wichtiges zu übersehen, ist eine Begleitung sinnvoll. Denn bei allen Aspekten der Übergabe, darf auch der laufende Betrieb nicht zu kurz kommen.