Von der positiven Absicht negativer Verhaltensweisen - NLP im Alltag
Claudia Stenner
Coaching in Krisen und Konflikten I Hypnose - weil‘s wirkt I Die Kraft deines Unbewussten nachhaltig nutzen| Zertifizierte lösungsorientierte Kurzzeit-Coach I Mediator (IHK)
"Emotionen - Motor für Veränderung
Anfangs ist Frau M. skeptisch. Ein Gefühl von Unsicherheit, das sie immer wieder in bestimmten Situationen überfällt, hindert sie daran, zu tun, was sie für richtig hält. Weil der Leidensdruck immer größer wird, hat sie sich bezüglich eines Coachings an eine NLP-Trainerin gewandt. Frau M. will „das Gefühl weghaben“.
Was ihr die Trainerin jetzt erklärt, leuchtet ihr ein: „Wenn Du ein bestimmtes Gefühl oder Verhalten „einfach loswerden“ willst, richtest Du Dich gegen einen Teil von Dir selbst“, erläutert diese. „Ich biete Dir an, gemeinsam die Ursache für diese Reaktion zu finden. Diese kann unter Umständen schon weit zurückliegen. Du wirst die wunderbare Erfahrung machen, dass tatsächlich eine positive Absicht hinter diesem Verhalten liegt, die es zu erkennen gilt. Du kannst das Gefühl oder Verhalten danach besser akzeptieren, dies ist eine wichtige Voraussetzung, um dann ohne Widerstände nach anderen, alternativen Möglichkeiten zu suchen.“
Das klingt ungewohnt aber nachvollziehbar. Und tatsächlich, bereits in dieser Sitzung findet Frau M. den Ursprung, den Auslöser ihres Verhaltens und Fühlens. Sie erkennt, dass die Unsicherheit sie in sehr jungen Jahren vor etwas schützen wollte, eine Situation, die un-sicher für sie war. So kann sie ihr Empfinden aus einem völlig neuen Blickwinkel heraus sehen und besser annehmen. Da die besagte Situation weit zurück liegt und Frau M. nun als Erwachsene diese Schutzfunktion nicht mehr braucht, entwickelt sie Handlungsalternativen. Sie wird sie ausprobieren und, ganz wichtig, trainieren.
Vom "Ich" zum "Wir" - sich in andere Hineinzuversetzen ist wichtig für Führungskräfte
Herr K. kommt mit einem ganz anderen Anliegen. In seiner Abteilung kriselt es seit geraumer Zeit. Er meint, zu wissen, wer der Grund für die Störungen ist, doch sein Kontakt mit dem besagten Mitarbeiter gestaltet sich schwierig. Was tun?..."
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