Warum Ihnen Reviews viel Zeit und Geld sparen können

In diesem Blogbeitrag erkläre ich, warum Ihnen Reviews viel Zeit und Geld sparen können. Zu meinem letzten Blogartikel „Welchen Stellenwert hat das Testen von Software in Ihrem Projekt?“ bekam ich einen interessanten Kommentar. Seit wir automatisierte Tests eingeführt haben, verlängerten sich die Durchlaufzeiten beträchtlich. Aber die Software nicht mehr testen um Zeit zu sparen, ist auch keine Lösung. Qualität lässt sich auch in Software nicht hinein testen. Lesen Sie weiter, wie eine Lösung aussehen könnte.

Was Sie darüber wissen sollten

Bei der Qualitätssicherung wird unterschieden zwischen konstruktiver und analytischer Qualitätssicherung. Die konstruktive Qualitätssicherung hat die Prozesse im Fokus und eine Fehlervermeidung als Strategie. Beispiele für konstruktive Maßnahmen sind der Produktentwicklungsprozess in der Softwareentwicklung. Die analytische Qualitätssicherung hat das Produkt im Fokus und eine Fehlerfindung als Strategie.

Abbildung 1: Zusammenhang analytische und konstruktive QS

Innerhalb der analytischen Qualitätssicherung wird wiederum unterschieden zwischen statischem und dynamischen Test. Beim dynamischen Test kommt die gesamte Software, oder Teile davon zur Ausführung. Unter diese Kategorie fallen auch die automatischen Tests von meinem Beispiel am Anfang, bei dem sich der CIO beklagt, dass sich seit der Einführung von automatischen Tests die Durchlaufzeiten signifikant erhöht haben. Anders als das dynamische Testen, welches die Ausführung der Software voraussetzt, beruhen statische Prüftechniken auf der „manuellen“ Überprüfung (Reviews) oder automatisierten Analysen (statische Analyse) des Codes oder anderer Projektdokumentation, ohne den Programmcode auszuführen. 

Abbildung 2: Zusammenhang statische und dynamische Tests

Eine statische Analyse findet üblicherweise werkzeuggestützt statt. Beispiele für statische Analysewerkzeuge sind Compiler oder Lint. Typische Fehlerzustände nach ISTQB, die durch eine werkzeuggestützte statische Analyse gefunden werden können:

·     Referenzierung einer Variablen mit nicht definiertem Wert 


·     inkonsistente Schnittstellen zwischen Modulen und Komponenten 


·     Variablen, die nicht verwendet oder nicht korrekt deklariert werden 


·     unerreichbarer (toter) Code 


Reviews

Reviews sind eine Möglichkeit, Arbeitsergebnisse der Softwareentwicklung (einschließlich Code) zu prüfen und können problemlos bereits lange vor der dynamischen Testdurchführung durchgeführt werden. Jedes Arbeitsergebnis der Softwareentwicklung kann einem Review unterzogen werden, einschließlich Anforderungsspezifikationen, Designspezifikationen, Quellcode, Testkonzepte, Testspezifikationen, Testfälle, Testskripte, Anwenderhandbücher oder Web-Seiten. Vorteile von Reviews sind frühe Aufdeckung und Korrektur von Fehlerzuständen, Verbesserung der Softwareentwicklungsproduktivität, reduzierte Entwicklungsdauer, reduzierte Testkosten und -dauer, Reduzierung der Kosten während der Lebensdauer, weniger Fehlerzustände und verbesserte Kommunikation (nach ISTQB).

Typischer Ablauf eines Reviews

Im Gegensatz zum Audit übernimmt in Reviews der Ersteller oder der jeweils Verantwortliche den aktiven Teil. Er verpflichtet sich, das, was er beurteilt haben möchte, zu erläutern und darzustellen. In IT-Projekten kommen Reviews sehr häufig bei Konzeptionen fachlicher oder technischer Natur vor, aber auch zur Überprüfung von Quellcodes. Den Ablauf eines Reviews kann man in 7 Schritten unterteilen.

Abbildung 3: Ablauf eines Reviews

Es werden verschiedene Arten von Reviews unterschieden:

• Informelles Review: Hauptzweck: Günstiger Weg eine Verbesserung zu erreichen 

• Walkthrough: Hauptzweck: Lernen, Verständnis erzielen, Fehlerzustände finden 

• Technisches Review: Hauptzweck: Diskussion, Entscheidungen treffen, Alternativen bewerten, Fehlerzustände finden, technische Probleme lösen und prüfen, ob Übereinstimmung mit Spezifikationen, Plänen, Bestimmungen und Standards existiert 

• Inspektion: Hauptzweck: Fehlerzustände finden
• Management Review: Hauptzweck: Feststellen, ob die Managementverfahren passen, Risiken bewerten, Liste mit Problemen und Entscheidungen erstellen

Audits

Ein Audit ist eine unabhängige Prüfung eines Arbeitsproduktes oder einer Menge von Arbeitsprodukten, bei der die Übereinstimmung mit Spezifikationen, Standards, vertraglichen Vereinbarungen oder anderen Kriterien geprüft wird.

Folgende Arten von Audits lassen sich unterscheiden:

• Audits zur Produktqualität
• Audits zur Prozessqualität eines Entwicklungsprozesses
• Audits zur Qualität des Managementsystems

Audits werden in der Regel dann durchgeführt, wenn Konformität mit bestimmten Kriterien nachgewiesen werden soll, beispielsweise Konformität mit einem geltenden Standard, Vorschriften oder einer vertraglichen Verpflichtung. Der Hauptzweck von Audits ist daher die unabhängige Bewertung der Konformität mit bestimmten Verfahren, Vorschriften und Standards.

Schlüsselmerkmale eines Audits sind:

• Der Leiter des Audits ist für das Audit verantwortlich und übernimmt die Moderation.
• Nachweise für die Konformität werden durch Interviews, Beobachtungen und die Prüfung von 
Dokumenten gesammelt. 

• Zu den dokumentierten Ergebnissen des Audits gehören Beobachtungen, Empfehlungen, 
Abhilfemaßnahmen und eine abschließende Beurteilung (bestanden/nicht bestanden). 


Audits kommen insbesondere dann vor, wenn ein Unternehmen Produkte oder Prozesse mit einem Qualitätssiegel versehen haben möchte (also auch, wenn es ich beispielsweise nach ISO 9000 zertifizieren lassen will) und dazu eine unabhängige Stelle beauftragt. Ein ausgewählter Auditor wird dann das Vorgehen und die Art der Prüfungen bestimmen. Er übernimmt den aktiven Teil des Handelnden.

Zusammenfassung

Qualität kann in Software nicht hinein getestet werden.

Wenn das Ziel ist, die Qualität zu verbessern oder Durchlaufzeiten zu optimieren, kann es sinnvoll sein, zusätzliche statische Testmethoden zu verwenden.

Zu den statischen Testmethoden zählen Reviews, Audits und statische Analysen.

Bei Fragen zum Thema oder bei einem Wunsch auf persönliche Beratung oder ein Training sprechen Sie mich gerne an.

Viele erfolgreiche Projekte wünscht

Projektstart

Gerhard Wirnsberger, M.Sc.

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