Wie agil ist Euer Unternehmen?

Die meisten Unternehmen befinden sich in der Agilen Transformation. Deins auch? Wie agil seid Ihr denn schon? Fragt Ihr Euch das auch manchmal? Und wie bestimmt Ihr den Grad Eurer Agilität?

Interessant ist, dass der Fortschritt der agilen Transformation häufig an Facetten festgemacht wird, die mit Agilität gar nichts zu tun haben.

Etwa so:

»Wir haben schon mehrere Teams, die nach Scrum arbeiten«

»Wir haben eine Hierarchieebene abgeschafft«

»Wir machen regelmäßige Design Thinking Sprints«

»Bei uns arbeitet eine ganze Abteilung nach Holocracy«

»Wir sind unsere individuellen Zielvereinbarungen losgeworden«

»Wir haben unsere Gehälter transparent gemacht«

Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, wendig und flexibel auf Veränderungen im Markt reagieren zu können.

Die "echte" Agilitätsmesslatte ist also immer marktgerichtet. Da oben stehen aber nach Innen gerichtete Tätigkeitsbekundungen. Und das ist kein kleines Problem. Tatsächlich sind diese Antworten geradezu ursächlich für den mangelnden Fortschritt der meisten Agilen Transformationen. 

Denn anstatt Agilität konsequent von Außen nach Innen zu denken, hat sich eine Benchmarkmentalität etabliert. Es wird verglichen, ob man gemessen an dem Beispiel anderer Unternehmen ähnliche Vorhaben in Angriff genommen hat.

Woran das liegt?

Um das Thema der Agilität ist eine Industrie entstanden. Diese Industrie vertreibt Lösungen. Und durch die Überkommunikation der Lösungen ist das Problem in Vergessenheit geraten.

Überall wird verglichen, wer welche Lösungen wie umsetzt. Ob damit ein Problem verschwindet, rückt kommunikativ in den Hintergrund.

Natürlich wird pro forma "die Wozu-Frage" gestellt. Aber die wird ebenso voreilig mit der abstrakten VUCA-Bedrohung weggebügelt.

Hier sind 3 konkrete Tipps für Dich als konstruktiven Störenfried in Deinem Unternehmen:

1. Frage demnächst jedes Mal, wenn eine Lösung präsentiert wird, welches konkrete Problem, einer konkreten Kundengruppe, in einem konkreten Wettbewerbsumfeld dadurch besser bearbeitet werden kann als heute.
2. Prüfe wer einen Nutzen von der Einführung der Lösung hat. Also wer profitiert? Und wie genau profitiert er/sie/es? Oft stellt man fest, dass es zwar Profiteure gibt, dass deren Nutzen aber nichts mit dem Erfolg des eigenen Unternehmens zu tun hat. (Stichwort: Sekundärinteressen von Managern, Beratern o.ä.).
3. Sprich in der Kaffeeküche mit informellen Leistungsträger in dem betroffenen Bereich und finde heraus, was sie wirklich von der Lösung halten. Wenn sie hinter vorgehaltener Hand kein Interesse bekunden, ist das ein Grund zur Sorge.