Wie kann ich mein Team gut zusammenstellen?

Wenn unserer Alpakas auf der Weide gechillt grasen ist es nicht so offensichtlich. Aber eine Alpakaherde besteht aus gutem Teamwork. Jedes Tier in der Herde hat entsprechend seiner Rangordnung eine Rolle in der Herde. Neben der Leitstute haben unsere beiden Wallache Lucky und Commander den Schutz der Herde übernommen. Sobald Gefahr droht, geben sie Warnlaut und die Herde formiert sich zum Schutz. Einige Stuten, die gerade kein Fohlen haben, kümmern sich als Tanten um die Fohlen. So können die Mütter in Ruhe fressen. Kitty hat in unserer Herde die Rolle der Herdenpolizei übernommen. Benimmt sich ein Tier nicht entsprechend seinem Rang, wird es von Ihr zurechtgewiesen. Das garantiert klare Verhältnisse in der Herde. Also ein komplexes System, mit klaren Aufgaben und Rollen, die Sicherheit und Frieden in der Herde garantieren.

Wie passt das zu einem Unternehmen?

Teams werden auch in Unternehmen in unterschiedlichen Bereichen eingesetzt. Meist sind es Projekte intern oder extern. Die Teams können je nach Aufgabenbereich wechseln oder fix eingerichtet sein. Für alle Formen von Teams gilt jedoch, dass jedes Teammitglied Persönlichkeit und Fachkompetenz einbringt. Soll die Zusammenarbeit reibungslos funktionieren, haben Sie als Führungskraft einige Hausaufgaben zu machen.

1. Klarheit über Aufgabe und Ziel: Die zu lösende Aufgabe und das Ziel geben vor, welche Fachkompetenzen und Persönlichkeiten die Teammitglieder mitbringen müssen, damit das Projekt erfolgreich wird.
2. Kriterienliste für die Auswahl der Teammitglieder: Diese Liste unterstützt Sie bei der Auswahl der Teammitglieder. Sie sollten die Kriterien nach MUST HAVE und NICE TO HAVE unterteilen. Das betrifft die Fachkompetenz wie auch die Persönlichkeit der Kandidat:innen. Die MUST HAVE Kriterien müssen erfüllt sein, damit eine Mitarbeiter:in in das Team aufgenommen wird. Seien Sie hier konsequent.
3. Begleitung während der Teambildungsphasen: Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe das Team soweit notwendig zu unterstützen. Insbesondere in den Teambildungsphasen: Forming, Storming, Norming, Performing braucht es für jede Phase Führungswerkzeuge, die den Prozess positiv vorantreiben.

Was braucht es noch?

Damit Teamwork funktioniert, müssen Sie als Führungskraft weiters sicherstellen,

• dass alle Teammitglieder wissen an welcher Aufgabe / Projekt sie arbeiten und was das Ziel ist.
• dass sich alle Teammitglieder gegenseitigen Respekt & Wertschätzung hinsichtlich ihrer Fähigkeiten entgegenbringen. Nur so sind sie in der Lage mit einem hohen Maß an Selbstorganisation, ohne Konkurrenzdenken auf diese Fähigkeiten zuzugreifen.
• dass alle Ressourcen vorhanden sind, damit das Team selbstorganisiert und flexibel arbeiten kann.

Wenn Sie bei der Auswahl und der Begleitung des Teams Ihre Führungsrolle entsprechend wahrnehmen, dann wird das Team leistungsstark unterwegs sein und die Projekte werden gelingen.

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Jeden Mittwoch beantworte ich unter dem Aspekt „Was wir von Tieren über Führung lernen können“ Fragen, die Unternehmer:innen zum Thema „Führung“ unter den Fingernägeln brennen.

Ich bin ist seit 20 Jahren Business-Coach und arbeite seit 25 Jahren mit Tieren (Pferde & Alpakas). Sie haben mich so viel über Persönlichkeit und Führung gelehrt. Diesen Erfahrungsschatz möchte ich Unternehmer:innen zur Verfügung stellen. Jeden Mittwoch beantworte ich unter dem Aspekt „Was wir von Tieren über Führung lernen können“ Fragen, die Unternehmer:innen zum Thema „Führung“ unter den Fingernägeln brennen.

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Mag. Sabine Hönig

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