El mantenimiento productivo total
Antes de empezar a implementar TPM, debe tener una visión clara de lo que desea lograr y cómo realizará un seguimiento de su progreso. Puede usar los ocho pilares de TPM como marco para identificar sus objetivos e indicadores para cada área, como el mantenimiento autónomo, el mantenimiento planificado, la gestión de calidad y la mejora continua. Sus objetivos deben ser SMART
Una vez que haya definido sus objetivos e indicadores de TPM, debe recopilar y analizar sus datos para evaluar su desempeño e identificar brechas y oportunidades. Puede utilizar varias herramientas y métodos para recopilar y procesar sus datos, como listas de verificación, auditorías, encuestas, sensores, paneles y software. También debe establecer una línea de base para cada indicador para comparar su estado actual y deseado. Debe analizar sus datos de forma regular y sistemática, utilizando técnicas como el análisis de Pareto, el análisis de causa raíz y el control estadístico de procesos.
La evaluación comparativa es el proceso de comparar el rendimiento de TPM con otras organizaciones o estándares del sector para identificar las prácticas recomendadas y las áreas de mejora. La evaluación comparativa puede ayudarlo a obtener información, aprender de otros y establecer objetivos realistas y desafiantes. Puede usar diferentes orígenes y métodos para comparar el rendimiento de TPM, como la evaluación comparativa interna
La comunicación es esencial para compartir los resultados y logros de su TPM con las partes interesadas y para fomentar una cultura de compromiso y mejora continua. Debe comunicar los resultados y logros de TPM con frecuencia y eficacia, mediante diversos canales y formatos, como informes, presentaciones, boletines, carteles, vídeos y redes sociales. También debe adaptar su comunicación a su audiencia, destacando los beneficios e impactos de TPM para cada grupo, como clientes, empleados, proveedores e inversores. También debe celebrar sus logros y reconocer las contribuciones de los miembros de su equipo.
TPM no es un proyecto de una sola vez, sino un viaje a largo plazo que requiere supervisión y ajuste constantes. Debe revisar y actualizar sus objetivos e indicadores de TPM periódicamente para reflejar los cambios en su entorno empresarial, las expectativas de los clientes y las tendencias del sector. También debe utilizar los comentarios y las lecciones aprendidas de su análisis de datos, evaluación comparativa y comunicación para identificar nuevas oportunidades y desafíos y planificar sus próximos pasos. También debe involucrar a sus partes interesadas en el proceso de revisión y actualización para garantizar su alineación y compromiso.
TPM es un enfoque dinámico y en evolución que requiere aprendizaje y mejora continuos. Debe mantenerse actualizado sobre los últimos desarrollos y procedimientos recomendados en TPM, leyendo libros, artículos, blogs, podcasts y seminarios web. También debe buscar oportunidades para establecer contactos e intercambiar ideas con otros profesionales de TPM, uniéndose a comunidades, foros, grupos y eventos en línea. También debe buscar comentarios y entrenamiento de sus compañeros, gerentes, mentores o consultores para mejorar sus habilidades y conocimientos de TPM.