¿Qué herramientas y tecnologías utilizas para el análisis del talento?

1 Fuentes de datos

El primer paso en el análisis de talento es recopilar e integrar datos de varias fuentes, como su sistema de seguimiento de candidatos. (ATS), su sistema de información de recursos humanos (SIDH), sus encuestas de compromiso de los empleados, sus revisiones de desempeño, sus plataformas de redes sociales y sus datos de mercado externos. Debe asegurarse de que sus datos sean precisos, coherentes y cumplan con las regulaciones de privacidad y seguridad de datos. También debe definir las métricas e indicadores que son relevantes y significativos para sus objetivos de talento, como el tiempo de contratación, la calidad de la contratación, la tasa de rotación, la puntuación de diversidad o la satisfacción de los empleados.

2 Análisis de datos

El siguiente paso en el análisis de talento es analizar e interpretar sus datos utilizando varios métodos y técnicas, como análisis descriptivos, predictivos o prescriptivos. El análisis descriptivo le ayuda a comprender lo que ha sucedido en el pasado y lo que está sucediendo ahora en su panorama de talento. El análisis predictivo le ayuda a pronosticar lo que sucederá en el futuro y qué factores influirán en los resultados de su talento. El análisis prescriptivo te ayuda a recomendar qué acciones tomar y qué escenarios considerar para lograr tus objetivos de talento. Puede utilizar herramientas como hojas de cálculo, paneles, informes o visualizaciones para mostrar y comunicar los resultados del análisis de datos.

3 Integración de datos

El tercer paso en el análisis de talento es integrar los resultados de su análisis de datos con sus procesos y decisiones de adquisición de talento. Debe utilizar sus conocimientos de datos para informar y mejorar sus estrategias de abastecimiento, selección, entrevistas, contratación, incorporación y retención. También debe utilizar sus conocimientos de datos para evaluar y ajustar sus políticas y prácticas de adquisición de talento, como la marca de su empleador, la experiencia de sus candidatos, sus iniciativas de diversidad e inclusión, o sus paquetes de compensación y beneficios. Puede usar herramientas como bucles de retroalimentación, planes de acción o automatización para implementar y supervisar sus acciones de integración de datos.

4 Innovación de datos

El paso final en el análisis de talento es innovar y experimentar con sus datos y conocimientos para crear nuevo valor y oportunidades para su grupo de talentos. Debe utilizar sus conocimientos de datos para identificar y explorar nuevas tendencias, desafíos o soluciones en su mercado de talento. También debe utilizar sus conocimientos de datos para crear y probar nuevas hipótesis, modelos o marcos para sus objetivos de adquisición de talento. Puede utilizar herramientas como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático o el procesamiento del lenguaje natural para mejorar y automatizar sus actividades de innovación de datos.

El análisis del talento es una herramienta poderosa y esencial para la adquisición de talento global. Puede ayudarlo a atraer, contratar y retener el mejor talento para su organización, así como a alinear su estrategia de talento con su estrategia comercial. Al utilizar las herramientas y tecnologías adecuadas para el análisis del talento, puede obtener una ventaja competitiva y una ventaja sostenible en el mercado global de talentos.

5 Esto es lo que más debe considerar

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