El primer paso es alinear su presupuesto de capacitación y desarrollo con los objetivos estratégicos y la visión de su organización. ¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades que enfrenta su organización? ¿Cuáles son las habilidades y competencias que su equipo necesita para superarlas y crear valor para sus clientes y partes interesadas? ¿Cómo puede medir el impacto y el retorno de la inversión de sus iniciativas de capacitación y desarrollo? Al responder a estas preguntas, puede priorizar las áreas y temas que son más relevantes e impactantes para la innovación y la creatividad de su organización.
This is critical for all learning efforts and to maximize training budgets. Interviewing and digging into real business issues with senior leadership, field managers and end users provides rich insights to the actual business problems. Fight to get real data and listen to what it’s telling you about team performance or business health. Use all of that to build a training strategy with clear goals tied to solving those organizational issues. This will prevent trainings that are nice and kinda neat but that nobody uses or effects outcomes (and wastes budget along the way)
El aprendizaje en línea y combinado puede ofrecer muchos beneficios para su presupuesto de capacitación y desarrollo, como flexibilidad, escalabilidad, accesibilidad y rentabilidad. Puede utilizar plataformas y herramientas en línea para proporcionar a su equipo una variedad de recursos de aprendizaje, como cursos, seminarios web, podcasts, videos, blogs y libros electrónicos. También puede utilizar el aprendizaje combinado para combinar sesiones en línea y cara a cara, como talleres, entrenamiento, tutoría y aprendizaje entre pares. De esta manera, puede optimizar el uso del tiempo, el espacio y el dinero, y atender a diferentes estilos y preferencias de aprendizaje.
Blended, or hybrid, learning is a fantastic way to not only stretch a training budget, but also create additional engagement with your customers, or learners. Creating an environment where a learner sees, hears, and uses the information will make the experience the most impactful while saving time, space, and money.
El aprendizaje experiencial y social son formas poderosas de fomentar la innovación y la creatividad, ya que permiten que su equipo aprenda haciendo e interactuando con otros. Puede diseñar e implementar actividades de aprendizaje que involucren escenarios, desafíos, proyectos y problemas del mundo real que requieran que su equipo aplique sus habilidades y conocimientos, experimente con nuevas ideas y colabore con otros. También puede crear y apoyar comunidades, redes y grupos de aprendizaje que permitan a su equipo compartir sus conocimientos, comentarios, experiencias y mejores prácticas. Estos métodos de aprendizaje pueden mejorar el compromiso, la motivación, la retención y la transferencia de aprendizaje de su equipo.
Sometimes the most bold, creative or innovative thing HR leaders can do in learning & development is to have staff actually do something in the real world -- outside of a classroom, module, or simulation. Applied application of learning in the flow of work is powerful. Someone once told me that this moves it from a brainstorm to a "Try-Storm." Challenge your learners to apply a distinction or insight SAME DAY. Inspire your learners to share what they learned (I call this an "export") by having them define a name, time, and insight to share on the spot. Humans learn by doing but we need a lot of support and frankly, a kick in the pants to apply the learning in our daily lives. HR can design programs to support this need.
Una cultura de aprendizaje es un facilitador clave de la innovación y la creatividad, ya que fomenta una mentalidad de curiosidad, apertura y crecimiento entre su equipo. Puede promover una cultura de aprendizaje modelando y recompensando los comportamientos de aprendizaje, como hacer preguntas, buscar comentarios, asumir riesgos, aprender de los fracasos y celebrar los éxitos. También puede proporcionar a su equipo oportunidades e incentivos para perseguir sus propios objetivos, intereses y pasiones de aprendizaje, como el aprendizaje autodirigido, los planes de desarrollo personal, los vales de aprendizaje y los programas de reconocimiento. Al crear una cultura de aprendizaje, puede capacitar a su equipo para que se haga cargo de su propio aprendizaje y desarrollo, y liberar su potencial creativo.
Borrowing from social media and repurposing content to serve many needs can help build a deeper learning culture. For example a 4 minute skills building video to demonstrate what good looks like and encourage practicing skills can be posted as self-study in a library, be the basis of a short webinar or be used as a breakout session in a classroom delivery. By reusing this material it gives more opportunities for people to learn and it increases ROI for the creation time to make it.
El último paso es evaluar y mejorar su presupuesto de capacitación y desarrollo de forma regular. Puede utilizar varios métodos y herramientas para recopilar y analizar datos sobre la efectividad, eficiencia y satisfacción de sus iniciativas de capacitación y desarrollo, como encuestas, pruebas, entrevistas, grupos focales, observaciones y análisis. También puede solicitar comentarios y sugerencias de su equipo, gerentes, clientes y partes interesadas sobre cómo mejorar sus ofertas de capacitación y desarrollo. Al evaluar y mejorar su presupuesto de capacitación y desarrollo, puede asegurarse de que satisfaga las necesidades y expectativas cambiantes de su organización y su equipo, y que ofrezca los resultados y el valor deseados.
Another way to stay in budget while creating an impact learning experience is by using free interactive tools to create additional engagement with the material. I’ve begun using Miro, along with a couple other free online collaboration tools, to increase engagement, excitement, and impact with the information.
A simple, quick, effective way to increase innovation is to use nominal brainstorming instead of traditional brainstorming as a group- it produces TWICE the number of ideas. This means ideating individually first before then coming together to discuss all the ideas and it’s more effective because it mitigates against some of the barriers that are present for group meetings - such as production blocking (where people can’t interject) or evaluation apprehension (fear of negative judgement). Such a simple change for a dramatic increase in innovation.