Publicación de 30%+ Club Ecuador

¿Qué hacen los líderes decivos? Entre otras muchas cosas, cambiar las dinámicas de conflicto establecidas. Abrir espacios para el optimismo. Acertar con sus decisiones. Alentar la tranquilidad social. Justo lo contrario de lo que buena parte de la clase política está demostrando hoy, en este bucle de crispación permanente en el que se han instalado. La pregunta ahora es quién dejará de atacar porque es atacado. Quién hará lo correcto. Porque los líderes auténticos siempre lo hacen. Mi nuevo artículo de opinión. https://lnkd.in/dJAHZ4iz #Liderazgo #Autenticidad

#Opinión ¿Cuántas veces los sesgos inconscientes han influido en la toma de decisiones empresariales? José Luis Santiago L, explora cómo la información asimétrica, la falta de diversidad y el pensamiento grupal pueden afectar el rumbo de una organización y nos invita a reflexionar sobre los desafíos que enfrentan los líderes al buscar objetividad en un entorno lleno de presiones y tensiones inesperadas. 

los cambios de mando, los cambios de dirección... que puede ser más impactante en el corto y largo plazo que la decisión de salir de una planta directiva y designar una nueva con una perspectiva radicalmente diferente a la anterior? concientes de ese riesgo, las gerencias deben tener el plan de ajustes y nivelaciones correctos para que los directores que reciben mantengan las líneas de acción apuntando a los mismos objetivos del plan. también deben recibir la clara instrucción sobre sus dominios de decisión y jerarquía y los alcances de sus mandos. esto dejara al relevo entrante casi que en el lugar donde dejo la anterior junta... aún así, su estilo de mando se verá reflejado en la gráfica de resultado del periodo

La rendición de cuentas es la palabra de moda en las cumbres de liderazgo, pero ¿realmente está funcionando? Según Joseph Grenny, los equipos que carecen de responsabilidad se quedan atrapados en un ciclo de culpa. En lugar de esperar que el CEO actúe como guardián del accountability, quizás deberíamos cuestionar cómo nosotros, como líderes, podemos cultivar una cultura donde cada uno asuma la responsabilidad de su propio desempeño. Sigo preguntándome: ¿es esto realmente posible o solo un ideal bien adornado? https://buff.ly/35pcSez

Esto no solo aplica a los gobiernos centrales, sino a todas las instancias de poder, donde la calidad del liderazgo es relevante para el bienestar y desarrollo de todos.

Sobre la importancia de los tiempos en el liderazgo y los relevos

Desde el liderazgo debemos crear espacios para que las personas de la compañía tengan la oportunidad de mostrarse y destacarse, al final de cuentas los talentosos son los que llevan a las compañías a ganar y los talentosos pueden estar en cualquier línea de la estructura jerárquica de las empresas, sin embargo, se debe cuidar que en este procesos de permitir que todos se muestren (ojalá todos), no se cree una cultura de luchas internas a muerte entre los miembros del equipo. Siempre se debe recordar que la pelea (si la hay) es con la competencia y por la preferencia de los clientes, las luchas internas no ayudan y el liderazgo debe crear la frontera entre mostrarse y descatacar y el hacerlo a costa de otros.

EL LIDERAZGO SE GANA, NO SE IMPONE ¿Has visto *La última fortaleza*? Te la resumo en dos patadas: un exgeneral, Robert Redford, llega a una prisión militar y se topa con un alcaide con más ego que cerebro, que manda a base de miedo y castigo. Pero claro, el general no es un pringado, se harta de tanta tontería, junta a los prisioneros y les dice: “Hasta aquí hemos llegado, chavales”. Y se lía. Pero a lo grande. Ahora, ¿qué tiene que ver esto con tu empresa? Pues todo, colega. El alcaide es ese jefe que todos hemos sufrido: el que se piensa que liderar es gritar más fuerte, apretar más tuercas y tener a todos cagados de miedo. Se le olvida que está jugando con personas, no con piezas de ajedrez. Cree que porque tiene un despacho más grande y un título rimbombante, todos van a lamerle las botas. Y claro, así le va. Los prisioneros, esos son los empleados. Los que curran de verdad. Los que ponen la cara en primera línea, los que se comen los marrones mientras el jefe se preocupa por su próximo bonus. Y, ¿cómo les pagan? Con más presión, menos reconocimiento y cero respeto. Así que no te extrañe que estén hartos, quemados y con un pie fuera de la puerta. Y aquí entra el general Irwin, un líder de los que ya no quedan. El tipo no necesita gritar, no necesita amenazar. Él lidera con el ejemplo, inspirando. Entiende que la gente no es tonta y que, si les das una razón para luchar, te seguirán hasta el fin del mundo. No les trata como números en una hoja de Excel, les trata como personas. Y por eso, cuando él dice “vamos”, todos van. La rebelión en la película no es porque los prisioneros sean unos rebeldes sin causa. No, es porque están hasta las narices de ser tratados como basura. En la empresa, la rebelión es la rotación de personal, el absentismo, el “me da igual, no es mi problema”. Es lo que pasa cuando los empleados dejan de creer en la empresa porque la empresa nunca creyó en ellos. Así que, vamos a lo importante: liderar no es controlar, es inspirar. Si diriges tu empresa como si fuera un campo de prisioneros, no te sorprendas cuando la gente se rebele o, peor aún, te deje tirado a la primera de cambio. Un verdadero líder no necesita mandar, se gana el respeto porque la gente cree en él, no porque le tenga miedo. Así que deja de jugar a ser el alcaide y empieza a ser un líder de verdad. Porque en esta película, los tiranos siempre acaban mal. Y créeme, tú no quieres ser el que se queda solo cuando el castillo de naipes se venga abajo. ¿Verdad que no? Pues ya sabes lo que toca.

El auténtico liderazgo trasciende la simple dirección; implica escuchar las voces silenciosas de la organización, brindando un respeto profundo a la rica historia humana de la empresa y a la singularidad de cada miembro que configura su presente, añadiendo así una contribución única al colectivo empresarial.

CUANDO LA OPOSICIÓN NO ESTA GIBERNADA POR EL EGO El rol de la oposición en el ámbito empresarial es fundamental para el desarrollo y la innovación, ya que fomenta la reflexión crítica y la evaluación constante de ideas y estrategias. Desde una perspectiva psicológica, este rol actúa como un contrapeso que desafía las suposiciones y evita la complacencia, estimulando la creatividad y el pensamiento divergente. Un líder efectivo reconoce que la oposición no es un obstáculo, sino una oportunidad para fortalecer la resiliencia del equipo y enriquecer la toma de decisiones. Al integrar las perspectivas críticas en los procesos, el líder promueve un ambiente de aprendizaje continuo, donde las diferencias impulsan la mejora y generan soluciones más robustas y sostenibles.