Con un pequeño local especializado en cerveza artesanal y salchichas alemanas. Así empezaron en el Madrid de los 90 los hermanos Talavera y así nació el germen de lo que hoy es 𝐆𝐫𝐮𝐩𝐨 𝐋𝐚 𝐅á𝐛𝐫𝐢𝐜𝐚, 𝐮𝐧𝐨 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐨𝐧𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐡𝐨𝐬𝐭𝐞𝐥𝐞𝐫í𝐚 𝐦𝐚𝐝𝐫𝐢𝐥𝐞ñ𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 ú𝐥𝐭𝐢𝐦𝐨𝐬 𝟑𝟎 𝐚ñ𝐨𝐬 y ejemplo de buena gestión, también de materia prima. Para lograr el éxito en una trayectoria de tres décadas, tienes que hacerlo bien en todas las áreas del negocio.
Grupo La Fábrica gestiona hoy 12 restaurantes (entre ellos Torcuato, Raimunda, El 5 de Tirso, las 3 Bobias o El Huerto, con el chef Floren Domezáin, todos ellos puntos de referencia en el panorama gastronómico de la capital) y da de comer a más de 10 millones de clientes al año. 𝐄𝐧 𝐭é𝐫𝐦𝐢𝐧𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢ó𝐧, 𝐞𝐬𝐨 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐨𝐬𝐚: 𝐫𝐢𝐠𝐨𝐫, 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐨𝐦𝐢𝐬𝐨 𝐲 𝐚𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐩𝐨𝐫 𝐥𝐚𝐬 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 para una gestión profesional.
Si además tenemos en cuenta que La Fábrica es un grupo multiconcepto en el que conviven cervecerías, sidrerías asturianas, cocina mexicana, cocina internacional inspirada en Hispanoamérica, cocina navarra y un asador (y paro aquí por no hacer muy extensa la lista), con un interiorismo y ambiente diferente y muy cuidado en cada caso y ubicaciones privilegiadas para muchos de sus locales (como Palacio de Linares, la azotea del Abc Serrano, las barras del Palacio de Vistalegre o el Museo del Prado, sin olvidar el futuro proyecto en el Hipódromo de La Zarzuela), 𝐧𝐨𝐬 𝐡𝐚𝐜𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐮𝐧𝐚 𝐢𝐝𝐞𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐞𝐬𝐨 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢ó𝐧 𝐞𝐧 𝐞𝐥 é𝐱𝐢𝐭𝐨.
En términos de materia prima, en un grupo tan heterogéneo no sólo es crucial la calidad: también el control exhaustivo de los consumos. 𝐄𝐬𝐭𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐮𝐥𝐥𝐨𝐬𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢ó𝐧 𝐝𝐞 𝐚𝐥𝐦𝐚𝐜é𝐧 𝐲 𝐬𝐭𝐨𝐜𝐤𝐬 𝐝𝐞 𝐆𝐫𝐮𝐩𝐨 𝐋𝐚 𝐅á𝐛𝐫𝐢𝐜𝐚 y de acompañarlos en su crecimiento, ayudándoles a lograr sus objetivos de rentabilidad con un mejor control de su materia prima.
Termino con una frase de Paco Talavera, segunda generación en el negocio, que resume muy bien su filosofía y su manera de hacer las cosas: “Nosotros no dejamos de ser una empresita familiar que vamos adquiriendo cierto volumen pero de manera muy cauta. Tratamos de dimensionar nuestra expansión a la capacidad que tenemos de absorber trabajo a nivel personal”.
Enhorabuena por los éxitos, por tener las cosas claras y 𝐩𝐨𝐫 𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐞𝐣𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐞𝐥 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫. Gracias por confiar en Gstock.
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2 mesesFelicitaciones Kunstmann! 👏 🍻