Publicación de Comfama Empresas

Mi experiencia profesional como Gerente Legal de Serpost  es inmensamente satisfactoria, dado el trabajo en equipo. Factor indispensable para el éxito!! 

⭐️ ¿Que hace que un equipo sea exitoso?⭐️ Según Brené Brown investigadora y escritora estadounidense, la #confianza es el fundamento del trabajo en equipo. Cuando confiamos en nuestros equipos, podemos ser: 👉Ser vulnerables y compartir nuestras ideas. 👉Innovar y tomar riesgos. 👉Ser valientes y enfrentar desafíos. Y como construimos la confianza en nuestros equipos: 1. Comunicación abierta y transparente. 2. Establecer expectativas claras. 3. Fomentar la vulnerabilidad. 4. Reconocer y recompensar el esfuerzo. 5. Establecer un ambiente de respeto e inclusión. 6. Ser un líder accesible y humano. 7. Fomentar la autonomía y la toma de decisiones. 8. Establecer un ambiente de aprendizaje y crecimiento. Un cargo no debe definir tu valor como persona, sino que debe ser una herramienta para que puedas hacer una diferencia en la vida de los demás. Recuerda que tu valor y tu dignidad no provienen de tu cargo o posición, sino de quién eres como persona y de las contribuciones que haces a la sociedad. ¿Estás construyendo un equipo de confianza? ...y logres sacarla del estadio! #Liderazgo #Colaboración #TrabajoEnEquipo #ValíaPersonal #Dignidad

A veces me preguntan cómo llevo la responsabilidad de dirigir una empresa como Hidral Gobel. Y siempre digo que además de considerarme una persona con mucha suerte por estar donde estoy, afronto mi papel con entusiasmo, apreciando el valor humano y profesional del equipo que me acompaña. Dirigir una empresa no consiste en ejercer el mando sobre los equipos. Existen cualidades que permanecen dormidas y que podemos favorecer para que salgan a la luz. Fomentar el talento dentro de nuestra organización parte de la escucha activa, de darle espacio a cada uno de los profesionales para que se expresen.   Esto puede desencadenar respuestas, ideas y oportunidades de mejora que enriquecen nuestro trabajo colectivo y el engranaje de relaciones que se acoplan para unas metas comunes. #equipo #empresa #talento #dirección #liderazgo #gestiónempresarial

Cada uno de nosotros como miembros de un equipo poseemos "poder" en distintas formas: conocimientos técnicos, habilidades de liderazgo, recursos o capacidades específicas. Ese poder permite tomar decisiones, influir en otros y avanzar hacia los objetivos del grupo. El impacto de las decisiones que tome el equipo puede ser significativo, no solo para el proyecto específico, sino también para los demás involucrados (clientes, comunidad, colaboradores entre otros). Un uso descuidado o egoísta del poder puede generar errores costosos, pérdida de confianza o daños irreversibles. Por ejemplo, desde el: Liderazgo: Si el líder de un equipo tiene el "poder" de asignar tareas, también tiene la responsabilidad de hacerlo de manera justa, asegurando que todos tengan oportunidades de crecer y que el trabajo sea distribuido equitativamente. En el conocimiento: Quien domina una herramienta o técnica específica tiene la responsabilidad de compartirla con el equipo, asegurando que todos puedan beneficiarse de ese conocimiento. Comprender esta frase nos invita a trabajar con integridad, asumiendo la responsabilidad de nuestras decisiones y acciones. Promueve la idea de que el poder no es un privilegio, sino una oportunidad de marcar una diferencia positiva. ¿Y Cuál es tu poder?

Quiero compartir algo que leí dentro de la red que me pareció importante destacar, dejando en manifiesto, gran parte de lo que significa se líder Un líder, en un equipo, da cuenta de que la cohesión y la unión dentro de un equipo lo es todo. No importa cuán talentoso o capaz sea cada miembro individualmente, el verdadero poder está en cómo se trabaja en conjunto. Cuando existe confianza, apoyo mutuo y comunicación abierta, los límites desaparecen y las metas se logran con mayor facilidad. Cada desafío se convierte en una oportunidad de crecer y cada éxito se celebra como un logro compartido. Se es más fuertes juntos, y esa energía se contagia. ¡Los resultados se ven no solo en los números, sino también en la satisfacción personal y el ambiente de trabajo! No se trata solo de cumplir objetivos, sino de cómo llegamos allí, como equipo.  tenerlo siempre presente! #Sales #Metas #equipos #liderazgo

Es imposible reconocer a alguien, si no lo conoces. Entender a cada miembro de tu equipo es clave para cualquier líder que busque impulsar cambios significativos. Reconocer a las personas va más allá de saber sus nombres; implica comprender qué les motiva, qué desafíos enfrentan y cómo pueden contribuir de manera óptima. Este conocimiento no solo fortalece la conexión entre los individuos y los objetivos organizacionales, sino que también fomenta un ambiente donde el reconocimiento y el desarrollo personal son genuinos y efectivos. Conoce más sobre este tema en mi canal de YouTube.

Comparto entrevista a Óscar Pizarro, realizada por Gestión. En la entrevista mencionó lo siguiente: "Un alto ejecutivo debe estar enfocado en la gente porque cada persona tiene motivaciones muy distintas". Considero que no sólo un alto ejecutivo sino toda aquella persona que es parte de un equipo tiene la responsabilidad de conocer las motivaciones de quienes lo rodean. El resultado de un equipo no sólo depende del líder, sino de todas las personas que forman parte de ese equipo. La responsabilidad no sólo puede caer en una persona sino en todos los que trabajaron para un resultado en común. Saber cuál es "el norte", si bien es comunicado por el líder, es de responsabilidad de todos los del equipo velar por llegar ahí, cada uno desde sus distintos roles, alineando sus objetivos personales con los objetivos del equipo y los organizacionales. Es pues necesario tener un equipo que se apodere del proceso y todo lo que implique para poder llegar al resultado. Un equipo que se conozca, que sepa sus motivaciones, sus flaquezas, un equipo integrado, donde cada uno reconozca su valor y el rol que juega dentro de este. La reflexión es ¿qué haces tú como parte de tu equipo por conocer las motivaciones de los que te rodean? ¿Sabes realmente cuáles son tus fortalezas y oportunidades de mejora como parte de tu equipo, en qué destacas y en qué destacan los demás? ¿sabes cuál de ellas aportarían al logro del resultado esperado? En resumen ¿Sabes cuándo recibir la pelota y cuándo pasarla? 🏀 #trabajoenequipo #liderazgo #equiposdealtodesempeño #autoconocimiento

Para aportar al éxito del equipo  Ejecutivo  y de la Empresa  se requiere que sus Líderes inviertan y dediquen tiempo a conocer profundamente cuáles son los intereses,  en que área organizacional están las  habilidades, cuál es su estilo usual  y cuál es la forma más eficaz de relacionarse. Ecuación sencilla pero potente!!! Descubrir en el camino y  sin un análisis previo y técnico, podría mermar el desarrollo de cada Ejecutivo, además que la Empresa deja de recibir todo el  potencial. Conocer, potenciar y nutrir al equipo ejecutivo consolida el éxito de la Empresa.

Para los 𝗝𝗲𝗳𝗲𝘀, se trata de crear espacios donde 𝗰𝗼𝗻𝗲𝗰𝘁𝗮𝗿 𝗮 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼 y generar un campo de fuerza tal, que 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗲 𝗲 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 de cada miembro del equipo. Eso es LIDERAZGO. Y para los 𝗩𝗲𝗻𝗱𝗲𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀, se trata de 𝗶𝗻𝗱𝗮𝗴𝗮𝗿 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀, 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗳𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗽𝗿𝗲𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮𝘀 𝘆 𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼, de manera que esto movilice al cliente potencial a modificar creencias y 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮𝗿 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗮. Eso es SERVICIO. Y en tu caso, ¿cómo viene tu influencia? ¿Y la de tu equipo? ¿Qué podrían lograr con más/mejor influencia? Te leo...

Cómo hacer que te superen para incrementar tu valor profesional 🚀 Todavía hay muchas personas con cargos de responsabilidad que temen enseñar a otros por miedo a que les superen… Nada más lejos de la realidad. En la excelencia me encuentro tres tipos de figuras: - Los cracks que todos admiran porque son número 1 en su área - Los cracks que además de ser muy buenos, saben gestionar equipos - Los cracks que además de saber gestionar equipos, saben hacer que les superen.. Y si la habilidad de gestionar equipos cada vez está más cotizada, la de desarrollar el talento de los demás es una rara avis.. Para cualquier empresa es un tesoro el tener personas que sean buenas entrenadores. Así que cambia el chip. Saber enseñar a otros y sacar su potencial no solo incrementa tu valor. Te aportará una enorme satisfacción el haber influido positivamente en la vida de muchas personas.. Feliz tarde 😘 #management #liderazgo #rrhh #inteligenciaemocional #ingenieríaemocional