Publicación de CyberLideria MGZN

Esta es la columna más íntima que he escrito y fue publicada en formato digital el día jueves 23 de mayo y en papel el día viernes 24 de mayo. A medida que la vida pasa se cumplen ciclos vitales que son fuente de aprendizajes trascendentales, los que pueden aplicarse al mundo personal, profesional y empresarial. Desde mi punto de vista, los mayores aprendizajes vienen desde las humanidades, como elemento central para lograr muy buenos resultados, y en este sentido, la filosofía, la literatura y la historia son ineludibles para dirigir y gestionar empresas, organismos del Estado y ONG's. En este contexto, algunas ideas fuerza: (i) “No pensemos ni por un minuto que nuestro éxito se debe exclusivamente a nuestras aptitudes, sin considerar a todos los que nos ayudan en el camino, como ese padre que aportó en forma anónima a muchos” (ii) "en la medida que la tecnología avanza, y lo viene haciendo en forma acelerada con resultados notables (Pinker, 2018) desde principios del s. XIX -qué decir del desarrollo de la inteligencia artificial-, es más necesario que nunca que las humanidades y las ciencias sociales estén presentes en el proceso de toma de decisiones estratégicas de las empresas y de los gobiernos. (iii) "Lo indicado poco tiene que ver sólo con la teoría económica y competitiva, sino que también con la capacidad de comprender las complejidades del ser humano, su comportamiento e interacciones, en particular, todo lo relativo a bienes comunes, es decir, lo que nos atañe a todos los que somos parte de una comunidad" (iv) "Sin la participación relevante de profesionales formados en humanidades desde el colegio, las empresas y gobiernos tienen un futuro oscuro, porque no serán capaces de procesar ni enfrentar los desafíos mayores que viven: tecnológicos, ambientales, sociales, demográficos, políticos y culturales" (v) "Las humanidades en el directorio y en la gerencia son un imperativo para viabilizar las empresas y la sociedad misma, porque no existe el éxito individual -personal y empresarial- en una sociedad fracasada" Gracias Papá por el ejemplo de hombre bueno, sensible y ordenado, lo que no significa que no tuvieras espacios débiles, como todos los tenemos, sin embargo, el balance es muy a tu favor. Adiós Papá. Pueden leer la columna aquí: https://lnkd.in/eucsfuM4 Ingeniería Industrial U. de Chile CIS Consultores

. ¿Había sitio para Di_s en el siglo XXI o me tenía que ir al Himalaya? Profesionalmente, la insatisfacción personal que arrastraba por no encontrar la manera de asociarme al mundo me hacía ser vertical, directa, descarnada, filosa. Esta etapa personal coincidió con el arranque de una nueva fase en la implantación del programa sociopolítico a ejecutar globalmente durante los siguientes años. En ella, la industria cultural no podía permitirse a nadie de pensamiento independiente, alguien que fuera por libre, que no estuviera sujeta al juego de presiones; no querían a nadie fuera del guion que los think tank imponían a través de sus tentáculos financieros. Se estaba entrando en la fase previa a la ejecución definitiva de la maniobra política de ingeniería social más alucinante y mejor tramada de la Historia, un menú global cocinado a fuego lento contra la libertad de los individuos, con la intención de agruparlos en un cultivo de células primarias contentas de abrevar en una probeta y convertirnos en genuinos ciudadanos aislados, bajo la etiqueta de colectivo social. Todo el plan se reduce a esta frase: créete lo que quieras, pero obedece y no mires al interior del laboratorio. La especie humana devorándose a sí misma. El pensamiento no interesaba, la cultura tampoco. Cultura y pensamiento son el enemigo de los que nos desprecian; solo quieren carnaza, convertirnos en la alegoría de una película de zombies. Para cuando lo que había venido llamándose el pueblo fuera a reaccionar sería demasiado tarde, y ellos calificarían de golpe de estado cualquier intento de resistencia, sin que nadie supiera qué responder, ni cómo, por la sencilla razón de que llevan ochenta años, desde el final de la Guerra Que Perdieron, dándole la vuelta a todo. El mundo se estaba convirtiendo en el negativo de la foto. Lo contrario a la imagen. Rabiosa de mí, no calibraba intereses ni conveniencias, cuando me daban a reseñar una novela no miraba al autor y me daba igual que escribiese a doble página central en la misma revista literaria, que fuese el capo de una camarilla, un preboste, si su libro era una necedad no apta para cerebros cultivados lo decía; y hacía igual en mis columnas de opinión que continuaba escribiendo. Resultaba demasiado evidente que no estaba a sueldo de nadie. Y si no cobras, pagas. Así funciona el invento. Solo que entonces aún quedaba un poco de tiempo y yo descargaba la rebeldía de mi espíritu ansioso de certeza escribiendo contra la falsedad que me encontraba a cada paso.

Saber, querer y poder. A lo largo de mi carrera me he encontrado reiteradas veces con fuertes procesos de resistencia al cambio, tanto personales como organizacionales y en mi inexperiencia en casi todos ellos he achacado esa resistencia a la falta de compromiso, a la alineación, a la falta de voluntad. Hoy os tengo que decir (después de muchos coscorrones) que en el 80% de las oportunidades estaba equivocado, las personas normalmente no hacemos lo que se espera de nosotras por falta de conocimiento o por falta de contexto. Como líderes fracasamos en la generación de entornos de confianza y seguros que permitan el error y la comunicación sincera de la falta de conocimiento para abordar un proyecto. Parece ademñas que como dice la noticia adjunta la falta de conocimiento que permite abordar proyectos es cada vez mayor. Ojo a nuestros paradigmas, nos hacen peores. Buena semana #vadepersonas #liderazgovaliente https://lnkd.in/dEz7EPkC

Lo determinado versus lo Indeterminado. 📚 Peter Thiel en su libro Zero to One comenta sobre estos dos aspectos lo siguiente: "Existen varios marcos de referencia diferentes que se pueden utilizar para abordar la cuestión de lo indeterminado frente a lo determinado. La versión matemática es el cálculo frente a la estadística. En un mundo determinado, el cálculo domina. Se pueden calcular cosas específicas de forma precisa y determinista. Cuando se envía un cohete a la Luna, hay que calcular con precisión dónde se encuentra en todo momento. No es como una Startup iterativa en la que se lanza el cohete y se resuelven las cosas paso a paso. ¿Se llega a la Luna? ¿A Júpiter? ¿Se pierde uno en el espacio? En los años 90, había muchas empresas que organizaban fiestas de lanzamiento, pero no fiestas de aterrizaje. Pero el futuro indeterminado es, de alguna manera, uno en el que la probabilidad y la estadística son la modalidad dominante para dar sentido al mundo. Las curvas de campana y los recorridos aleatorios definen cómo será el futuro. El argumento pedagógico estándar es que las escuelas secundarias deberían deshacerse del cálculo y reemplazarlo con la estadística, que es realmente importante y realmente útil. Ha habido un cambio poderoso hacia la idea de que las formas de pensamiento estadísticas van a impulsar el futuro". #futuro #determinado #indeterminado #estadisticas #empresas #emprendedores

𝗗𝗲𝗹 𝗲𝗴𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮, 𝘂𝗻 𝗳𝗿𝗲𝗻𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼𝗽í𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 El premio Nobel, Ilya Pigogine, dividió los sistemas del mundo en dos categorías: abiertos y cerrados. Tanto en sistemas abiertos como cerrados se da el fenómeno conocido como «entropía», la tendencia natural hacia el desorden de cualquier sistema, ya sea abierto o cerrado. Aunque la entropía se manifiesta tanto en sistemas abiertos como en sistemas cerrados, su comportamiento y evolución pueden variar según el tipo de sistema. La entropía corresponde a la segunda ley de la termodinámica. Un sistema cerrado puede intercambiar energía con su entorno, pero no intercambia materia, por lo que la entropía tiende a aumentar con el tiempo. Un sistema abierto intercambia tanto energía como materia con su entorno. En un sistema abierto, la entropía también puede aumentar o disminuir, pero no está tan estrictamente limitada como en un sistema cerrado. Se me ocurre que podemos considerar al EGO HUMANO como un sistema cerrado que actúa en forma de resistencia, negación, deseo insaciable o insatisfacción crónica, aislando a la persona en su mundo, impidiéndole u obstaculizando el acceso a una perspectiva más amplia de ideas y retroalimentación con otros sistemas (p. ej., otras personas), lo que conduce a un estancamiento personal y profesional, que lleva cada vez a mayor desorden o caos. Puedes descubrir cómo frenar la entropía en las empresas siguiendo este link: https://lnkd.in/eiNj5Pda #inteligenciaemocional #entropia #empresa #ego #consciencia

Sigo con la lectura del "Arte de la Guerra" hoy quiero compartir esta frase, y me gustaría conocer lo que piensen al leerla: "Si no conoces al enemigo ni a ti mismo, puedes estar seguro de estar en peligro en toda batalla" La cual, con base en mi experiencia aplicaría al contexto de la #estrategiadesostenibilidad #ESG #ASG empresarial, de la siguiente manera. Primero, habla sobre la importancia de conocer al enemigo, que en este caso podría asemejarse al entorno y al mercado, para lo cual es importante mantenerse actualizado, conocer y gestionar adecuadamente los #riesgossociales y los #riesgosambientales, adelantarse a las exigencias y tendencias del mercado y pensar en el largo plazo, con el propósito de dejar una huella neta positiva en la sociedad. También habla de conocerse a sí mismo, identificar nuestras fortalezas y debilidades, las áreas en las que hay oportunidad de mejora, identificar (tanto a nivel personal como de la organización) y valorar económicamente lo impactos sociales y ambientales (para esto la metodología #SROI es de las más adecuadas, puedes ver varios posts que he hecho al respecto), y enfocarnos en maximizar el #valorsocial que aporta nuestra organización. Término con algunos puntos adicionales, que vale la pena tener en cuenta: • Conoce a todos tus grupos de interés, para eso debes identificarlos, escucharlos y entender de qué forma los estás impactando, cómo estás cambiando sus vidas. • Debes saber adaptarte a las circunstancias del entorno, ser flexible, lo cual es fundamental en un entorno empresarial dinámico. • Estar dispuesto a aprender continuamente, escuchar a todos (tanto dentro como fuera de la organización), y mejor cuando tienen puntos de vista diferentes, eso nos ayuda a tener una perspectiva más completa de cada situación. Al aplicar estos principios, las empresas pueden navegar y avanzar con su estrategia de #sostenibilidad, integrada al ADN de la organización, con mayor confianza, evitando ser tomadas por sorpresa, y siendo cada vez más competitiva.

La sinergia entre personas que comparten un mismo propósito tiene un poder transformador que va más allá de lo que cualquier individuo puede lograr por sí solo. Cuando dos o más mentes se alinean hacia un mismo objetivo, sus energías se entrelazan, creando un efecto multiplicador que eleva sus esfuerzos a un nivel extraordinario. Esta unión de fuerzas no solo suma capacidades, sino que potencia la creatividad, la motivación y la perseverancia. Lo que al principio puede parecer un simple proyecto compartido, se convierte en una manifestación tangible de algo mucho más grande. Es como si cada persona aportara su chispa única al fuego, hasta que juntos consiguen encender una llama poderosa que de otro modo no sería posible. En estos momentos, comprendemos la profundidad de esa enseñanza bíblica que nos dice que “cuando dos o más se unen en un mismo deseo, la magia sucede”. Cuando encontramos a alguien que vibra en la misma frecuencia, que comparte nuestra visión y nuestros sueños, se crea una especie de pacto no escrito en el que los obstáculos se hacen más livianos y las victorias, más dulces. Dos locos apasionados por lo mismo tienen el poder de materializar lo imposible, porque su fuerza combinada rompe las barreras de la duda y del miedo. La fe y la convicción se amplifican, y ese sueño que parecía lejano comienza a tomar forma en el presente. En esta sinergia radica la clave para que los proyectos no solo sean exitosos, sino brutales. La visión compartida, el deseo ardiente de crear y el apoyo mutuo forman la receta perfecta para que las ideas no solo florezcan, sino que se conviertan en realidades excepcionales. Al final, no se trata solo de lo que se puede alcanzar juntos, sino del impacto profundo y duradero que esa unión deja en el camino recorrido. Te leo en los comentarios… Verónica SánRey

Parte III Itinerario o trayectoria vital: Encuentro con la investigación ... Por lo que decidí esperar. Hasta que encontré la #TeoríaDeLaAcciónHumana de #JuanAntonioPérezLópez que posee unos sólidos fundamentos antropológicos desde el que se estudia el comportamiento humano. Esta #teoría me permitió entender qué es lo que mueve a las #personas y cómo se pueden hacer así mismas mejores personas. Con esta teoría complemente mi conocimiento #jurídico #humanista #trascendente pues ya no solo sabía qué es y quién es el hombre sino que identifique cómo se puede hacer mejor en cada una de sus decisiones. Unifiqué el #conocimiento #teórico y #práctico de la persona en mi persona. Sin embargo, se mantenían vivas las cuestiones sobre la bondad y maldad de las #acciones de las personas, preguntándome qué es lo que hace que una persona no sea buena, cómo hacer para que las personas sean buenas, es decir, elijan el bien. Qué es lo que mueve a las personas a #tomardecisiones que ponen en #riesgo su propia existencia, qué es lo que mueve a las personas a tomar decisiones que ponen en riesgo la vida de otras personas. En el devenir de mi vida personal y profesional fue aplicando esta teoría en el modo de #liderar y dirigir a las personas de mis equipos. En mi afán de mejorar mi #liderazgo inicié la búsqueda de programas directivos pero buscaba programas directivos enfocados a #mujeres. Twitter me recomendó un video que contenía el programa directivo #MujeryLiderazgo de #IESE. En ese video apareció Nuria Chinchilla Albiol a quien contacté por twitter y de quien posteriormente fui su alumna. Tal fue mi sorpresa, al descubrir que ella era discípula de #JuanAntonioPérezLópez, el autor de la #TeoríaDeLaAcciónHumana. Con el programa me quedo claro que navegaría por el mundo empresarial. Ya tenía la teoría, el campo de investigación ahora necesitaba unos temas de investigación. En el año 2022, encontré el tema de investigación "implantación del #propósito en las organizaciones a través de dos variables #propósito y #valores. Por lo que desde el año 2023 me estoy dedicando a la #investigación en la Universidad de Navarra sobre la implantación del propósito en las empresas desde la #TeoríaDeLaAcciónHumana de #JuanAntonioPérezLópez. Con mi tesis pienso responder a las cuestiones sobre qué es lo que mueve a las personas, qué acciones de las personas ponen en riesgo el propósito de las empresas y en consecuencia su #sostenibilidad. De momento, es lo que puedo contarles sin hacer spoiler o revelar detalles de mi investigación. Para contarles novedades: estoy en #IESE #CampusBarcelona trabajando los archivos de #JuanAntonioPérezLópez, no se pueden ni imaginar como estoy gozando de los escritos de JAPL. Además, estoy aprendiendo sobre métodos cualitativos, experimentos y comportamiento organizacional.

Hace unos meses mi amigo el politólogo Juan Esteban Uribe Vásquez me hizo un gran obsequio. Este texto que para los amantes de lo social, será una buena herramienta para que cultivemos en las nuevas generaciones temas fundamentales que nos ayudan a conservar lo humano. Aquí mi síntesis personal. - Lo primero es que siendo un libro de hace 14 años, Martha Nussbaum desde ese momento ya hablaba de una crisis silenciosa. La sociedad sedienta de ingresos desecha habilidades humanistas. Se piensa más en los números y la tecnología y poco en lo humano.  - Las grandes economías estratégicas deben estar complementadas y pensadas desde lo humano.  - Estamos cada día más midiendo el nivel de desarrollo, fundamentado por el crecimiento económico, sin importar la distribución de la riqueza, las condiciones sociales y demás características. Y aquí conecto un concepto de Manfred Max Neef, que habla sobre el desarrollo, enfocando que este, tiene que ver con las personas y no con los objetos. Nos estamos equivocando en la medición. - Así lo más importante sean los datos, los grandes ejecutivos conocen el poder de la argumentación y el disenso  - Debemos crear ciudadanos del mundo. (Diversos, comprensivos, que trabajen en alianza)  - Educar las emociones desde niños. El arte, la poesía, puede salvar una depresión. - El arte ayuda a imaginar e imaginar es clave para crear empresarios con sentido de la innovación. Por supuesto me quedo corto en este resumen pues trabaja temas fantásticos sobre democracia, construcción de ciudadanos críticos, informados y formados más allá de los datos y demás. Pero para finalizar me quedo con esta gran reflexión. “Si no insistimos en las artes y humanidades, estas desaparecerán porque no sirven para ganar dinero. Solo sirven para algo mucho más valioso: para formar un mundo en el que valga la pena vivir, con seres humanos capaces de ver al otro como entidades en si mismas, merecedoras de respeto y empatía con pensamientos y sentimientos” Gracias Juanes por este aporte a mi fomento personal de la lectura. Es un hábito que no tengo tan fuerte en mí, pero con este tipo obsequios, seguro nos convertimos en seres diferentes a los de ayer.

“El Despertar de las Canas” Juventud Audaz Cuando era joven, creía que podía conquistar el mundo. Mis sueños eran tan grandes como el cielo y mi determinación, inquebrantable. Pero la inexperiencia también me acompañaba, y a veces, el mundo parecía devorarme en lugar de ser mi ostra. No Más Inferioridad A medida que las canas asomaban, aprendí una valiosa lección: nunca debemos sentirnos inferiores a nadie, ni siquiera a nosotros mismos. Todos tenemos dones, capacidades y talentos únicos. Debemos celebrarlos y usarlos para construir nuestro propio camino. Atrevimiento y Autenticidad La vida no debe ser un molde predefinido. Atrevámonos a vivir según nuestras propias reglas. No permitamos que nadie nos dicte cómo debemos existir. En lugar de soñar la vida, vivámosla con pasión y autenticidad. Construyendo Nuestra Realidad Los demás pueden opinar, pero no deben construir nuestra realidad. La vida que soñamos está al alcance de nuestras manos. No desperdiciemos nuestro talento en la mediocridad ni permitamos que nos humillen. Hablemos bien de nosotros mismos y creemos nuestra propia historia. Reflexión para los Líderes Empresariales: Como líderes, recordar que cada empleado tiene su propia historia de superación. No juzgueis por las canas, sino por la pasión y el potencial. Construyamos un entorno donde todos puedan brillar y contribuir con sus talentos únicos. ¡Quiero que esta historia inspire a otros a vivir con audacia y autenticidad!