Publicación de Double C Consulting

Definitivamente cuando se hace un ejercicio de Planeación Estratégica consciente son muchos los beneficios que trae a las organizaciones, menciono unos pocos: 1. Mejora en la toma de decisiones 💡 2. Alineación y compromiso de los colaboradores hacia un propósito común 👩💻 3. Aumento de la eficiencia operativa 📈 4. Capacidad de adaptación y resiliencia ante cambios 5. Conocimiento del entorno interno y externo, lo que mejora la calidad y consistencia de las decisiones 6. Asignación efectiva de los recursos (financieros, humanos, tecnológicos) 7. Evaluación y mejora continua Por ende este ejercicio proporciona una dirección clara, coherente y unificada que guía todas las decisiones y acciones hacia un propósito común.

#ERRORES_EN_LA_PLANEACIÓN_ESTRATÉGICA_EMPRESARIAL Las empresas sin estrategias propias son pocas y, por lo general, no duran mucho, dado que adopta una visión y misión corporativas copiada y no acorde a sus propios principios, valores, expectativas de la realidad y ajustada a sus recursos. Entre los errores podemos encontrar : 1. Poca o nula atención y conocimiento de los propios  proceso empresariales y reconocimiento de las fortalezas y debilidades del área o segmento del mercado. 2. No se define la temporalidad de las estrategias 3.- Poco análisis de  la data histórica de resultados alcanzados e Indicares de gestión, productividad o también llamados KPI o indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators). 4. Definición de objetivos poco específicos a alcanzar llenos de pura palabrería y no entendibles o demasiados cortos para ser socializados entre los grupos de trabajo 5. Poca participación del equipo de trabajo, no existe sinergia de colaboración y poca aceptación de ideas o reflexiones por parte de los altos mandos hacia los colaboradores de bajo mando u operativos dado que no se los involucra al equipo, especialmente a los líderes, en la elaboración de la planificación estratégica del negocio. “Piensa en sesiones y escucha a tu equipo. esto genera un mayor compromiso con todos para lograr las metas.” 5.  Escaso o nulo desarrollo de un plan de reuniones con el equipo ni un programa de cumplimiento. De ahí es necesario las reuniones periódicas con el equipo de trabajo permiten determinar si lo planificado realmente está funcionando. 6. Presupuestos generalistas poco realista e inflexibles 7.- Falta de planes de contingencia en las proyecciones, por lo que hacer un plan de acción que no se ajuste a los ingresos de la empresa será frustrante y alterará el calendario. 8.- Poco o escaso compromisos desde el Gobierno Corporativo para el accionar, reorientar, y rendimiento de cuentas. (Gobierno corporativo- junta de accionistas  pasivos)   9.- Poco o escaso análisis de los factores de incidencia internos y externos que pueden incidir en los procesos, financieros, marketing, productivos, logísticos … Las finanzas son el resultado del servicio al cliente y sí las ventas crecen en proporción y fidelidad es porque existen empleados y empresarios consciente y comprometidos con la sostenibilidad y desarrollo de la empresa. " DENTRO DE LA EMPRESA, SOLAMENTE ENCONTRAMOS COSTOS Y GASTOS, FUERA DE ELLA, ENCONTRAMOS CON LOS CLIENTES LA FUENTE GENERADORA DE LA RENTABILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO DE LA EMPRESA" Félix Campoverde Vélez

¿Cómo lograr que tu planificación esté alineada con la visión de tu empresa? Al cerrar el año, es fundamental que cada objetivo trazado para el próximo ciclo esté en sintonía con la visión y misión de la empresa. Evitar que los equipos se desvíen del enfoque principal es clave para lograr el crecimiento sostenido que buscas. Te compartimos estrategias prácticas para materializar la visión de tu empresa en los planes del siguiente año: 🔹 Conectar objetivos a corto y largo plazo 🔹 Alinear a todos los departamentos en una misma dirección 🔹 Evaluar constantemente el progreso y adaptarse a los cambios 📈 No pierdas la oportunidad de transformar la visión en resultados concretos. Lee el artículo completo y asegura que cada acción del próximo año te acerque a tus metas. #planificación2025 #visiónempresarial #crecimientosostenible https://hubs.li/Q02WZ1LS0

The ¿Sabías que la gestión empresarial va más allá de los números? ¿Te has preguntado cómo gestionamos los resultados de nuestros planes y el desempeño de los procesos operativos en nuestra empresa? ¿Lo hacemos con una visión de mejora continua y resiliencia, o desde el temor y la vergüenza por no alcanzar nuestras metas? ¿Conectamos los resultados para identificar la causa raíz de los problemas y actuar en consecuencia? ¿Vivimos ansiosos y preocupados en cada cierre de mes o de año, pendientes por saber si nos fue bien o mal? ¿Las auditorías a nuestro sistema de gestión nos provocan temor y desagrado, o las vemos como oportunidades para mejorar? Te invito a tomarnos un capuccino y explorar juntos la gestión empresarial más allá de los números y reflexionaremos sobre estas preguntas. Conversaremos sobre las analogías de la película Intensamente 2 de Pixar y cómo podemos adoptar una perspectiva más humana y efectiva en nuestra gestión. Te dejo el link para conectar en Instagram https://lnkd.in/ga_T8K82 #planificaciónestratégica #gestiónempresarial #estrategia #strategic #projectmanagement

¡Muchos negocios carecen de una cultura de rendición de cuentas adecuada para obtener una correcta gestión de la empresa! Muchas compañías atienden únicamente el día a día sin obtener claridad de los resultados obtenidos. Cuando se carece de  esta cultura , los ejecutivos gestionan sus puestos a ciegas, sin un rumbo , sin una meta crucialmente importante. En GQ FINANCE & INVESTMENT lideramos dentro de las organizaciones la creación de esta cultura, tenemos el conocimiento adecuado en la gestión de negocios en cada una de sus áreas clave, sabemos crear los indicadores relevantes de desempeño y adicionalmente acompañamos a los líderes en desarrollar metodologías de alineación integral para obtener, entre otros puntos, reuniones eficientes y efectivas que nos ayuden a dar seguimiento a los resultados comerciales, financieros  y operativos de tu organización. #rendiciondecuentas #generaciondevalor #ambienteorganizacional #resultados

En cualquier empresa, ya sea grande o pequeña, es fundamental que todos los tomadores de decisiones comprendan a fondo los procesos y políticas establecidos. Conocerlos no se trata solo de cumplir con un protocolo, ni de dificultar los procesos, sino de garantizar que todos rememos en la misma dirección. Cuando entendemos estos procesos, podemos enseñar a nuestros mandos medios la importancia de seguirlos, lo que nos ayuda a mantener un equilibrio entre flexibilidad y orden. La clave está en evitar la burocracia innecesaria, pero sin sacrificar la estructura que nos da sentido institucional. Esto no solo facilita las operaciones diarias, sino que también fortalece la cultura de la empresa, creando un entorno donde todos saben hacia dónde vamos y cómo llegaremos allí juntos. ¡Hagamos de la claridad, el entendimiento y la intencionalidad nuestro punto de partida para el éxito!

La figura del #CFO está adquiriendo un papel cada vez más relevante en la estrategia empresarial. Sus conocimientos sobre las tendencias en la economía global, los marcos regulatorios y la situación de su compañía son vitales para la toma de decisiones. Su punto de vista no solo es valioso para apoyar las decisiones del #CEO. Su #comunicación con el resto de la #empresa contribuye a que la información fluya entre otros departamentos. 💬 ¿Cómo debe ser esta #comunicación? ¿Con qué departamentos es más indispensable? 👇🏼 https://hubs.la/Q02w709g0

Ya en esta semana con MAIS (+) CONSULTORES hemos tenido conversaciones de planificar el siguiente nivel con dos empresas familiares de distintas industrias y tamaños, una con un ritmo acelerado de crecimiento y diversificación comercial, y otra creciendo a pasos lentos por el tipo de industria. En ambas lo que buscan es el orden y construir (o mejorar) el control de gestión para alinear objetivos, medir a sus ejecutivos y equipos, teniendo en un inicio objetivos anuales. Lo anterior para seguir creciendo con una base sólida y sostenible (360°) que les entrega a las familias dueñas, socios y gerentes, mayor control, mirada&análisis de largo plazo. Ahora, cuéntame de tú experiencia 2 variables claves que no pueden quedar afuera de medición (KPI) en la organización. 💡 🚀

Ante momentos de cambio, una buena estrategia acompañada de una ejecución efectiva cambia y consolida el futuro de tu Organización.

Ante los cambios que tendremos próximamente, una buena estrategia puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de tu empresa. Muy buen webinar del IADA / AMCG. Miércoles 12 de junio 5 de la tarde.. #IADA Actualización y perfeccionamiento para la alta dirección.