Recientemente, Bodega Aurrera organizó una posada que, en lugar de reflejar gratitud hacia sus empleados, puso en evidencia decisiones cuestionables. El evento se realizó sin considerar un lugar adecuado para la convivencia ni un horario que permitiera a los colaboradores disfrutar plenamente del momento. Esta situación no solo refleja falta de planeación, sino que también pone de manifiesto una prioridad del negocio sobre el bienestar de las personas que hacen posible su funcionamiento diario. Los empleados merecen un trato digno y respetuoso, especialmente en eventos que deberían ser un espacio para celebrar su esfuerzo y dedicación. Las empresas tienen una oportunidad única en estas fechas para demostrar que valoran a su equipo más allá de los resultados financieros. Planificar con empatía y cuidado no solo fomenta un ambiente laboral positivo, sino que refuerza la lealtad y compromiso de los empleados. ¿Hasta qué punto priorizar el ahorro o el negocio justifica comprometer el bienestar de quienes sostienen la operación? Es momento de reflexionar y de construir prácticas que verdaderamente reconozcan el valor humano en el centro de las organizaciones.
Publicación de Elizabeth Aguayo Reyes
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¿Y qué tal si ese comienzo es con una taza de café? ☕ Mientras el mundo duerme, nosotros, los reformistas, ya estamos en marcha. 🚀 Así que, ¡adelante! 💪 #BuenosDías #FinDeSemana #ReformaConHumor #viernes #ViernesconCafe #ProyectosUnicos #CreatividadSinLímites #IdeasRevolucionarias #ElArtedeTransformar #LadrillosySueños #ElMomentoPerfecto 👷🏻♀️⚒️👷🏻♂️ ⚙️ Reformas en general. 📌 #VilagarciadeArousa #Pontevedra #Coruña
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El día en que todos debemos ser iguales en la empresa. La cena y/o almuerzo de fin de año es el momento ideal para que las empresas fomenten la cohesión y el compromiso entre los empleados. Tanto la cena como las canastas de fin de año no son simples tradiciones, sino que son herramientas estratégicas que impactan significativamente en la actitud y moral de los colaboradores. Estos encuentros no son solo para celebrar los logros del año o despedir el año, sino para fomentar un ambiente de camaradería y reforzar las relaciones interpersonales. Este debe ser el día en donde todos se sientan iguales e importantes en la organización, los directivos deben manejar la situación y hacerles sentir a la gente eso, compartiendo la mesa con cualquiera de ellos y no abroquelarse en la “mesaza” preparada exclusivamente para ellos, marcando la diferencia con los demás empleados. En muchos casos en estas “mesazas“ circulan las mejores bebidas importadas, en tanto las demás mesas deben conformarse con barriles de chop nacional, no es que esté mal servir barriles de chop nacional, lo que está mal es hacer esa diferenciación, que para mí en particular, es como una bofetada para los colaboradores. Muchos de los directivos y gerentes dicen “lo que pasa es que no queremos incomodarle a la gente sentándonos en sus mesas”, les aseguro, que, aunque algunos empleados digan que se sienten incomodos porque algún directivo comparte sus mesas es solo de la boca para fuera, en realidad se siente contentos y realizados. Señores, si la cena de fin de año se realiza con autenticidad y con la intención de lograr cercanía con la gente, la misma termina siendo clave para la motivación, cohesión y fidelización del talento. Así es que señores empresarios, más que una simple cena, hagan que el evento se convierta en una estrategia esencial para construir un equipo comprometido y satisfecho, y que por lo menos, por esa noche la gente se sienta personas antes que simples empleados.
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Para cerrar el mes de aniversario de VinEsence queremos dejar una reflexión sobre el camino recorrido y el que está por venir. En estos 5 años hemos cumplido nuestros objetivos y superado nuestros sueños. Estamos orgullosos con los resultados alcanzados y con la confianza que nuestros clientes siguen depositando en nosotros para seguir sumando logros. Porque nuestro crecimiento se comprueba en números concretos pero también en los lazos que creamos con los productores con los que trabajamos codo a codo para cumplir sus metas, que también son las nuestras. Estos años también nos ayudaron a tener una visión más clara de las tendencias locales e internacionales, y de las formas en las que podemos ayudar cada vez más a bodegas que quieren crecer en comunicación, marketing y comercialización. El mundo está cambiando a gran velocidad y la industria del vino presenta grandes desafíos. Cambios climáticos, ajustes en las economías mundiales, aparición de nuevas tecnologías y marcadas tendencias de los nuevos consumidores que nos invitan a repensar los procesos de producción, comunicación y venta de vino en todos los mercados. Ante este contexto sabemos que la única manera de seguir creciendo es estar preparados. Contar con las herramientas necesarias para anticiparnos y poder adaptarnos fácilmente a cada necesidad. La permanente capacitación, el análisis profundo, los viajes de reconocimiento de mercados, el contacto cercano con los expertos del rubro y los líderes de opinión, junto a un profundo trabajo diario con nuestros clientes nos hacen fuertes para navegar con seguridad las vibrantes aguas del futuro. ¡Vamos por mucho más!
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CULTURA DE EMPRESA Todo forma parte de y todo aúna en un único objetivo
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DSKonsulting. Desarrollo Organizacional anticipando una vez más lo que se nos viene y generando la oportunidad para que las empresas se vayan preparando 🔭 Gracias Jaime Martorell Pericás por habilitar este espacio y tiempo para el conocimiento y la reflexión. No puedo imaginar un lugar más apropiado que los 🍇 viñedos que nos invitan a los "tiempos largos"... Sin ánimo de hacer spoiler (que hay tanto en torno al gobierno corporativo), comparto algo que comentaba hace unos días cuando me preguntaban para qué empresas, qué personas es esto del gobierno corporativo. Decía que, como ocurre con la comunicación (donde todos comunicamos seamos o no conscientes de ello), todos gobernamos nuestra gran empresa, nuestro pequeño negocio o nuestro emprendimiento, seamos o no conscientes de cómo lo hacemos. Por eso es interesante conocer las claves para un buen gobierno, que no es una ciencia compleja en sí misma, pero tiene la mayor capacidad de impacto en el mercado como en la perdurabilidad de mi iniciativa. 🏭 En una gran empresa, uno de los retos del gobierno corporativo es mantener el alineamiento entre los accionistas, el consejo de administración y el comité de dirección. 👨🍳 En una empresa donde el propietario es el administrador y también el director, el reto es poder diferenciar las decisiones que cada uno de estos roles debe tomar, que lo pueda hacer en el momento adecuado y con la información apropiada. ¿Seguimos la conversación la próxima semana con una copa de vino en la mano? Puedes reservar tu plaza aquí: https://lnkd.in/dByDRUnM #gobiernocorporativo #corporategovernance #buengobiernocorporativo #goodcorporategovernance
El jueves 10 de octubre a las 18:00h, te invitamos a asistir a la ponencia "Hablemos del buen Gobierno Corporativo. Por qué, y por qué ahora" que realizaremos en la Bodega Santa Catarina Imparte Eugenia Cusí. Consejera independiente para propietarios, consejos de administración y directivos en procesos de cambio, situaciones de crisis, planificación de la sucesión, potenciando el talento, el liderazgo y el alineamiento del gobierno de la organización con su propósito. Una vez finalizada la conferencia disfrutaremos de una cata de vinos de gran calidad que nos ofrecerá la Bodega Santa Catarina. Para inscribirte gratuitamente puedes hacerlo con este enlace que te adjuntamos y con él que te podrás descargar la invitación a todas las jornadas de este trimestre: https://lnkd.in/dByDRUnM Esperando poder saludarte este día, recibe un cordial saludo. Bodega Santa Catarina #ponencia #catadevinos #progresar #invitación #formación #seleccióndepersonal #rrhh #recursoshumanos #evento
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Buenas!! ✅Debemos de valer para un #roto que para un #descosido, 'polivalencia". Fin de semana de matanza y amigos. Gracias a Jose Francisco Mendez Torres , una familia estupenda y feliz cumpleaños Jose 🎂 👉Una señora de 80 años arrimandome comida porque dice que estoy delgada , ella cocina sin cesar. 👉Me comí un tomate partió 🍅 espectacular de #Mazarrón, un plato de migas que no lo salta un galgo y de todo a borbotones. Buñuelos.... ♥️La tradición de la #matanza es una costumbre arraigada en muchas culturas, especialmente en regiones como Murcia, que no solo se centra en la preparación de #alimentos, sino que también simboliza una fuerte reunión de amigos y familiares. Este evento es un momento de unión y celebración donde se comparte el trabajo y la gastronomía, fortaleciendo los lazos entre los participantes. 💯La matanza va más allá del acto en sí; representa un espacio donde las diferencias se #difuminan y todos aportan sus habilidades. Cada individuo, ya sea en la cocina o en el cuidado de los animales, desempeña un rol esencial que refleja la polivalencia del grupo. Este enfoque colaborativo resuena también en el ámbito empresarial.💯 Al igual que en una #matanza, una #empresa #florece cuando cada miembro del equipo aporta su #singularidad y #experiencia. 💯El origen compartido de una empresa fomenta un sentido de pertenencia y cohesión, resaltando que las diferencias son no solo inevitables, sino #esenciales para el crecimiento. Así como en esos encuentros festivos donde cada contribución se celebra, en el entorno laboral también es fundamental #reconocer y valorar las múltiples perspectivas para construir un éxito colectivo sólido y duradero.
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El I Foro de Tabernas y Taberneros aborda los retos de futuro de un tipo de restauración donde las relaciones humanas son claves.
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👉 Os compartimos el #evento que tuvo lugar en nuestro nuevo rincón en #VejerDeLaFrontera donde no solo hemos inaugurado #ElPatioFastGourmet - By la Judería de Vejer sino también hemos presentado el #PROYECTOJUDERÍA que trata mucho más de un conjunto de lugares para disfrutar del buen #comer, el buen #beber y el #descanso de calidad. 📈 La #TabernaLaJudería está creciendo por lo que creímos que era momento de repensar el #foco de nuestra actividad para así poder #crecer de manera consistente y #sostenible. 🙌 Ha sido un año de crecimiento interno, de #reorganización, de reflexión donde más que abrir un nuevo negocio hemos trabajado en establecer una #MARCA... con todo lo que eso conlleva, tener una #misión, una #visión, unos #valores claros los cuales nos guíen a partir de ahora en nuestra #actividad #empresarial. 🏖 En todo este proceso una cosa nos ha quedado clara, queremos crear una empresa que tenga impacto en la sociedad en la que vive, que se nutra y que nutra al destino en el que está. ¿os gustaría que os vayamos contando más? - 👉 We share with you the #event that took place in our new corner in #VejerDeLaFrontera where we have not only inaugurated #ElPatioFastGourmet - By La Judería de Vejer but we have also presented the #JUDERÍAPROJECT which is much more about a set of places to enjoy the good #eating, good #drinking and quality #rest. 📈 The #TabernaLaJudería is growing so we believed it was time to rethink the #focus of our activity in order to #grow consistently and #sustainably. 🙌 It has been a year of internal growth, of #reorganization, of reflection where more than opening a new business we have worked on establishing a #BRAND... with everything that entails, having a #mission, a #vision, some clear #values which guide us from now on in our #business activity. 🏖 Throughout this process one thing has become clear to us, we want to create a company that has an impact on the society in which it lives, that nourishes itself and that nourishes the destination in which it is located. Would you like us to tell you more about it? #projects #proyectos #empresa #crecimiento #hoteleria #hosteleria Ana Poley Mario Ojeda Sierra Joaquin Alfaro Montañez
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2 semanas👏 Totalmente de acuerdo, Elizabeth Aguayo Reyes. Las empresas tienen la responsabilidad de cuidar y valorar a su equipo, especialmente en eventos diseñados para reconocer su esfuerzo y dedicación. Lo que ocurrió en la posada de Bodega Aurrera es un claro ejemplo de cómo decisiones apresuradas o falta de empatía pueden minar la moral y el compromiso de los empleados. 🌱 Es cierto que las empresas deben balancear sus prioridades financieras, pero nunca a costa del bienestar de las personas que las hacen funcionar. Una planificación cuidadosa y empática no solo demuestra respeto, sino que también fortalece la lealtad y el sentimiento de pertenencia de los empleados, lo que tiene un impacto positivo en la productividad y en la cultura organizacional a largo plazo. La verdadera inversión en las personas va más allá de los beneficios tangibles. Reconocer el esfuerzo humano debe ser una prioridad en todas las áreas de la empresa. ¿Cómo podemos fomentar una cultura empresarial que valore a los empleados tanto como a los resultados financieros, especialmente en momentos clave como estos? 🤔