❤️ Me vais a permitir que me ponga un tanto sentimental contando una pequeña historia personal. Hablemos sobre el significado de las cosas, de la importancia de los momentos, de personas que dejan huella... Vamos tan rápido por la vida que no tomamos conciencia real de la importancia que tienen cosas aparentemente insignificantes. 🗓️ Abril de 2019, proceso de selección finalizado en Geotelecom - Agencia de Marketing Digital y una casualidad "fatal". El chico de Valencia que viene a incorporarse ha tenido un accidente de tráfico. Nada grave, pero la incorporación se retrasa dos semanas. Esa casualidad hizo que acabara recalando en equipo que entonces lideraba un servidor. 📝 4 años apasionantes de recorrido profesional junto a Alex Mollá Stenning se abrían camino: formaciones, pruebas, proyectos y un largo etcétera. Sumar y multiplicar desde la cooperación hasta protagonizar el arranque del actual departamento de Social Ads con un equipo propio. El alumno superando al maestro, no cabe mayor orgullo. 🔄 Pese a que el camino profesional tomara diferentes rumbos, quedó para siempre una bonita amistad. Hace pocos días que volvimos a coincidir, ahí estábamos juntos una vez más, en esta ocasión celebrando algo tan personal como el matrimonio de una pareja sensacional. 👉 A lo que iba... "Busca la palabra camisetas" como bienvenida al convite y una lágrima reprimida de un bonito recuerdo vino a mi cabeza. Un momento y un lugar: mayo de 2019 y cómo explicar el funcionamiento de Google Shopping. Tras la maraña de concordancias en Search, la explicación de las campañas en Shopping se antojaba necesaria con un ejemplo cuyo resultado mostró una ficha de producto en el carrusel con una camiseta donde se leía "GILIPOLLAS" a la perfección con letras gigantes. 🤣 Momento incómodo que dio paso a la carcajada inevitable y un ejemplo entendido a la perfección. 5 años después, ese recuerdo sigue formando parte de nuestras vidas... En resumen, ¡que vivan las casualidades que hacen de la vida un momento maravilloso! ___________________ #RRHH #Personas
Publicación de J. Enrique Alonso
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💡 Que se busque la vida como nos tocó a nosotros y que demuestre su valía, sí, pero con cabeza. ⚠️ Cuidado con esas chapas soporíferas los primeros días al recién llegado, porque lejos de aprender, lo único que conseguimos es saturarle el “disco duro” 🧠💾. 📚 ¿De verdad seguimos dándole un manual de 300 hojas en papel 📝 para que lo lea, cuando ni siquiera tiene acceso al ordenador porque estamos gestionando sus permisos? 🤔 🎛️ Esto parece la NASA con tanto protocolo, y al final lo único que logramos es frustrar a la persona antes de que empiece a despegar 🚀. 🤷♀️ Esas acogidas estándar, iguales para todos, ya no aportan valor. Necesitamos adaptarnos a las necesidades de cada nueva incorporación, aunque, claro, algunas partes sí deben ser comunes. La clave está en construir una acogida útil, que realmente aporte lo que la persona necesita. 👥 Involucremos a toda la plantilla en este proceso, especialmente al equipo al que se incorpora la persona. 📣 Que ese departamento sepa con antelación quién empieza, qué hará y cómo puede ayudarle es clave para que no se genere recelo y, en cambio, quieran integrarle como a “uno más” 🙌. 🚫 La acogida no es solo cosa del área de personas, sino de toda la empresa. ⏳ Además, no olvidemos que la acogida no termina tras una semana o tres semanas oficiales. Muchas veces, después de esa fase inicial, lanzamos a la nueva incorporación al abismo del olvido 🌌. Y ahí es donde empieza la soledad y la frustración 😞. 👕 ¿Solución creativa? ¡Regalemos camisetas que digan “BUSCO AMIGOS”! 👫 A lo mejor así alguien se acerca a ayudar, a integrarle y a compartir algo tan básico como comer juntos 🍴 o tomar un café ☕. ❌ Dejemos atrás esa mentalidad de “que se busque la vida porque a mí nadie me ayudó”. Ese pensamiento de “lo que no te mata te hace más fuerte” 💪 no encaja con el mundo laboral actual. 🌟 Iniciativas como programas de voluntarios internos que integren a las nuevas incorporaciones pueden marcar una gran diferencia. La gratitud que sienten las personas recién llegadas es inmensa ❤️. 🚶♂️ Cuidado también con las prisas. No podemos pretender que la nueva persona obtenga resultados inmediatos. 👀 “Mira Juan, esta persona nueva se ve muy parada, ¿eh?” 🗣️ “Mira, Javier, te recuerdo que lleva cuatro días. Tú ya llevas cinco años aquí.” 🎯 Es fundamental darles tiempo para que aprendan los procesos, comprendan cómo funciona todo y se adapten. Por correr demasiado 🏃, es fácil meter la pata y saltarse protocolos, lo que a la larga puede costar más caro. ✈️ Si queremos evitar que las nuevas incorporaciones sientan ganas de “volar” a otro sitio en los primeros meses, debemos apostar por una integración placentera, profesional y motivadora. 💎 Lo importante no es solo que la gente empiece a trabajar con nosotros, sino que con el tiempo quieran quedarse y formar parte de la empresa. 🤔 ¿Qué aspectos de la acogida necesitan mejorar en vuestra organización? 🛠️✨ #acogida #fidelización #personas
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LA EDAD ES UN ESTADO DE ÁNIMO!! Les presento a Aníbal, quien ayer comenzó su proceso “onboarding”. Se desempeñará como asesor profesional de ventas en nuestra sucursal de Paraná. Aníbal tiene 61 años. ¿Y? He leído sobre el “edadismo” y las consecuencias negativas que genera en las personas: discriminación, desigualdad de oportunidades, estrés, entre otras. Cuando realizamos las entrevistas junto a mi compañero Gastón (Gerente de ventas), Aníbal se destacó de inmediato. Durante su entrevista, anoté algunos puntos salientes: -Entusiasmo e interés genuino por el negocio y la empresa. ✅ -Excelentes habilidades de comunicación y escucha activa. ✅ -Actitud súper positiva. ✅ -Conversamos con Aníbal sobre: -Estrategias en canales digitales y cómo potenciar la venta presencial a través de ellos. ✅ -Modelos de atención, técnicas de ventas y manejo de objeciones. ✅ -Gestión del tiempo y planificación. ✅ -Software de CRM. La importancia de customizar la experiencia del cliente. ✅ -Estándares de calidad de Renault y de otras grandes marcas. ✅ -Acciones de marketing para generar tráfico de clientes en la sucursal. ✅ En ningún momento supimos su edad, ni la preguntamos. Yo solo veía a una persona con experiencia, competencias y habilidades en las que decidí concentrarme. Quiero destacar que nuestras compañeras de Capital Humano tampoco hicieron mención de la edad de Aníbal, y celebro que así fuera. Una “fecha” o “un número” no iban a cambiar la confianza que él nos transmitió, ni la tranquilidad de saber que habíamos encontrado a la persona indicada. Hoy lo invitamos a participar en una reunión con el equipo de ventas, y gracias a su experiencia y conocimientos, su aporte fue realmente valioso!! Lamento que aún existan prejuicios sobre la edad, y que muchas veces se pierda la oportunidad de aprovechar el talento, las ideas y el impacto significativo que pueden ofrecer las personas, sean muy jóvenes o, como Aníbal, no tan jóvenes. Creo firmemente que la edad no es determinante, salvo en aquellos casos en los que la tarea requiera un esfuerzo físico que condicione la decisión. Tuve la suerte de contar con una gran mentora, quien me transmitió enseñanzas mediante algunas frases. Una de ellas fue: “Te quiero tal cual sos, en tu mejor versión.” Bienvenido al Equipo Aníbal!!! Gracias por elegirnos!! 👍 💪
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Mis tres hijos / Capitulo 2: Zenta Anteriormente les conté lo que fue mi primer gran proyecto, uno que marcó mi carrera laboral, Embarque. Hoy, toca uno que es más grande y sigue creciendo día a día. No uno propio, pero sí fuimos creciendo juntos, les hablo de Zenta Group. Era difícil imaginar el camino que iba a recorrer en el momento que entré a la compañía como practicante, esto es un “paso” más en mi formación académica -dije en ese entonces-, pero fue uno de los pasos más importantes de mi vida laboral. Es necesario aclarar que el concepto “hijo” es una metáfora en este contexto, sin embargo, algo en común tienen. Los primeros meses son de mucho aprendizaje, de cuidar cada paso, de ir fortaleciendo posibles bases para una estructura estable. Luego viene la niñez, un momento donde te permites explorar más, conocer, caerte pero siempre con la misma ilusión de estar creando algo grande. El tiempo de adolescencia no es fácil, es una etapa en donde crees que puedes con todo y todos, sin horarios, sin límites, sin medir consecuencias, solo vas adelante. Y después del caos viene un proceso de calma, uno más maduro, uno en donde el análisis de años anteriores comienza a encaminar el futuro, uno donde los errores del pasado son el aprendizaje del presente que permiten crecer fuerte y ampliar los horizontes. Todo este proceso hemos vivido con Zenta Group, por eso lo considero un “hijo”. ¿Qué etapa de la empresa es la que más recuerdan? ¿En cuál están? 🤔
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Hoy hacemos público un despido. Después de muchos meses de trabajo, lamentamos que no se hayan cumplido los objetivos. ¡No os preocupéis, no es una persona de nuestro equipo! Se trata de la "ü" de nuestro nombre magnettü. A partir de hoy, le decimos adiós y pasamos a ser magnettu (sin diéresis). Cuando creamos la marca, pensábamos que las personas entendían la diéresis como una cara feliz (y fracasamos en el intento). A medida que vamos creciendo y nuestra herramienta se adopta en más países, empezamos a escuchar y recibir preguntas sobre por qué utilizábamos una diéresis y cómo se pronunciaba nuestra marca. Con la visión de seguir consolidando nuestra marca, queremos hacer las cosas simples y reconocemos que fue un desacierto añadir una Ü en nuestro nombre en vez de una U. Tenemos que ser consecuentes y nuestro nombre tiene que ser tan simple y fácil de utilizar como nuestra tecnología. ¡Hasta pronto Ü y gracias por tus servicios, bienvenida U! Sabemos que cuentas con todas las habilidades para que nuestra marca siga trascendiendo. ¿Qué nos obsesiona? ✅ 𝗘𝗹 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼 que busca impulsar su marca personal por iniciativa propia. ✅ 𝗘𝗹 𝗱𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 que ve la importancia de compartir contenido relevante en LinkedIn, pero enfrenta la resistencia de su equipo debido a la falta de tiempo. ✅ 𝗔𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 que pierden tiempo valioso en procesos de aprobación, validación y publicación de contenido. ✅ 𝗘𝗹 𝗱𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗼 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 interesado en analizar el retorno de la actividad de sus equipos en LinkedIn. ✅ 𝗟𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮 𝗲𝗻𝗰𝗮𝗿𝗴𝗮𝗱𝗮 de gestionar múltiples cuentas de LinkedIn, buscando una forma más segura y eficiente de manejar contraseñas y accesos. Magnettu es una promesa de simplificación, eficiencia y apoyo a nuestros usuarios. El aliado perfecto en tu estrategia de marketing, ayudándote a superar los retos que implica la gestión de marcas personales. #GestionDeMarcasPersonales #MarketingDigital #MarcasPersonales
Magnettü a magnettu
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Momento de registro personal y registro colectivo. El momento de registro es un gran regalo. En general, todo el mundo anda corriendo y detenerse a mirar hacia adentro parece una acción que no entra en la lista de prioridades. Y hasta a veces es considerado una pérdida de tiempo. Tuve la oportunidad de trabajar en un equipo donde está acción no sólo era un ítem del backlog sino que era la prioridad número 1. Concebíamos que el momento de instrospección era una pieza fundamental para trabajar en un ambiente saludable, con procesos más eficientes. Una pieza fundamental para entregar cada día más valor a nuestros clientes. Y si. Llegar a tener este pensamiento no fue mágico, ni de la noche a la mañana. Sino que hubo mucho trabajo previo donde pudimos entender el sentido y el valor. Algo que nos sucedió cuando hablabamos o intentábamos hacer instrospección fue que era muy sencillo, para casi todos, caer en la trampa de mirar solamente qué siente y qué le pasa a cada uno. Aquí les comparto una actividad que muchas veces nos invitó a mirar-nos un poco más allá de nuestros ombligos, a empezar a desarrollar una visión del sistema y empatía. Constelación, encaja muy bien para hacer un check in o la apertura y/o elección de una conversación de valor. Para hacerla podes utilizar esta plantilla. Podes diseñar las afirmaciones previamente o pedirle a los participantes que enuncien sus afirmaciones. Aquí van algunas de ejemplo: - Este equipo es colaborativo - Este equipo tiene la confianza de conversar todo lo que necesite conversar - Todos valoramos los espacios de conversación. La idea es que puedas lanzar afirmaciones de cuestiones en las que el equipo quiere saber cómo anda al respecto de esa situación/tema. Muchas veces puede pasar que el equipo esté muy dividido en su mirada y es lo mejor que podemos encontrar en una constelación porque esa es una conversación de valor para dar. Proba esta activida con tu equipo y luego contame cómo les fue. #checkin #constelacion #registropersonal #registrocolectivo #visualthinking #dinamica
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Casos & Cosas - El del empleado que toma el control de su futuro Recientemente hemos vivido una experiencia en #Aleggria muy esclarecedora de hacia dónde va la tendencia de la gestión de #RecursosHumanos y cómo hacer que la marca empleadora crezca y cobre dimensiones admirables con solo una decisión: vamos a darle el control de su carrera a las personas. ¡¡Boooom!! La reglas del juego han cambiado, se ha dado una nueva vuelta de tuerca al tan cacareado #PeopleCentric para expandirlo al punto que la persona elige su propia aventura en la compañía. Debe decidir dónde quiere llegar y cuáles son las skills necesarias que el trabaja de sus sueños demanda, y a partir de ahí jugar al juego de Mi Plan de Carrera. Y nos parece un acierto. Ciao corsés, ciao encorsetamiento y bienvenido el talento, la ilusión y las ganas de mejorar cada día. Porque quitando todas las capas de People Centric y demás, lo que nos queda son profesionales más motivados, creciendo, evolucionando y luchando por el puesto con el siempre han coqueteado en sus sueños. Hoy las compañías como nuestro cliente, les dice: hazlo real, nosotros vamos contigo y te ayudamos poniéndote las herramientas para que lo logres. Y esta ha sido nuestra experiencia enriquecedora. Arrancamos con un concepto que sirviese de paraguas a toda la promesa y carga de profundidad a la campaña, Toma el control de tu futuro. Cero wording barroco. Duro y a la cabeza de nuestro target. Con este concepto creamos un vídeo que era una provocación a que tomasen las riendas de su día de mañana con las herramientas que les ponía en sus manos la compañía. Acompañando al vídeo creamos una landing donde les explicábamos las nuevas reglas del juego y podían tener acceso a documentación y a preguntas y respuestas para que cualquier duda se respondiese en ese momento. Digamos que generamos una “chuleta” didáctica para que, si tenían cualquier duda en su proceso de desarrollo, pudiesen despejarlas en esta landing donde teníamos recogidas todas las casuísticas. En paralelo, formamos a los manager a los que un día cualquiera de la semana, digamos un martes, un miembro de su equipo le tocaría la puerta, toc-toc y le diría, yo quiero llegar a tal o cual puesto por estos motivos súper sesudos y que llevo solidificando desde hace mucho tiempo y quiero intentar ser un poco más feliz. Y les formamos para que entendiesen a esa persona que se había armado de valor para hablar con su jefe y que buscaba en él un guía, un coach o una voz amiga que le diría ese Yo que tú… Completaba a este arsenal creativo, píldoras testimoniales de las personas que se habían empeñado en alcanzar sus sueños y lo habían logrado. Estas píldoras son el resultado de una nueva política de gestión de Recursos Humanos que les ofrece nuevas oportunidades de crecimiento y de ser felices a sus empleados. A su gente. A esas personas que cada día llegan con toda la ilusión y energía para hacer que nuestro conocido cliente siga siendo igual o más de conocido.
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Excelentes tips sobre cómo comportarse en las redes sociales de una profesional en comunicación
Empowering Your Voice for Greater Impact: Strategic Comms | Coaching and Training | Writer | "Si no emociona, no funciona"
¡Opinión impopular! Mientras trabajo en la capacitación sobre presencia ejecutiva en las en redes sociales para nuestro equipo en #Bolivia, tuve una breve pero animada conversación con mi querido amigo Benito Berretta. A grandes rasgos, ambos coincidimos en que las redes sociales tienen el peligro de convertirse en la “Hoguera de las Vanidades”, donde la línea entre mostrar tus logros o parecer engreído puede ser peligrosamente delgada. Para abordar este desafío, llegamos a cuatro recomendaciones clave que hoy compartimos: 1. ¡No se trata de ti, sino de ellos! ¿Qué valor les estás aportando con tu contenido? Antes de publicar piensa si tu mensaje les será realmente útil. 2. Sé auténtico. Olvídate de la falsa modestia. Ya nadie compra el autobombo disfrazado de humildad. 3. "Honor a quien honor merece". Muestra gratitud y reconoce a quienes te han ayudado en el camino y brinda el crédito correspondiente a tus fuentes y colegas de equipo. 4. Sé humano en la era digital. Irónicamente, en tiempos de la inteligencia digital, la conexión humana genuina es más vital que nunca. Abraza ser el “anti-héroe” compartiendo tus sentimientos, desafíos y vulnerabilidades reales. #OpiniónInpopular #InteligenciaArtificial #Autenticidad #MarcaPersonal
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ESTO NO ES FÁCIL Estos resultados que ves en esta foto, son el resultado de mucho trabajo, disciplina y resiliencia. Hoy cumplimos dos meses de trabajo con Agustín, desde el momento en que discutimos cómo íbamos a trabajar juntos, demostró una actitud sin ego y siempre dispuesto a aprender. Se embarcó en este viaje desde cero y su disposición para aprender y aplicar la teoría en la práctica se reflejó claramente en sus resultados. En dos meses paso lo siguiente: Primer mes: Optimizamos su perfil, elaboramos una oferta irresistible y pusimos todo el enfoque en el contenido accionable. Empezamos con una cuenta de 0 y llegamos a 20k de seguidores. Gracias a las estrategias y a mi método SALESPREMIER se pudo convertir a 10 seguidores en clientes de manera orgánica. Segundo mes: Aplicamos campaña de follow me ads en Instagram para ir por los países con poder adquisitivo, insertamos un setter en la cuenta y pusimos en práctica las estrategias de conversión con mi método SALESPREMIER. De esa forma, se lograron cerrar 26 clientes high ticket. Los meses y años por venir prometen abundancia. Seguiremos trabajando para llegar a más personas comprometidas que deseen dejar atrás viejos hábitos. Agradecemos infinitamente a Agus por su confianza y compromiso.💚 Si eres coach o profesional independiente y estás buscando nuevas formas de obtener clientes, comenta la palabra "avanzar" o escríbeme por mensaje privado para analizar tu caso.
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Para no importarme nada mis trabajadores, les he dejado elegir el nombre de mi empresa esta semana. Lo primero, quiero dedicar este post a mis últimos "fans" que no leen más allá de dos líneas. Sí, esos de gatillo fácil que vais por la vida insultando. 😘 Por si no lo sabías, Zoom, los de las videoconferencias, está peleando para que no usemos nuestra marca actual. Aunque tenemos algunas opciones, te reconozco que la cosa está complicada. Por eso, hemos decidido prepararnos y que todo el equipo participe en la elección del nuevo nombre. ¿Cómo hemos hecho para que todos participen? Fácil. Hemos pasado una encuesta para que cada miembro del equipo ordenara sus preferencias de manera anónima. Estás han sido las opciones ofrecidas: 💡 Bopteam 💡 Bpolic 💡 Ritmo 💡 Albiur 💡 Zwk 💡 Y la opción elegida, que revelaremos pronto. Lo más valioso de este ejercicio ha sido leer los comentarios del equipo, agradeciendo la oportunidad de participar en una decisión tan importante. Sobre todo después de que mis últimos posts sobre el valor de los trabajadores para una empresa me hayan generado algunos “enemigos virtuales”. Como ves, ser estricto en la gestión de la empresa, velando por los números, no implica que no puedas poner en valor a tu equipo. Porque involucrar a las personas en decisiones clave es una de las mejores formas de cuidarlos. 📌 Si sigues mi newsletter sabrás que estamos implementando una organización basada en la humanocracía, y que tendremos muchas más votaciones como estás. Si te interesa este tema, no dudes en suscribirte. Te dejo el enlace en el primer comentario. Por favor, déjame tu opinión porque me interesa saber si alguna vez te han dejado votar sobre una decisión de tu empresa y si crees que el voto de todo del mundo debe valer lo mismo. PD: Por si te lo preguntabas, la opción elegida no ha sido la que yo hubiera querido. #TrabajoEnEquipo #CulturaOrganizacional #DecisionesEnConjunto
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🤘🏼 Los viejóvenes y los adultescentes no tenemos edad… o, al menos, no es un dato importante. Hace poco, alguien me preguntó cómo veía el tema de la edad al contratar. Y es curioso, porque nunca me había parado a pensarlo. A lo largo de mi carrera, me he encontrado con gente de 25 años que me han enseñado cosas increíbles y con personas de 60 que manejaban las redes sociales como si hubieran nacido con un smartphone en la mano. Cuando se trata de formar equipo en Enfusión | Agencia de Marketing Digital no busco ni “junior” ni “senior” porque, para mí, la clave está en otra palabra: encaje (o sea, enfusión, claro). Y no hablo solo de habilidades técnicas —que son esenciales, obviamente— sino de si esa persona se adapta a la filosofía de la empresa, si aporta al equipo y si tiene esa chispa y energía para hacer que un proyecto funcione a nivel humano. Porque, al final del día, el éxito de un proyecto depende tanto del “saber hacer” como del “saber ser”. La edad, para mí, no es más que un número en el DNI. Ni define la capacidad, ni la creatividad, ni el entusiasmo. Un buen equipo se construye con personas que se complementan, que se aportan mutuamente, y que tienen el compromiso de remar en la misma dirección. Así que sí, igual soy un viejoven guay o un adultescente orgulloso, pero más allá de las etiquetas que quieran ponerme, creo que el potencial no se mide en años, sino en actitud. ¡Y siempre encuentro inspiración en gente de todas las edades! 🚀 A mí, si me preguntan cuántos años tengo, suelo contestar 28, ¿y tú? 😉 👇 #LosViejóvenesNoTenemosEdad #TalentoSinEdad #EquiposConValores #talento #talentosenior
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