Publicación de J. Enrique Alonso

ME EQUIVOQUÉ 😰 2019 fue un gran año para Juno , la mismisima Natalia Oreiro lució un vestido cosido por nosotros.💃✨ Esto desencadenó una serie de eventos afortunados que supimos aprovechar en su momento, ¡pero vamos a hablar de cómo me equivoqué! 😅 👉 No creermela. No me di suficiente crédito ante semejante triunfo y eso derivó en desaprovechar o no capitalizar mejor las oportunidades. 👉 No usarlo como trampolín: En retrospectiva, podría haber usado ese éxito como impulso para alcanzar metas aún mayores. 👉 No insistir en un upsell: Mi única estrategia con LAS OREIRO fue lograr una acción en conjunto (Foto) por unos 200 productos. Luego de ello simplemente dejé que se enfriara la relación y no insisti (Fiel a mi estilo) en hacer algo mas.. 📚Todo es aprendizaje, algunos llegan con un poco de delay pero hoy; 💚 ¡Trabajo en creer en mí misma un poco más! ¡Porque si no soy yo, ¿quién? 💁♀️ 💚 Estoy más atenta que nunca a las oportunidades, trabajando diariamente en mi mindset 💡 💚 He mejorado mis skills comerciales 💪 ¡Lista para mas Natis en el futuro! 💥

Hoy hacemos público un despido. Después de muchos meses de trabajo, lamentamos que no se hayan cumplido los objetivos. ¡No os preocupéis, no es una persona de nuestro equipo! Se trata de la "ü" de nuestro nombre magnettü. A partir de hoy, le decimos adiós y pasamos a ser magnettu (sin diéresis). Cuando creamos la marca, pensábamos que las personas entendían la diéresis como una cara feliz (y fracasamos en el intento). A medida que vamos creciendo y nuestra herramienta se adopta en más países, empezamos a escuchar y recibir preguntas sobre por qué utilizábamos una diéresis y cómo se pronunciaba nuestra marca. Con la visión de seguir consolidando nuestra marca, queremos hacer las cosas simples y reconocemos que fue un desacierto añadir una Ü en nuestro nombre en vez de una U. Tenemos que ser consecuentes y nuestro nombre tiene que ser tan simple y fácil de utilizar como nuestra tecnología. ¡Hasta pronto Ü y gracias por tus servicios, bienvenida U! Sabemos que cuentas con todas las habilidades para que nuestra marca siga trascendiendo. ¿Qué nos obsesiona? ✅ 𝗘𝗹 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼 que busca impulsar su marca personal por iniciativa propia. ✅ 𝗘𝗹 𝗱𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 que ve la importancia de compartir contenido relevante en LinkedIn, pero enfrenta la resistencia de su equipo debido a la falta de tiempo. ✅ 𝗔𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 que pierden tiempo valioso en procesos de aprobación, validación y publicación de contenido. ✅ 𝗘𝗹 𝗱𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗼 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 interesado en analizar el retorno de la actividad de sus equipos en LinkedIn. ✅ 𝗟𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮 𝗲𝗻𝗰𝗮𝗿𝗴𝗮𝗱𝗮 de gestionar múltiples cuentas de LinkedIn, buscando una forma más segura y eficiente de manejar contraseñas y accesos. Magnettu es una promesa de simplificación, eficiencia y apoyo a nuestros usuarios. El aliado perfecto en tu estrategia de marketing, ayudándote a superar los retos que implica la gestión de marcas personales. #GestionDeMarcasPersonales #MarketingDigital #MarcasPersonales

LA EDAD ES UN ESTADO DE ÁNIMO!! Les presento a Aníbal, quien ayer comenzó su proceso “onboarding”. Se desempeñará como asesor profesional de ventas en nuestra sucursal de Paraná. Aníbal tiene 61 años. ¿Y? He leído sobre el “edadismo” y las consecuencias negativas que genera en las personas: discriminación, desigualdad de oportunidades, estrés, entre otras. Cuando realizamos las entrevistas junto a mi compañero Gastón (Gerente de ventas), Aníbal se destacó de inmediato. Durante su entrevista, anoté algunos puntos salientes: -Entusiasmo e interés genuino por el negocio y la empresa. ✅ -Excelentes habilidades de comunicación y escucha activa. ✅ -Actitud súper positiva. ✅ -Conversamos con Aníbal sobre: -Estrategias en canales digitales y cómo potenciar la venta presencial a través de ellos. ✅ -Modelos de atención, técnicas de ventas y manejo de objeciones. ✅ -Gestión del tiempo y planificación. ✅ -Software de CRM. La importancia de customizar la experiencia del cliente. ✅ -Estándares de calidad de Renault y de otras grandes marcas. ✅ -Acciones de marketing para generar tráfico de clientes en la sucursal. ✅ En ningún momento supimos su edad, ni la preguntamos. Yo solo veía a una persona con experiencia, competencias y habilidades en las que decidí concentrarme. Quiero destacar que nuestras compañeras de Capital Humano tampoco hicieron mención de la edad de Aníbal, y celebro que así fuera. Una “fecha” o “un número” no iban a cambiar la confianza que él nos transmitió, ni la tranquilidad de saber que habíamos encontrado a la persona indicada. Hoy lo invitamos a participar en una reunión con el equipo de ventas, y gracias a su experiencia y conocimientos, su aporte fue realmente valioso!! Lamento que aún existan prejuicios sobre la edad, y que muchas veces se pierda la oportunidad de aprovechar el talento, las ideas y el impacto significativo que pueden ofrecer las personas, sean muy jóvenes o, como Aníbal, no tan jóvenes. Creo firmemente que la edad no es determinante, salvo en aquellos casos en los que la tarea requiera un esfuerzo físico que condicione la decisión. Tuve la suerte de contar con una gran mentora, quien me transmitió enseñanzas mediante algunas frases. Una de ellas fue: “Te quiero tal cual sos, en tu mejor versión.” Bienvenido al Equipo Aníbal!!! Gracias por elegirnos!! 👍 💪

Casos & Cosas - El del empleado que toma el control de su futuro   Recientemente hemos vivido una experiencia en #Aleggria muy esclarecedora de hacia dónde va la tendencia de la gestión de #RecursosHumanos y cómo hacer que la marca empleadora crezca y cobre dimensiones admirables con solo una decisión: vamos a darle el control de su carrera a las personas. ¡¡Boooom!!   La reglas del juego han cambiado, se ha dado una nueva vuelta de tuerca al tan cacareado #PeopleCentric para expandirlo al punto que la persona elige su propia aventura en la compañía. Debe decidir dónde quiere llegar y cuáles son las skills necesarias que el trabaja de sus sueños demanda, y a partir de ahí jugar al juego de Mi Plan de Carrera. Y nos parece un acierto. Ciao corsés, ciao encorsetamiento y bienvenido el talento, la ilusión y las ganas de mejorar cada día.   Porque quitando todas las capas de People Centric y demás, lo que nos queda son profesionales más motivados, creciendo, evolucionando y luchando por el puesto con el siempre han coqueteado en sus sueños. Hoy las compañías como nuestro cliente, les dice: hazlo real, nosotros vamos contigo y te ayudamos poniéndote las herramientas para que lo logres.   Y esta ha sido nuestra experiencia enriquecedora. Arrancamos con un concepto que sirviese de paraguas a toda la promesa y carga de profundidad a la campaña, Toma el control de tu futuro. Cero wording barroco. Duro y a la cabeza de nuestro target. Con este concepto creamos un vídeo que era una provocación a que tomasen las riendas de su día de mañana con las herramientas que les ponía en sus manos la compañía. Acompañando al vídeo creamos una landing donde les explicábamos las nuevas reglas del juego y podían tener acceso a documentación y a preguntas y respuestas para que cualquier duda se respondiese en ese momento. Digamos que generamos una “chuleta” didáctica para que, si tenían cualquier duda en su proceso de desarrollo, pudiesen despejarlas en esta landing donde teníamos recogidas todas las casuísticas.   En paralelo, formamos a los manager a los que un día cualquiera de la semana, digamos un martes, un miembro de su equipo le tocaría la puerta, toc-toc y le diría, yo quiero llegar a tal o cual puesto por estos motivos súper sesudos y que llevo solidificando desde hace mucho tiempo y quiero intentar ser un poco más feliz. Y les formamos para que entendiesen a esa persona que se había armado de valor para hablar con su jefe y que buscaba en él un guía, un coach o una voz amiga que le diría ese Yo que tú…   Completaba a este arsenal creativo, píldoras testimoniales de las personas que se habían empeñado en alcanzar sus sueños y lo habían logrado. Estas píldoras son el resultado de una nueva política de gestión de Recursos Humanos que les ofrece nuevas oportunidades de crecimiento y de ser felices a sus empleados. A su gente. A esas personas que cada día llegan con toda la ilusión y energía para hacer que nuestro conocido cliente siga siendo igual o más de conocido.

Momento de registro personal y registro colectivo. El momento de registro es un gran regalo. En general, todo el mundo anda corriendo y detenerse a mirar hacia adentro parece una acción que no entra en la lista de prioridades. Y hasta a veces es considerado una pérdida de tiempo. Tuve la oportunidad de trabajar en un equipo donde está acción no sólo era un ítem del backlog sino que era la prioridad número 1. Concebíamos que el momento de instrospección era una pieza fundamental para trabajar en un ambiente saludable, con procesos más eficientes. Una pieza fundamental para entregar cada día más valor a nuestros clientes. Y si. Llegar a tener este pensamiento no fue mágico, ni de la noche a la mañana. Sino que hubo mucho trabajo previo donde pudimos entender el sentido y el valor. Algo que nos sucedió cuando hablabamos o intentábamos hacer instrospección fue que era muy sencillo, para casi todos, caer en la trampa de mirar solamente qué siente y qué le pasa a cada uno. Aquí les comparto una actividad que muchas veces nos invitó a mirar-nos un poco más allá de nuestros ombligos, a empezar a desarrollar una visión del sistema y empatía. Constelación, encaja muy bien para hacer un check in o la apertura y/o elección de una conversación de valor. Para hacerla podes utilizar esta plantilla. Podes diseñar las afirmaciones previamente o pedirle a los participantes que enuncien sus afirmaciones. Aquí van algunas de ejemplo: - Este equipo es colaborativo - Este equipo tiene la confianza de conversar todo lo que necesite conversar - Todos valoramos los espacios de conversación. La idea es que puedas lanzar afirmaciones de cuestiones en las que el equipo quiere saber cómo anda al respecto de esa situación/tema. Muchas veces puede pasar que el equipo esté muy dividido en su mirada y es lo mejor que podemos encontrar en una constelación porque esa es una conversación de valor para dar. Proba esta activida con tu equipo y luego contame cómo les fue. #checkin #constelacion #registropersonal #registrocolectivo #visualthinking #dinamica

Mis tres hijos / Capitulo 2: Zenta Anteriormente les conté lo que fue mi primer gran proyecto, uno que marcó mi carrera laboral, Embarque. Hoy, toca uno que es más grande y sigue creciendo día a día. No uno propio, pero sí fuimos creciendo juntos, les hablo de Zenta Group. Era difícil imaginar el camino que iba a recorrer en el momento que entré a la compañía como practicante, esto es un “paso” más en mi formación académica -dije en ese entonces-, pero  fue uno de los pasos más importantes de mi vida laboral. Es necesario aclarar que el concepto “hijo” es una metáfora en este contexto, sin embargo, algo en común tienen. Los primeros meses son de mucho aprendizaje, de cuidar cada paso, de ir fortaleciendo posibles bases para una estructura estable. Luego viene la niñez, un momento donde te permites explorar más, conocer, caerte pero siempre con la misma ilusión de estar creando algo grande. El tiempo de adolescencia no es fácil, es una etapa en donde crees que puedes con todo y todos, sin horarios, sin límites, sin medir consecuencias, solo vas adelante. Y después del caos viene un proceso de calma, uno más maduro, uno en donde el análisis de años anteriores comienza a encaminar el futuro, uno donde los errores del pasado son el aprendizaje del presente que permiten crecer fuerte y ampliar los horizontes. Todo este proceso hemos vivido con Zenta Group, por eso lo considero un “hijo”. ¿Qué etapa de la empresa es la que más recuerdan? ¿En cuál están? 🤔

Excelentes tips sobre cómo comportarse en las redes sociales de una profesional en comunicación

¡Opinión impopular! Mientras trabajo en la capacitación sobre presencia ejecutiva en las en redes sociales para nuestro equipo en #Bolivia, tuve una breve pero animada conversación con mi querido amigo Benito Berretta. A grandes rasgos, ambos coincidimos en que las redes sociales tienen el peligro de convertirse en la “Hoguera de las Vanidades”, donde la línea entre mostrar tus logros o parecer engreído puede ser peligrosamente delgada. Para abordar este desafío, llegamos a cuatro recomendaciones clave que hoy compartimos: 1. ¡No se trata de ti, sino de ellos! ¿Qué valor les estás aportando con tu contenido? Antes de publicar piensa si tu mensaje les será realmente útil. 2. Sé auténtico. Olvídate de la falsa modestia. Ya nadie compra el autobombo disfrazado de humildad. 3. "Honor a quien honor merece". Muestra gratitud y reconoce a quienes te han ayudado en el camino y brinda el crédito correspondiente a tus fuentes y colegas de equipo. 4. Sé humano en la era digital. Irónicamente, en tiempos de la inteligencia digital, la conexión humana genuina es más vital que nunca. Abraza ser el “anti-héroe” compartiendo tus sentimientos, desafíos y vulnerabilidades reales. #OpiniónInpopular #InteligenciaArtificial #Autenticidad #MarcaPersonal

Para no importarme nada mis trabajadores, les he dejado elegir el nombre de mi empresa esta semana. Lo primero, quiero dedicar este post a mis últimos "fans" que no leen más allá de dos líneas. Sí, esos de gatillo fácil que vais por la vida insultando. 😘 Por si no lo sabías, Zoom, los de las videoconferencias, está peleando para que no usemos nuestra marca actual. Aunque tenemos algunas opciones, te reconozco que la cosa está complicada. Por eso, hemos decidido prepararnos y que todo el equipo participe en la elección del nuevo nombre. ¿Cómo hemos hecho para que todos participen? Fácil. Hemos pasado una encuesta para que cada miembro del equipo ordenara sus preferencias de manera anónima. Estás han sido las opciones ofrecidas: 💡 Bopteam 💡 Bpolic 💡 Ritmo 💡 Albiur 💡 Zwk 💡 Y la opción elegida, que revelaremos pronto. Lo más valioso de este ejercicio ha sido leer los comentarios del equipo, agradeciendo la oportunidad de participar en una decisión tan importante. Sobre todo después de que mis últimos posts sobre el valor de los trabajadores para una empresa me hayan generado algunos “enemigos virtuales”. Como ves, ser estricto en la gestión de la empresa, velando por los números, no implica que no puedas poner en valor a tu equipo. Porque involucrar a las personas en decisiones clave es una de las mejores formas de cuidarlos. 📌 Si sigues mi newsletter sabrás que estamos implementando una organización basada en la humanocracía, y que tendremos muchas más votaciones como estás. Si te interesa este tema, no dudes en suscribirte. Te dejo el enlace en el primer comentario. Por favor, déjame tu opinión porque me interesa saber si alguna vez te han dejado votar sobre una decisión de tu empresa y si crees que el voto de todo del mundo debe valer lo mismo. PD: Por si te lo preguntabas, la opción elegida no ha sido la que yo hubiera querido. #TrabajoEnEquipo #CulturaOrganizacional #DecisionesEnConjunto

Así comenzó la conversación cuando me estaban despidiendo... "Queremos renovar el área" Y Daniela estaba convencida que le iban a dar una promoción el próximo mes 😔 ¡Nunca lo vi venir! Después de 17 años no pensé que me tocaría a mi. Me negaba a aceptarlo 💔 Ese mismo día hablé con varias personas para que trataran de reconsiderar mi despido, pero no pasó nada... La empresa decidió ahorrar millones de dólares y en ese ahorro estaba yo. No lo crees hasta que te pasa... Estas conversaciones son más frecuentes de lo que te imaginas, historias, situaciones complejas y llenas de emociones existen y pueden estar a tu lado. ¿Que te recomiendo? 🌻 Si te ocurre, se amable y gentil contigo, no te castigues 🖤 Vive el duelo, no lo pases por alto. 🗣 Sal a conversar con otros y no te cierres a nuevas oportunidades. Recuerda que no estás sólo. 🤝 Nunca más busques trabajo en solitario. No eres el único que pasa por esto. Sé que no es consuelo, pero que vas a salir a delante. Solo necesitas tiempo ¿Qué más harías tú? ------------------------------------------- Si te gusta mi contenido ♻️ Comparte 💬 Comenta 🔔 Suscríbete Sígueme Macarena Paredes Ayudo a y acompaño a líderes emergentes a diseñar y ejecutar estrategias de empleabilidad y carrera en un mundo marcado por la disrupción digital.