Publicación de Erb Swiss Global Consulting

SAD o no, la gran discusión del #futbol #argentino. ⚽ Lo primero que se debe entender es la cultura e idiosincrasia propia del futbol argentino, donde los clubes de futbol no son solamente entidades deportivas sino centros comunitarios, culturares y de reunión. Son integradores de la #comunidad y, sobre todo, de las clases medias y bajas del país. Esta es la principal traba para la conversión de #SAD, la existencia de un miedo general a perder la esencia de comunidad integradora con la entrada de un propietario. ⚽ En segundo lugar, se debe valorar la situación económica del país y de los clubes, muchos de ellos en situaciones complicadas, con grandes dificultades para acceder a financiación y sin ningún tipo de garantía. Es por ello que, resulta prioritario aliviar esta situación o la perdida de competitividad será manifiesta en próximos años. ⚽ En tercer lugar, en mi opinión, las SAD son una figura jurídica que permite, entre otros aspectos, un acceso mas directo a #capital, si bien para ello es necesario mejorar las estructuras internas y la gestión de los clubes. De nada sirve que entre capital si no se "usa" correctamente. Resulta imprescindible crear un protocolo de buenas prácticas y #transparencia de la #gestión de los clubes. En conclusión, soy defensor de las SADs en futbol profesional actual, puesto que es la figura jurídica que mejor se adapta a la evolución actual del negocio dentro de la industria, si bien no se prevé una integración sencilla en Argentina donde, entre otros aspectos, será necesario despolitizar el futbol, generar unos mecanismos de gestión y transparencia, además de mejorar estructuras internas que permitan gestionar y rentabilizar la entrada de capital. Con todo y ello, es el camino para que el futbol argentino siga la línea de la industria y, como es lógico, desde el punto de vista del #inversor es una oportunidad ciertamente interesante en el mercado, siempre que se respete, como dije al principio, la idiosincrasia y cultura propia del país, el espacio del aficionado dentro del club y la esencia comunitaria. #inversión #mercado #argentina #negocio #riesgo

📝 Recomiendo leer esta gran nota de C5N Noticias. Vélez analiza el naming en su estadio a cambio de inyección privada. También analiza profesionalizar todas las áreas del club para crecer y evolucionar en lo deportivo y extra deportivo. Muchos criticaron a #River por cambiar el nombre del estadio y el crecimiento está a la vista, otros critican a diario el modelo de gestión del Club Atlético Talleres y los resultados están a la vista, #Estudiantes tiene una forma de actuar similar y los resultados están a la vista. A veces, los cambios son buenos, no estoy avalando un modelo de Sociedad Anónima, pero si nuevas aperturas en pos de crecer y sumar recursos en un mundo que avanza de forma rápida. Ojalá varios clubes tomen estas iniciativas y el abanico de posibilidades sea mayor. https://t.co/GywxoA1kTV

https://lnkd.in/dHP8uSXv Una reciente nota del Diario El País Uruguay reveló que en el fútbol profesional uruguayo, incluyendo la Primera y Segunda División, el 50% de los clubes son Sociedades Anónimas Deportivas (SAD). Actualmente, nuestra legislación permite a los clubes deportivos adoptar tanto la estructura de Asociación Civil sin fines de lucro, como la SAD. Algunas ventajas de las SAD: ✅ Pueden tener finalidad lucrativa. ✅ Los accionistas pueden percibir dividendos derivados de las utilidades económicas de la sociedad. ✅ Los accionistas pueden ser titulares de los derechos económicos de los futbolistas. ✅ Están exoneradas de todo impuesto nacional. En resumen, las SAD son una figura muy atractiva y beneficiosa para que capitales privados del exterior inviertan en clubes uruguayos, mejorando las instalaciones y equipamiento y profesionalizando nuestro fútbol.

⚽ El fútbol argentino ensaya su debate sobre la llegada de capitales a los clubes. La oposición a las sociedades anónimas deportivas sigue siendo fuerte. ¿Es SAD o nada? 🗳 En ese proceso, Juan Sebastián Verón fue proclamado presidente de Club Estudiantes de La Plata por tercera vez en 10 años y propone un sistema mixto para que la estructura deportiva y social del club conviva con la llegada de inversiones. ❎ Verón habló de pensar un club para los próximos 20 años. ❎ Un horizonte de 80 mil socios y un estadio moderno que ya quedó chico. ❎ Pide desarmar conceptos internalizados desde siempre y hacer un ejercicio de pensamiento, con una premisa: los clubes les cambian la vida a la personas y los directivos que asumen no están para hacer negocios. 🔎 Cómo piensa Verón el modelo hibrido para Estudiantes de la Plata y las falsa promesas sobre que un club argentino puede valer mil millones de dólares. 📬 Suscribite a nuestro newsletter -- https://lnkd.in/dtiug7x9

DÍAS CLAVE EN TARIJA PARA LLEGAR A AREQUIPA Matías Noble, el talentoso futbolista, se encuentra en una etapa decisiva de su carrera, ya que busca alcanzar un acuerdo bilateral que le permita dejar el Real Tomayapo y unirse al FBC Melgar. Este anhelo de cambio llega en un momento crucial, donde la necesidad de definir su futuro se intensifica con el cierre del libro de pases a la vuelta de la esquina. El proceso de negociación involucra a varias partes: el jugador, que anhela nuevas oportunidades y retos; la dirigencia de Real Tomayapo, que debe considerar los intereses del club y la salud financiera de la institución; y el FBC Melgar, que busca reforzar su plantilla con un jugador de la calidad de Noble. La clave para que esta transición se concrete radica en la capacidad de diálogo y acuerdo entre estos actores. Uno de los aspectos cruciales en esta negociación es la búsqueda de un acuerdo que no solo satisfaga a Matías Noble, sino que también permita al Real Tomayapo obtener un beneficio económico significativo. La idea es que, al concretarse la transferencia, el club tarijeño mantenga una parte del dinero, lo que contribuiría a fortalecer sus recursos y proyectos futuros. Este escenario resalta la complejidad de las transferencias en el fútbol, donde los deseos individuales deben equilibrarse con las necesidades y objetivos de las instituciones. A medida que se avanza en las conversaciones, todos los involucrados esperan llegar a un entendimiento que procure el bienestar tanto del jugador como del club que lo ha formado y del que podría convertirse en su nuevo hogar. La próxima semana resulta clave, y tanto Matías Noble como el Real Tomayapo y el FBC Melgar están en la búsqueda de un desenlace positivo que beneficie a todos.

¿Podrán los clubes de fútbol argentinos organizarse como sociedades anónimas? El 12 de marzo de 2024, desde su cuenta de Instagram, el Presidente de la República Argentina, Javier Milei, reforzó su interés en permitir a los clubes deportivos la opción de convertirse en Sociedad Anónima Deportiva (SAD), es decir, pasar de ser Asociaciones (sin fines de lucro) a un formato especial de Sociedad Anónima - una propuesta que originalmente formaba parte del extenso Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU), presentado en diciembre de 2023 pero posteriormente bloqueado ya que el paquete completo del DNU aún espera la aprobación del Congreso. El trasfondo de la introducción de las SAD como forma o formato organizativo legal para los clubes de fútbol en Argentina es que abriría el mercado a inversores locales e internacionales para adquirir participaciones minoritarias o de control en clubes de fútbol argentinos, de forma similar a la legislación vigente ya en España o Brasil. En cuanto a los clubes de fútbol, la ley alcanza a todos en Argentina, incluso a los afiliados y regulados por la AFA (Asociación del Fútbol Argentino). Este parece ser uno de los puntos de discordia, ya que las posiciones del Sr. Milei y de la AFA aún no se han conciliado para una aplicación exitosa de las normas propuestas, una vez aprobadas/pasadas por el Congreso. Parece que algunos de los principales clubes prefieren mantener su estatus de asociaciones civiles en lugar de convertirse en SAD, a pesar de que las SAD ofrecen la posibilidad de establecer una estructura corporativa que permita configuraciones más familiares en el mundo corporativo en general, con un enfoque más fuerte en el valor del accionista y un gobierno corporativo establecido que posiblemente pueda ayudar a enfocar el fútbol de manera más integral y efectiva. De hecho, parece que los grandes clubes de Argentina han logrado encontrar sus propios formatos sostenibles de organización como Asociaciones, sin embargo, para los clubes más pequeños en términos legales y de estructuración, así como para hacerlos más atractivos para la inversión de capital, la SAD parece bastante convincente e interesante. Por supuesto, será bastante difícil para el Presidente Milei implementar con éxito el régimen SAD para aplicarlo a los clubes ya registrados en AFA sin su bendición. Sin embargo, un factor decisivo puede ser la firmeza con la que los inversores internacionales comuniquen su interés por invertir en el fútbol argentino. #football #soccer #argentina #lionelmessi #messi #afa #privateequity

La otra cara de la moneda de la #inversión en #futbol profesional. La noticia es clara, un histórico de #Francia, como es el Girondins de Burdeos, ha desaparecido del futbol profesional por problemas #económicos o, mejor dicho, #deudas monumentales. La gestión de las dos ultimas #propiedades, un fondo americano y un inversor privado, han llevado a la ruina a un seis veces campeón de liga. En el caso del fondo, tengo claro que se embarcaron en una aventura sin timón ni timonel y, el mundo del futbol hay que conocerlo y, aún conociéndolo, te puede explotar en la cara. Es una industria muy especial, con sentimientos y pasiones de terceros, que hay que saber controlar. En el caso del inversor privado, su historial en otros #mercados ha dejado claro que no acaba de comprender como funciona esto. Que se lo digan al Boavista, caso que conozco de primera mano. Si algo tengo claro en este sector, atractivo por muchos motivos para el mundo inversor, es que cuando encaras una #operación de #compra y posterior despliegue, es necesario rodearse de #profesionales con experiencia en la industria, crear un equipo de trabajo de confianza, ejecutivo y que conozca el negocio, lo contrario generalmente conlleva pérdidas millonarias.

MODELOS SOCIETARIOS EN EQUIPOS DE FÚTBOL Entre tantas posturas polémicas de Javier Milei, hace poco hubo una que revolucionó el fútbol en argentina. Milei se refirió a la posibilidad de transformar los clubes del fútbol argentino en Sociedades Anónimas Deportivas (SAD). Inmediatamente la mayoría de los clubes, incluyendo Boca y River, sacaron comunicados oponiéndose a la propuesta. Pero más allá de emitir una opinión, es crucial entender las implicaciones de los distintos modelos societarios en el fútbol.   Veamos algunas distinciones clave entre ambos modelos: 1️⃣ Fines y objetivos 💵: 🔷 SAD: Priorizan la maximización de beneficios y el retorno para los accionistas, lo que conlleva un enfoque más comercial en la gestión del equipo. 🔶 Clubes: Buscan un objetivo más amplio, incluyendo el desarrollo deportivo, la promoción de valores sociales y comunitarios, y la generación de un sentido de pertenencia para los aficionados. 2️⃣ Democracia y Estructura de Gestión 📊: 🔷 SAD: Los equipos son propiedad de accionistas que toman decisiones importantes a través de una junta directiva o consejo de administración. 🔶 Clubes: Tienen una estructura más democrática y participativa, donde los miembros, incluidos aficionados y socios, tienen voz en las decisiones importantes, incluyendo votaciones masivas para elegir presidente del club.   👉 En resumen, las SAD operan con un enfoque más comercial y buscan maximizar beneficios para los accionistas, mientras que los clubes deportivos tienden a tener una misión más amplia, incluyendo objetivos deportivos, sociales y comunitarios.   Si bien la mayoría de los equipos en la actualidad son SAD, hay gigantes que todavía conservan la tradición de ser clubes deportivos, entre esos unos tales Real Madrid, Barcelona, Boca Juniors (Que por cierto tuvo elecciones en diciembre con cerca de 44 mil votantes para reelegir a Juan Román Riquelme 🤯) 🔷 🔶 Hay modelos mixtos también. La Bundesliga establece por regla que los socios deben ser dueños de mínimo el 51% del club. 🔴 🔴 Caso Bayern Munich -75% de los socios -25% de empresas privadas (Allianz, Adidas, Audi)   COLOMBIA El único equipo que es un club deportivo es el Deportivo Cali y ya todos conocemos de sus problemas financieros     Personalmente, ver a los hinchas de Boca volcandose a votar por su ídolo, me hacen desear ese romanticismo que generan los clubes (el mío no lo es) y que mantiene esa ilusión del hincha de creer que tiene una incidencia en su equipo. ¿Y usted, que modelo prefiere?  

Facundo Castaño, especialista en la materia, sostiene que la discusión sobre si un club debe ser SAD o no, es relevante. Hay muchos clubes que no son SAD y siguen funcionando bien, por lo que no todo se resume al modelo de "club de los socios" o sociedades anónimas deportivas. Es más importante el enfoque estratégico, la gestión financiera y el compromiso con la comunidad que el tipo de estructura legal. En definitiva, lo crucial es la sostenibilidad y el proyecto deportivo, más allá de la denominación jurídica. https://lnkd.in/dmKFwnv7