Publicación de Impocali

Hoy hemos echado la vista atrás remontándonos a 2006. 18 años de trayectoria que han supuesto un camino lleno de dedicación, desafíos y logros compartidos que han marcado la trayectoria de #salsasasturianas Acompáñanos a conocer los hitos más importantes en la siguiente infografía 👇🏼 #historiadelaempresa #industriaalimentaria #compromiso #trayectoria #historiadeéxito

#Narrativas al interior de la empresa Leía la columna de David Escobar en el Colombiano y rápidamente llegó a mi mente las #narrativas que nos decimos todos los días. Por un lado está lo que nos decimos a nosotros mismos: ¿Cómo nos estamos hablando? ¿Qué nos estamos diciendo? Otro muy importante y del que quiero hacer énfasis hoy, es, ¿Qué decimos de la empresa donde trabajamos? ¿Qué nos decimos cuando buscamos formas de definirnos? ¿Qué somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo ganamos? ¿Como sabemos que anotamos un gol? ¿Lo sabemos, lo sabe todo nuestro equipo? Ya he escrito un par de veces, del cuidado que debemos tener con nuestras palabras, porque éstas no sólo crean nuestra realidad, sino que también crean nuestro futuro; hoy quiero que conversemos de las #narrativas que estratégicamente creamos al interior de la empresa. ¿Cómo las llevamos del papel a la boca de los seres humanos de la organización? ¿Cómo logramos que se genere coherencia entre lo que decimos y lo que nuestros equipos están pensando y sintiendo? ¿Cómo lo están haciendo ustedes?

Esto si que es responsabilidad social...y la mejor publicicidad para una marca.

#empresasfamiliares #casodeexito #sucesion #GrupoGloria Grupo Gloria, una de las principales empresas familiares peruanas, acaba de realizar su plan de sucesión en el liderazgo. La sucesión es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas que buscan perdurar a través de las generaciones; que no solo involucra aspectos financieros y estratégicos, sino también cuestiones emocionales y de confianza. Recientemente, hemos sido testigos de un importante hito en el Grupo Gloria. Claudio Rodríguez, primogénito de la segunda generación, asume la presidencia del conglomerado, sucediendo a su padre, Jorge Rodríguez. Este es un claro ejemplo de cómo una correcta planificación sucesoria puede garantizar la continuidad de una empresa familiar, adaptándose a los nuevos tiempos sin perder los valores que la hicieron grande. Como menciona Claudio, “tener a mi papá a mi costado es un lujo”, lo que refleja la importancia de una transición armónica, en la que el liderazgo se pasa de una generación a otra, pero siempre con el apoyo y la guía de quienes han tenido la experiencia de llevar la empresa hasta donde está. Esta transición en Grupo Gloria subraya la relevancia de tener un plan claro de sucesión que asegure la sostenibilidad del negocio y la preservación de su legado. ¿Está tu empresa familiar preparada para este proceso? #SucesiónEmpresarial #EmpresasFamiliares #GrupoGloria #Liderazgo #GestiónEmpresarial #ContinuidadEmpresarial #TransformaciónGeneracional Family Business Consulting Perú Echaiz Abogados Corporativos

Crecer en un emprendimiento va más allá que sólo tu negocio, implica madurez y mucha responsabilidad Como Co-fundador y CEO de Veyric me ha tocado crecer en: ✨Paciencia: No todo sale a la primera, ni debe de salir a la primera. Esto es un carrera de toda la vida, entonces hay que ser agresivamente paciente. ✨Responsabilidad propia: Nadie vendrá a salvarme ni a entregarme mis sueños en bandeja de plata (ni a ti tampoco), así que está en mí poder llegar a ellos. ✨Aprovecha el apoyo que te dan: Que nadie vendrá a salvarte no significa que todos no quiera apoyarte o impulsarte. Identifica quiénes son los que tienen tu espalda y rodéate de ellos, te potenciarán. ✨Responsabilidad sobre otros: De mi depende el desarrollo de mi equipo, el éxito del negocio y el sustento de ellos. Debo de estar cerca de ellos para saber cómo puedo apoyarlos de la mejor manera. ✨Disciplina: Hay cosas que no me gustan y tal vez nunca me gustarán, pero no todo tiene por qué gustarme todo el tiempo. ✨Autoconocimiento: Emprender me ha llevado a límites internos a nivel emocional de los que nadie me ha hablado. Poder lidiar conmigo mismo, mis dudas, autoexigencia y corajes es fundamental para poder seguir adelante. Antes de poder con el mundo tengo que poder conmigo mismo. Podría seguir en muchas más áreas que estos 4 años con Veyric me han ayudado a desarrollar de golpe. Sin duda, reflexionando en el pasado y en los planes a futuro reitero mi compromiso a esta misión que tenemos de revolucionar el concepto del diseño. Guarden este vídeo que en los próximos 4 años estaremos en otro nivel totalmente diferente.

✨Hoy celebro 5 años de aprendizaje, agradezco a Luis Miguel Merino Jaramillo por confiar en mi trabajo, por soñar en hacer una empresa de servicios legales y crear el área de mercadeo y ventas. Han sido años de retos, que me han ayudado en mi crecimiento personal y profesional, he hecho grandes amigos y he aprendido de derecho. Agradezco a cada persona que ha aportado a este crecimiento, amigos, proveedores, colegas y familia. El mundo legal tiene un matiz que es retador y me exige estar en constante aprendizaje, no solo de las dos áreas en las que he desempeñado, sino en cómo es la operatividad del negocio y lo desafiante que es el mercado.

 En LOGRA, creemos en el poder de los valores para transformar el mundo. La paz, la empatía y la caridad son los pilares fundamentales de nuestra empresa, y los integramos en cada una de nuestras actividades. #ContigoSeLOGRA #LOGRA #LogísticaIntegral #LogísticaDeGraneles 

4 generaciones, 1 equipo: la fórmula que todas las empresas deberían adoptar Este domingo, turisteando en mi ciudad, asistí a un homenaje increíble a Queen, una de las bandas más icónicas de la historia y que en lo personal me gusta. Aunque la música estuvo espectacular, lo que realmente me impactó fue una gran lección que se coló entre las notas: la magia de ver a varias generaciones trabajando juntas con un objetivo común y sobre todo ver cómo disfrutaban todas al hacerlo. Ahí estaban 4 generaciones en el escenario. Sin egos, sin jerarquías anticuadas, solo un equipo vibrando en armonía. Cada quien aportando lo mejor de sí: Soft skills, experiencia, energía y pasión, creando algo tan increíble que contagiaba a todos los presentes. Y aquí está mi reflexión clave: Esto no solo aplica en un homenaje o en un escenario. Es algo que todas las empresas deberían incorporar en su ADN. Más allá de cumplir con números de "inclusión", se trata de apostar por equipos diversos donde las edades, géneros, ideologías y experiencias convivan para alcanzar resultados extraordinarios. ¿Qué pasaría si las empresas se enfocaran más en construir equipos así? Equipos donde el ego se queda fuera, donde todos aprenden de todos, y donde la mezcla de generaciones se convierte en el verdadero motor de innovación, creatividad y éxito. Por cierto, el homenaje fue espectacular. Pero la lección de liderazgo y trabajo en equipo… esa fue inolvidable.

Aprovechando el tradicional Día de muertos en México, les comparto una calaverita que hace alusión a mi rol en planeación estratégica 🎃 👻 🧙♀️ Como líder estratégica, Jimena planeaba, con visión clara y magia encantaba, pues como bruja astuta, su escoba volaba. Intrigada, la flaca no se pudo aguantar, "¡Con tantos KPIs, ni a este reino puedo entrar!" Pero Jimena, con risa y un guiño muy fino, le dijo: "Hasta el inframundo sigue tu camino." "Planeación Estratégica es mi especialidad, y ni tú, Catrina, me sacas de este plan ideal." Y la muerte, rendida, con risa letal, dijo: "Contigo, la empresa va a triunfar total." Así, la líder, con magia y destreza, a la calaca dejó sin sorpresa. Pues en este mundo y en el de ultratumba, ¡Jimena manda, y ni la muerte la tumba! Entre planes, objetivos, metas y KPIs…ni la Catrina puede! 😝🤭 #festividades #tradiciones #díademuertos #liderestratégica #planeaciónestratégica #procesosdenegocio #transformaciónorganizacional