Publicación de Instituto Employer Branding

RETENCIÓN DE TALENTO: LO QUE LAS NUEVAS GENERACIONES ESPERAN DE SUS EMPLEADORES     Los trabajadores, especialmente los jóvenes de la generación Millennial y Z, están en constante búsqueda por encontrar el trabajo de sus sueños; de hecho, el 38% del talento a nivel global ha expresado su intención de cambiar de empleo en los próximos 12 meses, según revela la encuesta EY Work Reimagined 2024.     El estudio global, que encuestó a 17,350 empleados y 1,595 empleadores en 27 sectores industriales de 23 países, incluido México, revela que la fuerza laboral ha evolucionado hacia expectativas más personalizadas.     “La retención de personal no sólo es un desafío, sino una oportunidad para que las empresas refuercen su propuesta de valor y estén en línea con las expectativas del talento local. En EY GDS México, estamos comprometidos en fomentar un entorno en el que nuestros colaboradores puedan crecer profesionalmente mediante planes de carrera personalizados, beneficios diferenciados y un espacio donde converjan los propósitos personales. Esto no sólo nos ayuda a retener a nuestro equipo actual, sino también a atraer nuevos talentos de distintas generaciones", explicó María del Cioppo, líder de Talento de EY GDS Latinoamérica.     A continuación, se presentan aspectos clave que estas nuevas generaciones consideran esenciales al evaluar su lugar de trabajo:   · Remuneración competitiva y diferenciada. Para retener el talento y evitar que se desplace hacia la competencia, las organizaciones deben ir más allá de la mera compensación económica. Es vital garantizar la satisfacción de los empleados a través de un “salario emocional”.   · Tener un plan de carrera personalizado. Los empleados ahora valoran la oportunidad de definir su propio camino profesional, lo que requiere que las organizaciones implementen planes de carrera adaptados a las aspiraciones individuales.     · Autogestión y esquemas flexibles. Desde la pandemia, la manera de trabajar cambió, y las personas valoran cada vez más la capacidad de autogestionarse en entornos laborales flexibles. Estos esquemas permiten a los empleados organizar su tiempo y tareas, lo que puede traducirse en mayor productividad y satisfacción laboral al equilibrar horarios para temas personales y laborales.     · Trabajar con herramientas tecnológicas de punta. El ritmo acelerado de la Inteligencia Artificial generativa (GenAI) ha demostrado mejorar significativamente la productividad laboral, algo que los empleados aprecian en su día a día. Los trabajadores de empresas sin infraestructura tecnológica son más propensos a dejar su empleo en los próximos 12 meses para ingresar a otra organización que sí cuente con alternativas tecnológicas robustas.     Las empresas que realmente logren entender y atender las expectativas de sus colaboradores, y del mercado tendrán en sus filas al talento más comprometido y calificado, lo que supondrá una ventaja significativa frente a sus competidores en el sector.

¿Sabías que…para el 2030, se estima que el 40% de la fuerza laboral del planeta, estará representada por la generación Millennial? El Futuro del Trabajo ….gran ponencia organizada por American Society y Deloitte en la que tuve oportunidad de participar con otros profesionales de RRHH. Reimaginar la planificación estratégica de la fuerza laboral, abrazar la transformación digital sin deshumanizar, liderar desde el centro, construir competencias sólidas de innovación e impulsar el employee experience, son algunos de los temas que hoy deben estar presentes en nuestra estrategia para preparar a la organización para los escenarios laborales del futuro.

🔥 *_Hack No64 de Talento y Rentabilidad Empresarial_* 🔥 🌍 *Distribución Generacional en la Fuerza Laboral Global: ¿Dónde se encuentra tu empresa?* Actualmente, el mercado laboral está compuesto por una diversidad generacional única que está transformando las dinámicas empresariales. Según estadísticas recientes: *_Generación Z (1997-2012)_* 👩💻🧑💼: Ya son un *24% de la fuerza laboral global*, trayendo habilidades digitales avanzadas y una alta preferencia por la flexibilidad y el propósito en el trabajo. *_Millennials (1981-1996)_* 💻🚀: Conforman el *35% de la fuerza laboral* y destacan por su adaptabilidad y liderazgo en transformación digital. *_Generación X (1965-1980)_* 🧑💼👨💼: Representan el *29%* del mercado, aportando experiencia, estabilidad y enfoque en resultados, siendo clave en roles de liderazgo. *_Baby Boomers (1946-1964)_* 👴🧓: Ahora son solo el *12%*, pero su experiencia es esencial en consultoría y mentoría para las nuevas generaciones. 📊 *¿Por qué es importante esta estadística?* Conocer la composición generacional permite a las empresas adaptar sus estrategias de Talento, aprovechando las fortalezas de cada generación y creando entornos que retengan y desarrollen a sus equipos. 💥 *¡Lleva tu empresa al siguiente nivel! Adapta tus estrategias para cada generación y fortalece tu competitividad.* #TalentoGeneracional #EmpresasDeHoy #FuerzaLaboralGlobal #EstrategiaEmpresarial #Competitividad

En un mundo laboral en constante transformación, la Generación Z emerge como una fuerza impulsora con preferencias y expectativas distintivas. Nacida entre 1997 y 2005, esta generación está remodelando la concepción del trabajo y desafiando a los empleadores a adaptarse para atraer y retener su talento. Descubre más sobre este tema en nuestro último artículo del blog: https://lnkd.in/gQ6r8RAu

🔥 *_Hack No64 de Talento y Rentabilidad Empresarial_* 🔥 🌍 *Distribución Generacional en la Fuerza Laboral Global: ¿Dónde se encuentra tu empresa?* Actualmente, el mercado laboral está compuesto por una diversidad generacional única que está transformando las dinámicas empresariales. Según estadísticas recientes: *_Generación Z (1997-2012)_* 👩💻🧑💼: Ya son un *24% de la fuerza laboral global*, trayendo habilidades digitales avanzadas y una alta preferencia por la flexibilidad y el propósito en el trabajo. *_Millennials (1981-1996)_* 💻🚀: Conforman el *35% de la fuerza laboral* y destacan por su adaptabilidad y liderazgo en transformación digital. *_Generación X (1965-1980)_* 🧑💼👨💼: Representan el *29%* del mercado, aportando experiencia, estabilidad y enfoque en resultados, siendo clave en roles de liderazgo. *_Baby Boomers (1946-1964)_* 👴🧓: Ahora son solo el *12%*, pero su experiencia es esencial en consultoría y mentoría para las nuevas generaciones. 📊 *¿Por qué es importante esta estadística?* Conocer la composición generacional permite a las empresas adaptar sus estrategias de Talento, aprovechando las fortalezas de cada generación y creando entornos que retengan y desarrollen a sus equipos. 💥 *¡Lleva tu empresa al siguiente nivel! Adapta tus estrategias para cada generación y fortalece tu competitividad.* #TalentoGeneracional #EmpresasDeHoy #FuerzaLaboralGlobal #EstrategiaEmpresarial #Competitividad

¡Saludos mi querida red! Me crucé con este interesante informe realizado por ManpowerGroup sobre 14 tendencias que darán forma a la fuerza laboral en 2024 las cuales me hacen muchísimo sentido si considero que he cumplido 20 años ejerciendo mi carrera en el mundo de la educación con foco en la formación corporativa, liderando equipos, emprendiendo, compartiendo experiencias con personas de todos los cargos y niveles, levantándome, cayéndome y volviendo a levantarme, desafiando permanentemente mis habilidades en todos los ámbitos (profesional, interpersonal, paternal, musical y deportivo), y donde hoy incorporo con más fuerza que nunca a la tecnología como motor para potenciar y acelerar todos estos elementos. Los 4 ejes de este informe son: • Cambio demográficos • Avances tecnológicos • Factores competitivos • Elección individual Los principales aspectos que me llamaron la atención fueron que en 2030, la Generación Z constituirá el 58% de la población activa. Esto, sumado a la pérdida de la generación de baby boomers que jubilará, requerirá el desarrollo de competencias tanto técnicas como interpersonales. Asimismo, la tasa de participación de las mujeres en el mercado laboral es ligeramente superior al 50%, pero ocupan menos de un tercio de los puestos directivos y de liderazgo. Con respecto a los avances tecnológicos el crecimiento de la Inteligencia Artificial (IA) se anuncia como el principal motor de la productividad. La mayoría de los empleadores (58%) cree que la IA y la Realidad Virtual tendrán un impacto positivo en el personal de su organización en los próximos dos años; pero lo que más destaco, y que siempre es creído es que "La IA creará más empleo del que destruirá". No me cabe duda de eso. Por otra parte, "las empresas deben encontrar otras formas de seguir siendo competitivas y retener el talento calificado proporcionando autonomía, flexibilidad y un trabajo orientado a un objetivo" lo cual la pandemia expresó en su máximo esplendor y que, poco a poco, y dependiendo de la naturaleza de las organizaciones y los cargos, ha ido depurando hacia un equilibrio natural. Por último destaco la tendencia 14 que hace referencia a que "los programas de aprendizaje personalizado adaptados para reducir la escasez de competencias existentes podrían aumentar el PIB mundial en 6,5 billones de dólares de aquí a 2030." Les comparto el link al informe para que lo revisen y saquen sus propias conclusiones, y siempre abierta a leerlos y compartir sus opiniones y experiencias personales: https://lnkd.in/eU8fvDqH

Estrategias para Empoderar a su Fuerza Laboral en la Era del Trabajo Digital https://lnkd.in/eTkmtUg2 Las organizaciones que aspiran a prosperar en esta nueva era deben adoptar una visión proactiva para transformar su fuerza laboral, equipándola con las habilidades y la mentalidad necesarias para navegar con éxito el entorno digital.

Estrategias para Empoderar a su Fuerza Laboral en la Era del Trabajo Digital https://lnkd.in/ef2CqvY8 Las organizaciones que aspiran a prosperar en esta nueva era deben adoptar una visión proactiva para transformar su fuerza laboral, equipándola con las habilidades y la mentalidad necesarias para navegar con éxito el entorno digital.

🌟 Gestión del Talento en Entornos Multigeneracionales 🌟 Un Desafío y Oportunidad para las Organizaciones En la actualidad, las organizaciones están compuestas por varias generaciones que conviven y colaboran bajo un mismo techo: Baby Boomers, Generación X, Millennials y la Generación Z. Cada una trae consigo expectativas, motivaciones y estilos de trabajo diferentes, lo que plantea un desafío, pero también una gran oportunidad para gestionar el talento de forma más estratégica. 🌱 🔄 ¿Cómo pueden las empresas adaptarse a este entorno diverso? 🔹 Programas de Desarrollo Personalizados. 🔹 Flexibilidad y Equilibrio Vida-Trabajo. 🔹 Reconocimiento y Motivación. 🔹 Mentoría y Colaboración Intergeneracional. 🔹 Comunicación Efectiva y Adaptada. Gestionar el talento en entornos multigeneracionales no solo permite aprovechar lo mejor de cada generación, sino que también crea una cultura organizacional inclusiva y enriquecedora. Al final, una fuerza laboral diversa en edad genera nuevas perspectivas, más creatividad y un equipo más cohesionado. 💡 ¿Cómo gestionas el talento multigeneracional en tu empresa? ¡Comparte tus experiencias! 👇 #Talento #DiversidadGeneracional #RecursosHumanos #GestiónDelTalento #Liderazgo #DesarrolloProfesional #CulturaOrganizacional

El #talento cambió y "las estrategias tradicionales" ya no pueden hacer frente. Este es uno de los principales hallazgos del último informe de 'Trabajo Reimaginado 2024' de EY y que les traemos en #exclusiva. Hay al menos tres tendencias que están definiendo la forma de gestionar a las personas: La construcción de una #culturaorganizacional sin ataduras, la importancia de la #compensación y ampliar las recompensas, y el desarrollo de #habilidades. "La fuerza laboral global ha evolucionado hacia una fuerza laboral con experiencias y expectativas personalizadas, cada vez más desconectada de ideas uniformes sobre carrera, remuneración total y lugar de trabajo", indica la firma en el reporte. Aquí les platicamos más 🤓 https://lnkd.in/eDWGtyBT