Publicación de Javier Giménez Divieso

Si buscamos en un empleado fidelidad, compromiso, esfuerzo, etc, no podemos basarnos únicamente en el CV, ni en entrevistas con respuestas ensayadas, sino analizando trayectorias y mirando con transversalidad en las pruebas que realicen. Siempre digo que los valores personales son los que determinaran la relación profesional-empresa. Hay que valorar a las personas que tienen visiones y misiones globales. Vale más un empleado que tiene claros los objetivos por los que trabaja, que no pierde la perspectiva de lo que su trabajo aporta a la empresa en su conjunto, que aquel que hace muy muy bien su trabajo encomendado, por su gran CV, pero no mira el impacto de éste dentro y fuera de organización. Harvard Deusto Business Review lo analiza en su artículo sobre la Selección por Valores. #SeleccionPorValores #CV #MisionVisionValores #HarvardDeusto

💡 ¡El Arte de Elegir al Talento Correcto! 💡 Seleccionar personal no es solo encontrar al candidato ideal para un puesto; es construir el futuro de una organización. 🎯 Hoy en día, la selección de personal está evolucionando gracias a tendencias innovadoras que están transformando el mercado laboral. ¿Sabías que el 70% de los candidatos valoran más el proceso de selección que el salario inicial? 🤔 Aquí te comparto 3 claves interesantes para destacar en este campo: 1.Soft Skills > Hard Skills ¿Qué buscamos realmente en un candidato? Más allá de su experiencia técnica, hoy las habilidades blandas como la comunicación, empatía y capacidad de adaptación están liderando la lista de prioridades. Son las que realmente construyen equipos sólidos y resilientes. 2.La Experiencia del Candidato es Clave Desde el primer contacto hasta la oferta final, el proceso de selección debe ser una experiencia positiva. Una mala experiencia puede dañar la reputación de la empresa e incluso ahuyentar al mejor talento. ¿Cómo mejorarla? 🤝 Personalizando cada interacción y mostrando interés genuino en el crecimiento del candidato. 3.Innovación en la Evaluación ¿Entrevistas tradicionales? ¡No siempre! Herramientas como pruebas situacionales, simulaciones en tiempo real y evaluaciones por video están revolucionando cómo evaluamos competencias. 🚀 Estas técnicas permiten identificar quién realmente encajará en la cultura y las necesidades de la empresa. Conclusión: La selección de personal no es un proceso lineal, es un arte que combina análisis, empatía e innovación. Cada contratación cuenta, porque cada persona elegida define el ADN de tu organización. #SelecciónDeTalento #RRHH #InnovaciónLaboral #CrecimientoProfesional #TalentoHumano #ReclutamientoEfectivo

𝗖𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗲𝗿 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗼 📋   Este estudio deberá ser cumplimentado por todas las empresas que anhelan clasificar en el proceso de selección convocado por el 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗮𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗱𝗼. ✍ 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗜🗳 𝗗𝗲𝗺𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮: 💰 ❓ ¿Cómo es el ambiente de trabajo? ❓ ¿Qué tipo de colaboración buscas? ❓ ¿Qué te hace única como empresa? ❓ ¿Por qué debería alguien trabajar con vosotros? ❓ ¿Qué impacto positivo han tenido en vuestro sector o comunidad? 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗜𝗜🛒 𝗢𝗳𝗿𝗲𝗰𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗮 𝘆 𝗮𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮: 🏷 ❓ ¿Reconoces el valor del talento y ofreces una remuneración justa y acorde al mercado? ❓ ¿Brindas a tus empleados la posibilidad de aprender, expandir sus habilidades y avanzar en sus carreras? ❓ ¿Demuestras tu preocupación por el bienestar de tus empleados y ofreces flexibilidad y tiempo para su vida personal? ❓ ¿Celebras los logros de tus empleados y les haces saber que aprecias su trabajo? 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗜𝗜𝗜🎯 𝗖𝘂𝗶𝗱𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻: 👍 ❓ ¿Te comunicas con los candidatos de manera oportuna y les mantienes informados sobre su progreso? ❓ ¿Te centras en sus habilidades y experiencias y no en estereotipos o prejuicios? ❓ ¿Si no son seleccionados les dejas una buena impresión que los anime a considerar la empresa en un futuro? 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗜𝗩🤳 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝘀𝗲𝗱𝘂𝗰𝘁𝗼𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮: 📥 ❓ ¿Tu sitio web y redes sociales reflejan tu cultura y valores como empresa? ❓ ¿Destacas el talento y la satisfacción de tu equipo? ❓ ¿Conectas con los potenciales candidatos y demuestras el interés por atraer el talento? 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗩🛣 𝗔𝘂𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮: 🕵️♀️ ❓ ¿Intentas fingir algo que no eres como empresa? ❓ ¿Comunicas tu decisión a candidatos que no encajan en tu perfil; en caso afirmativo, de qué forma lo haces? ❓ ¿Mantienes una comunicación abierta y honesta? Completar las cinco partes son un requisito indispensable para continuar en el procedimiento de selección. 🧾 No cumplir este requerimiento les excluye automáticamente. 🗂 𝗙𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗮𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗱𝗼  🤣 PD. Este cuestionario debe ser completado por las empresas que han sido preseleccionadas para participar en el procedimiento de selección. Ver “𝗡𝗼𝘁𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮” en el enlace que os dejo en comentarios. Rafael Smith López #EmpleoConHumor, #CuestionarioConHumor, #RafaelSmithLópez

Cada vez es más difícil encontrar personal. Escucho esta frase casi a diario. 💥 El Covid cambió muchas cosas. Una de ellas, es la capacidad de las empresas para encontrar talento. Ahora parece que todo se ha complicado. 👉 Ante este nuevo reto, las (pequeñas y medianas) empresas necesitan profesionalizar su proceso de selección. Te dejo aquí 3 pasos para empezar: 1️⃣ Sé explícito. Escribe la oferta de trabajo especificando el principal cometido del puesto, las 3-5 funciones a desempeñar y las 3-5 cualidades que se necesitan para poder hacerlo bien. 2️⃣ No improvises. Prepárate un guión para las entrevistas, usando preguntas abiertas para verificar la adecuación de la persona a la empresa y el puesto. Habla poco, escucha mucho. 3️⃣ Haz seguimiento. Mantén un control exhaustivo de cada candidatura con unos criterios estándar de evaluación. Yo uso un fichero excel y una puntuación del 1 al 4 en valores, cualidades y experiencia. Cuando necesitas fichar a alguien para tu equipo, esta es la prioridad número uno. ❌ Posponerlo o hacerlo de cualquier manera, acaba explotándote en la cara. PD. Sé siempre amable en el proceso, contesta a todos los candidatos y valora su tiempo. - - - - - - - -  ✌️ Ayudo a dueños y CEOs de empresas que facturan >1 millón de € a alinear cultura, estrategia y operaciones para impulsar el compromiso y los resultados en su empresa.

Consejos para un proceso de selección exitoso en inmobiliarias y constructoras En el dinámico mundo de gestión de personas, el proceso de selección es clave para construir equipos sólidos. Por lo cual quiero compartir algunos consejos basados en mi experiencia en Albores: 1. Define un perfil claro y alineado con los objetivos: Cada rol es único, y en nuestro sector, es esencial comprender las competencias técnicas específicas. Tómate el tiempo necesario para analizar las necesidades reales del cargo. 2. Evalúa más allá de lo técnico: Las habilidades técnicas son importantes, pero en este sector, cualidades como la comunicación, la adaptabilidad y el trabajo en equipo son igual de valiosas. 3. Prioriza la experiencia, pero no subestimes el potencial Los candidatos sin tanta experiencia pueden aportar ideas frescas, innovación y motivación para aprender, sobre todo cuando las empresas están en crecimiento, como nosotros 4. Crea una experiencia al candidato y creo que es una de las partes más importantes que estamos trabajando con Constanza Martínez Saldivar Un proceso de selección profesional y transparente habla mucho de la cultura organizacional. Mantén una comunicación constante y ofrece retroalimentación siempre que sea posible. 5. Fomenta la diversidad Equipos diversos son más creativos y efectivos. Apuesta por la inclusión, tanto en perfiles profesionales como en experiencias. El objetivo final no es solo contratar, sino construir equipos que impulsen los proyectos hacia el éxito y contribuyan al crecimiento organizacional. 📢 ¡Me encantaría conocer tus experiencias! ¿Tienes algún consejo adicional o un reto que hayas enfrentado en este sector? #RecursosHumanos #SelecciónDePersonal #Inmobiliaria #Construcción #GestiónDeTalento #ConsejosRH #Albores

 𝗧𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀 𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗲 𝗺𝗮́𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮? ⁣ ⁣ Hablemos claro: contratar talento no es solo encontrar a la persona adecuada, es también asegurarte de que lo que le vendes del puesto coincide con la realidad. Porque cuando eso no pasa, el resultado es siempre el mismo: frustración, rotación y pérdida de tiempo para todos.⁣ ⁣ 𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗹𝗮 𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀𝘁𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻?⁣ ⁣ 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼⁣ Si eres claro sobre las responsabilidades, los retos y las expectativas del puesto, los candidatos llegan sabiendo exactamente dónde se meten. Esto evita sorpresas desagradables después.⁣ ⁣  𝗔𝘁𝗿𝗮𝗲𝘀 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗮𝗱𝗲𝗰𝘂𝗮𝗱𝗮𝘀⁣ Cuando el trabajo real no coincide con lo que prometiste, quienes entran se desmotivan rápidamente. Ser honesto desde el principio asegura que quienes acepten el puesto lo hagan con pleno conocimiento.⁣ ⁣ 𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗽𝘂𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮⁣ Un candidato rechazado puede hablar bien de tu proceso… o mal. La transparencia en el proceso de selección deja una impresión positiva, incluso si no consiguen el puesto.⁣ ⁣ 𝗗𝗶𝘀𝗺𝗶𝗻𝘂𝘆𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗼𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻⁣ Los empleados que saben exactamente qué esperar desde el día uno suelen quedarse más tiempo. Se sienten valorados y respetados.⁣ ⁣  Un proceso de selección donde todo es claro desde el principio:⁣ ⁣ - Las tareas reales del día a día.⁣ - Las oportunidades de crecimiento (y las limitaciones).⁣ - La cultura de la empresa, tal y como es.⁣ - El rango salarial y horarios claros.⁣ ⁣  No se trata de vender un sueño, sino de encontrar personas que quieran crecer profesionalmente y ayudar a tu empresa a crecer en el proceso.⁣ ⁣  ¿Cómo manejáis la honestidad en vuestros procesos de selección? ¿Crees que es suficiente o hay margen de mejora? Cuéntamelo en los comentarios👇⁣ ⁣ #ReclutamientoEficiente #TransparenciaLaboral #ProcesosDeSelección #TalentoEspecializado #GestiónDeTalento⁣ ⁣

🔍 Derribando mitos sobre la selección de personal: #1 ❌ Mito: "La experiencia y los estudios son lo más importante a la hora de seleccionar a un candidato." ✅ Realidad: Aunque la formación académica y la experiencia son factores muy relevantes, no lo son todo. Uno de los mayores diferenciadores en el éxito de una contratación está en el fit cultural entre el candidato y la empresa. 🎯 ¿Por qué? Porque una persona puede tener todos los conocimientos y la experiencia necesarias, pero si no comparte los valores, la visión y el estilo de trabajo de la organización, las probabilidades de fracaso aumentan. Como headhunters, nuestro enfoque no es solo encontrar el perfil con las competencias adecuadas, sino también asegurarnos de que exista una conexión real entre el candidato y la cultura de la organización. 💼✨ 👉 ¿Quieres derribar más mitos sobre la selección de personal? ¡Sigue esta serie! #Headhunting #SelecciónDePersonal #FitCultural #RecursosHumanos #Talento #CulturaOrganizacional #DerribandoMitos

“Hemos ayudado a empresas como la tuya a reducir la rotación de personal y a contratar candidatos más alineados con sus valores. Me encantaría entender mejor tus desafíos para ofrecerte una solución que realmente aporte valor.” “En una empresa de tu industria, logramos disminuir las renuncias en los primeros 6 meses en un 20%. Con estudios socioeconómicos, identificaron candidatos más compatibles, lo cual les ahorró tiempo y dinero.” “Para que puedas experimentar el valor de nuestros estudios socioeconómicos, me gustaría ofrecerte una primera evaluación sin costo. Verás cómo los resultados pueden ayudarte a contratar con mayor confianza.” “Sin estudios de este tipo, hay riesgos ocultos que podrían afectar a tu equipo y la estabilidad de tu empresa. Nuestro análisis reduce estos riesgos, brindándote total tranquilidad al contratar.” “Cada contratación mal hecha puede costar hasta 6 meses de salario. Con nuestros estudios, te ayudamos a hacer elecciones informadas desde el inicio, aumentando la productividad y reduciendo gastos.” “Actualmente colaboramos con empresas del giro restaurantero, alimentos, automotriz, despachos, outsourcing, e industrias transnacionales. Me encantaría agendar una reunión para mostrarte cómo podemos apoyarte.” “¿Sabías que el 45% de las renuncias en los primeros meses están relacionadas con una falta de compatibilidad socioeconómica? Los estudios previos de candidatos son una inversión en la estabilidad de tu equipo. ¡Hablemos de cómo puedes implementar este enfoque! Es común que encontramos personas que falsifican documentos como actas de nacimiento, cédula profesional, currículums, dan falsa información tanto de jefes inmediatos como de recursos humanos, además de que ocultan empresas en las que no quieren que pidamos referencias laborales” "Con gusto podremos atenderte y negociaremos una estrategia de trabajo. Por los costos no te preocupes, nos ajustamos a tu presupuesto" #RecursosHumanos #HR #RRHH #EstudiosSocioeconómicos #Contratación #SelecciónDePersonal #EvaluaciónDePersonal #GestiónDeTalento #DesarrolloOrganizacional #CulturaLaboral #ContrataciónInteligente #TalentoHumano #BienestarLaboral #RiesgosLaborales #AuditoríaDePersonal #EmpresasResponsables #Compliance #ÉticaLaboral #SeguridadLaboral #EmpresasInnovadoras

Entre las habilidades que se entrenan para acertar en la selección de profesionales destaco dos: saber escuchar (lo que se dice y lo que se calla) y saber preguntar (con cierta osadía). Por supuesto, hay más... Entreno a dos directivos que desean incrementar su ratio de acierto en la selección de profesionales. Ambos se mueven en el ámbito internacional y del acierto o fracaso en la elección de perfiles adecuados penden decenas de empleos y cifras gordas de negocio. Importa que lo hagan bien por el impacto en la cuenta de resultados. Dado mi anhelo de aportar en abierto, he escrito un post y retomo en LinkedIn la pregunta de Laura (una de mis directivas): Azucena... ¿cómo hacer bien la selección de profesionales? ... "Hacerlo bien pasa por tener varias opciones de manera que podamos elegir la mejor. Hacerlo bien pasa por haber posicionado nuestra oferta de empleo en los canales adecuados (aquellos que utilizan los profesionales que buscamos). Hacerlo bien es tener muy muy muy claro cuál es el perfil que necesitamos (detallada descripción del rol y las funciones). Hacerlo bien pasa por explorar el posible encaje del nuevo profesional en el equipo que ya tenemos: ¿cuál será su aportación de valor? ¿completará las competencias que ya tenemos en el equipo? ¿será un team player o pecará de individualismo radical? Hacerlo bien es tener claro quién hará la selección por parte de la empresa y si se implicará (o no) al equipo en el que se integrará el nuevo profesional...".

David Broncano y los procesos de selección: Uno de los mayores problemas en las empresas. Ahora mismo, en España, hay 2 tipos de personas, los que adoran el programa de David Broncano y los que prefiere a Iker Jiménez. Seas de los que seas, puedes aprender sobre la gestión de empresas con este post. En La Revuelta, antes La Resistencia, hay 2 preguntas que le hacen a todos los invitados: 1. Dinero en el banco. 2. Sex0 el último mes. Ahora, piensa que son preguntas de entrevista: 1. ¿Por qué te fuiste de la empresa? 2. ¿Qué buscas? 3. ¿Dónde te ves en 3 años? Hay empresas, y profesionales, que se sienten muy cómodos preguntando, pero no tanto cuando les preguntan: 1. ¿Por qué tenéis esta vacante? 2. ¿Cuantas personas han pasado por este puesto? 3. ¿Cuando fue la última vez que implastasteis una iniciativa de un trabajador? ... Lo de Broncano es un programa... pero nos sirve de ejemplo. Cuando tus propias preguntas te incomodan, es que algo no estás haciendo bien. En nuestra vida, todos tenemos que pagar facturas, así que a veces tienes que aceptar trabajos donde no estás cómodo pero, ten algo presente, cuando tengas un trabajo seguro, es cuando debes buscar con exigencia. Haz preguntas, no aceptes solo porque te paguen 3 o 4.000 € más, sé exigente. Pregunta, no dejes nada al azar. Incluso si se resisten a preguntar, ya te están respondiendo. Ahí no es. Y si puedes... si puedes busca a la persona que ocupo ese puesto antes y pregúentale. Puede ser que, como le paso a Broncano, tengas que corregir la respuesta de tu invitado. El otro día fue novia y contó cuando sex0 habían tenido el último mes, en cuanto se marchó el presentador, para no quedar ma, tuvo que dedecir a su novial “No es fácil hacer este programa para mí, ¿eh? Y no ha f0llado poco, no sé que c0jones se piensa, qué requerimiento tiene”. Y si la empresa es tuya, preguntante ¿Por qué no puedo responder con sinceridad? ¿Por qué tengo que camuflar "un mal ambiente por" capacidad para gestionar del estrés" o "tu jefe tiene carácter" por "te va a atratar como si no valieieras nada"? Si es tu caso, deja de camuflar la realidad y empieza a cambiarla. Todos tenemos errores, nadie es perfecto, pero si te avergüenza lo que pasa en tu empreresasas,empieza a trabajar a,a cambiarlo, trabajara para que lo y lo que te gusaría contar cada vez se parezcan más. 250/2024