Ninguna empresa es perfecta, sin embargo, todo su personal puede aportar para que aspectos relativamente "sin importancia" no se conviertan en situaciones graves que se establezcan en la cultura de la organización. En este análisis, resanto algunos problemas muy comunes que encontramos en muchas empresas, sobre todo medianas, los cuales con un poco de planificación e intervención consciente, puedes ser remediados o evitarse si aún no se han presentado. #business #negocios #consultoria #consulting #knowledgemanagement #gestiondeconocimiento #cambioorganizacional #cambiocultural https://lnkd.in/e2GvCc_n
Publicación de Juan Manuel Mendoza-Puccini
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🌟 Desarrollando Recursos Internos: La Clave para el Éxito Sostenible en la Metodología Shainin 🌟 En Shainin, tenemos el privilegio de ofrecer formación y soluciones de problem-solving a empresas de todo el mundo. A lo largo de mi experiencia, he notado una tendencia recurrente: muchas organizaciones prefieren contratar a profesionales ya entrenados en la metodología Shainin, en lugar de desarrollar su propio talento interno. Si bien esta estrategia puede ofrecer beneficios inmediatos, me gustaría destacar las ventajas a largo plazo de invertir en la formación interna de su equipo: 🔍 Comprensión Profunda del Contexto: Los empleados internos ya están familiarizados con la cultura, los procesos y los desafíos específicos de su empresa. Formarlos en la metodología Shainin permite aplicar estos conocimientos de manera más efectiva y contextualizada. 🌱 Crecimiento y Retención del Talento: Invertir en la formación y desarrollo profesional de su equipo no solo mejora sus habilidades, sino que también aumenta su compromiso y lealtad hacia la empresa. Los empleados valoran las oportunidades de crecimiento y se sienten más motivados cuando ven que su desarrollo es una prioridad. 🚀 Innovación Continua: Contar con un equipo capacitado internamente en Shainin fomenta una cultura de mejora continua e innovación. Estos empleados pueden identificar y abordar problemas de manera proactiva, contribuyendo a un ciclo constante de optimización y eficiencia. 🔗 Resiliencia y Flexibilidad: Desarrollar recursos internos crea una base sólida de conocimientos y habilidades dentro de la organización, lo que aumenta su capacidad para adaptarse rápidamente a cambios y nuevos desafíos. 🤔 Reflexión sobre el Liderazgo: ¿Qué clase de líder eres? Un líder que invierte en el desarrollo interno de su equipo demuestra visión y compromiso con el crecimiento sostenible. Este tipo de liderazgo no solo fortalece a la organización desde dentro, sino que también inspira y motiva a los empleados a alcanzar su máximo potencial. Por otro lado, un enfoque que prefiere mirar siempre hacia afuera puede pasar por alto el talento y las capacidades existentes, limitando así el desarrollo integral y la cohesión del equipo. En lugar de depender exclusivamente de la contratación externa, los invito a considerar la formación de su propio equipo en la metodología Shainin. Esta inversión no solo fortalece a su empresa, sino que también construye un futuro más sostenible y exitoso. ¿Listos para dar el siguiente paso hacia la excelencia operativa? 🚀 📞 Contáctame directamente para mayor información y comparte esta publicación para llegar a más personas que necesiten de este servicio. #Shainin #DesarrolloProfesional #FormaciónInterna #Innovación #MejoraContinua #TalentoInterno #Liderazgo
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Nuestro objetivo principal siempre será el éxito sostenible de nuestros clientes a través de cambios de raíz en la cultura organizacional. Conoce cómo lo hacemos en: https://lnkd.in/gyy_6Xtw #LiderazgoEmpresarial #OptimizaciónOrganizacional #TrabajoEnEquipo #TomaDeDecisiones #MotivaciónLaboral #ComunicaciónEfectiva #GestiónInteligente #CulturaCorporativa #ConsultoríaEmpresarial #MejoraDelDesempeño #TransformaciónLaboral #EstrategiaDeLiderazgo #CrecimientoEmpresarial #TACConsultores #DesarrolloDeEquipos
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Analizo el modelo de gestión humana, gestiono el desarrollo organizacional, modelo estructuras organizacionales, construyo entornos tolerables al fracaso, gestiono culturas organizacionales innovadoras e intervengo organizaciones y/o proyectos para que las organizaciones aumenten su ventaja comparativa y competitiva desde un enfoque holístico y sinérgico en este momento donde las organizaciones de mueven en entornos volátiles, frágiles, inciertos, ansiosos, complejos, no lineales, ambiguos e incomprensibles. #GestiónHumana #DesarrolloOrganizacional #AdministracióndeEmpresas #DiseñoOrganizacional #GestióndeOrganizaciones #ConsultordeGestiónHumanayDesarrolloOrganizacional #Consultoría #AnálisisFinanciero #AnálisisOrganizacional #ComportamientoOrganizacional #ComunicaciónOrganizacional #DerechoLaboralIndividualyColectivo #DiagnosticoOrganizacional #DirecciónAmbiental #DireccióndeDesarrolloHumanoOrganizacional #DireccióndeMercadeo #DireccióndeOperaciones #DirecciónEjecutiva #DirecciónFinanciera #DirecciónSocial #Emprendimiento #EntornoyCompetitividad #GestióndelaCulturaOrganizacional #GestióndelCambioylaTransformaciónOrganizacional #GestióndelCapitalIntelectual #GestióndelTalentoHumano #GestióndeProyectos #HabilidadesGerenciales #InnovaciónOrganizacional #Liderazgo #MediciónyEvaluacióndelaGestiónHumana #ModelosGerenciales #ModelosOrganizacionales #PensamientoEstratégico #ResponsabilidadSocialEmpresarialySostenibilidad #SaludOcupacional #SeguridadSocial #SistemasDeCompensación
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Como es de conocimiento la Administración de empresas es contingente, situacional y que dependerá de no pocos factores externos que la tensionan como sistema abierto que es la empresa, y que la va determinando en sus estrategias, en función de los modelos mentales(cultura), experiencia, conocimientos y habilidades de sus principales directivos en los procesos decisionales, y que esto también determina la forma de enfrentar y asumir los factores internos que afectan la administración en el proceso administrativo de la planificación, organización, dirección y control de los diferentes recursos a disponer para cumplir sus visiones, misiones, objetivos y metas, y donde deben integrar a todos sus stakeholders. Lo adjunto nos muestra una caso de un líder transformacional Hubert de Boisredon quien relata los desafíos de la actual gerencia de empresas, frente a las exigencias #ASG, donde es posible innovar y actuar con convicción en dichas dimensiones mas allá del corto plazo de búsqueda de rentabilidad. Es rescatable esta mirada de Hubert para repensar las relaciones laborales a construir en las empresas del siglo XXI con sus colaboradores, dada las amenazas del mundo #BANI que se ven enfrentadas, donde el cambio climático y la irrupción de la tecnología, que hace todo algo en permanente policrisis, y es ahí donde debemos escuchar a Otto Scharmer, quien nos recordó lo siguiente. "Ninguno de los grandes problemas que enfrentamos hoy puede resolverse dentro de nuestra propia burbuja", es decir los administradores deben ampliar sus miradas e integrar a sus colaboradores en las estrategias de como incorporan la IAG, automatización y robotización en sus procesos, buscando mejorar productividad con soluciones integradoras y negociadas, donde las personas, colaboradores y proveedores puedan descubrir sus nuevos talentos y seguir aportando a la creación de valor al negocio, pero esto implica nuevos aprendizajes y estilos de liderazgo a incorporar en las practicas de los cargos de alta dirección, y construir nuevos mundos posibles para el todo organizacional. #gestión #cambio #escuha #conversaciones #negociación #acuerdos #futuro #productividad
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"La Organización Empresarial: El Pilar del Crecimiento Sostenible" Una empresa bien organizada no solo es más eficiente, sino también más resiliente y capaz de adaptarse al cambio. La organización empresarial es la base sobre la que se construye el éxito a largo plazo, ya que permite: ✔ Definir Roles y Responsabilidades Claras: Un equipo que sabe qué se espera de cada uno trabaja con mayor cohesión y menos conflictos. ¿Tu equipo tiene claro cuál es su papel en el crecimiento de la empresa? ✔ Optimizar Procesos y Recursos: La organización no solo se trata de personas, sino también de procesos. ¿Tienes identificados los cuellos de botella y áreas de mejora en tus operaciones diarias? ✔ Facilitar la Toma de Decisiones: Una estructura bien definida permite tomar decisiones más rápidas y efectivas. Con la información correcta al alcance, puedes responder con agilidad a las oportunidades y desafíos del mercado. ✔ Fomentar un Ambiente de Trabajo Saludable: La claridad organizacional reduce el estrés y aumenta la motivación del equipo. Cuando cada miembro sabe cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales, se sienten más comprometidos y alineados con la visión empresarial. Una empresa organizada no solo se sostiene, sino que también crece con propósito y dirección. Si sientes que tu organización necesita un ajuste para enfrentar los desafíos del presente y el futuro, puedo ayudarte a estructurar y optimizar tu empresa para alcanzar el éxito. ¡Construyamos una empresa sólida y preparada para el mañana! 🚀💼 #OrganizaciónEmpresarial #Liderazgo #Estrategia #CrecimientoEmpresarial #Productividad
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Las organizaciones frecuentemente se encuentran con procesos ineficientes y equipos desalineados que impiden o dificultan el crecimiento. ¿Te has dado cuenta de que los problemas internos ralentizan el crecimiento de tu empresa? La falta de cohesión y de procesos y roles claros puede llevar a la pérdida de oportunidades y al desgaste de los equipos, afectando directamente los resultados y el compromiso de las personas. Un enfoque orientado al desarrollo de la organización tiene que partir de un proceso de escucha activa y comprensión profunda de los desafíos de la empresa. Implementar estrategias que optimicen procesos y estructura, mejoren la comunicación y alineen a los equipos con el propósito empresarial, es el camino para agilizar el crecimiento. 📌 Desde mi propuesta de valor, ayudo a trasformar los puntos de dolor en oportunidades de crecimiento sostenible. 👉 ¿Listo para transformar tu organización? ¡Hablemos! Déjame un comentario o envíame un mensaje directo para empezar. -------------------------------------------------------- albertooteo.com alberto@oteoconsulting.com --------------------------------------------------------
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