Publicación de Líderes de la Salud

En momentos críticos, tus decisiones son el reflejo de tu liderazgo médico. Desarrollar la capacidad de decidir bajo presión no es una habilidad innata, sino un proceso que requiere nuevos conocimientos, práctica constante y herramientas adecuadas. Aprende cómo fortalecer esta competencia esencial en el sector salud. Descubre más: https://lnkd.in/e-bPRFzq #EXDY #ExperienciaDinámica #TransformandoLíderes

Cuando se trata de asuntos gubernamentales y corporativos, la elección del socio adecuado puede marcar la diferencia. En Engage, somos reconocidos como líderes en la región, ofreciendo soluciones innovadoras y resultados tangibles que impulsan el éxito de nuestros clientes. Confía en los mejores, confía en Engage. #Éxito #Innovación #Liderazgo

Después de liderar equipos en varios entornos de atención sanitaria, he aprendido que el liderazgo va mucho más allá de la gestión de tareas. Se trata de guiar, inspirar y asegurar que tanto el equipo como los pacientes reciban la mejor atención posible. Algunas lecciones más valiosas que he aprendido: ✅ Comunicación clara y efectiva ✅ Empatía con el equipo y los pacientes ✅ Toma de decisiones ágil y efectiva ✅ Gestión del estrés y resiliencia ✅ Visión estratégica y mejora continua Liderar equipos administrativos en el sector sanitario ha sido una experiencia llena de aprendizajes. La combinación de una comunicación efectiva, empatía y la búsqueda constante de la mejora me ha permitido ayudar a mi equipo a ofrecer un servicio eficiente y humano. En este artículo que os comparto se exploran las cualidades clave que definen a un buen líder en equipos sanitarios. ¿Qué otras cualidades crees que son importantes para liderar un equipo en este sector? #MejoraDeProcesos #GestiónDeEquipos #ExperienciaDelPaciente #EficienciaOperativa #Liderazgo https://lnkd.in/dm62ymeG

“Nadie puede silbar una sinfonía. Se necesita toda una orquesta para tocarla.” 🩺 Así he comenzado la masterclass de hoy sobre "Gestión de Equipos Sanitarios de Alto Rendimiento" con KOLs (Key Opinion Leaders) de la comunidad médico-científica. La gestión de equipos de alto desempeño implica una combinación de liderazgo efectivo, comunicación clara, fomento de un ambiente de trabajo colaborativo y apoyo al desarrollo profesional de los miembros del equipo.  Es fundamental establecer metas claras, fomentar la resolución de conflictos de manera constructiva y promover la motivación y el compromiso de todos los integrantes. También la formación continua y la retroalimentación constante son clave para mantener la excelencia en la prestación de servicios de salud. 🎯 Hemos trabajado con una herramienta que permite al equipo hacer una autovaloración de competencias fundamentales para ser un Equipo de Alto Rendimiento. Así como identificar sus fortalezas, áreas de desarrollo y las disfunciones más comunes que lo pueden afectar. “El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el combustible que permite que la gente normal logre resultados poco comunes” (Andrew Carnegie). #equipossanitarios #KeyOpinionLeaders #liderazgo #equiposdealtorendimiento

Por diferentes motivos en las últimas semana he podido hablar con varios compañeros de la industria farmacéutica, y gran parte de ellos me han hecho partícipes de la #situación #convulsa que están viviendo en sus compañías: es decir #cambios y más cambios. Si echo la vista atrás, no dejo de sorprenderme de lo mucho que ha cambiado nuestro sector, con avances tecnológicos como la #IA y otros que están transformando todo el sector Salud. Pero aunque estos cambios nos puedan parecer excitantes, en general todo #cambio provoca una situación de #estrés, y que como manager tenemos que intentar minimizarlos en nuestros equipos. En este sentido estas son algunas de mis #recomendaciones: 📌 Un cambio no es posible, si no hay un #propósito #claro. Nuestro equipo debe tener claro cual es nuestro #objetivo final y que tendremos que hacer para conseguirlo. 📌 #Comunicación #abierta y lo más #transparente posible: lo que he podido aprender a lo largo de los años es que ante una situación de cambio, una comunicación abierta y transparente se puede convertir en nuestra mayor aliada.  Ser capaces de compartir abiertamente con nuestro equipo los desafíos que tenemos por delante, desarrolla un sentido de equipo y permanencia, que nos hace mucho más fuertes de cara a hacer frente a cualquier reto. 📌 Debemos #aceptar la #incertidumbre, ya que todo cambio viene con su dosis de incertidumbre. Pero en lugar de temerla, debemos a abrazarla con valentía. Después de todo, son los momentos de mayor incertidumbre los que hacen aflorar lo mejor de nosotros mismos, y activar nuestra creatividad en la búsqueda de soluciones. 📌 #Empoderar a nuestro #equipo para #liderar el #cambio: los que me conocéis sabéis que para mí, uno de nuestros principales objetivos como managers es empoderar a nuestros equipos, y este empoderamiento debe ser también a nivel de la gestión del cambio. Hemos de apoyar y acompañar a nuestros equipos para que sean ellos los que lideren esta transformación. 📌 Y por último, pero no por eso menos importante, cada paso que demos en esta transformación hay que #celebrarlo. No hemos de olvidar que los cambios son estresantes y que requieren de un esfuerzo extra, con lo que hemos de celebrar cada pequeño paso que demos para la consecución de nuestros objetivos. El #equipo debe sentir que su #esfuerzo esta siendo #recompensando y #reconocido, ya que cada pequeña victoria nos acerca más a nuestro objetivo. Como os he dicho al principio, los cambios no suelen gustar, son estresantes y demandan un sobreesfuerzo, pero la experiencia me ha demostrado que salir de nuestra zona de confort y enfrentarnos a nuevos retos, nos hace crecer personal y profesionalmente, con lo que el esfuerzo, vale la pena! Así que os invito a disfrutar y a formar parte de la mayor transformación del sector Salud. Podemos subirnos a la ola del cambio y surfearla o dejar que esta nos engulla. 🏄🏻♀️ #otraformadeliderazgoesposible

El Liderazgo en la Atención Sanitaria es Fundamental. Para garantizar la eficacia y calidad en la prestación de servicios de salud, no se trata solo de gestionar equipos y recursos, sino de abordar los desafíos del sistema de salud de manera innovadora y proactiva. Este tipo de liderazgo ha ganado especial relevancia tras la pandemia de COVID-19, que evidenció la necesidad de líderes capacitados para enfrentar crisis, manejar el estrés y guiar al personal en momentos de alta demanda. Un liderazgo eficaz en este campo mejora directamente la calidad de la atención médica. Los buenos líderes facilitan la comunicación entre los equipos, lo que optimiza el trabajo conjunto y mejora la experiencia de los pacientes. La capacidad de adaptarse a situaciones inesperadas, como lo fue la pandemia, es una habilidad clave en los líderes sanitarios. Estos deben ser capaces de gestionar el estrés, ser transparentes y construir confianza tanto en sus equipos como en los pacientes. Otro aspecto clave del liderazgo en la atención médica es la visión de futuro. No es suficiente con mantener el funcionamiento diario de una institución; los líderes deben anticipar los retos que vendrán y trabajar para mejorar el sistema. En Estados Unidos, por ejemplo, donde los costos de atención médica son altos, los líderes deben esforzarse por hacer el sistema más accesible y eficiente, asegurando una atención de calidad para todos, sin importar su situación económica o acceso a seguros. Además, el liderazgo es esencial para enfrentar problemas críticos, como la escasez de personal en el sector de la salud. El agotamiento del personal es un problema grave, con altos índices de rotación debido a la presión constante. Los líderes efectivos identifican las causas de este agotamiento y buscan soluciones innovadoras, como el uso de nuevas tecnologías que puedan aliviar la carga del personal y permitir un enfoque más centrado en el paciente. Para ser un líder eficaz en el ámbito sanitario, es necesario desarrollar ciertas habilidades esenciales. Entre ellas están la mentoría, que ayuda a formar nuevos líderes; la capacidad de desafiar el statu quo, para impulsar mejoras constantes; la humildad, que permite aceptar críticas y aprender de los errores; y la creación de oportunidades, tanto para el crecimiento personal como para el desarrollo de la próxima generación de profesionales de la salud. En resumen, el liderazgo en la atención médica es vital para asegurar una atención de calidad, adaptada a los desafíos actuales y futuros, que fomente la innovación y la mejora continua del sistema de salud. Un líder efectivo no solo gestiona, sino que inspira a su equipo y anticipa las necesidades de la atención sanitaria para construir un futuro más accesible y eficiente. #Liderazgo #SectorSanitario #Salud

¿Quieres impulsar tu carrera directiva en la industria farmacéutica? 💼🔬 Llevas años trabajando duro y has demostrado tu valía, pero parece que esa promoción no acaba de llegar. Mientras tanto, ves cómo otros avanzan. No porque sean mejores, sino porque han sabido moverse en la dirección correcta. Y te preguntas: ¿Qué es lo que me falta para dar el siguiente paso? En CESIF, ¡queremos ayudarte! 📆 Te invitamos a nuestro encuentro exclusivo el próximo 16 de octubre a las 19:00h en Madrid. 🎯 Ya sea que estés en el proceso de crecimiento profesional o ya hayas dado tus primeros pasos hacia la dirección, este evento es para ti. Conocerás a #expertos del sector, aprenderás de casos reales y vivirás una experiencia única para tu desarrollo profesional. Además, descubrirás nuestra Área Executive con Carlos Redel Acosta y cómo nuestro Programa de Desarrollo Directivo (PDD) puede abrirte las puertas al liderazgo en la industria farmacéutica de la mano de Alvaro Aguilar Vallejo, nuevo director del programa 👩⚕️👨⚕️ 🔹 Una oportunidad única para conocer las últimas tendencias en #liderazgo, casos de #éxito reales y conectar con otros profesionales del sector. 💡 Presentaciones inspiradoras 🤝 Networking con expertos 🎯Coaching directivo con Maria Valdes de la Colina, Directora de Carreras Profesionales y experta en liderazgo y coaching ejecutivo. Una cita en la que también estará Clara Campos Pavón, CEO de CESIF-metrodora. Reserva tu plaza aquí 👉🔗 https://cutt.ly/ceOphVDe #DesarrolloDirectivo #CESIF #Liderazgo #Networking #CarreraProfesional

¡Atención sector Salud! Galo Viana, CEO de Mutual SER EPS, se destaca como uno de los líderes que dominan las redes sociales en el país. Un estudio reciente de FTI Consulting lo ubica entre los referentes en temas de salud, posicionándolo como una voz autorizada en este crucial sector. ¿Qué hace a Galo Viana un CEO diferente? Conexión con la gente: Interactúa activamente con su audiencia, generando conversaciones valiosas. Pensamiento líder: Comparte sus ideas y perspectivas sobre temas relevantes para la salud en Colombia. Autoridad reconocida: Su índice de autoridad en redes sociales lo posiciona como un referente en el sector. Lea el artículo completo AQUÍ https://lnkd.in/eZgW69VS

El poder de la comunicación interpersonal en el liderazgo médico. La habilidad de conectar emocionalmente con otros es una de las herramientas más fundamentales que un líder en el sector salud puede poseer. Al desarrollar competencias en comunicación efectiva, no solo se facilita la creación de un ambiente colaborativo, sino que también se construye la confianza necesaria para influir positivamente en los resultados clínicos. https://lnkd.in/e-bPRFzq #LiderazgoMédico #ComunicaciónEfectiva #EXDY #ExperienciaDinámica #TransformandoLíderes

𝘏𝘰𝘺 𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘢𝘳é 𝘴𝘰𝘣𝘳𝘦 𝘚𝘰𝘧í𝘢, una gerente administrativa con sólida experiencia que recientemente asumió un nuevo desafío en una empresa transnacional. La perfilaron para una posición en Talento Humano, un ámbito que, aunque nuevo para ella, representaba lo que había deseado desde hace años. Durante la primera semana de trabajo, en una reunión, un director de otro departamento le lanzó una pregunta que la dejó totalmente pensando: ¡𝘵𝘳á𝘨𝘢𝘮𝘦 𝘵𝘪𝘦𝘳𝘳𝘢! 🫣😱 𝐄𝐥 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐠𝐮𝐧𝐭ó: Sofía, ¿cuál sería tu enfoque para trabajar con nuestro CPO y CLO en estos días? Sofía me contó que en ese momento sintió ganas de fingir un desmayo 😷🥶, ya que no tenía idea de qué significaban esas siglas. Todos en la reunión esperaban su respuesta. Sin embargo, ella no estaba familiarizada con estos términos específicos, cruciales en una organización internacional. 🌟 Inspirada en la experiencia de Sofía, he desarrollado una matriz sencilla sobre los puestos de alta dirección comunes en muchas empresas y su enfoque estratégico. No le dejaré con la duda de lo que hizo Sofía…😄 Al final, ella respiró profundo y dijo: “Voy a anotarlo, aún estoy revisando eso”. -Dio una respuesta genérica y logró salir del apuro. Para que esto no le pase a nadie que me lee, aquí les comparto la matriz que diseñé. 😊 #TalentoHumano #desarrolloorganizacional #rrhh #matriz #puestosejecutivos #gestionhumana #hrtrends