Publicación de MAIS (+) CONSULTORES

El objetivo de esta publicación es indagar acerca de las empresas que sí evolucionaron desde sus inicios, con pocos recursos o ninguno, hasta llegar a convertirse en medianas empresas. La definición de estas empresas es tarea difícil, pero pueden mencionarse algunas características: crecen alejadas de sus negocios tradicionales, aunque permanecen con portafolios concentrados; en casos excepcionales, llegan a convertirse en corporaciones que manejan un portafolio diversificado. Para esto, no solo se busca esbozar los factores de su crecimiento, sino analizarlos en un contexto. Este desarrollo involucra tramas y protagonistas susceptibles de conflictos, con sueños que quieren cumplir y guiados por valores que condicionan sus decisiones. Un común denominador en las fases iniciales de desarrollo de la empresa es una gran desconfianza hacia agentes externos, por lo que muchas adoptan una organización familiar como la mejor forma de contrarrestar esta dificultad. (Wong, 2024) https://lnkd.in/eSrkRReq

Establecer un Consejo de Administración en una empresa familiar es clave para adoptar mejores prácticas de gestión. Este órgano de gobierno permite contar con información precisa y confiable que facilita la toma de decisiones estratégicas, asegurando que los temas más relevantes se aborden de manera eficiente. La participación de consejeros, especialmente los independientes, aporta una visión externa y especializada que complementa el trabajo multidisciplinario. Este enfoque no solo optimiza la operación de la empresa, sino que también abre la puerta hacia una mayor institucionalización y facilita el proceso de sucesión generacional. Implementar un Consejo de Administración sólido y bien estructurado no solo fortalece la gobernanza, sino que también prepara a la empresa familiar para enfrentar retos fiscales y financieros con una base más robusta y eficiente. Yamav Asesores de Negocios #somosyamav #empresasfamiliares

𝗕𝘂𝗲𝗻𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘂𝗻 𝗚𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗣𝘆𝗺𝗲 por Juan Carlos Valda Normalmente cuando hablamos del momento en el cual el fundador de una pyme decide incorporar un Gerente General desde la óptica del fundado y nos solemos concentrar en sus dificultades y desafíos. Hoy te invito a pensar el tema desde la óptica del Gerente. ¿Qué te parece? Una de las transiciones más delicadas en una pequeña y mediana empresa es la incorporación de un gerente general que no pertenece a la familia fundadora. En muchos casos, el fundador suele tener un control total sobre la operación, la cultura y las decisiones estratégicas de la empresa. Cuando llega un gerente externo, especialmente en una etapa de profesionalización, los conflictos de poder y visión pueden aparecer rápidamente. Si no se manejan adecuadamente, estas tensiones pueden llevar al rechazo del gerente y a un fracaso en la transición. https://lnkd.in/dwDm53rW

𝗕𝘂𝗲𝗻𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘂𝗻 𝗚𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗣𝘆𝗺𝗲 por Juan Carlos Valda Normalmente cuando hablamos del momento en el cual el fundador de una pyme decide incorporar un Gerente General desde la óptica del fundado y nos solemos concentrar en sus dificultades y desafíos. Hoy te invito a pensar el tema desde la óptica del Gerente. ¿Qué te parece? Una de las transiciones más delicadas en una pequeña y mediana empresa es la incorporación de un gerente general que no pertenece a la familia fundadora. En muchos casos, el fundador suele tener un control total sobre la operación, la cultura y las decisiones estratégicas de la empresa. Cuando llega un gerente externo, especialmente en una etapa de profesionalización, los conflictos de poder y visión pueden aparecer rápidamente. Si no se manejan adecuadamente, estas tensiones pueden llevar al rechazo del gerente y a un fracaso en la transición. https://lnkd.in/dGpDQ3v9

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𝗦𝗲𝗶𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀𝗮𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀 por Alberto Dosal Las empresas familiares tienen ventajas como una gran flexibilidad, dinamismo, cultura bien definida y objetivos comunes que, si son bien aprovechadas, pueden impulsar el crecimiento de una pequeña empresa. Sin embargo, también tienen retos significativos que hacen difícil su supervivencia a mediano y largo plazo. La siguiente lista contempla los seis retos principales a los que se enfrenta una empresa familiar; la experiencia nos indica que una o varias de estas características estuvieron presentes en negocios familiares que no lograron trascender en el tiempo. https://lnkd.in/djP4x9kP

𝗦𝗲𝗶𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀𝗮𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀 por Alberto Dosal Las empresas familiares tienen ventajas como una gran flexibilidad, dinamismo, cultura bien definida y objetivos comunes que, si son bien aprovechadas, pueden impulsar el crecimiento de una pequeña empresa. Sin embargo, también tienen retos significativos que hacen difícil su supervivencia a mediano y largo plazo. La siguiente lista contempla los seis retos principales a los que se enfrenta una empresa familiar; la experiencia nos indica que una o varias de estas características estuvieron presentes en negocios familiares que no lograron trascender en el tiempo. https://lnkd.in/dvHmtEG6

Si hay algo que pone a prueba a las empresas familiares es el cambio generacional. Les comparto este interesante artículo de Forbes México que aborda los roles que deberían jugar los integrantes de la familia y de la empresas para lograr una transición exitosa.

Los invito a todos a conocer e interesarse respecto de este tema de los "family office" y en particular de ir fortaleciendo las estructuras de las sociedades o empresas que partieron como proyectos de emprendimiento personal, conamigos o familiares. Es verdad que no todo es homologable y que cada realidad es diferente, por eso se hace importante conversar entre los diferentes actores, y con la guia de Carolina Perez-Iñigo en el programa de #Empresas #Familiares y de #Socios del IdDC, Instituto de Directores de Chile, de seguro los participantes podrán sacar buenas lecciones, y bueno, cuando corresponda hablar de finanzas, contabilidad, tesorería y tributación, de seguro nos veremos en algun módulo.

Gracias a Alfonso Chiner Furquet, profesor de empresas familiares del IESE Business School y su publicación acerca del impacto de institucionalizar la empresa familiar como garantía de continuidad, me incentivó a compartiles el aprendizaje que he resumido al día de hoy de los temas revisados recientemente hace dos semanas en una empresa de retail en 🇵🇦 y esta semana en una conversación con un fundador de una empresa en Ecuador 🇪🇨 en la ruta hacia la profesionalización de familias empresarias: 💡 La institucionalización de la empresa familiar es un paso crucial para asegurar su continuidad a largo plazo, en este sentido establecer órganos y estructuras claras permite una gestión más profesional y reduce la dependencia de individuos específicos. 💡 La transparencia en la distribución del poder entre los propietarios, el consejo de administración y el equipo directivo no solo fomenta la confianza interna, sino que también fortalece la toma de decisiones estratégicas. 💡 Contar con enfoque ordenado y previsor es clave para evitar la improvisación y asegurar que la empresa pueda enfrentar desafíos futuros con solidez y cohesión. Gran aporte del experto Alfonso Chiner “Institucionalizar la empresa familiar es garantía de continuidad. Porque las personas pasan, pero las instituciones perduran”. #CeosConexion #InnovarumLegacy #ConstrucciondeLegadosFamiliares Acontinuación les comparto el link de la publicación original: https://lnkd.in/eeP-rx9r