Publicación de Mauricio Martin Andrews

Una importante lección de liderazgo de Pía León, peruana reconocida como la mejor chef mujer del mundo en 2021. En esta entrevista, comenta que el éxito en la cocina, al igual que en cualquier equipo, no solo depende del talento individual, sino de la capacidad de crear un ambiente de crecimiento colectivo. Su estilo de liderazgo, basado en la motivación y el cuidado mutuo, refuerza que los mejores resultados surgen cuando todos avanzan juntos, algo con lo cual coincido. https://lnkd.in/e5ySRjw9

Estas 8 banderas rojas perjudican los procesos de transformación de la cultura de inocuidad en las organizaciones: Llevo más de 20 años como consultor en la industria alimentaria, y a partir de mi experiencia, identifiqué 8 obstáculos muy comunes que impactan en la maduración cultural. En el carrusel te cuento cuáles son esas 8 banderas rojas (8 señales de alerta), y te doy mi mirada sobre cómo pueden superarse. Te invito a pasar los slides y a que me cuentes: ¿Cuántas banderas rojas levantarías hoy en tu organización? ¿Cuáles te parecen más difíciles de superar? Estoy convencido de que los líderes de calidad pueden ser impulsores de cambio en las organizaciones. Para eso, es clave que tomes un rol activo y que potencies dos cosas: ▶ Conocimiento técnico (normas, procesos). ▶ Las mal llamadas habilidades blandas (comunicación, liderazgo, empatía, autoconocimiento, etc.). Si quieres desarrollar estas core skills que te permitirán liderar el cambio cultural en tu organización, te invito a participar del: “Programa de desarrollo de habilidades para la maduración de la Cultura de Calidad e Inocuidad”. Son 8 talleres de 2 horas, que desarrollamos con María Claudia Degrossi, donde profundizamos en las distintas habilidades clave para que te lleves muchos recursos. ¡Nos quedan los últimos cupos! No te los pierdas. En comentarios te dejo el link para que te inscribas. *** Soy Pablo Barbuto, Experto en Calidad e Inocuidad, y Director de QCS. Hace +20 años facilito la transformación cultural de la industria alimentaria, a través de consultorías y formaciones. Para más contenido como este te invito a seguirme y a activar la campana de mi perfil.

En días pasados, tuve la oportunidad de asistir a la conferencia "El arte de cultivar el talento". Fue una plática innovadora sobre liderazgo. Grace Romo realiza una analogía entre el capital humano y las uvas, y nos lleva a través de una charla amena sobre el cultivo del vino y el liderazgo. Acompañamos el evento con vino de Puerta de Lobos, un viñedo queretano que se encuentra en mi lista de lugares favoritos. Si eres líder, ¿quién cuida de ti? #DaniM #emprendimiento #liderazgo

Con mucha satisfacción iniciamos hoy una #capacitación más, en cervecería centroamericana, sobre #liderazgo #transformacional Total, en donde se compartieron buenas #prácticas , se realizó un #diagnóstico y se identificaron áreas de mejora. Las empresas que tienen claridad de su #visiónestratégica, invierten en #fortalecer los #skills de liderazgo, sobre todo pensando a largo plazo. Vamos por los siguientes módulos. #formaciónorganizacional #capacitaciónempresarial #liderazgotransformacional #liderazgotransfomacionalcompleto #skillsdeliderazgo #cervecería #cerveceríacentroamericana

Es realmente inspirador ver cómo el Programa de Liderazgo: "Construyendo un Liderazgo Transformador" ha comenzado con tanta fuerza. Los dos primeros talleres han demostrado que cuando existe un verdadero compromiso y una energía positiva, el aprendizaje se multiplica y todos los involucrados crecen juntos. Este tipo de experiencias nos recuerda que el liderazgo transformador no es solo una cuestión de habilidades técnicas o conocimientos; es una invitación a construir juntos un futuro más colaborativo y humano, en el que cada persona puede ser un agente de cambio. Sigamos avanzando con esta misma dedicación y apertura, porque este camino de transformación recién empieza y su potencial es ilimitado Gracias Silvia Muñoz y Graciela Tufani #liderazgo transformador

🚀 En una empresa el liderazgo no se asigna, se conquista: mi experiencia liderando un nuevo equipo como Director de Administración y Finanzas en el Grupo Bunge & Born en Brasil. 🎾 Siendo un profesional de 40 años de edad y ocupando la Gerencia de Administración y Finanzas de la división Trigo del Grupo Bunge & Born de Argentina, me ofrecen el cargo de Director de Administración y Finanzas de todas las empresas de alimentos del Grupo en Brasil. 🎈 El desafío era enorme, no solo en el campo técnico, sino en cómo iba a “conquistar” a un equipo de brasileros, que obviamente no me conocían y yo no los conocía a ellos, en donde adicionalmente, el Gerente de Administración se había postulado para el cargo que yo estaba ocupando. 🎯 Además de ser nuevo en el mismo, era argentino, en un grupo argentino, donde el Director General también era argentino y había sido quien me nominó para ese cargo; y para colmo, yo no manejaba el idioma, que si bien es un idioma fácil, era una traba inicial. 🌐 Mi objetivo fue conquistar al equipo lo antes posible y en éste video te cuento mis estrategias para enfrentar éste desafío. https://lnkd.in/dHdVvc6P ¿Coincidís con mis estrategias? ¿Qué otras acciones hubieses adoptado? #liderazgo #motivación #culturaempresaria #lider #delegación #empowerment #inteligenciaemocional #empresafamiliar #empresasfamiliares #capacitacionengestion #gestionempresaria #consultorempresarial #formacionempresarial Clear View Argentina

📌 CONOCIENDO EL ADN ADAMA DE NUESTROS LÍDERES Acompáñanos en nuestra sección de #ConociendoNuestrosLíderes. Esta semana, compartimos una frase personal de Andre Ciliotta Chehade, gerente de Supply Chain en Adama, quien nos recuerda la importancia de cumplir nuestras #promesas como piedra angular de la excelencia y la confianza tanto en nuestro equipo como en nuestros #clientes. Su lema resuena profundamente en nuestra #cultura corporativa, inspirando un compromiso inquebrantable con la calidad y la integridad en cada paso que damos. Al profundizar en la esencia de nuestro liderazgo, no solo honramos nuestras raíces, sino que también fortalecemos nuestro camino hacia el éxito. ¡Descubre cómo Adama puede ser el lugar donde tus desafíos se convierten en oportunidades y tus errores en lecciones para el éxito! ✍🏼 Déjanos en los comentarios que más te gustaría saber de Adama.  En Adama Escuchamos, Aprendemos y Solucionamos 🌱 #ADAMA #transformacióndigital #agroindustria #proteccióndecultivos

Inconformistas hoy, líderes mañana Esta semana, hemos tenido la oportunidad de comenzar con nuestra formación en Dirección y Gestión de Equipos Comerciales en la empresa cordobesa Logistics International Rochel. 📕 La formación constante de nuestros hashtag #líderes es esencial para que puedan aterrizar en los departamentos esos conocimientos adquiridos, alineando las acciones comerciales con los objetivos de la compañía. 🚛 Para seguir liderando el sector, es vital que nuestros líderes salgan de su zona de confort. Esto no solo les permite adquirir nuevas habilidades, sino que también les prepara para enfrentar los desafíos del mercado con una visión innovadora y proactiva. 🚀Apostar por la hashtag #formación en las empresas no es solo una inversión en conocimiento, sino en el futuro de la compañía. Conocer las mejores técnicas y herramientas de motivación a equipos comerciales, acompañar al equipo a conectar con los objetivos de la empresa, y comunicar de manera efectiva la consecución de estos objetivos, son pilares fundamentales para el éxito y el Logistics International Rochel son conscientes de ello. Gracias ESTER ROCHEL

🤔¿Es necesario desarrollar 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨 en una organización que produce alimentos para fomentar una 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐨𝐜𝐮𝐢𝐝𝐚𝐝? La respuesta es sí! 🌟El liderazgo en todos los niveles es clave para influir positivamente en los comportamientos y prácticas que protegen la seguridad alimentaria. Este video explora cómo los líderes pueden impulsar una cultura de inocuidad mediante la aplicación de prácticas seguras y el uso de diversas herramientas y enfoques.

En este video, se destacan tres factores clave para lograr resultados en las organizaciones: ✅Lo que se mide, se hará. ✅Lo que el líder prioriza, se implementará. ✅Lo que se premia, se alcanzará. Estos tres elementos deben estar alineados y equilibrados para lograr objetivos como la calidad y la inocuidad en la cadena alimentaria.