Publicación de Mercedes González

El desafío actual en el mundo empresarial es formar juntas directivas más diversas en términos de género, edad, raza, generación y etnia. Esto abre un espacio interesante para nuevos líderes y directivos que aspiran participar en otras empresas a través de este rol. La diversidad, equidad e inclusión (DEI) impacta positivamente en las organizaciones, siendo un factor clave para su éxito y su imagen ante los inversionistas. Según estudios de #Mckinsey, la diversidad en las juntas está correlacionada con mejores resultados y una mayor sensibilidad hacia la fuerza laboral, las comunidades y el medio ambiente. La profesionalización de las juntas requiere networking, trabajar tu marca personal y una comprensión profunda de la empresa y su sector. Finalmente, es esencial reunirse con los miembros de la junta antes de unirse oficialmente y participar desde el primer día, aportando con ideas e iniciativas desde áreas de experiencia profunda. Instructivo e interesante artículo del CESA sobre como ocupar asientos en juntas directivas. -- #CESA #GobiernoCorporativo #Juntas

Volvemos con la segunda edición del Programa Empresarias Líderes 360. Recuerda que tienes hasta el 15 de abril para enviar tu solicitud de participación. Mira de qué se trata aqui ⇓ https://lnkd.in/e6Dqe8Tu #empresarias360 #liderazgofemenino #consolidacionempresarial #AytoMadrid #CamaraMadrid

Quiero compartir el último estudio “𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱 𝗦𝘂𝗿𝘃𝗲𝘆 𝗟𝗮𝘁𝗮𝗺 𝟮𝟬𝟮𝟱” que hemos trabajado en Cornerstone Perú en el cual encontrarán las últimas tendencias y desafíos clave para los miembros de directorios en América Latina. Para este estudio se encuestó a más de 500 miembros de directorios de LATAM y se realizaron 50 entrevistas a profundidad con presidentes de directorios que comparten sus experiencias y perspectivas. Les comparto algunos de los principales hallazgos del estudio que más llamaron mi atención: 1.⁠ El 14% de los miembros de directorio del Perú son mujeres. Si bien la participación femenina ha aumentado, alcanzando el 28% en Latinoamérica, en Perú aún existe una brecha importante. 2.⁠ El 50% de los miembros de directorio en Perú tienen entre 51 y 60 años, valorándose altamente la experiencia en finanzas, estrategia y gobernanza. 3.⁠ Las búsquedas de miembros de directorio se siguen haciendo con referidos. Solo un 22% de las juntas utiliza firmas de búsqueda especializada.   4.⁠ Es necesario un enfoque más amplio en la diversidad, incluyendo edad, antecedentes profesionales y experiencias cognitivas. 5.⁠ La implementación de estrategias de sostenibilidad es un desafío pendiente. Solo el 15% de las empresas valora esta experiencia al seleccionar miembros de directorio. El análisis contempla un amplio espectro de empresas: privadas, que cotizan en bolsa, familiares, sin fines de lucro y estatales, y refuerza el protagonismo que tienen las empresas familiares en la región (80% de las empresas en Latinoamérica son familiares, generando el 70% del empleo y el 60% del PBI). Los invito a revisar este estudio y profundizar en cómo se está moldeando el futuro de los gobiernos corporativos en nuestra región. Si ya lo leyeron, me gustaría que pudieran compartir sus comentarios. ¡Los leo! Pueden descargar el estudio aquí: https://lnkd.in/dGZjTmZA #BoardSurveyLatam2025 #Cornerstone #GobiernoCorporativo #Directorio #AméricaLatina #EmpresasFamiliares #InsightsCorporativos #LiderazgoEstratégico

En el programa de formación en gobierno corporativo en las ESAL (entidades sin ánimo de lucro), para la comunidad de Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas, tuve la oportunidad de participar en el panel “Dinámica de las Juntas Directivas en las ESAL”, junto a Miriam Herz Gerbeth y Maria Claudia Sarta compartimos experiencias en temas relacionados con: 1. Principales retos de los miembros de junta directiva en las ESAL, conflictos de interés, relacionamiento y roles del Director de la entidad y la junta. 2. Cómo lograr mantener altos niveles de transparencia y rendición de cuentas 3. La importancia de la gestión del talento : atraer, retener y desarrollar un equipo competente y contar con planes de sucesión. 4. La importancia de trabajar en la Sostenibilidad de las ESAL. #gobiernocorporativo #ESAL #liderazgo CESA Maria Andrea Trujillo Alexander Guzmán Maria Cristina Piñeros Ortiz Ana Catalina Suarez Peña Ana Maria Fergusson Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas

https://lnkd.in/gcSkbV2E   ¡Ésta va #enespañol, Mi Gente! 🔥🙋🏽♂️❤️ Un verdadero honor haber sido entrevistado por la Revista Factor de Éxito. Agradecimiento especial a Isabel Figueroa de Rolo y al equipo de la edición de New York y al inigualable Baudy Dávila Pérez. Para los impacientes, mi entrevista está en la página 23 en este link: https://lnkd.in/gcSkbV2E Una de las razones por las que accedí a la entrevista, es porque ahora (tal vez más que nunca antes) es el momento de mostrar la madera de #liderazgo que los latinos poseemos, y los aportes que podemos dar a la sociedad. La era digital presenta tanto desafíos como oportunidades. Ya está en los líderes sufrirlos o aprovecharlos. Les adelanto una perla del artículo: “En su opinión, ¿cuáles son las habilidades más críticas que deben tener los líderes del futuro para gestionar equipos en un mundo digital?: En el mundo digital es más difícil saber el pulso de la moral del equipo y discernir el nivel de compromiso colectivo a la misión de la organización. Hay que tener suficiente empatía y atreverse a preguntar personalmente cómo se sienten los miembros del equipo.” ¿Qué les parece? Sé que les va a gustar.

EL SECRETO DE LA ETERNA JUVENTUD DE LAS EMPRESAS CENTENARIAS La #ConferenciaAnual de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership trató sobre las empresas centenarias. Trataré de sintetizar las cosas que tienen en cuenta los Dircom que trabajan en las empresas con más de 100 años de historia , aunque realmente, aplica para todos. Son buenos consejos 😇 Como resumen o mínimo común denominador de todas las intervenciones, se podría decir que: ✍ Es fundamental apalancarse en los #valores y en el #propósito para saber de dónde venimos y construir el futuro ✍ Hay que saber adpatarse a los nuevos tiempos y ser flexible ( curiosa historia de Damm) para mantener el #liderazgo. ✍ La #reputación es un "must" y debe formar parte de la estrategia. Se hizo muucho hincapié en la importancia de la reputación y en su medición. ✍ Las empresas, y esto no sólo es cuestión del #Dircom y de todos los trabajadores, deben comunicar con rigor para ser ceríbles. ✍ Se tiene que cuidar de todos los grupos de interés, ( muy interesante el la experiencia de Leroy Merlin). ✍ La estrategia la marcan los directivos, pero la ejecuta el equipo, de ahí la importancia del compromiso de todos los trabajadores. ✍ Es muy importante leer el entorno y saber del negocio. Para ello los medios de comunicación somos clave. Demócrata aquí juega un papel fundamental para entender la política sin ruido. ✍ Ser curioso. Creo que esto va a en el ADN del periodista y lo explicó muy bien Juan Manuel Cendoya, una de las intervenciones más interesantes de la mañana. Enhorabuena a todo el equipo de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership por la organización de este encuentro. Muchas gracias por compartir : Ángel Alloza (PhD), MARIA LUISA MARTINEZ GISTAU, @Eduardo Navarro , Telefónica @José Guerra Cabrera AGBAR, Maria Such Andrés, Fede Segarra Gurría , @José González -Campo, @María Campo Bernal de Ibercaja, Roberto Fernández Albendea, Sergio Vicente, Adenai Pérez y Juan Manuel Cendoya).

EL SECRETO DE LA ETERNA JUVENTUD DE LAS EMPRESAS CENTENARIAS La #ConferenciaAnual de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership trató sobre las empresas centenarias. Trataré de sintetizar las cosas que tienen en cuenta los Dircom que trabajan en las empresas con más de 100 años de historia , aunque realmente, aplica para todos. Son buenos consejos 😇 Como resumen o mínimo común denominador de todas las intervenciones, se podría decir que: ✍ Es fundamental apalancarse en los #valores y en el #propósito para saber de dónde venimos y construir el futuro ✍ Hay que saber adpatarse a los nuevos tiempos y ser flexible ( curiosa historia de Damm) para mantener el #liderazgo. ✍ La #reputación es un "must" y debe formar parte de la estrategia. Se hizo muucho hincapié en la importancia de la reputación y en su medición. ✍ Las empresas, y esto no sólo es cuestión del #Dircom y de todos los trabajadores, deben comunicar con rigor para ser ceríbles. ✍ Se tiene que cuidar de todos los grupos de interés, ( muy interesante el la experiencia de Leroy Merlin). ✍ La estrategia la marcan los directivos, pero la ejecuta el equipo, de ahí la importancia del compromiso de todos los trabajadores. ✍ Es muy importante leer el entorno y saber del negocio. Para ello los medios de comunicación somos clave. Demócrata aquí juega un papel fundamental para entender la política sin ruido. ✍ Ser curioso. Creo que esto va a en el ADN del periodista y lo explicó muy bien Juan Manuel Cendoya, una de las intervenciones más interesantes de la mañana. Enhorabuena a todo el equipo de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership por la organización de este encuentro. Muchas gracias por compartir : Ángel Alloza (PhD), MARIA LUISA MARTINEZ GISTAU, @Eduardo Navarro , Telefónica @José Guerra Cabrera AGBAR, Maria Such Andrés, Fede Segarra Gurría , @José González -Campo, @María Campo Bernal de Ibercaja, Roberto Fernández Albendea, Sergio Vicente, Adenai Pérez y Juan Manuel Cendoya).

Conocimiento - Red - Vanguardia. Eso somos los profesionales diversos. Les comparto esta columna para Las2orillas como parte del proceso de visibilización de la Escuela de Gerencia de Manos Visibles

Gracias IDITS -Instituto de Desarrollo Industrial, Tecnológico y de Servicios de Mendoza, Argentina por la confianza en Innova Gestión del Cambio para llevar adelante la actividad de cierre del programa. Creo firmemente que hay mucho para hacer respecto de la equidad de género y el liderazgo femenino por lo que celebro que haya un programa que desarrolle esto en la organizaciones y las personas que hacen las mismas. #liderazgo #empowerment #liderazgocolectivo #liderazgofemenino #desarrolloorganizacional #desarrollopersonal #rrhh #gestiondelcambio https://lnkd.in/dv-Eznkn

🙋♀️¿Qué opinan las nuevas generaciones del liderazgo femenino? En un mundo en constante evolución, el liderazgo femenino se destaca como un faro de innovación, resiliencia y empatía. Las mujeres líderes no solo están rompiendo barreras y superando obstáculos, sino que también están transformando industrias y comunidades con su visión única.👩💻 El liderazgo femenino está ganando terreno y las nuevas generaciones tienen mucho que opinar al respecto. 💡¿Qué influencias y cambios están observando? ¿Cuáles son sus expectativas y percepciones? Speexx investigó a este grupo objetivo y esto fue lo que descubrió: 👉 https://lnkd.in/eG-edsDd ¡Comparte tu opinión en los comentarios! #liderazgo #liderazgofemenino #leadership #growth #rrhh #business #Speexx