Publicación de Oscar Gilaberte Sanchez

¿La Agilidad ha muerto? 🪦 ⚰️ En el mundo del desarrollo de software, especialmente en los Productos Digitales, la agilidad ha sido un concepto clave durante años. Sin embargo, últimamente se habla de despidos masivos de equipos ágiles y se ha desvalorizado tanto los roles específicos como algunas formas de trabajo ágiles. Esto nos lleva a preguntarnos: ¿Ha llegado el fin de la agilidad? 🤔 En mi opinión, algunas formas de trabajo, cursos, certificaciones y roles han caído por su propio peso, pero el diseño y desarrollo de productos digitales de forma ágil es más necesario que nunca. 🌐💡 Acá les comparto un artículo que escribí al respecto, donde exploro la evolución de las formas de trabajo ágiles y cómo podemos aplicarlas de manera efectiva: https://lnkd.in/eCbMtRjC #Agile #DesarrolloDeSoftware #ProductManagement #TransformaciónDigital #Adaptabilidad #Lean #Innovación #TechTrends #ProductDesign

La agilidad es una de las cualidades más valoradas por las empresas que buscan adaptarse rápidamente a las nuevas demandas del mercado, optimizar procesos y mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante cambio. #Agile #Metodología #Empresas

Me parece muy interesante porque percibo muchas similitudes con el proceso que se vive en Swiss. - Roadmap de Tecnología sería nuestra Arquitectura - Ruta de Negocio sería nuestro Roadmap de IDP - Enfoque en la entrega de valor, autogestión y mejora continua lo tenemos compartido tal cual - Estabilidad de Producción es lo que estamos tratando de lograr con entregas quincenales de calidad - Gobierno y Flujo es todo el proceso metodológico y de la herramienta que se impulsa, desde los Forecast hasta el día a día - Costo Total de Propiedad lo hacemos mediante el uso eficiente de las horas Vale la pena leerlo

Decisiones basadas en datos: El arma secreta de los equipos ágiles Tradicionalmente, el desarrollo de software se basaba en gran medida en la intuición y las conjeturas. Agile pone un freno a ese enfoque, enfatizando la toma de decisiones basada en datos. Esta filosofía se alinea perfectamente con el principio central del método científico: basar las conclusiones en evidencia, no en corazonadas. Los equipos ágiles obtienen información valiosa sobre el comportamiento y las preferencias de los usuarios al recopilar y analizar datos de los usuarios a lo largo de los sprints. Estos datos se convierten en su arma secreta, permitiéndoles tomar decisiones informadas que optimicen las funciones y la experiencia del usuario. Imagínese crear un nuevo producto basado en lo que cree que quieren los usuarios. Compare esto con la creación de un producto basado en datos precisos del usuario recopilados a través de encuestas, pruebas A/B y herramientas de análisis de usuarios. Es mucho más probable que el enfoque basado en datos, defendido por Agile, dé como resultado un producto exitoso que resuene con su público objetivo. Según W. Edwards Deming, un pionero de la gestión, "en un mundo impulsado por datos, la decisión correcta es la decisión respaldada por datos". Agile fomenta una cultura de toma de decisiones basada en datos, priorizando evidencia concreta sobre suposiciones. ¿Cuáles son sus herramientas y técnicas favoritas para incorporar el análisis de datos en su flujo de trabajo ágil? ¡Compartan sus experiencias y ayudemos a construir una comunidad ágil basada en datos más sólida! #Agile #DataDriven #UserExperience #BusinessStrategy #ScientificMethod #SecretWeapon

[Xavier Albaladejo, Executive Transformation Coach de Voxel, que ya trabaja con metodologías ágiles, ha señalado que «la implementación de metodologías ágiles se ha convertido en un aspecto esencial en el entorno empresarial actual. La transformación constante y la multitud de desafíos que se nos presentan en cuanto a la adaptabilidad e innovación convierten a las metodologías Agile no solo en una ventaja competitiva, sino en un requisito esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo”.] #agilidad #competitividad #productividad #scrum #metodologiasagiles #TransformandolaGestión https://lnkd.in/e-Zqieqt

Blog: Descripción del Modelo Operativo Ágil de Producto: https://lnkd.in/ecaTrW6S El Modelo Operativo Ágil de Producto es el siguiente paso en la madurez de la Transformación Ágil. Es un conjunto de ideas que unen la gestión moderna de productos y los enfoques ágiles para proporcionar a las organizaciones una base para ofrecer valor. Se basa en la mentalidad del producto y alinea la organización en torno a los productos. Centrarse en una mentalidad de proyecto sin tener en cuenta el producto socava tu capacidad para ofrecer valor. Los proyectos en sí mismos no son malos, pero la mentalidad puede ser restrictiva, lo que reduce la capacidad del equipo para ser flexible y centrarse en el valor. La idea de un modelo operativo no es nada nuevo; Es una descripción holística de cómo una empresa realiza y opera su estrategia. Describe el conjunto de elementos de una organización para aportar valor. Un modelo operativo de producto ágil es, como su nombre lo indica, un modelo operativo para cada producto que respalda una mentalidad ágil. Así que, en última instancia, es la alineación de una organización en torno a uno o varios productos. Cada producto tiene su propio modelo operativo que tiene la capacidad de responder y cambiar en función de la experiencia y el aprendizaje. Un modelo operativo de producto ágil reúne varios cuerpos de conocimiento, Scrum profesional, pensamiento de producto y prácticas modernas de gestión de productos para crear una organización que pueda responder al cambio y entregar productos valiosos a los clientes. Cada producto requiere: 1. Hoja de ruta empresarial: una hoja de ruta empresarial clara que conecta el producto con una estrategia empresarial más amplia. 2. Hoja de ruta tecnológica: se describe cómo evolucionará la tecnología en apoyo del negocio. 3. Estabilidad operativa: se describen los niveles de servicio para garantizar la transparencia y la claridad. 4. Gobernanza y flujo: cómo se gestiona y controla el cambio 5. Costo total del valor: la economía del producto que compara el valor y el costo. El modelo operativo ágil del producto incluye: 1. Personas y organización: las responsabilidades de las personas, sus títulos y cómo se organizan. 2. Medidas e incentivos: los indicadores clave de rendimiento de la entrega de valor, cómo se miden y comunican el rendimiento y el éxito. 3. Procesos ágiles: cómo las personas trabajan juntas y la información necesaria para generar valor 4. Gobernanza: ¿quién toma las decisiones y qué supervisión y controles existen? 5. Cultura y comportamiento: los valores, creencias, actitudes y reglas que influyen en el comportamiento. #scrum

Blog: Descripción del Modelo Operativo Ágil de Producto: https://lnkd.in/ecaTrW6S El Modelo Operativo Ágil de Producto es el siguiente paso en la madurez de la Transformación Ágil. Es un conjunto de ideas que unen la gestión moderna de productos y los enfoques ágiles para proporcionar a las organizaciones una base para ofrecer valor. Se basa en la mentalidad del producto y alinea la organización en torno a los productos. Centrarse en una mentalidad de proyecto sin tener en cuenta el producto socava tu capacidad para ofrecer valor. Los proyectos en sí mismos no son malos, pero la mentalidad puede ser restrictiva, lo que reduce la capacidad del equipo para ser flexible y centrarse en el valor. La idea de un modelo operativo no es nada nuevo; Es una descripción holística de cómo una empresa realiza y opera su estrategia. Describe el conjunto de elementos de una organización para aportar valor. Un modelo operativo de producto ágil es, como su nombre lo indica, un modelo operativo para cada producto que respalda una mentalidad ágil. Así que, en última instancia, es la alineación de una organización en torno a uno o varios productos. Cada producto tiene su propio modelo operativo que tiene la capacidad de responder y cambiar en función de la experiencia y el aprendizaje. Un modelo operativo de producto ágil reúne varios cuerpos de conocimiento, Scrum profesional, pensamiento de producto y prácticas modernas de gestión de productos para crear una organización que pueda responder al cambio y entregar productos valiosos a los clientes. Cada producto requiere: 1. Hoja de ruta empresarial: una hoja de ruta empresarial clara que conecta el producto con una estrategia empresarial más amplia. 2. Hoja de ruta tecnológica: se describe cómo evolucionará la tecnología en apoyo del negocio. 3. Estabilidad operativa: se describen los niveles de servicio para garantizar la transparencia y la claridad. 4. Gobernanza y flujo: cómo se gestiona y controla el cambio 5. Costo total del valor: la economía del producto que compara el valor y el costo. El modelo operativo ágil del producto incluye: 1. Personas y organización: las responsabilidades de las personas, sus títulos y cómo se organizan. 2. Medidas e incentivos: los indicadores clave de rendimiento de la entrega de valor, cómo se miden y comunican el rendimiento y el éxito. 3. Procesos ágiles: cómo las personas trabajan juntas y la información necesaria para generar valor 4. Gobernanza: ¿quién toma las decisiones y qué supervisión y controles existen? 5. Cultura y comportamiento: los valores, creencias, actitudes y reglas que influyen en el comportamiento. #scrum

Para afrontar los tiempos complejos, la Tecnología o la Agilidad, por sí solos, no son suficientes. Pero, ¿ y si los combinamos? 🤯 Nuestro CCO, Nicolás Campos Angulo, nos cuenta sobre las ventajas, implicaciones y desafíos de complementar las implementaciones tecnológicas con metodologías ágiles 🤝, en esta nota publicada por 5Díaspy: ➡️ https://lnkd.in/ewdKqcyz ⬅️ #SomosReadiness #PrensaReadiness #Transformación #TalentoHumano #Personas #Empresas #Organizaciones #Tecnología #IT #Agilidad #MetodologíaAgile #CulturaOrganizacional #EstamosListos #GetReady #Readiness

¿Listo para transformar tus hábitos con pensamiento ágil? 🚀 En un mundo que avanza a toda velocidad, tanto a nivel personal como organizacional, la clave para el éxito radica en nuestra capacidad de adaptarnos y mejorar continuamente. 🌟 Pero, ¿sabías que el pensamiento ágil puede ser tu mejor aliado en el cambio de hábitos? 🌱 Cambio a nivel individual🌱 🔄 Itera y Mejora: Establece objetivos a corto plazo y revisa tu progreso regularmente. 💬 Retroalimentación Continua: Reflexiona sobre lo que funciona y ajusta tu estrategia. 🎉 Celebra Pequeños Logros: Cada pequeño paso cuenta y te motiva a seguir adelante. 🏢 Cambio a nivel organizacional🏢 👥 Equipos con Foco: Fomenta la colaboración entre todos para encontrar soluciones que apoyen las Metas de corto y mediano plazo. 🗣️ Comunicación Abierta: Establece canales de retroalimentación para ajustar las estrategias. ⚡ Adaptabilidad y Respuesta Rápida: Implementa ciclos para enfocarte en cambios específicos e inspeccionar el progreso continuamente. 🌟 Ejemplos Inspiradores 🌟 🥼NHS del Reino Unido: Mejora de la Atención al Paciente Situación Problema: Procesos burocráticos y largos tiempos de espera para los pacientes. Resultado: Implementación del Modelo Empírica de Control. Reducción significativa en los tiempos de espera y mejora en la calidad del servicio al paciente. 💼ING Bank: Innovación en Servicios Financieros Situación Problema: Estructura jerárquica rígida y procesos lentos de toma de decisiones. Resultado: Adopción del modelo "Agile at Scale". Mayor innovación, toma de decisiones más rápida y mejor adaptación a las necesidades del mercado. 🚜John Deere: Aceleración de la Innovación Situación Problema: Ciclos largos de desarrollo de productos y poca flexibilidad. Modelo Ágil: Uso de ciclos ágiles y control empírico diario, ajustándose según la información descubierta. Resultado: Reducción del tiempo de desarrollo de nuevos productos, mejor colaboración y mayor capacidad de innovación. 🎵Spotify: Cultura de Innovación y Adaptabilidad Situación Problema: Necesidad de mantener la innovación constante y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. Resultado: Implementación de la estructura de "squads" y "tribes" para fomentar la autonomía y la colaboración. Alta capacidad de innovación y adaptabilidad, manteniendo una cultura dinámica y colaborativa. 🏠Airbnb: Escalabilidad y Eficiencia Operativa Situación Problema: Dificultades en escalar operaciones y mantener la eficiencia con el rápido crecimiento. Resultado: Aplicación de principios ágiles en sus equipos, con ciclos de retroalimentación rápidos. Mejorando su escalabilidad y eficiencia operativa, permitiendo a Airbnb mantener su ventaja competitiva en un mercado en constante cambio. El pensamiento ágil no es solo para equipos de software. ¡Puede ser tu mejor aliado para cambiar hábitos en cualquier aspecto de tu vida y organización! #AgileMindset #AgileSoftware #TechnicalExcellence #SoftwareEngineering #LEANThinking

🚀 El enfoque ágil no es solo una metodología de trabajo, es una mentalidad que fomenta adaptabilidad, colaboración y entrega continua de valor. 🚀 En un entorno empresarial en constante cambio, los proyectos ágiles nos permiten afrontar la incertidumbre y convertirla en una ventaja competitiva. Trabajar de manera ágil significa: 🔄 Adaptarse a los cambios de manera eficiente: En lugar de quedarnos atados a un plan rígido, respondemos a los cambios en tiempo real, asegurando que cada entrega aporte valor tangible y se ajuste a las necesidades actuales. 💡 Promover la mejora continua: La agilidad nos permite reflexionar y ajustar nuestras estrategias rápidamente, aprendiendo de cada iteración para entregar soluciones más eficaces y de mayor calidad. 🤝 Fomentar la colaboración interdisciplinaria: Equipos diversos y enfocados en un mismo objetivo generan ideas innovadoras, abordan los problemas desde múltiples perspectivas y encuentran soluciones más creativas y eficientes. ⚡️ Entregar valor constantemente: No se trata de esperar hasta el final de un proyecto para obtener resultados, sino de entregar valor desde el principio, asegurando que cada etapa avance de manera significativa. Este enfoque ágil no solo optimiza el uso de los recursos, sino que también nos permite reducir riesgos, mejorar la eficiencia y mantenernos siempre alineados con las expectativas de nuestros clientes y del mercado. La agilidad en los proyectos no es una moda, es el futuro del trabajo. 💼 #Agile #GestiónDeProyectos #TrabajoEnEquipo #Innovación #MejoraContinua #Adaptabilidad