Publicación de Seaside Collection

No se puede tener una cultura del bienestar si no se fomenta la inclusión La inclusión es fundamental para construir una cultura del bienestar verdaderamente sólida y significativa. Sin inclusión, cualquier intento de promover el bienestar podría ser superficial o incompleto. La inclusión implica crear un ambiente donde todas las personas se sientan valoradas, respetadas y parte integral de la comunidad, independientemente de su origen, género, orientación sexual, habilidades, creencias o cualquier otra característica. Esto no solo mejora la calidad de vida de los individuos, sino que también fortalece el tejido social y promueve la equidad y la justicia. Para cultivar una cultura del bienestar inclusiva dentro de la hotelería, se necesitan varios elementos clave: Políticas y prácticas inclusivas: Las políticas del hotel deben reflejar un compromiso genuino con la inclusión y la diversidad. Esto incluye políticas de contratación que promuevan la diversidad, así como prácticas laborales equitativas y programas de capacitación en sensibilidad cultural y de género. Entrenamiento y sensibilización: Es crucial proporcionar capacitación regular a todo el personal del hotel sobre la importancia de la inclusión, la diversidad y la equidad. Esto puede incluir talleres sobre prejuicios inconscientes, sensibilidad cultural y comunicación inclusiva. Ambientes físicos accesibles: Los hoteles deben asegurarse de que sus instalaciones sean accesibles para personas con discapacidades físicas. Esto puede implicar la instalación de rampas, ascensores, baños accesibles y otras comodidades para garantizar la accesibilidad universal. Cultura organizacional inclusiva: Promover una cultura organizacional que celebre la diversidad y fomente un ambiente de respeto mutuo y apoyo. Esto puede lograrse mediante la organización de eventos y actividades que celebren diversas culturas, tradiciones y perspectivas. Participación comunitaria: Involucrar a la comunidad local y a grupos de interés en iniciativas de inclusión y bienestar. Esto puede incluir colaboraciones con organizaciones sin fines de lucro que trabajan en temas de inclusión y la participación en eventos comunitarios que promuevan la diversidad y la equidad. Feedback y mejora continua: Establecer mecanismos para recopilar comentarios de los empleados y los huéspedes sobre la experiencia de inclusión en el hotel. Utilizar esta retroalimentación para identificar áreas de mejora y realizar ajustes continuos en las políticas y prácticas del hotel.

🛩 La semana pasada el equipo de Tuset Eventos & Team Building organizamos una gincana urbana para una de las divisiones de Vueling. 👌 Además de disfrutar de una jornada de team building fuera de la oficina, este tipo de actividades para empresas ofrecen un sinfín de prestaciones: - Fomenta el trabajo en equipo: Las gincanas urbanas requieren que los participantes trabajen juntos para resolver problemas, completar desafíos y alcanzar objetivos comunes. Esto fomenta la colaboración y la comunicación entre los miembros del equipo. - Promueve la creatividad: Las actividades de una gincana urbana suelen implicar la resolución de acertijos, la búsqueda de pistas y la superación de desafíos creativos. Esto estimula la creatividad de los participantes y fomenta el pensamiento lateral. - Mejora la toma de decisiones: En una gincana urbana, los participantes deben tomar decisiones rápidas y efectivas para avanzar en la actividad. Esto ayuda a desarrollar habilidades de toma de decisiones bajo presión, lo cual es útil en entornos de trabajo. - Incrementa la motivación: Participar en una actividad divertida y desafiante como una gincana urbana puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados con la empresa y entre ellos mismos. - Fortalece los lazos interpersonales: La gincana urbana ofrece oportunidades para que los miembros del equipo se conozcan mejor fuera del entorno de trabajo formal. Esto puede ayudar a fortalecer los lazos interpersonales y mejorar las relaciones dentro del equipo. - Desarrolla habilidades de liderazgo: Algunas actividades de la gincana urbana pueden requerir que los participantes asuman roles de liderazgo para dirigir al equipo hacia la meta. Esto brinda la oportunidad de desarrollar y poner en práctica habilidades de liderazgo. - Fomenta el pensamiento estratégico: Resolver los desafíos de una gincana urbana a menudo requiere planificación y estrategia. Esto ayuda a desarrollar habilidades de pensamiento estratégico y resolución de problemas en un entorno práctico. 💪 De eso se trata, de disfrutar y aportar valor. Felicidades Aina Salas Boix, Paula Gomez y resto del equipo. A volar! #TusetEventos #Vueling #TeamBuilding

Muy interesante este informe, que invito a leer con calma. Habla de "El Turista Laboral", y entre otras muchas cosas, de #crecimiento, de liderazgo (#directivosinspiradores), de #cambio, de #freeworking, y de relevo generacional, dónde juega un papel fundamental el #talentosenior. Por primera vez en la historia de España, es posible que en los equipos de trabajo convivan entre tres y cinco generaciones: Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z, más los robots con su IA generativa.  La baja natalidad y el aumento de la esperanza de vida, harán esto posible. Podría decirse que se trata de promover la recuperación de un nuevo pacto intergeneracional, construido desde el respeto, admiración mutua y, sobre todo, desde la toma de consciencia de las diferentes fortalezas de cada generación. Así que mis queridos #seniors, podemos mirar con #esperanza al futuro; capaces de aportar experiencia, conocimiento, ganas de aprender, ganas de trabajar, capacidad de escuchar, esfuerzo, adaptación, resiliencia, empatía, curiosidad por lo que ha llegado para quedarse y por lo que está por venir... Va a ser verdad que los 50 son los nuevos 40.... 😉 Y como siempre digo, Let's rock! 🎸

Me permito compartir esta interesante artículo sobre los Turistas Digitales, elaborado por la Fundación máshumano, junto con LLYC, Sagardoy Business & Law School y Kingsley Gate. Todos sabíamos que el "una empresa para toda la vida" se acabó hace mucho, pero asistimos ahora a un paradigma donde los nuevos profesionales cualificados, especialmente en sectores de alta demanda como las TIC, permanecen en las empresas apenas 2 años. Este hecho plantea numerosos retos para las organizaciones: implantación de modelos de atracción y retención del talento, gestión de la alta rotación y del coste que ello conlleva, aceleración de los procesos de onboarding, necesidad de asegurar la generación de valor temprano por parte del empleado, salarios emocionales, preservación del conocimiento interno, etc... Como dice el informe "Todos estos desafíos, que impactan al ámbito laboral, representan un momento complejo en donde las organizaciones tienen que tomar consciencia del contexto, hacer un buen diagnóstico, y responder con eficacia. Ello supone revisar sus modelos de gestión de personas, para abordar dos retos que preocupan especialmente en este momento: por un lado, la fidelización y la atracción de un talento necesario para seguir creciendo, pero que es cada vez más estructuralmente escaso y muy difícil de fidelizar. Y por otro, la reformulación de un nuevo contrato psicológico que encuentre el punto de confluencia entre las necesidades y expectativas tanto de la empresa como del trabajador." AENOR viene trabajando hace años en este reto, tanto internamente, con el equipo liderado por Susana Pedrero Villén, aplicando múltiples medidas que han logrado que los índices de rotación de la entidad sean sensiblemente inferiores a la media de nuestro sector, como externamente, proporcionando soluciones a nuestros clientes para abordar esta nueva situación. Muestra de ello fue el lanzamiento recientemente de la certificación Nómadas Digitales, donde Málaga ha sido pionera, apostando por este modelo de AENOR que pretende atraer parte de esos 100 millones de nómadas digitales que se estima existirán en 2035. Os dejo un par de artículos al resecto https://lnkd.in/daJ-m3Hq https://lnkd.in/dEM8Faap #nómadasdigitales #ConfianzaAENOR

Comparto el informe "El Turista Laboral: ¿Se acabó el empleado de por vida?" desarrollado en colaboración con Fundación máshumano, Sagardoy Business & Law School y LLYC. Totalmente recomendable para entender cómo van a afrontar el mercado laboral las nuevas generaciones y qué podemos hacer nosotros desde posiciones de gestión para ayudar a diseñar una propuesta de valor para el empleado adaptada a esta nueva realidad.

🌟 “I'TICS Institución Turística Inclusiva Cultural Social se enfoca en la diversidad, inclusión, accesibilidad y solidaridad para construir un nuevo paradigma de valores y conexiones humanas que impulsen el bienestar social” En esta entrevista, RED Rosa Echevarría Domínguez, Fundadora y Presidenta de I'TICS Institución Turística Inclusiva Cultural Social, comparte su visión sobre cómo la tecnología puede ser un motor para transformar la sociedad desde la empatía y los valores. 🌍💡 🔹 Diversidad e Inclusión: Promoviendo espacios donde todas las personas puedan participar plenamente. 🔹 Accesibilidad tecnológica: Eliminando barreras para garantizar que nadie quede atrás. 🔹 Solidaridad como eje: Construyendo conexiones humanas que potencien el bienestar colectivo. 💡 Una lectura esencial para responsables de sostenibilidad, innovación social y tecnología que buscan generar un impacto positivo en la sociedad. 👉 Descubre la entrevista completa aquí: https://lnkd.in/d5bVKxxz 💬 ¿Qué iniciativas estás desarrollando para fomentar la inclusión y la accesibilidad en tu organización? ¡Comparte tus experiencias! #Diversidad #Inclusión #Accesibilidad

Els i les participants del programa SIOAS han visitat aquesta setmana l’Hotel Hilton Diagonal Mar de Barcelona per conèixer de primera mà el funcionament del sector de l’hostaleria i turisme. 🌍💼 Una de les parts més enriquidores ha estat poder escoltar els testimonis de dos participants del programa SIOAS, que actualment ja treballen a l’empresa. 👏 Agraïm a l’equip de Recursos Humans, Alba Aranda Zorrilla, Miriam Fernández García i Natalia Guerrero Soler, així com tot l’equip Hilton, la seva col·laboració i compromís amb la inserció laboral dels participants. 🌟El treball conjunt entre entitat i empreses és fonamental per crear itineraris d'inclusió i ocupabilitat realment transformadors.  El SIOAS és un programa d’Inserció del Departament d’Empresa i Treball amb el suport del Fons Social Europeu. Hilton Diagonal Mar Barcelona #SIOAS #Inserció #FonsUECat #DepartamentEmpresaiTreball #Ocupació

💡El #TuristaLaboral: un nuevo paradigma para las organizaciones. Hoy compartimos 10 conclusiones clave del informe “El Turista Laboral: ¿Se acabó el empleado para toda la vida?”, publicado por la Fundación máshumano en colaboración con Sagardoy School. Este estudio reúne aprendizajes y recomendaciones para ayudar a las organizaciones a comprender y gestionar a este perfil de talento viajero, caracterizado por su búsqueda continua de nuevas experiencias y retos profesionales. 📑 Descarga el informe completo aquí 👇 https://lnkd.in/d3fkUm86 #SagardoySchool #RRHH #Talento

✨Respetar las tradiciones: un valor clave en el ámbito laboral✨ En un mundo globalizado🌐, los equipos de trabajo están formados por personas de distintas culturas, creencias y costumbres. Respetar y valorar las tradiciones, tanto locales como internacionales, no solo fomenta la inclusión, sino que también fortalece los lazos entre colegas. Pequeños gestos, como permitir la flexibilidad para celebrar días importantes o mostrar interés por las festividades de otros, pueden tener un impacto positivo en el ambiente laboral. Estas acciones promueven el sentido de pertenencia, mejoran la comunicación y refuerzan el compromiso. En esta época del año🎄, recordemos que el respeto por las tradiciones de los demás no solo refleja nuestra empatía, sino también nuestra capacidad de construir ambientes laborales más diversos y humanos. Reconocer y celebrar la riqueza cultural que cada persona aporta es el primer paso hacia un futuro más inclusivo.🪩🪅🎎🎑🧧 #LiderazgoInclusivo #DiversidadEnElTrabajo #RespetoCultural #TrabajoEnEquipo #Tradiciones #RecursosHumanos #Migrantes

Make it Amazing! Llega el 'turista laboral' Desde hace una década, el terreno de lo emocional y vivencial ha ganado enteros en nuestras vidas: desde pasar unas vacaciones instagrameables, espacios gastronómicos donde la decoración e iluminación tienen casi tanto peso como la materia prima al terreno laboral. Así, según el informe 'El turista laboral' elaborado por la Fundación máshumano, en colaboración con LLYC, Sagardoy Business & Law School y Kingsley Gate, ha emergido un nuevo perfil profesional: el turista laboral, aquel que no se adhiere al modelo tradicional de “empleado de por vida”. En lugar de permanecer en una sola empresa durante toda su carrera, este perfil busca experiencias laborales diversas y está dispuesto a viajar o cambiar de empleador con mayor frecuencia para acelerar su aprendizaje e incrementos retributivos. Para las organizaciones, la clave para alargar la estancia de este perfil altamente cualificado está en apostar por el bienestar, y te lo contamos en Mi empresa es saludable