Publicación de SustainaValue

Hoy más que nunca la falta de un gobierno corporativo, o la claridad de sus funciones, son factor de deterioro de las organizaciones. La opacidad sobre los alcances y estructura del gobierno corporativo, incluso falta de claridad dentro de las mismas organizaciones, ha dado paso a cuestionarnos sobre la naturaleza de este importante órgano, así como su diferencia y/o relación con otros consejos, como el consejo de administración. https://bit.ly/3zjNTZx IASE International Certifications Body Rodrigo Manrique Gómez Pimienta, ISB® Advisor ✉ info@iase-certifications.mx 📞 +52 55 4840 1760 #IASEMéxico #DesarrolloSostenible #Sustentabilidad #ESG #ASG #Ambiental #Social #GobiernoCorporativo #LiderazgoEnESG #NuevosLíderes #PymesVerdes #EmpresasSostenibles #Gobernanza #EmpresasVerdes #FormaciónEnESG

“El éxito ya no se mide exclusivamente en términos de resultados financieros, sino también en la capacidad de generar confianza y de ser acreedores de una reputación intachable”. En un mundo empresarial en constante evolución, el buen gobierno corporativo emerge como un pilar fundamental. Desde lecciones dolorosas del pasado hasta la promesa de un futuro más ético y resiliente, el compromiso con la integridad y la transparencia es crucial. Impulsar una cultura ética desde la alta dirección, abrazar la transparencia y fortalecer la gestión de riesgos son solo algunos aspectos clave. 🚀 📌 Maria Dolores Pescador Castrillo, Presidenta Ejecutiva de Logalty Group realiza un análisis de las implicaciones y ventajas que tiene contar con un Gobierno Corporativo sólido 👉🏼 https://lnkd.in/d-3dyiPX

Gobierno corporativo, ética y eficacia: Superar el "he cumplido" para transformar y generar valor desde la gobernanza | Excepcional el coloquio en el Instituto de Gobernanza y Sociedad (fruto del impulso de José María Beneyto junto a Luis Huete) con la participación de María José García Beato, consejera en Banco Sabadell, Grupo ACS, Iberpapel Gestion SA y ahora también en EDP; sobre el tema: "Gobierno corporativo más allá del consejo de administración", algo de lo que nunca se deja de aprender. María José, a quien tuve el lujo de escuchar por primera vez hace dos años en Esade Executive Education, comparte, entretiene y educa a la vez, con humildad y haciendo sencillo lo complicado, con generosidad y energía. Beato comparó el consejo de administración con la cabeza de una organización y el cuerpo con la estructura de la empresa, con énfasis en la necesidad de que ambos estén bien conectados para garantizar un funcionamiento efectivo y aunque, incluso dentro de las propias empresas, exista bastante desconocimiento sobre la labor del consejo. El informe de gobierno corporativo a veces se percibe como una simple formalidad de "he cumplido", lamentó. Realzó la enorme relevancia del consejo en las operaciones corporativas y el valor que aportan los consejeros independientes, al facilitar una visión externa. Se destacó el papel crucial de las comisiones del consejo de administración, tanto en empresas cotizadas como no cotizadas, y la importancia de los códigos de conducta y políticas que abarcan desde la estrategia hasta la ética, para dar seguridad a las empresas. A esto mencionó que, curiosamente, los miembros del comité de sostenibilidad suelen ser quienes mejor se relacionan en la actualidad, quizás porque es uno de los comités más recientes. La reputación, señaló María José, es un aspecto clave en este contexto, y tener información clara es fundamental para una correcta toma de decisiones. Sobre la defensa del modelo de presidente no ejecutivo frente al consejero delegado, hoy ideal, reconoció que existen otros modelos válidos. En cuanto a la diversidad, defendió que debe irse más allá del género, y planteó una reflexión sobre la relación entre la experiencia ejecutiva y la externa, con importancia de una matriz de competencias equilibrada y aun siendo imposible que todos los perfiles la cubran por completo. Finalmente, compartió su interés personal por la ciberseguridad, un área que considera de vital importancia en el contexto actual, y la necesidad de añadir nuevos puntos de vista. Un placer asistir a este debate de gobernanza tan necesario, que se traduce en la actividad continuada desde los órganos colegiados para marcar la diferencia, también, en tono, interés y predisposición. #Gobiernocorporativo #diálogo Instituto Gobernanza y Sociedad

GOBERNANZA CON IMPACTO: CONSTRUYENDO EMPRESAS SOSTENIBLES Y RESPONSABLES Ampliar el enfoque de gobernanza de los directorios más allá de las fronteras internas de la organización para abarcar a los diversos stakeholders externos es esencial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la empresa. Este enfoque integral fortalece la legitimidad y la licencia para operar al considerar las perspectivas de clientes, proveedores, la comunidad y el medio ambiente, demostrando un compromiso genuino con el bienestar social y ambiental. Además, permite identificar y abordar proactivamente riesgos y oportunidades externos, como cambios en las regulaciones y tendencias del mercado, fomentando así una mayor transparencia y rendición de cuentas. La colaboración con stakeholders externos también impulsa la innovación y la creación de valor, beneficiando tanto a la empresa como a la sociedad. En última instancia, esta visión integral de la gobernanza contribuye a la sostenibilidad a largo plazo, mejorando la reputación de la empresa y asegurando su éxito continuo. #GobernanzaCorporativa #DirectoriosEmpresariales #SostenibilidadEmpresarial #Stakeholders #ESG #ResponsabilidadSocialEmpresarial #GestionDeRiesgos #CreacionDeValor #InnovacionEmpresarial #SostenibilidadALargoPlazo

¿Listo para transformar el gobierno corporativo de tu empresa? El Diploma IC-A en Buen Gobierno de las Sociedades está diseñado para fortalecer la gestión y sostenibilidad de tu organización. Durante dos días, profundizaremos en temas críticos como ESG, la ética, el gobierno del riesgo y las relaciones con inversores. Dirigido a consejeros con más de 10 años de experiencia o acreditados con el Certificado IC-A, o con formación específica en funciones del Consejo y legislación. Este programa ofrece una oportunidad única para perfeccionar tus habilidades y conocimientos. Explora cómo impulsar políticas de ESG y ética desde el Consejo, gestionar riesgos corporativos, comprender las inquietudes de los inversores, evaluar el desempeño del Consejo y preparar tu empresa para salir a Bolsa. Además, podrás analizar las últimas tendencias internacionales y participar en role plays que simulan reuniones del Consejo. 📅Fechas: 20 y 21 de Noviembre- Madrid (9:00 a 19:00) Inscríbete online y lleva el gobierno corporativo de tu empresa al siguiente nivel: https://lnkd.in/dCDM6-DG #ESG #sostenibilidad #liderazgo #ICA

🚀  𝐆𝐨𝐛𝐢𝐞𝐫𝐧𝐨 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨: 𝐁𝐮𝐞𝐧𝐚𝐬 𝐏𝐫𝐚́𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐲 𝐬𝐮 𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐄𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 🚀 El gobierno corporativo es fundamental para la buena gestión y el éxito a largo plazo de las empresas. Se refiere a las normas y prácticas que guían cómo se dirige y controla una empresa. Implementar buenas prácticas en esta área puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Aquí te presento un desglose de las prácticas clave y su impacto: 🌟 Buenas Prácticas en el Gobierno Corporativo 🌟 🕵️♂️ Transparencia: Implica proporcionar información clara y oportuna sobre el desempeño, las decisiones y los riesgos de la empresa. Ayuda a construir confianza con los accionistas y otros stakeholders y facilita una toma de decisiones informada. 🎯 Responsabilidad: El consejo de administración y los ejecutivos deben rendir cuentas por sus decisiones y acciones. Deben estar preparados para explicar sus decisiones y aceptar las consecuencias si estas resultan en problemas para la empresa. ⚖️ Equidad: El tratamiento justo de todos los accionistas es esencial. Esto asegura que los derechos de los accionistas minoritarios sean respetados y que no se favorezca a ciertos grupos sobre otros, promoviendo una cultura de justicia y equilibrio. 🌍 Responsabilidad Social y Ética: Las empresas deben operar de manera ética y considerar el impacto de sus decisiones en la comunidad, el medio ambiente y otros aspectos sociales. 🧑⚖️ Independencia del Consejo: Un consejo de administración con miembros independientes ayuda a evitar conflictos de interés y asegura una supervisión objetiva. 🌈 Diversidad y Competencia del Consejo: En términos de experiencia, habilidades y antecedentes permite una mejor toma de decisiones y una visión más completa. 🔍 Mecanismos de Control Interno: Un sistema robusto de control interno ayuda a prevenir y detectar fraudes, errores y malas prácticas. Auditorías internas y externas regulares y mecanismos de reporte de irregularidades. 📈 Derechos de los Accionistas: Garantizar que los accionistas tengan un papel en la toma de decisiones importantes es crucial para la equidad y la participación. 🔍 ¿Por qué es crucial el buen gobierno corporativo? Confianza de los Inversores 💰 Rendimiento Financiero 📊 Minimiza Riesgos y Fraudes 🚫 Cumplimiento Regulatorio ✔️ Cultura de Responsabilidad y Ética 🤝 Sostenibilidad a Largo Plazo 🌱 🔄 ¡Vamos a abrir el diálogo! 🔗 Si te interesa este tema, no dudes en compartir o dejar un comentario. 👇 ¡Estoy seguro de que muchos tienen perspectivas valiosas que aportar! #GobiernoCorporativo #BuenasPrácticas #Empresas #Transparencia #Responsabilidad #Ética #Diversidad #ControlInterno #Sostenibilidad #Liderazgo

#GobiernoCorporativo o #CorporateGovernance #SOSTENIBLIDAD Es el sistema interno de una empresa mediante el cual se establecen las directrices que deben regir su ejercicio, el gobierno corporativo El Buen Gobierno Corporativo se basa en cuatro pilares fundamentales: 1) El mundo de los valores y principios. 2)La creación persistente de valor. La satisfacción de las partes interesadas. 3)El desarrollo sostenible. La aplicación de las normas y principios de Buen gobierno Corporativo contribuyen a incrementar la reputación de las organizaciones, fomentan la confianza y así facilitan el acceso a los mercados de capitales, pues protegen los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés, promoviendo la competitividad y la creación de valor, impulsando la implementación de una cultura fuerte de responsabilidad corporativa y un compromiso fuerte hacia la excelencia, la innovación, la adaptación al cambio y el reconocimiento de la multiculturalidad y el respeto a las minorías Así, la literatura existente en materia de gobierno corporativo diferencia entre dos modelos o sistemas claramente definidos: a) El anglosajón, caracterizado por: propiedad dispersa, fuerte protección a los inversores. prima la financiación a corto plazo, férreo control del mercado de capitales. flexibilidad del mercado laboral, b) El continental (europeo), caracterizado por: concentración de la propiedad, débil protección de los inversores, estructura de financiación a largo plazo, control inactivo de los mercados de capital, rigidez del mercado laboral. A estos dos sistemas clásicos se les ha unido un tercero, o derivado, denominado: c) Emergente o institucional, propio de los países emergentes, que se caracteriza por: son las instituciones quienes determinan las prácticas de gobierno corporativo, adoptadas por las empresas con la finalidad de legitimar su sistema económico y atraer la inversión extranjera y la entrada de fondos en los mercados de capitales, fácilmente puede comprobarse que es un híbrido de los dos sistemas principales, y su mayor grado de aproximación a uno u otro depende de la cultura y tradiciones imperantes en el país emergente de que se trate, así como de sus relaciones económicas con los países más desarrollados. En el caso de América Latina, coexisten las dos culturas y relaciones económicas, de forma que, generalmente: concentración de la propiedad. fuerte protección a los inversores, financiación a corto plazo., incipiente desarrollo de los mercados de capital, mercado laboral dual: buena parte de la actividad se desarrolla de manera informal, por tanto sin ningún tipo de protección, y el resto depende en gran medida de empresas públicas o semipúblicas, con un mercado laboral rígido e insuficientemente remunerado. Para que las empresas puedan establecer un buen modelo de gobierno, ISO ha lanzado una nueva normativa con esta finalidad: la ISO 37000.https://

“… se ha comprometido en la adopción y cumplimiento de las mejores prácticas de gobierno para garantizar la participación de los accionistas minoritarios… “Estas medidas tienen que ver con la cesión de un renglón de la Junta Directiva a los principales accionistas minoritarios, la obligatoriedad de contar con un presidente independiente en la Junta Directiva, la adopción de garantías para que los accionistas minoritarios puedan incidir en decisiones como la transformación, fusión y otras operaciones y la fijación de un riguroso proceso de elección del Presidente. Estas son garantías que fomentan la confianza y la transparencia en la toma de decisiones, así como la estabilidad financiera del Grupo y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de largo plazo”, explicó Juanita García, directora de Asuntos Corporativos del GEB. Estos casos reflejan por qué un buen gobierno corporativo …es esencial para crear valor para los accionistas y para garantizar el éxito a largo plazo de las empresas. Los beneficios de implementar prácticas de buen gobierno corporativo son claros y convincentes y de ellas se desprenden un impacto positivo directo en la reputación de las empresas, los estándares y criterios ASG y la atención de los inversionistas que están en constante revisión de ello.”

¿Se ha preguntado cuál es el costo de un mal Gobierno Corporativo? En un mundo donde la confianza es frágil, las consecuencias de una mala gobernanza pueden ser devastadoras para una empresa. Desde sanciones legales hasta daños irreparables a la reputación, el efecto dominó puede llevar a la pérdida de inversores, talento e incluso a la quiebra. Un buen gobierno corporativo no es solo un lujo; es una necesidad para el crecimiento sostenible y la prosperidad, así como para fomentar la confianza de los inversores. ¿Quiere asegurarse de que su empresa está en el camino correcto hacia un futuro sostenible y próspero? Le invitamos a leer nuestro artículo completo y descubrir como invertir en prácticas de gobernanza puede transformar su negocio en el largo plazo. https://lnkd.in/evzu64Ef #ServiciosCorporativos #QuatroLegal #AsesoramientoLegal

CIBG LOS JUEVES DEL CONSEJO con Jorge Medina Aznar Siempre es un placer escuchar y compartir opiniones con Jorge Medina Aznar, nuestro invitado de Octubre en Los Jueves del Consejo del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno. ⭐️ Comentamos sobre varios aspectos fundamentales para ser #consejero, los cuales Jorge complementó con infinidad de anécdotas basadas en su experiencia personal. Resaltamos: ✅ La curiosidad, inquietud y pensamiento crítico. ✅ La sensatez, la ética, el equilibrio y la empatía. ✅ La importancia del bagaje financiero. Es imprescindible sentirse cómodo en la lectura de balance y cuenta de resultados. ✅ Anticipar tendencias, reformular la estrategia o reforzar la estrategia actual. Generar debate. ✅ La experiencia empresarial en diversos aspectos como la expansión internacional, los procesos de #transformación, #fusiones y #adquisiciones y gestión de crisis. ✅ Cobra cada vez más importancia el foco por las personas y sus conductas éticas y responsables. ✅ Comentamos la necesidad del cambio de mentalidad con el paso de Dirección General a #Consejero Independiente: "Es sentarte en la silla del copiloto, marcando loas KPIs y la dirección pero sabiendo que las curvas las toma el CEO" 🚀 Nos planteamos si es mejor un perfil generalista o se buscan perfiles más específicos en el ámbito de sostenibilidad o ciberseguridad. Una buena solución sería la creación de consejos asesores para temas concretos o contando con Senior Advisors para consultas del Consejo. ⭐️ Finalmente, debatimos sobre uno de los temas principales en los consejos: El riesgo. ✅ Forma parte intrínsica del modelo empresarial. Los #consejeros deben ayudar a identificar, controlar, gestionar y mitigar los riesgos. ✅ La complejidad de los negocios y su globalización, implican un mayor número de factores de riesgo que debemos considerar. ✅ La incertidumbre forma parte de la gestión. ✅ La tangibilidad de los riesgos, con un buen mapa de riesgos, esbozando los escenarios probables y valorando la pérdida máxima, nos permitirá contar con una sólida capacidad de reacción ante situaciones adversas. ✅ Es necesario repasar aspectos como el impacto de la #geopolítica, #IA o los riesgos asociados a los factores #ESG y los avances regulatorios que, claramente, afectan el negocio. 🚀 Comentamos como ciertos sectores, principalmente banca y energía, debido a su relevancia en la economía y por tanto, su grado de supervisión y regulación, sirven como guía y benchmark para el avance de la gestión de riesgo y también en temas relacionados con la gobernanza corporativa. Gracias Jorge Medina Aznar - Amigo del CIBG. Gracias a los socios del CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno que participaron en streaming en esta estupenda charla. En la foto: Fernando Sánchez González, Silvia Milián, Elena Tapia Jareño, Javier Vergara, Jose Manuel Saenz Garcia, María Lorenzo, Jorge Medina Aznar y Ana Cortés Rodrigo. #gobernanza #consejos #consejoasesor #senioradvisor #riesgos